Le ressort est cass\u00e9. Nos contrats de travail ne sont plus adapt\u00e9s. Regardons autour de nous et constatons que l\u2019autorit\u00e9, en tant que principe et en tant qu\u2019argument, ne fonctionne plus. Sur le march\u00e9 du travail comme en soci\u00e9t\u00e9, il faut bien se rendre \u00e0 l\u2019\u00e9vidence. Le rapport hi\u00e9rarchique et la relation de subordination \u00e0 la base du contrat de travail ont bel et bien disparu. Question logique donc: c\u2019est quoi alors, les fondements du contrat de travail aujourd\u2019hui?<\/p>\n
Lorsque le management se heurte au refus des travailleurs de revenir au bureau\u2026 Lorsque les horaires de travail sur mesure visent \u00e0 caser quelques heures de prestation entre la gestion des probl\u00e8mes domestiques et priorit\u00e9s personnelles\u2026 Lorsque des t\u00e2ches ne sont pas ex\u00e9cut\u00e9es parce que nos collaborateurs n\u2019en voient tout simplement pas l\u2019utilit\u00e9, nous pouvons convenir que le rituel de signature du contrat par les deux parties subsiste mais ce qu\u2019il signifie n\u2019a plus rien de commun avec ce que les anciens ont connu.<\/p>\n
Ce n\u2019est pas l\u2019av\u00e8nement de la d\u00e9mocratie en entreprise (d\u00e9sol\u00e9)\u2026<\/em><\/strong><\/p>\n La disparition d\u2019une relation d\u2019autorit\u00e9 pourrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un pas r\u00e9solu vers l\u2019entreprise d\u00e9mocratique, sur base du mod\u00e8le citoyen participatif. Mais nous n\u2019y croyons pas. A ce jour, nous n\u2019avons toujours pas pu assister \u00e0 un seul comit\u00e9 de direction ou \u00e0 un conseil d\u2019administration qui op\u00e8re en mode d\u00e9mocratie. Les voix et poids relatifs des un.e.s et des autres ne sont jamais \u00e9quivalents. Le pouvoir est corr\u00e9l\u00e9 au capital et\/ou \u00e0 la responsabilit\u00e9. Un contrat individualis\u00e9 r\u00e9gi \u00e0 100% par l\u2019offre et la demande<\/strong><\/em><\/p>\n Dans le coin droit, il faut r\u00e9pondre au besoin de main d\u2019oeuvre, de savoir-faire, d\u2019\u00e9nergie, d\u2019intelligence\u2026 L\u2019employeur a grand besoin de tout cela tout en esp\u00e9rant que cela soit, id\u00e9alement, recouvert d\u2019une couche de loyaut\u00e9. Le contrat moral est une illusion.<\/em><\/strong><\/p>\n Un des paris possibles consisterait \u00e0 tout miser sur ce que l\u2019on appelle le contrat \u2018moral\u2019. Evitons ensemble d\u2019\u00eatre na\u00effs. Cet autre \u2018contrat\u2019, de nature psychologique, est pour le moins fragile actuellement. La faute \u00e0 qui? Aux employeurs sans doute, qui ont \u00e9t\u00e9 le premiers \u00e0 le rompre en ne respectant pas leurs engagements implicites en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 (d\u2019emploi, notamment). A force de multiplier les projets (n\u00e9cessaires, parfois) de transformation et de mener sans \u00e9tat d\u2019\u00e2me des op\u00e9rations de restructuration, nos organisations ont d\u00e9tricot\u00e9 la relation de confiance sur laquelle se fonde le contrat moral. Une performance collective qui doit \u00eatre r\u00e9compens\u00e9e \u00e9quitablement.<\/em><\/strong><\/p>\n Quelle r\u00e9ponse pouvons-nous donc apporter? Elle est forc\u00e9ment nuanc\u00e9e et complexe. Elle doit proposer une voie sur laquelle nous pouvons nous engager durablement. Ce que nous voulons sugg\u00e9rer consiste \u00e0 d\u00e9velopper trois piliers, pas franchement nouveaux, et partant de ceux-ci, de construire une relation de travail saine et \u00e9quilibr\u00e9e.<\/p>\n Premier pilier: un dialogue continu autour des missions et de la performance, contraignant de part et d\u2019autre et donnant corps \u00e0 une feuille de route \u00e9videmment \u00e9volutive. Nous sommes persuad\u00e9es que les formats actuels de contrats de travail ne conviennent plus et qu\u2019ils installent en quelque sorte les griefs des employeurs envers leurs employ\u00e9s et vice versa. Pour red\u00e9finir les \u2018accords\u2019 sur lesquels nous allons construire de nouvelles relations de travail, il faut pouvoir dire ce qu\u2019est l\u2019entreprise, mais aussi ce qu\u2019elle n\u2019est pas! L\u2019entreprise est un lieu collaboratif, pas une agora d\u00e9mocratique. L\u2019entreprise est un projet collectif, pas la somme de talents individuels qui brillent gr\u00e2ce \u00e0 la m\u00e9diocrit\u00e9 des autres. L\u2019entreprise est une source possible de richesses, pas un distributeur in\u00e9puisable de salaires garantis\u2026 Et si nous nous entendons sur quelques id\u00e9es basiques de ce genre d\u00e8s la signature d\u2019un nouveau contrat, alors tout devient possible.<\/p>\n Jean-Paul Erhard<\/p>\n Visuel \u00a9 Orlando Pirates<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le ressort est cass\u00e9. Nos contrats de travail ne sont plus adapt\u00e9s. Regardons autour de nous et constatons que l\u2019autorit\u00e9, en tant que principe et en tant qu\u2019argument, ne fonctionne plus. Sur le march\u00e9 du travail comme en soci\u00e9t\u00e9, il […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":15106,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[3783,380,3896],"yoast_head":"\n
\nIdem sur le terrain: la perte d\u2019autorit\u00e9 ne donne pas naissance \u00e0 un \u00e9lan d\u00e9mocratique, hormis dans les tentatives de \u2018lib\u00e9ration\u2019 de l\u2019entreprise qui ne parviennent pas \u00e0 s\u2019installer dans la dur\u00e9e. Reste donc \u00e0 comprendre quels sont les m\u00e9canismes qui am\u00e8nent les travailleurs \u00e0 accepter de travailler en confiant la destin\u00e9e de l\u2019ensemble aux meilleurs leaders parmi nous.<\/p>\n
\nDans le coin gauche, les travailleurs \u2018veulent\u2019 du salaire, des projets, de l\u2019appartenance, de la reconnaissance et beaucoup d\u2019autres choses encore.
\nBref, le contrat de travail est sans surprise un \u00e9change de bons proc\u00e9d\u00e9s, un deal momentan\u00e9 visant \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins mutuels des deux parties et au sujet duquel il convient d’int\u00e9grer que ses param\u00e8tres vont changer, r\u00e9guli\u00e8rement.
\nLa notion d\u2019autorit\u00e9 quant \u00e0 elle dispara\u00eet au fur et \u00e0 mesure que les p\u00e9nuries s\u2019installent sur le march\u00e9 du travail et que nos collaborateurs envisagent l’\u00e9ventualit\u00e9 d\u2019une herbe plus verte ailleurs. Simple. Le contrat de travail est un contrat commercial. Un duo acheteur\/vendeur qui tient le coup tant que leurs besoins mutuels sont rencontr\u00e9s.<\/p>\n
\nCons\u00e9quence: ce lien est d\u00e9sormais t\u00e9nu voire inexistant.
\nLes deux parties sont condamn\u00e9es \u00e0 \u00e9voluer dans l\u2019instabilit\u00e9, au gr\u00e9 d\u2019une relation qui est syst\u00e9matiquement mise en danger par la moindre interf\u00e9rence ainsi que par leurs sautes d\u2019humeur respectives. Il faut trouver autre chose.<\/p>\n
\nDeuxi\u00e8me pilier: une contribution justement r\u00e9compens\u00e9e soutenue par le principe de r\u00e9partition des b\u00e9n\u00e9fices lorsqu\u2019il y en a.
\nTroisi\u00e8me pilier: l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 un projet collectif et \u00e0 des r\u00e8gles partag\u00e9es (oui, on peut appeler cela des valeurs\u2026) qui d\u00e9terminent vraiment si le contrat est maintenu ou pas. Transmettre virtuellement un exemplaire du r\u00e8glement de travail est risible. Cela ne suffit pas.<\/p>\n