La guerre des talents ne semble pas ralentir. Ainsi, plus de 8 employeurs sur 10 se disent inquiets \u00e0 la fois en raison de l’attraction et de la r\u00e9tention de talents qualifi\u00e9s, et cela s\u2019explique en grande partie par la r\u00e9mun\u00e9ration des employ\u00e9s. En effet, 59% des employ\u00e9s indiquent que le salaire insuffisant demeure la principale raison de refus d\u2019un emploi lorsque plusieurs offres sont en jeu.<\/p>\n
Le march\u00e9 du travail continue de se redresser fortement, mais la recherche de talents qualifi\u00e9s demeure n\u00e9anmoins compliqu\u00e9e. La raison : le taux de ch\u00f4mage historiquement bas. De plus, la r\u00e9tention et l’attraction du personnel pr\u00e9occupent naturellement les entreprises, comme le r\u00e9v\u00e8le une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e dans le cadre du dernier Guide des Salaires du sp\u00e9cialiste en recrutement, Robert Half.<\/p>\n
Un salaire comp\u00e9titif reste donc attractif et d\u00e9terminant, mais la mani\u00e8re dont il est communiqu\u00e9 et n\u00e9goci\u00e9 compte \u00e9galement. De ce fait, autant les employeurs que les employ\u00e9s sont g\u00e9n\u00e9ralement favorables \u00e0 la r\u00e9gularisation de la transparence salariale.<\/p>\n
Malgr\u00e9 les perspectives de croissance positives des entreprises en 2024, la r\u00e9tention et l’attraction de talents demeure le plus grand d\u00e9fi sur le march\u00e9 du travail actuellement tendu. Selon le nouveau Guide des Salaires de Robert Half, sp\u00e9cialiste en recrutement, 82 % des employeurs s’inqui\u00e8tent de l’attraction de nouveaux talents. Un manque de flexibilit\u00e9, un manque d’avantages extral\u00e9gaux comp\u00e9titifs et un d\u00e9s\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e sont \u00e0 la base de leurs pr\u00e9occupations. De plus, 84% des employeurs sond\u00e9s s’inqui\u00e8tent de la r\u00e9tention du personnel. Les principales raisons en sont les suivantes : charge de travail intense, concurrence f\u00e9roce et taux \u00e9lev\u00e9 de burn-out. Enfin, le facteur qui suscite de l\u2019inqui\u00e9tude au c\u0153ur de cette guerre des talents persistante, autant pour l’attraction que la r\u00e9tention des employ\u00e9s, est l\u2019incapacit\u00e9 d\u2019offrir un salaire comp\u00e9titif.<\/p>\n
Pour attirer des talents malgr\u00e9 ces incertitudes, les employeurs proposent souvent des offres conformes aux tendances du march\u00e9. Selon l\u2019enqu\u00eate men\u00e9e dans le cadre du Guide des salaires, les trois \u00e9l\u00e9ments suivants sont actuellement les plus couramment propos\u00e9s par les employeurs, en dehors d\u2019un salaire plus \u00e9lev\u00e9 : des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel (37%), des conditions de travail flexibles comme le t\u00e9l\u00e9travail (35%) et davantage de cong\u00e9s pay\u00e9s (30%). Ces avantages sont g\u00e9n\u00e9ralement offerts \u00e0 l’ensemble du personnel, mais une approche personnalis\u00e9e pourrait \u00eatre plus b\u00e9n\u00e9fique.<\/p>\n
Jo\u00ebl Poilvache, Regional Managing Director chez Robert Half, explique : \u00ab\u00a0Il est ind\u00e9niable que le salaire comp\u00e9titif reste l’un des atouts les plus importants dans l\u2019attraction et la r\u00e9tention des talents. Cependant, pour certains employeurs, il peut \u00eatre difficile d’augmenter les salaires. Une fa\u00e7on d’offrir un avantage comp\u00e9titif aux employ\u00e9s est d’\u00e9couter ce dont ils ont besoin, individuellement. Il n’existe pas de package salarial universel qui conviendrait \u00e0 tout le monde, car chaque employ\u00e9 est un profil unique. Il est donc crucial que les attentes de l’employeur et de l’employ\u00e9 soient align\u00e9es. Cependant, il arrive parfois que cela ne soit pas aussi \u00e9vident. Ce sont ces divergences qui entra\u00eenent le m\u00e9contentement de l’employ\u00e9 et la frustration de l’employeur. Bien s\u00fbr, cela complique l’attraction et la r\u00e9tention des talents mais, au moyen d’une conversation ouverte, l’employeur peut en apprendre plus sur les besoins et les volont\u00e9s uniques de l’employ\u00e9 et essayer d’y r\u00e9pondre au mieux.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Le salaire est roi, mais il n’est pas le seul souverain<\/em><\/strong><\/p>\n Selon Robert Half, la cl\u00e9 du succ\u00e8s pour une acquisition et une r\u00e9tention des talents r\u00e9ussies r\u00e9side dans la compr\u00e9hension des principaux points de friction. Selon une enqu\u00eate, 59% des employ\u00e9s indiquent que le salaire insuffisant est la principale raison de refus d\u2019une offre d’emploi. Cependant, aux yeux des employ\u00e9s, l’aspect financier est loin d\u2019\u00eatre le seul facteur de d\u00e9cision. Des facteurs tels que la localisation de l’entreprise, le manque de flexibilit\u00e9 au travail, les opportunit\u00e9s de croissance limit\u00e9es ou encore une culture d’entreprise qui laisse \u00e0 d\u00e9sirer ont \u00e9galement un impact significatif.<\/p>\n \u00ab\u00a0Bien que le salaire comp\u00e9titif soit le facteur le plus important selon les employ\u00e9s, la valeur que vous pouvez offrir \u00e0 vos employ\u00e9s va au-del\u00e0 de la simple r\u00e9mun\u00e9ration financi\u00e8re. Par exemple, l’emplacement de l’entreprise joue toujours un r\u00f4le majeur dans l’acceptation d’un emploi, ce qui peut sembler surprenant \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 le t\u00e9l\u00e9travail est devenu monnaie courante. Cela peut indiquer que les employ\u00e9s sont amen\u00e9s \u00e0 retourner plus fr\u00e9quemment au bureau. Par cons\u00e9quent, il est important d’offrir un environnement de travail attrayant qui favorise la croissance, le d\u00e9veloppement et le bien-\u00eatre. Investissez dans la formation et le d\u00e9veloppement personnel, offrez des horaires de travail flexibles et reconnaissez leur engagement. Un employ\u00e9 engag\u00e9 et satisfait est souvent dispos\u00e9 \u00e0 s’investir pleinement dans le succ\u00e8s de l’entreprise, m\u00eame si le salaire n’est pas le plus \u00e9lev\u00e9. Cr\u00e9ez un environnement o\u00f9 les employ\u00e9s se sentent valoris\u00e9s et entendus, et vous verrez que la guerre des talents peut toujours \u00eatre \u00ab\u00a0gagn\u00e9e\u00a0\u00bb.\u00a0\u00bb<\/em>, ajoute Jo\u00ebl Poilvache.<\/p>\n La transparence salariale pour un impact positif<\/em><\/strong><\/p>\n Un salaire comp\u00e9titif reste donc important et continuera de l’\u00eatre \u00e0 l\u2019avenir. \u00c0 cet \u00e9gard, autant les employeurs que les employ\u00e9s peuvent compter sur le soutien de l’Union Europ\u00e9enne (UE). En effet, l’UE a r\u00e9cemment adopt\u00e9 une r\u00e9glementation visant \u00e0 rendre la transparence salariale plus accessible et pouss\u00e9e. Si les employ\u00e9s disposent d\u2019une meilleure visibilit\u00e9 sur la mani\u00e8re dont leur salaire est d\u00e9termin\u00e9 et qu\u2019ils estiment que le processus est \u00e9quitable, ils se sentiront plus valoris\u00e9s et plus engag\u00e9s. Cela profite \u00e9galement \u00e0 l’employeur en renfor\u00e7ant le moral, la productivit\u00e9 et la satisfaction globale au travail. Les employ\u00e9s r\u00e9agissent d\u2019ailleurs d\u00e9j\u00e0 favorablement \u00e0 cette id\u00e9e : 64% estiment ainsi que davantage de transparence salariale aurait un effet positif sur la culture d’entreprise, et 58% d\u2019entre eux confirment que davantage de transparence simplifierait les n\u00e9gociations salariales. Il faut cependant noter que 49% des employ\u00e9s s’inqui\u00e8tent du fait que davantage de transparence pourrait entra\u00eener des tensions entre les travailleurs.<\/p>\n \u00ab\u00a0La transparence salariale comporte des avantages et des inconv\u00e9nients. Il est important pour les employeurs et les employ\u00e9s de traiter ce sujet avec prudence et surtout de tenir compte du contexte afin d’\u00e9viter les malentendus et les frustrations. Id\u00e9alement, ce sujet devrait \u00eatre discut\u00e9 lors d’un entretien priv\u00e9 entre le responsable des ressources humaines et le salari\u00e9, en fournissant des explications et une perspective suffisantes. Une politique salariale claire et \u00e9quitable est essentielle au sein de toute entreprise, surtout sur le march\u00e9 actuel. Elle contribue \u00e0 un environnement de travail sain et productif et soutient le succ\u00e8s \u00e0 long terme d’une entreprise.\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0conclut Jo\u00ebl Poilvache de Robert Half.<\/p>\n <\/p>\n Source: Robert Half a men\u00e9 une enqu\u00eate de juin \u00e0 juillet 2023 aupr\u00e8s de 1.500 r\u00e9pondants \u00e0 l’aide d’une m\u00e9thode de collecte de donn\u00e9es en ligne. Les r\u00e9pondants repr\u00e9sentent des employeurs (n=500) et des employ\u00e9s (n=1000) dans les domaines financiers, des ressources humaines, des op\u00e9rations\/administratifs et techniques (n=375 dans chaque domaine). Les r\u00e9pondants proviennent d’un \u00e9chantillon de PME (n=750) et de grandes entreprises (n=750). Ils sont issus des secteurs public, priv\u00e9 et des entreprises cot\u00e9es en bourse dans les trois r\u00e9gions de Belgique (Bruxelles\/Flandre\/ Wallonie).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La guerre des talents ne semble pas ralentir. 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