Six employeurs europ\u00e9ens sur dix sont conscients des talents dont ils auront besoin \u00e0 long terme. Il en va de m\u00eame pour les employeurs belges. N\u00e9anmoins, plus de la moiti\u00e9 des employeurs ne disposent pas d’une vue d’ensemble d\u00e9taill\u00e9e des comp\u00e9tences disponibles en interne et des profils susceptibles d’\u00eatre modifi\u00e9s. Les employeurs fran\u00e7ais et belges \u00e9prouvent aujourd’hui le plus de difficult\u00e9s \u00e0 red\u00e9ployer leurs travailleurs ailleurs, au sein de l’organisation. Les travailleurs belges sont les moins ouverts \u00e0 l’id\u00e9e d’occuper un autre emploi en interne. Pourtant, pr\u00e8s d\u2019un travailleur sur cinq (18%) admet rechercher passivement un emploi en interne. <\/p>\n
Les entreprises qui cartographient le potentiel cach\u00e9 et les comp\u00e9tences des travailleurs peuvent leur permettre de progresser et utiliser toutes les formes de talent dans la guerre des talents. C’est ce qui ressort d’une enqu\u00eate men\u00e9e par SD Worx, le principal fournisseur europ\u00e9en de services de ressources humaines, aupr\u00e8s de plus de 16.000 salari\u00e9s et de pr\u00e8s de 5.000 directeurs des ressources humaines de 16 pays europ\u00e9ens, dont 1.000 belges.<\/p>\n
Les employeurs fran\u00e7ais et belges \u00e9prouvent le plus de difficult\u00e9s avec la mobilit\u00e9 interne<\/em><\/strong><\/p>\n En moyenne, un tiers des entreprises europ\u00e9ennes \u00e9prouvent des difficult\u00e9s \u00e0 red\u00e9ployer leurs salari\u00e9s ailleurs dans l’organisation. \u00c0 l\u2019instar de l’ann\u00e9e derni\u00e8re, ce sont les employeurs fran\u00e7ais et belges qui rencontrent le plus de difficult\u00e9s \u00e0 cet \u00e9gard : la France est le pays qui \u00e9prouve le plus de difficult\u00e9s (43%), suivi de la Belgique, de la Su\u00e8de, de la Norv\u00e8ge et de la Finlande (39% chacun) et enfin de l’Italie (37%). Le probl\u00e8me se pose \u00e9galement au niveau des managers : pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des organisations belges (47%) admettent que leurs managers n’y sont pas favorables.<\/p>\n Trois quarts des travailleurs belges ne participent pas \u00e0 la mobilit\u00e9 interne<\/em><\/strong><\/p>\n Les trois quarts des travailleurs Belges (74%) n’ont pas d’int\u00e9r\u00eat imm\u00e9diat \u00e0 occuper un nouvel emploi au sein de la m\u00eame entreprise. Ce chiffre est plus \u00e9lev\u00e9 que dans d’autres pays ; la moyenne europ\u00e9enne \u00e9tant de 65%. Seuls 8% d\u00e9clarent chercher activement un emploi au sein de leur organisation et 18%, passivement, ce qui porte le potentiel (cach\u00e9) \u00e0 un sur cinq. Ainsi, bien que les trois quarts des salari\u00e9s ne participent pas \u00e0 la mobilit\u00e9 interne, il existe un potentiel total de 25%, soit un quart de l’ensemble des travailleurs d’une entreprise. En outre, les travailleurs sont assez patients : seule une personne int\u00e9ress\u00e9e sur dix souhaite changer dans l’ann\u00e9e.<\/p>\n Deux organisations sur cinq ne connaissent pas les comp\u00e9tences de leurs travailleurs<\/em><\/strong><\/p>\n Sur le lieu de travail, il subsiste une grande m\u00e9connaissance des voies que les travailleurs veulent vraiment explorer. Bruce Fecheyr-Lippens, Chief People Officer chez SD Worx : \u00ab\u00a0La volont\u00e9 de faire \u00e9voluer les personnes existe bel et bien, mais les bonnes informations font encore d\u00e9faut. Pourtant, il existe d\u00e9j\u00e0 aujourd’hui de nombreux outils qui peuvent rendre la carri\u00e8re des travailleurs plus transparente. Par exemple, nous utilisons Huapii comme platef orme de talents. Elle permet aux travailleurs de s\u2019approprier leur carri\u00e8re gr\u00e2ce \u00e0 la gestion des comp\u00e9tences et des performances. Moins de la moiti\u00e9 des organisations belges (43 %) utilisent d\u00e9j\u00e0 ce type de technologie.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Un meilleur matchmaking est n\u00e9cessaire<\/em><\/strong><\/p>\n En ce qui concerne les perspectives de carri\u00e8re, les avis des travailleurs belges sont partag\u00e9s\u202f: 37% d\u2019entre eux estiment que les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution vers d\u2019autres postes ou d\u00e9partements de l\u2019organisation sont suffisantes, tandis qu\u2019un groupe tout aussi important (36%) estime qu\u2019elles ne le sont pas. Un travailleur sur cinq (22%) estime m\u00eame que son sup\u00e9rieur direct bloque la mobilit\u00e9 interne. Moins de la moiti\u00e9 (41%) savent \u00e0 quel poste ils peuvent \u00e9voluer ou comment s\u2019y prendre.<\/p>\n Bruce Fecheyr-Lippens de SD Worx conclut : \u00ab\u00a0Si, en tant qu’employeur, vous r\u00e9pertoriez les comp\u00e9tences par le biais d’une sorte de base de donn\u00e9es des talents, les managers peuvent plus facilement rechercher les talents ad\u00e9quats en interne \u00e9galement. En exploitant toutes les sources de talents possibles, les employeurs augmentent leurs chances de pourvoir les postes vacants. En outre, cette approche offre \u00e9galement une perspective aux travailleurs qui ont des ambitions de d\u00e9veloppement personnel. Ces ambitions existent certainement, bien que tout le monde ne les exprime pas.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Une culture de transparence: l’exemple de Nipro<\/em><\/strong><\/p>\n Nipro est pr\u00e9sent dans le monde entier avec des solutions globales pour les dispositifs m\u00e9dicaux et les emballages pharmaceutiques. Le si\u00e8ge europ\u00e9en du groupe japonais est situ\u00e9 \u00e0 Malines et compte pas moins de 30 nationalit\u00e9s diff\u00e9rentes parmi ses 200 travailleurs locaux. Parfois, il n’est pas possible d’offrir \u00e0 chacun une opportunit\u00e9 de carri\u00e8re lin\u00e9aire dans un domaine professionnel particulier. Bart Van Bambost est r\u00e9aliste : \u00ab\u00a0Les parcours de carri\u00e8re sont de moins en moins pr\u00e9visibles, bien qu’il existe des opportunit\u00e9s tant au niveau g\u00e9ographique qu’au niveau des domaines professionnels. Gr\u00e2ce aux \u00e9quipes virtuelles, les fronti\u00e8res nationales sont \u00e9galement moins un obstacle. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment parce que tout est en mouvement que le r\u00f4le du manager est si important, afin que le travailleur se sente compris et suivi. Chez nous, un d\u00e9par t ne doit jamais \u00eatre une surprise.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source : SD Worx<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Six employeurs europ\u00e9ens sur dix sont conscients des talents dont ils auront besoin \u00e0 long terme. Il en va de m\u00eame pour les employeurs belges. N\u00e9anmoins, plus de la moiti\u00e9 des employeurs ne disposent pas d’une vue d’ensemble d\u00e9taill\u00e9e des […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[218,1383,72,299],"yoast_head":"\n
\nBien que six entreprises europ\u00e9ennes sur dix ont conscience des talents dont elles ont besoin \u00e0 long terme, seule la moiti\u00e9 d’entre elles d\u00e9tiennent une vue d’ensemble des ambitions de leurs travailleurs. Deux organisations sur cinq ne disposent pas d’informations pr\u00e9cises sur les comp\u00e9tences de leurs travailleurs. Une plateforme de talents qui r\u00e9pertorie toutes les comp\u00e9tences des travailleurs pourrait apporter une solution et am\u00e9liorer la mobilit\u00e9 interne, ainsi que la collaboration. Plus de la moiti\u00e9 (55%) des travailleurs belges connaissent leurs propres talents et savent o\u00f9 ils peuvent \u00eatre utiles dans l’organisation.<\/p>\n
\nBart Van Bambost, CHRO du groupe Nipro, est un pionnier d’une culture ouverte et transparente o\u00f9 les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement sont centra les : \u00ab\u00a0Nos managers sont tr\u00e8s conscients du r\u00f4le qu’ils jouent en gardant le pouls de mani\u00e8re informelle \u00e9galement. Ils sont aid\u00e9s par un outil de performance qui cartographie tous les profils, les points forts, mais aussi les int\u00e9r\u00eats ou les hobbies de tous les travailleurs. Il constitue la base et agit comme son propre linkedin. Ainsi, une dynamique se d\u00e9veloppe o\u00f9 nous nous connectons les uns aux autres d’une mani\u00e8re plus large.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n