Cela fait partie de la fonction RH: nous avons une sorte d’obligation morale d\u2019\u00eatre positif. Engagement, enthousiasme, inspiration\u2026 tout ceci fait partie des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s du People Manager. C\u2019est pourquoi nous essayons la plupart du temps de nous extasier face au g\u00e9nie cr\u00e9atif et \u00e0 l\u2019\u00e9nergie in\u00e9puisable de nos coll\u00e8gues. Mais entre nous, nous savons qu\u2019il n\u2019y a pas que cela. La raison pour laquelle notre g\u00e9nie et notre \u00e9nergie ne d\u00e9livrent pas toujours les r\u00e9sultats attendus, c\u2019est parce que nous avons aussi en nous un instinct d\u2019auto-destruction puissant. Dangereux et souvent inarr\u00eatable. Cet instinct, il nous semble qu’il faut le laisser s\u2019exprimer, chez nous comme chez toutes celles et tous ceux qui nous entourent,\u2026 tout en veillant \u00e0 g\u00e9rer son impact sur les autres qui n\u2019ont, au fond, rien demand\u00e9. Pourquoi? Comment? <\/p>\n
Si vous vous demandez de quoi nous parlons ici, consid\u00e9rez ceci comme une invitation \u00e0 regarder autour de vous: les conflits arm\u00e9s, la d\u00e9t\u00e9rioration de nos ressources naturelles ou les atteintes nombreuses \u00e0 notre sant\u00e9 mentale sont autant de preuves indiscutables de notre capacit\u00e9 globale \u00e0 d\u00e9molir ce qui se trouve \u00e0 notre port\u00e9e. Ramenons cela \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de terrain qui nous int\u00e9resse, \u00e0 savoir le quotidien de l\u2019entreprise, et nous voyons que la m\u00eame dynamique est bien souvent en marche. Quels sont les constats? Des projets qui \u00e9chouent, des \u00e9quipes qui se d\u00e9chirent, des carri\u00e8res qui se plantent parce que l\u2019un.e ou l\u2019autre a d\u00e9cid\u00e9 de laisser parler cet instinct qui consiste \u00e0 d\u00e9truire ce qu\u2019elle ou ce qu\u2019il a construit et qui semble fonctionner (m\u00eame si parfois c\u2019est difficile) pour aller chercher autre chose, ailleurs…<\/p>\n
Comme une volont\u00e9 de tester notre r\u00e9silience<\/em><\/strong><\/p>\n L\u2019hypoth\u00e8se est la suivante: c\u2019est le principe du d\u00e9passement de soi, ancr\u00e9 dans notre cerveau reptilien ou pas loin de l\u00e0, qui nous pousse \u00e0 d\u00e9truire ce que nous avons voulu et obtenu. D\u2019une certaine mani\u00e8re, peut-\u00eatre pensons-nous que nous sommes tous de grands sportifs qui s\u2019ignorent et que l\u2019envie de savoir jusqu\u2019o\u00f9 nous pouvons aller dans la douleur est irr\u00e9pressible. C\u2019est la qu\u00eate de l\u2019exploit qui nous m\u00e8ne \u00e0 repousser nos limites, quitte \u00e0 souffrir pour cela\u2026<\/p>\n Tomber sept fois, se relever huit. D\u2019accord… A condition de pr\u00e9ciser que nous sommes dans ce cas les organisateurs de nos propres chutes, dans le seul but de v\u00e9rifier notre capacit\u00e9 \u00e0 rester en vie (notre r\u00e9silience donc). Formul\u00e9e de la sorte, la d\u00e9marche est \u2018positive\u2019 m\u00eame si elle sonne \u2018\u00e9go\u00efste’. Car c\u2019est faire en effet bien peu de cas de l\u2019impact que nos pulsions d\u00e9vastatrices exercent sur les autres.<\/p>\n Les d\u00e9g\u00e2ts et dommages collat\u00e9raux sont-ils acceptables ?<\/em><\/strong><\/p>\n Si nous \u00e9tions seuls que ce soit dans la sph\u00e8re priv\u00e9e ou dans la sph\u00e8re professionnelle, s\u2019infliger la destruction de ce que l\u2019on a mis du temps \u00e0 concevoir et \u00e0 mettre en oeuvre ne regarderait que nous. Mais ce n\u2019est pas le cas. Il y a toujours quelqu\u2019un (et il y en parfois m\u00eame plusieurs) qui nous aime, de pr\u00e8s ou de loin. Prendre l\u2019initiative de s\u2019auto-an\u00e9antir, c\u2019est r\u00e9pondre \u00e0 un appel furieux, une pulsion que l\u2019on ne ma\u00eetrise pas vraiment. Le moindre raisonnement construit nous guiderait vers davantage de temp\u00e9rance et surtout vers l\u2019exercice de la responsabilit\u00e9 que nous avons vis-\u00e0-vis de celles et ceux qui se sont engag\u00e9s avec nous dans un projet.<\/p>\n Comment prot\u00e9ger donc les coll\u00e8gues et les proches qui nous ont fait confiance et se retrouvent d\u00e8s lors expos\u00e9s \u00e0 notre instinct mortif\u00e8re? La m\u00e9thode est simple : veillons \u00e0 nous entourer de personnes qui sont meilleures que nous, plus talentueuses et capables de mener la barque \u00e0 l’avenir! Bien s\u2019entourer reste \u00e0 la fois le meilleur moyen de grandir \u00e0 titre personnel et une fa\u00e7on intelligente de garantir la continuit\u00e9 de l\u2019aventure lorsque nous d\u00e9cidons de passer par la case CTRL ALT DEL. Ainsi, et puisque la nature a profond\u00e9ment horreur du vide, ce que nous d\u00e9molissons sera remplac\u00e9 par une autre initiative, un nouveau projet, une nouvelle \u00e9quipe plus forte que la pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n Des moyens de se prot\u00e9ger contre soi-m\u00eame<\/em><\/strong><\/p>\n Prendre conscience du m\u00e9canisme constitue la premi\u00e8re \u00e9tape. Ensuite, il s\u2019agit de d\u00e9velopper une forme de retenue qui nous permettra de limiter l\u2019impact de nos d\u00e9cisions auto-destructrices, par exemple en faisant une pause et en \u00e9vitant ces fameux dommages collat\u00e9raux. L\u2019auto-r\u00e9gulation, qui confine \u00e0 la sagesse avec l\u2019\u00e2ge, est une solution. Ce n\u2019est pas le seule bien s\u00fbr. B\u00e9n\u00e9ficier du regard tendre de quelqu\u2019un qui comprend ce que nous sommes en train de faire, sans essayer d\u2019en tirer parti, est plus que pr\u00e9cieux. Il s\u2019agit m\u00eame sans doute de l\u2019expression parfaite de ce qu\u2019est l’esprit collectif.<\/p>\n En solo comme en \u00e9quipe, pratiquer cette prise de recul nous aide \u00e0 d\u00e9velopper petit \u00e0 petit notre capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9tecter ce ph\u00e9nom\u00e8ne lorsqu\u2019il se manifeste au sein de nos \u00e9quipes. Dans notre r\u00f4le de People Manager, nous voyons chaque jour des talents plus ou moins affirm\u00e9s qui s\u2019ab\u00eement, faute de comprendre ce qui les pousse \u00e0 casser leurs jouets. Nous pouvons leur proposer des carri\u00e8res non lin\u00e9aires, des changements de cap, des ruptures heureuses\u2026 Bref, notre arsenal est riche en solutions.<\/p>\n C\u2019est un \u00e9lan vital qui nous pousse \u00e0 nous d\u00e9truire ou, \u00e0 minima, \u00e0 nous auto-infliger quelques douleurs. Bien s\u00fbr, on peut se demander: \u00a0\u00bbmais pourquoi tant de haine auto-dirig\u00e9e?’\u2019<\/em> Notre conviction, c\u2019est que ces phases d\u2019auto-destruction font partie de notre d\u00e9veloppement personnel, avec cette dimension spontan\u00e9e et sauvage qui nous rappelle qu\u2019il est bon de p\u00e9ter un c\u00e2ble de temps en temps. A condition, toutefois, de pr\u00e9server l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et la confiance de nos collaborateurs, de nos pairs, de nos amis. Garder le lien. Toujours.<\/p>\n Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cela fait partie de la fonction RH: nous avons une sorte d’obligation morale d\u2019\u00eatre positif. Engagement, enthousiasme, inspiration\u2026 tout ceci fait partie des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s du People Manager. 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