{"id":15345,"date":"2023-11-30T03:35:40","date_gmt":"2023-11-30T01:35:40","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=15345"},"modified":"2023-11-30T03:37:16","modified_gmt":"2023-11-30T01:37:16","slug":"editorial-lautre-version-de-la-gen-z-des-jeunes-collaborateurs-qui-ont-besoin-detre-pris-en-charge-et-de-reapprendre-les-basiques-du-travail-collectif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-lautre-version-de-la-gen-z-des-jeunes-collaborateurs-qui-ont-besoin-detre-pris-en-charge-et-de-reapprendre-les-basiques-du-travail-collectif\/","title":{"rendered":"Editorial – L\u2019autre version de la Gen Z: des jeunes collaborateurs qui ont besoin d\u2019\u00eatre pris en charge et de r\u00e9apprendre les basiques du travail collectif."},"content":{"rendered":"

Nous connaissons la d\u00e9termination d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration qui rentre sur le march\u00e9 du travail, qui revendique, entre autres, un rapport sain au travail et une attention particuli\u00e8re aux questions climatiques et de sant\u00e9. Mais puisqu\u2019il s\u2019agit de \u2018comprendre\u2019 la G\u00e9n\u00e9ration Z, il n\u2019y a pas que ces jeunes cadres en puissance qui deviendront nos dirigeants, t\u00f4t ou tard\u2026 Il y a aussi des jeunes travailleurs de bureau et de terrain dont l\u2019attention est exclusivement centr\u00e9e sur leurs smartphones perso alors qu\u2019ils sont en plein travail. Il y a aussi des recrues fra\u00eeches qui abandonnent apr\u00e8s quelques jours seulement parce que la voiture est tomb\u00e9e en panne ou que l\u2019on a rat\u00e9 le train \u00e0 cause d\u2019un myst\u00e9rieux souci domestique. C\u2019est une r\u00e9alit\u00e9 fr\u00e9quente v\u00e9cue par des managers et des responsables RH qui se demandent si c\u2019est bien \u00e0 eux qu\u2019il incombe de rappeler \u00e0 nos petit.e.s ch\u00e9ri.e.s en quoi consistent les notions de responsabilit\u00e9 et d\u2019engagement. Dans l\u2019amour et la bienveillance, \u00e9videmment. <\/p>\n

Il est temps de revoir le tableau \u2018idyllique’ de la Gen Z. Nous avons d\u00e9j\u00e0 \u00e9voqu\u00e9 la probl\u00e9matique du rapport de subordination qui a disparu. Nous pouvons rappeler aussi \u00e0 quel point il est difficile pour nos entreprises de s\u2019adapter \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 individualiste qui peine \u00e0 donner naissance \u00e0 des int\u00e9r\u00eats partag\u00e9s. Mais soyons pragmatiques… Nous allons ici aborder les comportements d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration qui se r\u00e9veille p\u00e9niblement le matin et qui peine \u00e0 int\u00e9grer dans son planning les contraintes externes. Vous les connaissez, vous aussi? Vous les avez d\u00e9j\u00e0 pratiqu\u00e9s? Et vous avez essay\u00e9 en vain de les faire monter \u00e0 bord? C\u2019est parfois compliqu\u00e9, mais pas impossible.<\/p>\n

Pas le temps de se lamenter sur l\u2019abandon des parents en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation<\/em><\/strong><\/h3>\n

Question la plus fr\u00e9quemment entendue du c\u00f4t\u00e9 du management: est-ce que c\u2019est vraiment \u00e0 nous de faire \u00e7a? Lorsqu\u2019un nouveau venu peine \u00e0 trouver l\u2019\u00e9nergie pour sortir de la couette d\u00e8s le troisi\u00e8me jour, ou lorsqu\u2019il\/elle peine \u00e0 venir retrouver ses coll\u00e8gues parce que son train a \u00e9t\u00e9 annul\u00e9 et qu\u2019il aurait fallu prendre le suivant, quelles sont les options qui s\u2019offrent \u00e0 l\u2019employeur? Soit on renonce en mettant fin au contrat dont l\u2019encre n\u2019est pas encore s\u00e8che, soit on s\u2019investit de la mission de reformatage d\u2019un comportement adulte et responsable.<\/p>\n

Quels sont justement les mod\u00e8les de comportements qui posent probl\u00e8me? Il y a bien s\u00fbr la relation \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 et surtout aux obligations qu\u2019elle incarne. Mais il y a aussi une hygi\u00e8ne de vie compatible avec l\u2019exercice d\u2019une activit\u00e9 professionnelle. Ou encore, la prise en compte d\u2019une \u00e9quipe qui compte sur la pr\u00e9sence de chacun de ses membres pour faire face \u00e0 la charge de travail. Ces dimensions semblent parfois avoir disparu des radars de certains de nos enfants. Il ne sert \u00e0 rien de se lamenter. Peu importe au final que ce soient les parents, les enseignants ou les conseillers en charge du passage \u00e0 l’emploi qui aient l\u00e2ch\u00e9 le morceau. Les managers RH et de proximit\u00e9 prennent de plus en plus un r\u00f4le maternel ou paternel afin de r\u00e9apprendre des principes vraiment tr\u00e8s, tr\u00e8s, tr\u00e8s basiques. Est-ce qu\u2019il leur appartient de r\u00e9installer ces fondamentaux de l’\u00e9ducation, avec un taux de r\u00e9ussite moyen par ailleurs? Oui. Nous devons cr\u00e9er une relation (attention \u00e0 la d\u00e9pendance!) qui permette de r\u00e9installer des accords simples.<\/p>\n

Apprendre un ou plusieurs m\u00e9tiers ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Ensuite, il y a le d\u00e9fi consistant \u00e0 transmettre un savoir-faire ainsi que quelques soft skills bien n\u00e9cessaires pour participer utilement \u00e0 la vie de l\u2019entreprise.
\nPas simple avec des collaborateurs jeunes qui manifestent rapidement leur lassitude apr\u00e8s quelques mois qu\u2019ils estiment suffisants pour ma\u00eetriser un m\u00e9tier. Peut-on vraiment le reprocher \u00e0 cette g\u00e9n\u00e9ration ainsi qu\u2019\u00e0 celles qui vont suivre? Notre \u00e9conomie est pilot\u00e9e par le court-termisme et des cycles de plus en plus courts. Aussi, il y a une certaine logique dans l\u2019attitude des travailleurs qui expriment une r\u00e9elle impatience vis-\u00e0-vis de leur \u2018carri\u00e8re\u2019.<\/p>\n

L\u2019apprentissage est donc central dans notre relation de travail. Et mieux vaut d\u00e9sormais parier sur la vari\u00e9t\u00e9 des comp\u00e9tences \u00e0 acqu\u00e9rir plut\u00f4t que de jouer la carte de la sp\u00e9cialisation. En parall\u00e8le du travail sur les fondamentaux \u00e9voqu\u00e9s ci-avant, nous voyons la n\u00e9cessit\u00e9 de multiplier les options en offrant plusieurs pistes de d\u00e9veloppement, parfois m\u00eame tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9es les unes des autres. Une voie \u00e0 privil\u00e9gier pour conserver l\u2019implication et s\u2019adapter \u00e0 la pratique du zapping naturellement int\u00e9gr\u00e9e dans nos comportements aujourd\u2019hui.<\/p>\n

Une g\u00e9n\u00e9ration qui nous apprend aussi \u00e0 travailler diff\u00e9remment<\/em><\/strong><\/h3>\n

Retour \u00e0 la nuance. Arr\u00eatons ici la complainte des boomers. Au moment de partager ces constats d\u00e9sabus\u00e9s avec plusieurs professionnels RH confirm\u00e9s, nous nous sommes pos\u00e9 ensemble la question suivante: s\u2019agit-il d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration inadapt\u00e9e au monde du travail que nous connaissons ou est-ce tout simplement nous qui \u00e9prouvons en vieillissant de s\u00e9rieuses difficult\u00e9s \u00e0 comprendre comment elle fonctionne? La r\u00e9ponse unanime fuse: \u00ab\u00a0les deux, mon capitaine\u00a0\u00bb\u2026<\/p>\n

Il faut donc se pencher sur la mani\u00e8re dont la Gen Z nous ouvre les yeux sur de nouveaux horizons. Car, ce qui la caract\u00e9rise au-del\u00e0 de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, c\u2019est qu\u2019elle n\u2019a peur de rien! Absence de d\u00e9bouch\u00e9s dans ma fili\u00e8re? M\u00eame pas peur. Managers psycho-rigides? M\u00eame pas peur. Survie de l\u2019entreprise menac\u00e9e par une crise ou une pand\u00e9mie? M\u00eame pas peur.
\nCette absence d\u2019appr\u00e9hension est remarquable et devrait servir de source d\u2019inspiration au plus grand nombre. Les travailleurs qui rentrent sur le march\u00e9 du travail et que l\u2019on dit \u00e9co-anxieux vivent sans id\u00e9e pr\u00e9con\u00e7ue quant \u00e0 leur parcours professionnel. Tout est possible. Et en soi, cela ouvre bien des possibilit\u00e9s pour nos entreprises. Ces travailleurs introduisent une flexibilit\u00e9 inn\u00e9e dans l\u2019organisation puisqu\u2019ils sont \u00e0 priori ouverts (et hyper demandeurs) \u00e0 changer souvent de p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n

Nous sommes en train d\u2019apprendre \u00e0 bosser diff\u00e9remment\u2026 Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est int\u00e9ressant, voire d\u00e9stabilisant parfois. Est-il le fruit de l\u2019\u00e9mergence de ce que nous appelons la G\u00e9n\u00e9ration Z? Non. Nous sommes entr\u00e9s dans une \u00e8re post traumatique, plus conflictuelle et plus fragile que les ann\u00e9es 2010 qui nous semblaient compliqu\u00e9es. Les nouveaux venus sur le march\u00e9 du travail s\u2019adaptent \u00e0 la situation, en se prot\u00e9geant par une forme de prise de distance ainsi que par une grosse confiance en leurs propres moyens. Pas idiot, m\u00eame si cela stimule des instincts de meurtre de temps \u00e0 temps du point de vue manag\u00e9rial. Consid\u00e9rant que notre obligation morale est celle de la positivit\u00e9, c\u2019est l\u2019occasion d’inviter celles et ceux qui ont l’habitude de penser que ‘c\u2019\u00e9tait mieux avant\u2019, \u00e0 envisager le changement pour passer en mode \u2018ce sera mieux apr\u00e8s\u2019.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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