L’enqu\u00eate 2023 de Deloitte sur les Gen Z et les millennials explore la mani\u00e8re dont les \u00e9v\u00e9nements perturbateurs des trois derni\u00e8res ann\u00e9es ont fa\u00e7onn\u00e9 la vie et les opinions des r\u00e9pondants. Les Gen Z et millennials belges reconnaissent les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s sur le lieu de travail, mais portent un regard critique sur le r\u00f4le que joue le travail dans leur vie, \u00e0 la recherche d’un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. La stabilit\u00e9 financi\u00e8re est \u00e0 nouveau leur principale pr\u00e9occupation.Ils continuent de pousser les entreprises \u00e0 conduire le changement sur des sujets tels que le bien-\u00eatre mental (en particulier la Gen Z) et le d\u00e9veloppement durable (en particulier les millennials). Les chefs d’entreprise ont une opportunit\u00e9 \u00e9norme de s’associer et de collaborer avec leur main-d’\u0153uvre plus jeune, qui sont apr\u00e8s tout les leaders de l’avenir.<\/p>\n
Les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate annuelle de Deloitte r\u00e9v\u00e8lent que les membres de la Gen Z (1995 – 2004) et les millennials (1983-1994) constatent que les employeurs progressent dans certains domaines cl\u00e9s. Les deux g\u00e9n\u00e9rations sont de nouveau plus convaincues par l’impact soci\u00e9tal positif des entreprises. Chez les millennials en particulier, nous constatons un revirement positif notable apr\u00e8s un sentiment de d\u00e9ception l’ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n
N\u00e9anmoins, le rapport souligne les pr\u00e9occupations persistantes concernant les finances personnelles, le changement climatique et la sant\u00e9 mentale, et examine l’\u00e9volution de la relation qu\u2019ont les Gen Z et des millennials avec leur travail.<\/p>\n
Nathalie Vandaele, leader du capital humain chez Deloitte Belgique : \u00ab\u00a0Les Gen Z et les millennials belges s’efforcent de travailler pour des employeurs qui leur donnent les moyens de faire la diff\u00e9rence, soutiennent leur bien-\u00eatre mental et \u00e9coutent et traitent activement leurs pr\u00e9o2ccupations. Les organisations qui saisissent l’opportunit\u00e9 de collaborer avec leurs employ\u00e9s favoriseront la r\u00e9silience et mettront en \u0153uvre des changements exploitables.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Depuis la pand\u00e9mie, le co\u00fbt de la vie est devenu une pr\u00e9occupation majeure pour les deux g\u00e9n\u00e9rations. En 2019, les millennials ont class\u00e9 l’in\u00e9galit\u00e9 des revenus au quatri\u00e8me rang de leurs pr\u00e9occupations. Aujourd’hui, la stabilit\u00e9 financi\u00e8re arrive en t\u00eate pour 38 % des Gen Z et 43 % des millennials, suivie par le changement climatique. Pr\u00e8s de 50 % des membres de la Gen Z et 38 % des millennials d\u00e9clarent vivre d’un salaire \u00e0 l’autre.<\/p>\n Bien que ces pr\u00e9occupations puissent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme un signe amplifi\u00e9 des temps, le rapport indique une tendance continue \u00e0 red\u00e9finir les mod\u00e8les de travail en fonction de ces pr\u00e9occupations : 47 % des Gen Z et 23 % des millennials occupent un deuxi\u00e8me emploi r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 en plus de leur emploi principal, ce qui repr\u00e9sente une l\u00e9g\u00e8re augmentation par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Tout en semblant contredire leurs appels \u00e0 un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, les deux g\u00e9n\u00e9rations pensent qu’il sera plus difficile de demander une augmentation, une promotion ou d’obtenir un nouvel emploi, et elles retardent des \u00e9tapes cl\u00e9s telles que l’achat d’une maison ou la fondation d’une famille. Elles citent \u00e9galement l’avenir financier \u00e0 long terme et les finances quotidiennes comme l’une des principales causes de stress et d’anxi\u00e9t\u00e9.<\/p>\n Avec le r\u00e9cent d\u00e9bat et les gros titres sur les organisations qui exigent que les employ\u00e9s retournent au bureau, il est int\u00e9ressant de noter que pour les r\u00e9pondants belges, le travail hybride est une n\u00e9cessit\u00e9. La majorit\u00e9 indique qu’elle changerait d’emploi si on lui demandait de travailler sur place \u00e0 temps plein, les Gen Z \u00e9tant plus d\u00e9termin\u00e9s (87 %) que les millennials (66 %).<\/p>\n Avec seulement 21 % des Gen Z et 28 % des millennials tr\u00e8s satisfaits de leur \u00e9quilibre actuel entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, l’appel \u00e0 des options de flexibilit\u00e9 au-del\u00e0 des formules de travail hybrides reste fort. Pour favoriser un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, les Gen Z et les millennials souhaitent que les employeurs donnent la priorit\u00e9 \u00e0 des alternatives telles que la semaine de quatre jours, des horaires flexibles et la garantie que les emplois \u00e0 temps partiel offrent des perspectives de carri\u00e8re comparables. Mais au milieu des pr\u00e9occupations financi\u00e8res, il existe une diff\u00e9rence notable entre les deux g\u00e9n\u00e9rations en ce qui concerne leur optimisme quant \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 demander de la flexibilit\u00e9 au travail dans le climat \u00e9conomique actuel. 56 % des Gen Z affirmant qu’ils le pourraient contre seulement 38 % des millennials. Dans l’ensemble, les deux g\u00e9n\u00e9rations se m\u00e9fient des compromis en termes de stabilit\u00e9 financi\u00e8re et d’opportunit\u00e9s d’\u00e9volution de carri\u00e8re que ces alternatives impliquent.<\/p>\n En outre, nous constatons \u00e9galement que les deux g\u00e9n\u00e9rations s’efforcent de trouver un meilleur \u00e9quilibre, mais que l’emploi ne passe pas toujours en premier. \u00ab\u00a0Le r\u00f4le que joue le travail dans la vie de ces g\u00e9n\u00e9rations est en train d’\u00eatre revu. Depuis 2021, nous observons une forte tendance chez les Gen Z & millennials \u00e0 \u00eatre tr\u00e8s d\u00e9lib\u00e9r\u00e9s dans le choix d’un employeur et d’un travail qui correspondent \u00e0 leurs croyances, leurs valeurs et leur \u00e9thique. Cette ann\u00e9e m\u00eame, 44 % des membres de la Gen Z indiquent avoir rejet\u00e9 un employeur potentiel parce qu’il ne correspondait pas \u00e0 leurs valeurs\u00a0\u00bb.<\/p>\n Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des Gen Z (47 %) et des millennials (46 %) consid\u00e8rent qu’une plus grande attention port\u00e9e \u00e0 la sant\u00e9 mentale au travail a entra\u00een\u00e9 des changements positifs sur le lieu de travail. Cependant, les deux g\u00e9n\u00e9rations appellent \u00e0 davantage de discussions et d’actions pour favoriser les bonnes conditions au travail.<\/p>\n Pr\u00e8s de 70 % des deux g\u00e9n\u00e9rations indiquent que le soutien et les politiques en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale sont importants lorsqu’ils envisagent de travailler pour un employeur potentiel. Par rapport \u00e0 2022, les millennials se sentent plus \u00e0 l’aise pour parler de sant\u00e9 mentale, ceux qui ne sont pas \u00e0 l’aise passant de 40 % \u00e0 32 % en 2023. Pourtant, 38 % des membres de la Gen Z, soit pr\u00e8s de quatre sur dix, ne se sentent toujours pas \u00e0 l’aise, contre 36 % l’ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n Fait alarmant, 64 % des membres de la Gen Z ont \u00e9t\u00e9 victimes d\u2019harc\u00e8lement ou de microagressions au travail au cours des 12 derniers mois. Dans une tendance \u00e0 la hausse par rapport \u00e0 2022, 48 % des Gen Z disent se sentir \u00e9puis\u00e9s en raison des exigences de la charge de travail, ce qui est notamment plus \u00e9lev\u00e9 que leurs pairs mondiaux \u00e0 32 %.<\/p>\n \u00ab\u00a0Nous sommes heureux de constater une tendance g\u00e9n\u00e9rale positive, avec des entreprises qui discutent davantage de la sant\u00e9 mentale et qui commencent \u00e0 prendre des mesures \u00e0 ce sujet. Cependant, les dirigeants et les employeurs ont encore beaucoup \u00e0 faire pour jouer un r\u00f4le plus important. La sant\u00e9 mentale se situe r\u00e9ellement \u00e0 l’intersection de la vie personnelle, du travail et du contexte soci\u00e9tal. Les chefs d’entreprise ne peuvent pas tout r\u00e9soudre, mais ils ont la responsabilit\u00e9 de cr\u00e9er le meilleur environnement de travail possible o\u00f9 les gens peuvent s’\u00e9panouir.\u00a0\u00bb 70 % des Gen Z et 62 % des millennials indiquent que les r\u00e9f\u00e9rences et\/ou les politiques environnementales d’une entreprise sont des facteurs importants lorsqu’ils envisagent un employeur potentiel.<\/p>\n Les r\u00e9pondants belges, en particulier les millennials, ont une forte tendance \u00e0 \u00eatre critiques \u00e0 l’\u00e9gard des entreprises en ce qui concerne leurs efforts environnementaux. Bien plus que leurs homologues mondiaux. Tant les Gen Z (68 %) que les millennials (66 %) estiment que les entreprises pourraient et devraient en faire plus pour permettre aux consommateurs de prendre des d\u00e9cisions plus durables, en rendant par exemple leur cha\u00eene d’approvisionnement plus verte.<\/p>\n Tr\u00e8s peu sont r\u00e9ellement convaincus que les entreprises prennent des mesures suffisantes pour lutter contre le changement climatique, bien qu’il y ait une l\u00e9g\u00e8re tendance \u00e0 la hausse depuis l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Gen Z, en particulier, est sceptique avec 57% d\u00e9clarant qu’ils croient que leur organisation a d\u00e9prioris\u00e9 la strat\u00e9gie climatique en raison de facteurs externes au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n <\/p>\n Source: \u00e9tude de Deloitte sur les Gen Z et les millennials – Le travail de terrain a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 entre novembre et d\u00e9cembre 2022, et les entretiens qualitatifs ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s en mars 2023. Selon la d\u00e9finition de l’\u00e9tude, les r\u00e9pondants de la Gen Z sont n\u00e9s entre janvier 1995 et d\u00e9cembre 2004, et les r\u00e9pondants millennials sont n\u00e9s entre janvier 1983 et d\u00e9cembre 1994. Total de 500 r\u00e9pondants belges : 300 Gen Z & 200 Millennials.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’enqu\u00eate 2023 de Deloitte sur les Gen Z et les millennials explore la mani\u00e8re dont les \u00e9v\u00e9nements perturbateurs des trois derni\u00e8res ann\u00e9es ont fa\u00e7onn\u00e9 la vie et les opinions des r\u00e9pondants. 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La flexibilit\u00e9 est per\u00e7ue comme un compromis<\/em><\/strong><\/h3>\n
Il est de plus en plus important de favoriser une bonne sant\u00e9 mentale sur le lieu de travail<\/em><\/strong><\/h3>\n
\n<\/em><\/p>\nLa durabilit\u00e9 environnementale et l’impact social guident les d\u00e9cisions de carri\u00e8re<\/em><\/strong><\/h3>\n