









{"id":15385,"date":"2023-12-07T05:12:33","date_gmt":"2023-12-07T03:12:33","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=15385"},"modified":"2023-12-07T05:12:33","modified_gmt":"2023-12-07T03:12:33","slug":"editorial-bientot-600-000-malades-de-longue-duree-la-fin-dune-strategie-perdante-en-matiere-de-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-bientot-600-000-malades-de-longue-duree-la-fin-dune-strategie-perdante-en-matiere-de-rh\/","title":{"rendered":"Editorial &#8211; Bient\u00f4t 600.000 malades de longue dur\u00e9e\u2026 La fin d\u2019une strat\u00e9gie perdante en mati\u00e8re de RH?"},"content":{"rendered":"<p>C\u2019est un constat d\u2019\u00e9chec affligeant. Le point de situation r\u00e9gulier que nous pouvons dresser en ce qui concerne le nombre de travailleurs malades de longue dur\u00e9e doit susciter l\u2019incompr\u00e9hension, et surtout nous pousser \u00e0 agir rapidement. Lorsque nous lisons que la courbe va monter jusqu\u2019\u00e0 600.000 personnes dans les 7 ann\u00e9es qui viennent, la situation n\u2019est m\u00eame plus affligeante. Elle est absurde.<!--more--><br \/>\nQuel est l\u2019enjeu? Certains experts voient dans ces statistiques une des causes de la tension du march\u00e9 du travail et du manque de comp\u00e9tences pour remplir les postes vacants. D\u2019autres craignent le poids de ce nombre sur nos d\u00e9penses de s\u00e9curit\u00e9 sociale. Nous pensons avant tout \u00e0 des personnes qui ne peuvent plus ou ne veulent plus participer \u00e0 l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique et \u00e0 des organisations qui n\u2019ont pas r\u00e9ussi \u00e0 prot\u00e9ger une partie de leurs collaborateurs. Est-ce qu\u2019il est encore temps de r\u00e9agir?<\/p>\n<p>On ne bosse pas dans les RH par hasard ni par d\u00e9pit d\u2019une autre trajectoire manqu\u00e9e. Il y a toujours, au fond, m\u00eame bien cach\u00e9e, une conviction forte. La volont\u00e9 de croire que c\u2019est l\u2019humain qui fait tourner l\u2019entreprise, l\u2019institution, l\u2019association\u2026 Et donc, l\u2019envie d\u2019y prendre une part active en \u2018aidant\u2019 celles et ceux qui vont garantir la continuit\u00e9, le d\u00e9veloppement ou la survie de nos aventures collectives.<br \/>\nC\u2019est pourquoi, face \u00e0 cette dure r\u00e9alit\u00e9 d\u2019un groupe qui compte d\u00e9j\u00e0 plus d\u2019un demi million de travailleurs \u00e9loign\u00e9s du boulot et qui ne cesse de gonfler, il est temps de r\u00e9fl\u00e9chir et d\u2019agir.<\/p>\n<h3><strong><em>Pourquoi la r\u00e9-int\u00e9gration ne fonctionne pas&#8230;<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Ce ne sont pas les trajets de r\u00e9-int\u00e9gration mod\u00e9lis\u00e9s par les gouvernements successifs et leurs administrations qui vont changer la donne. D\u2019ailleurs, ces dispositifs ont \u00e9t\u00e9 essentiellement consid\u00e9r\u00e9s comme des machines \u00e0 licencier ou \u00e0 d\u00e9clarer une invalidit\u00e9 d\u00e9finitive. Inefficients. Pourquoi?<br \/>\nNous devons g\u00e9rer des trajectoires individuelles et malgr\u00e9 toutes les bonnes intentions, les mod\u00e8les de r\u00e9-int\u00e9gration ne parviennent pas \u00e0 int\u00e9grer deux dimensions essentielles: la confiance et l\u2019adaptabilit\u00e9.<\/p>\n<p>Les absences de longue dur\u00e9e ne d\u00e9bouchent que rarement sur un retour heureux dans l\u2019entreprise parce que le dialogue se rompt dans la plupart des cas.<br \/>\nIl y a d\u2019une part la volont\u00e9 du travailleur de prendre ses distances, afin de g\u00e9rer sa rancoeur vis-\u00e0-vis de son employeur qu\u2019il tend \u00e0 consid\u00e9rer,\u00e0 tort, comme la cause de tous ses tracas. Et il y a aussi d\u2019autre part un entrepreneur et un responsable RH qui vit mal le sentiment de rejet ou d\u2019abandon de l\u2019environnement de travail qu\u2019ils ont patiemment construit.<\/p>\n<p>Par ailleurs, il faut \u00eatre pr\u00eat \u00e0 organiser un retour dans des conditions radicalement diff\u00e9rentes de celles qui existaient avant l\u2019absence. Acceptons le principe qui consiste \u00e0 ne jamais reprendre le travail de fa\u00e7on identique \u00e0 ce que nous avons connu auparavant et qui a contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019interruption de la collaboration. M\u00eames causes, m\u00eames effets\u2026 Oh, bien s\u00fbr, nous connaissons la citation de Paul Val\u00e9ry: \u00ab\u00a0Quand on dit que les m\u00eames causes produisent les m\u00eames effets, on ne dit rien. Car les m\u00eames choses ne se reproduisent jamais &#8211; et d\u2019ailleurs on ne peut jamais conna\u00eetre toutes les causes \u00bb. C\u2019est bien l\u00e0 o\u00f9 nous voulons en venir : nous devons \u00eatre pr\u00eats, de part et d\u2019autre, \u00e0 recommencer une nouvelle histoire (et non \u00e0 poursuivre la pr\u00e9c\u00e9dente) pour r\u00e9ussir un retour un travail.<\/p>\n<h3><strong><em>Sortir \u00e0 tout prix du cercle vicieux de la suspicion.<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Subir une absence de longue dur\u00e9e, cela veut dire entrer dans une zone grise qui va in\u00e9vitablement s\u2019av\u00e9rer inconfortable.C\u2019est l\u2019incertitude quant \u00e0 la date du retour. Et au fil des jours qui passent, la confiance s\u2019\u00e9tiole. Il arrive m\u00eame souvent que l\u2019hypocrisie s\u2019installe. C\u2019est le cas lorsque les deux parties \u2018d\u00e9codent\u2019 leurs intentions mutuelles (g\u00e9n\u00e9ralement, il s\u2019agit de forcer la fin de la collaboration en optimisant le niveau de protection sociale d\u2019une part, en limitant les co\u00fbts pour l\u2019entreprise d\u2019autre part) et qu\u2019elles laissent passer le temps afin de voir qui craquera le premier. C\u2019est moche, mais c\u2019est comme cela.<\/p>\n<p>Pourtant, lorsque nous en sommes l\u00e0 \u00e7\u00e0d lorsqu\u2019il est clair que l\u2019envie de travailler ensemble n\u2019y est plus, il semble pr\u00e9f\u00e9rable de se mettre \u00e0 table afin d\u2019\u00e9viter de rentrer dans une logique d\u2019abus. Nous ne voulons pas verser dans la pr\u00e9cipitation. Car il y a un grand nombre de personnes qui exp\u00e9rimentent une r\u00e9elle souffrance, mentale ou physique, qui rend l\u2019exercice d\u2019une activit\u00e9 professionnelle temporairement impossible. Dans ces situations, il faut pr\u00e9server les semaines et les mois n\u00e9cessaires pour la reconstruction. L\u2019important est de cultiver la clart\u00e9 (\u00e0 d\u00e9faut de transparence lorsque les sujets sont d\u00e9licats) et de ne laisser aucune place \u00e0 la suspicion.<\/p>\n<h3><strong><em>La gestion active des incapacit\u00e9s est possible.<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Pour les entreprises qui n\u2019ont pas assez d\u2019effectif pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande de leurs clients ainsi que pour celles qui manquent de comp\u00e9tences conformes \u00e0 leurs besoins, ce &lsquo;r\u00e9servoir de ressources humaines\u2019 est pr\u00e9cieux. En effet, derri\u00e8re 500.000 malades de longue dur\u00e9e, il y a des personnes form\u00e9es et en ma\u00eetrise du fonctionnement quotidien de leurs bo\u00eetes respectives.<\/p>\n<p>Nous pouvons sortir d\u2019une pression soci\u00e9tale malsaine qui pointent les personnes en incapacit\u00e9 et le poids que cela repr\u00e9sente pour notre syst\u00e8me de sant\u00e9. C\u2019est d\u2019ailleurs \u00e0 cela que la s\u00e9curit\u00e9 sociale doit servir! Le principe de base consiste \u00e0 soutenir celles et ceux qui ne sont pas en \u00e9tat de contribuer directement \u00e0 la performance \u00e9conomique globale. Quel est notre r\u00f4le d\u00e8s lors? Garder nos absents et malades de longue dur\u00e9e au coeur de la communaut\u00e9, r\u00e9fl\u00e9chir ensemble \u00e0 de nouvelles voies pour reprendre la collaboration et, bien entendu, trouver des moyens de rester performants en attendant!<\/p>\n<p>Au moment d\u2019entamer cette r\u00e9flexion, nous nous demandions si ce constat affligeant signifiait la fin d\u2019une certaine conception des RH\u2026 Peut-\u00eatre pas, au fond m\u00eame s&rsquo;il t\u00e9moigne de notre \u00e9chec en mati\u00e8re d\u2019\u00e9coute et de pr\u00e9vention vis-\u00e0-vis de nos collaborateurs. Mais nous pouvons en profiter pour d\u00e9velopper une nouvelle strat\u00e9gie, ind\u00e9pendante des contraintes administratives que nous imposeront les gouvernements successifs. Si nous parvenons \u00e0 pr\u00e9server la confiance entre les parties et que nous adaptons nos organisations en fonction des capacit\u00e9s futures de nos collaborateurs, nous pourrons sans doute inverser la tendance. Le d\u00e9but d\u2019une nouvelle approche peut-\u00eatre, que nous appelons de tous nos voeux dans cette p\u00e9riode de fin d\u2019ann\u00e9e propice aux messages d\u2019espoir.<\/p>\n<p>Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>C\u2019est un constat d\u2019\u00e9chec affligeant. Le point de situation r\u00e9gulier que nous pouvons dresser en ce qui concerne le nombre de travailleurs malades de longue dur\u00e9e doit susciter l\u2019incompr\u00e9hension, et surtout nous pousser \u00e0 agir rapidement. 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