{"id":15429,"date":"2023-12-14T03:50:42","date_gmt":"2023-12-14T01:50:42","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=15429"},"modified":"2023-12-14T03:50:42","modified_gmt":"2023-12-14T01:50:42","slug":"editorial-ralentissement-impose-a-nos-entreprises-en-fin-dannee-les-temps-faibles-sont-tellement-importants-pour-notre-bien-etre-mental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-ralentissement-impose-a-nos-entreprises-en-fin-dannee-les-temps-faibles-sont-tellement-importants-pour-notre-bien-etre-mental\/","title":{"rendered":"Editorial – Ralentissement impos\u00e9 \u00e0 nos entreprises en fin d\u2019ann\u00e9e? Les temps \u2018faibles’ sont tellement importants pour notre bien-\u00eatre mental."},"content":{"rendered":"

Pour un dirigeant, l\u2019entreprise devrait presque toujours tourner au maximum de ses capacit\u00e9s. La p\u00e9riode qui commence va les soumettre \u00e0 rude \u00e9preuve. Anticipons de quelques jours, une fois n\u2019est pas coutume\u2026 et pr\u00e9parons-nous \u00e0 entrer dans une phase de l\u00e9thargie qui va nous conduire gentiment jusqu’au d\u00e9but du mois de janvier. Oui, il y a des temps \u2018forts’ et des temps \u2018faibles\u2019, des phases d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration et de ralentissement\u2026 Et ces pauses (ou temps dits \u2018faibles\u2019) sont terriblement n\u00e9cessaires pour la plupart des travailleurs. Pourquoi? <\/p>\n

Notre rythme de travail n\u2019a plus rien d\u2019un continuum. Ce sont des coups de boutoir qui se succ\u00e8dent et des coups de frein tout aussi brutaux, d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 la fois par les urgences du \u2018business\u2019 et les capacit\u00e9s de nos \u00e9quipes. L\u2019id\u00e9al pour les partisans d\u2019une meilleure r\u00e9partition de nos efforts consisterait \u00e0 \u00e9viter la fureur et \u00e0 limiter les plages de repos. Ce n\u2019est clairement pas le sens de la marche. Notamment parce que nous avons grand besoin de ces pauses r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrices.<\/p>\n

La fin d\u2019ann\u00e9e, c\u2019est avant tout le temps des reconnaissances<\/em><\/strong><\/h3>\n

La p\u00e9riode dans laquelle nous sommes sur le point d\u2019entrer est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9di\u00e9e aux gratifications et \u00e0 la reconnaissance. Et ce serait dommage de s\u2019en priver. Cl\u00f4ture de l\u2019exercice pour la plupart, f\u00eates collectives, c\u00e9l\u00e9brations, primes de fin d\u2019ann\u00e9e\u2026 Ce sont des rituels importants qui ponctuent nos vies et nous offrent le renouveau des ressources internes n\u00e9cessaires pour poursuivre dans tous les cas et aller plus loin lorsque c\u2019est possible.<\/p>\n

Consacrer du temps \u00e0 ces moments de coll\u00e9gialit\u00e9 permet de revenir \u00e0 des sentiments simples. Exprimer des remerciements en dehors de la fr\u00e9n\u00e9sie du quotidien et dresser un bilan construit – \u00e7\u00e0d qui ne repose pas sur les impressions des quelques derni\u00e8res semaines comme c\u2019est le cas de la plupart des \u00e9valuations\u2026 -, ce sont de r\u00e9elles marques d\u2019attention qui sont les pierres angulaires d\u2019un people management sinc\u00e8re.<\/p>\n

Principal danger des temps faibles: la remise en question<\/em><\/strong><\/h3>\n

Parce qu\u2019il faut toujours regarder les deux c\u00f4t\u00e9s de la m\u00e9daille, nous devons rappeler que la p\u00e9riode est souvent mise \u00e0 profit \u00e9galement pour reconsid\u00e9rer la pertinence voire l\u2019int\u00e9r\u00eat de nos efforts.
\nC\u2019est en effet le moment o\u00f9 l\u2019on prend de grandes d\u00e9cisions. Il y a un risque r\u00e9el de d\u00e9sengagement lorsque nous avons l\u2019impression que notre apport n\u2019est pas reconnu ni appr\u00e9ci\u00e9 \u00e0 sa juste valeur. Il y a aussi un risque d\u2019abandon lorsque nous constatons que les difficult\u00e9s de compr\u00e9hension se multiplient. Au fond, nous savons que les sentiments sont exacerb\u00e9s avec les derniers jours de l\u2019ann\u00e9e. Raison de plus pour respecter le besoin de respirer affich\u00e9 par bon nombre de nos collaborateurs.<\/p>\n

Reconstruire un bon niveau d’estime de soi<\/em><\/strong><\/h3>\n

Jour apr\u00e8s jour, semaine apr\u00e8s semaine, mois apr\u00e8s mois, notre confiance est bouscul\u00e9e. Laquelle, me direz-vous? Celle qui nous pousse \u00e0 croire en nous et en celles et ceux qui nous entourent, pardi. Sauf \u00e0 l\u2019exercer dans une solitude extr\u00eame, le travail nous am\u00e8ne in\u00e9vitablement \u00e0 faire des concessions sur nos certitudes et parfois m\u00eame sur nos convictions. Quitte \u00e0 avaler quelques couleuvres (au go\u00fbt, je vous pr\u00e9viens, ce n\u2019est pas terrible)\u2026<\/p>\n

Nous devons composer avec des coll\u00e8gues, des clients, des partenaires qui n\u2019ont pas les m\u00eames priorit\u00e9s que nous. Forc\u00e9ment, t\u00f4t ou tard, le doute s\u2019installe quant \u00e0 notre propre mani\u00e8re de fonctionner. C\u2019est peut-\u00eatre l\u00e0 que se trouve le b\u00e9n\u00e9fice principal que nous pouvons tirer d\u2019une phase de ralentissement telle que celle qui se pr\u00e9pare\u2026 Reprendre confiance dans nos moyens et nos croyances. Reconstituer notre stock d\u2019estime de soi afin d\u2019affronter la prochaine vague.<\/p>\n

Au final, nos managers apprennent doucement \u00e0 g\u00e9rer des s\u00e9quences d\u2019activit\u00e9s dont la principale caract\u00e9ristique est l\u2019irr\u00e9gularit\u00e9. Cela fait longtemps d\u00e9j\u00e0 que la vie de nos entreprises n\u2019est plus une marche militaire, r\u00e9p\u00e9titive et soutenue. Il faut alterner le tempo effr\u00e9n\u00e9 et la ballade romantique. Plut\u00f4t int\u00e9ressant, en fait.
\nApr\u00e8s avoir pr\u00f4n\u00e9 la performance par l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration et la virtuosit\u00e9 – en clair, l\u2019excellence et rien d’autre! -, nous devons r\u00e9ussir \u00e0 int\u00e9grer dans cette qu\u00eate une forme de temp\u00e9rance. Celle qui nous conduit \u00e0 poser les stylos, baisser l\u2019\u00e9cran du laptop, retourner le smartphone pour qu\u2019il puisse entrer en communication avec la table de chevet. Celle qui nous incite \u00e0 profiter des temps faibles de l\u2019activit\u00e9 pour prendre soin de soi et des autres, encore et encore. Celle qui nous inspire aujourd\u2019hui et pour cette fin d\u2019ann\u00e9e une chanson douce (que me chantait ma maman\u2026).<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour un dirigeant, l\u2019entreprise devrait presque toujours tourner au maximum de ses capacit\u00e9s. La p\u00e9riode qui commence va les soumettre \u00e0 rude \u00e9preuve. Anticipons de quelques jours, une fois n\u2019est pas coutume\u2026 et pr\u00e9parons-nous \u00e0 entrer dans une phase de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":15430,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[3047,3943,232,3257,652,17],"yoast_head":"\nEditorial - Ralentissement impos\u00e9 \u00e0 nos entreprises en fin d\u2019ann\u00e9e? Les temps \u2018faibles' sont tellement importants pour notre bien-\u00eatre mental. - Peoplesphere<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Editorial - Ralentissement impos\u00e9 \u00e0 nos entreprises en fin d\u2019ann\u00e9e? 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