{"id":15554,"date":"2024-01-18T02:19:26","date_gmt":"2024-01-18T00:19:26","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=15554"},"modified":"2024-01-18T02:19:26","modified_gmt":"2024-01-18T00:19:26","slug":"editorial-bien-etre-en-peril-sous-leffet-de-la-confusion-des-spheres-privee-et-professionnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-bien-etre-en-peril-sous-leffet-de-la-confusion-des-spheres-privee-et-professionnelle\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Bien-\u00eatre en p\u00e9ril sous l\u2019effet de la confusion des sph\u00e8res priv\u00e9e et professionnelle?"},"content":{"rendered":"

Il y a encore quelques poches de r\u00e9sistance\u2026 Certains d\u2019entre nous tentent de pr\u00e9server une s\u00e9paration nette entre travail et vie priv\u00e9e. Pourtant, dans notre qu\u00eate de flexibilit\u00e9, les endroits o\u00f9 nous nous mettons au boulot et les p\u00e9riodes pendant lesquelles nous sommes au travail se multiplient. Les fronti\u00e8res entre les sph\u00e8res priv\u00e9e et professionnelle disparaissent.
\nBosser \u00e0 la maison, c\u2019est normal. Et g\u00e9rer des probl\u00e9matiques personnelles depuis le bureau, c\u2019est devenu fr\u00e9quent. Mais cela ne concerne pas tout le monde, ce qui explique peut-\u00eatre pourquoi certains veulent r\u00e9sister encore \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 d\u2019une confusion croissante entre notre travail et notre vie personnelle. Et vous, \u00eates-vous pour ou contre des sph\u00e8res qui se m\u00e9langent et se confondent, sans mettre en p\u00e9ril le bien-\u00eatre de nos coll\u00e8gues? Voici quelques \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9flexion afin de penser plus loin ensemble. <\/p>\n

La r\u00e9alit\u00e9 de deux vies – priv\u00e9e et professionnelle \u2013 distinctes ne r\u00e9siste plus \u00e0 l\u2019analyse. Celles et ceux qui n\u2019en veulent pas ont longtemps pos\u00e9 la question de la sant\u00e9 mentale des travailleurs. Une question qui n\u2019est pas pertinente lorsque le job rime avec \u00e9panouissement et plaisir. Une question qui demeure hyper sensible lorsque la relation au boulot est probl\u00e9matique. Est-ce la principale raison pour laquelle certains d\u2019entre nous peinent encore \u00e0 promouvoir une approche int\u00e9gr\u00e9e? C\u2019est ce que nous avons cru pendant longtemps mais il y a bien d\u2019autres enjeux sur le terrain…<\/p>\n

Ce vieux fantasme de l\u2019\u00e9galit\u00e9 entre travailleurs<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le travail d\u00e9spatialis\u00e9 et d\u00e9temporalis\u00e9 n\u2019est pas pour tout le monde. C\u2019est vrai. Il reste un grand nombre de fonctions qui n\u2019ont pas acc\u00e8s \u00e0 ces formes de flexibilit\u00e9 qui \u2018permettent\u2019 de ramener du travail \u00e0 la maison lorsque cela s\u2019impose (et peu importe que cela soit pour des raisons d\u2019organisation personnelle ou d\u2019urgence professionnelle). Celles-ci nous autorisent \u00e9galement \u00e0 privil\u00e9gier des priorit\u00e9s familiales pendant les heures de travail, sans que cela soit l\u2019objet de n\u00e9gociations interminables. Quid donc des jobs pour lesquels cela reste compliqu\u00e9 (et non impossible) ?<\/p>\n

Le management s\u2019est longtemps exerc\u00e9 sur un principe d\u2019\u00e9galit\u00e9 qui n\u2019est pourtant pas d\u2019application dans nos entreprises. Les syndicats l\u2019utilisent comme argument par pure id\u00e9ologie. Les patrons y ont recours pour faire preuve d\u2019une mauvaise volont\u00e9 crasse face \u00e0 la prise en compte des attentes et besoins de leurs travailleurs. Nous devons nous affranchir de ce mythe \u00e9galitaire afin de promouvoir un cadre coh\u00e9rent, globalement \u00e9quitable, \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur duquel les attentes individuelles et les besoins collectifs sont rencontr\u00e9s. C\u2019est un r\u00e9el challenge. Excitant \u00e0 relever.<\/p>\n

Intimit\u00e9 ou intrusion\u2026 Difficile de trouver la bonne distance<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les employeurs sont de plus en plus engag\u00e9s envers une qualit\u00e9 de vie globale. Ce qui veut dire? Que la gestion du bien-\u00eatre ne commence pas au seuil de l\u2019entreprise. Qu\u2019il est n\u00e9cessaire aujourd\u2019hui de prendre en compte tous (ou presque tous) les \u00e9l\u00e9ments qui contribuent et qui perturbent la qualit\u00e9 de vie des travailleurs. Et que les limites du cadre \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur duquel l\u2019employeur intervient sont repouss\u00e9es de jour en jour afin de participer au bien-\u00eatre de ses collaborateurs.<\/p>\n

En agissant de la sorte, nous sommes amen\u00e9s \u00e0 partager des questions intimes. Cela exige une rigueur et une d\u00e9ontologie de chaque instant afin de pr\u00e9server le caract\u00e8re priv\u00e9 des informations que nous pouvons \u00e9changer. Et cela requiert aussi une r\u00e9elle intelligence \u00e9motionnelle pour d\u00e9tecter lorsque cela peut devenir intrusif\u2026<\/p>\n

Au fond, juste une question de pouvoir d\u2019achat ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

L\u2019intervention des entreprises dans la vie quotidienne et les activit\u00e9s personnelles de leurs collaborateurs est de plus en plus fr\u00e9quente. Cela passe parfois par du soutien \u2018moral\u2019 mais plus concr\u00e8tement par une contribution financi\u00e8re. Est-ce une \u00e9volution souhaitable ? Soyons pragmatiques\u2026 Face \u00e0 un \u00e9tat d\u00e9sargent\u00e9 qui n\u2019est plus en capacit\u00e9 de proposer des services publics gratuits (et cela concerne tant ses missions \u2018administratives\u2019 que ses infrastructures culturelles et de loisirs), il faut bien que quelqu\u2019un prenne le relais. Et les employeurs d\u00e9ploient leur cr\u00e9ativit\u00e9 en diversifiant les packages de r\u00e9mun\u00e9ration afin de remplir ce vide. Au fil du temps, des \u00e9l\u00e9ments de ce package prennent une place significative dans la vie quotidienne des salari\u00e9s. Cela concerne la mobilit\u00e9 et la sant\u00e9 bien s\u00fbr, mais aussi l\u2019\u00e9ducation et les outils de communication. Tout le monde y gagne\u2026<\/p>\n

Il faut comprendre les craintes formul\u00e9es par les derniers r\u00e9sistants. Nous pouvons en effet ais\u00e9ment concevoir que tous les travailleurs ne sont pas \u2018arm\u00e9s\u2019 pour bien g\u00e9rer les interactions multiples entre nos sph\u00e8res priv\u00e9e et professionnelle. Lorsque l\u2019un.e d\u2019entre nous ne parvient pas \u00e0 d\u00e9connecter, cela peut provoquer des r\u00e9actions de rejet et d\u2019\u00e9loignement vis-\u00e0-vis du monde du travail. Le risque est r\u00e9el.
\nMais nous pouvons aussi reconna\u00eetre que les questions personnelles li\u00e9es au co\u00fbt de la vie, au r\u00f4le parental et autres petites contrari\u00e9t\u00e9s de la vie quotidienne \u00e9prouvent durement le bien-\u00eatre physique et mental de nos collaborateurs. Elles m\u00e9ritent \u00e0 coup s\u00fbr d\u2019\u00eatre prises en compte dans l\u2019entreprise si nous sommes sinc\u00e8res dans notre engagement vis-\u00e0-vis de nos collaborateurs.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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