Quelle est la motivation des travailleurs belges ? Plut\u00f4t bonne, selon une vaste enqu\u00eate de Mensura, service externe de pr\u00e9vention et de protection au travail, \u00e0 laquelle ont particip\u00e9 56.000 travailleurs. 43,5% se disent tr\u00e8s motiv\u00e9s. Un peu moins de 4% d\u00e9clarent ne pas l’\u00eatre. Dans le contexte actuel de pr\u00e9carit\u00e9 du march\u00e9 du travail, il est particuli\u00e8rement important pour les employeurs de ne pas perdre de vue la majorit\u00e9 des travailleurs, qui se positionne dans le groupe interm\u00e9diaire entre assez et plut\u00f4t motiv\u00e9.<\/p>\n
Au cours des quatre derni\u00e8res ann\u00e9es, Mensura a interrog\u00e9 quelques 56.000 travailleurs belges sur leur motivation au travail. Cette enqu\u00eate montre que 43,5% d’entre eux sont tr\u00e8s motiv\u00e9s, tandis qu’un peu moins de 4% d\u00e9clarent ne pas l’\u00eatre. Mais sur quoi se base cette motivation ?<\/p>\n
L\u2019enqu\u00eate s’est pench\u00e9e sur les diff\u00e9rents facteurs qui influencent la motivation. Le travail est-il suffisamment vari\u00e9 ? La charge \u00e9motionnelle est-elle acceptable ? L’employ\u00e9 croit-il \u00e0 la mission et aux valeurs de l’organisation, et que pense-t-il de ses politiques ? Les possibilit\u00e9s d’avancement, le soutien et la reconnaissance du sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique et l’ambiance de travail ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s.<\/p>\n
Clara Carlier, consultante en pr\u00e9vention psychosociale chez Mensura : \u00ab\u00a0La motivation intrins\u00e8que trouve souvent son origine dans la concordance entre les valeurs et normes personnelles et la mission et les valeurs de l’organisation. Le fait que votre organisation r\u00e9alise ce en quoi vous croyez personnellement g\u00e9n\u00e8re beaucoup d’\u00e9nergie positive et de motivation. Il est donc important d’int\u00e9grer les employ\u00e9s dans la vision globale, afin qu’ils puissent voir clairement comment ils y contribuent. Pour un grand nombre d’employ\u00e9s, c’est clairement le cas.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n L’importance de la motivation pour le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral des employ\u00e9s ne peut \u00eatre sous-estim\u00e9e : une motivation \u00e9lev\u00e9e influence positivement le bien-\u00eatre mental et \u00e9motionnel des travailleurs. Cela se traduit \u00e0 son tour par un engagement et une productivit\u00e9 accrus. Outre les extr\u00eames \u00ab\u00a0tr\u00e8s motiv\u00e9\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0pas motiv\u00e9\u00a0\u00bb, un groupe important (52,5%) s’av\u00e8re \u00eatre \u00ab\u00a0assez\u00a0\u00bb \u00e0 \u00ab\u00a0quelque peu\u00a0\u00bb motiv\u00e9. En tant qu’employeur, il est important de faire preuve de vigilance \u00e0 leur \u00e9gard, afin d\u2019\u00e9viter qu’ils ne perdent leur motivation. La flexibilit\u00e9 dans l’organisation du travail est tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e des salari\u00e9s. Presque 82% d’entre eux la consid\u00e8rent comme tr\u00e8s importante ou extr\u00eamement importante. En ce qui concerne l’\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e, les participants indiquent qu\u2019il y a place \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration : une personne sur 3 (34,2%) estime que cet \u00e9quilibre pourrait \u00eatre meilleur.<\/p>\n L’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e est d\u2019autant plus important qu\u2019il semble avoir un effet significatif sur la motivation professionnelle. Parmi les employ\u00e9s non motiv\u00e9s, 70,8% ne sont pas satisfaits de l’\u00e9quilibre entre leur vie professionnelle et leur vie priv\u00e9e. Chez les employ\u00e9s tr\u00e8s motiv\u00e9s, ce n’est le cas que d’un sur quatre (25,3%).<\/p>\n \u00ab\u00a0Si la motivation est \u00e0 un niveau inf\u00e9rieur, il y a un risque qu’elle diminue encore. Cela peut entra\u00eener une baisse de la qualit\u00e9 du travail, hausse de l’absent\u00e9isme et une rotation du personnel plus importante. Le d\u00e9fi consiste donc \u00e0 conserver ce qui va bien et \u00e0 voir ensemble ce qui peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9. Une analyse des risques psychosociaux est un bon point de d\u00e9part\u00a0\u00bb<\/em>, explique Laura Claret. \u00ab\u00a0La motivation est un facteur de protection de la sant\u00e9 des employ\u00e9s et am\u00e9liore durablement l’employabilit\u00e9. Les organisations qui parviennent \u00e0 fa\u00e7onner les emplois de mani\u00e8re que les employ\u00e9s les per\u00e7oivent comme significatifs en tireront certainement profit.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source & M\u00e9thodologie: entre 2019 et 2023, Mensura a interrog\u00e9 56.000 travailleurs par le biais de SONAR, un outil d\u2019analyse quantitative et qualitative des risques psychosociaux en ligne. 52,8% d’hommes et 47,2% de femmes ont particip\u00e9 \u00e0 l’enqu\u00eate, issus d’un large \u00e9ventail d’emplois.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quelle est la motivation des travailleurs belges ? Plut\u00f4t bonne, selon une vaste enqu\u00eate de Mensura, service externe de pr\u00e9vention et de protection au travail, \u00e0 laquelle ont particip\u00e9 56.000 travailleurs. 43,5% se disent tr\u00e8s motiv\u00e9s. Un peu moins de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[96,601,90],"yoast_head":"\nImpact sur le bien-\u00eatre<\/em><\/strong><\/h3>\n
\n\u00ab\u00a0Pour valider cette \u00e9nergie positive et maintenir la motivation \u00e0 long terme, une atmosph\u00e8re de travail positive et le soutien ou la reconnaissance de la part des coll\u00e8gues et des sup\u00e9rieurs sont essentiels\u00a0\u00bb<\/em>, explique Laura Claret, consultante en pr\u00e9vention. \u00ab\u00a0Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, il s’agit de tous les moments o\u00f9 les employ\u00e9s peuvent faire part de leur point de vue \u00e0 l’employeur, comme les discussions individuelles ou les r\u00e9unions d’\u00e9quipe. Donner la parole aux employ\u00e9s et tenir compte de leur avis est d’une grande valeur, en particulier pendant les p\u00e9riodes de changement au sein des organisations.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nAttention au groupe interm\u00e9diaire<\/em><\/strong><\/h3>\n
\n\u00ab\u00a0Dans un grand groupe d’employ\u00e9s, il y a une marge de progression pour augmenter la motivation\u00a0\u00bb,<\/em> pr\u00e9cise Clara Carlier. \u00ab\u00a0Pour ce faire, il est important de conserver leurs facteurs de motivation et de se concentrer davantage sur les caract\u00e9ristiques du travail qui peuvent \u00eatre am\u00e9lior\u00e9es. Pour ce faire, il convient d’encourager les employ\u00e9s \u00e0 d\u00e9couvrir leurs sources d’\u00e9nergie et les domaines dans lesquels des am\u00e9liorations peuvent \u00eatre apport\u00e9es. L’\u00e9coute active, la reconnaissance et l’action sont des \u00e9l\u00e9ments importants pour ce groupe d’employ\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nL’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e a un impact sur la motivation<\/em><\/strong><\/h3>\n