{"id":15701,"date":"2024-02-16T09:26:39","date_gmt":"2024-02-16T07:26:39","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=15701"},"modified":"2024-02-16T09:26:39","modified_gmt":"2024-02-16T07:26:39","slug":"retenir-un-collaborateur-grace-a-une-contre-offre-salariale-un-outil-peu-convaincant-pour-les-travailleurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/retenir-un-collaborateur-grace-a-une-contre-offre-salariale-un-outil-peu-convaincant-pour-les-travailleurs\/","title":{"rendered":"Retenir un collaborateur gr\u00e2ce \u00e0 une contre-offre salariale, un outil peu convaincant pour les travailleurs."},"content":{"rendered":"

On imagine souvent que proposer une contre-offre est le meilleur moyen de retenir ses employ\u00e9s en p\u00e9riode de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre. Cependant, dans la pratique, cette m\u00e9thode se r\u00e9v\u00e8le rarement efficace. Alors que plus d\u2019un quart des entreprises disent \u00e9mettre de plus en plus de contre-propositions, pr\u00e8s d\u2019un tiers des employeurs constatent \u2014 de leur c\u00f4t\u00e9 \u2014 une baisse du nombre d\u2019acceptations. En effet, moins d\u2019un salari\u00e9 sur dix consid\u00e8re d\u2019ailleurs ces contre-offres comme attrayantes\u2026 <\/p>\n

Dans le contexte professionnel actuel, attirer de nouveaux employ\u00e9s se r\u00e9v\u00e8le \u00eatre une \u00e9preuve de taille. Lorsqu\u2019un employ\u00e9 exprime son souhait de quitter l\u2019entreprise, la tentation est donc grande de faire une contre-offre afin de gagner du temps et d\u2019\u00e9conomiser des ressources. En effet, l\u2019\u00e9tude de Robert Half nous r\u00e9v\u00e8le que 27% des employeurs consid\u00e8rent qu\u2019essayer de retenir ses employ\u00e9s avec une contre-proposition est plus judicieux qu\u2019en chercher de nouveaux. Toutefois, seuls 14% d\u2019entre eux d\u00e9clarent \u00e9mettre des contre-offres r\u00e9ellement comp\u00e9titives.<\/p>\n

Une contre-offre s\u2019apparente \u00e0 une demande d\u2019augmentation de salaire<\/em><\/strong><\/h3>\n

Parall\u00e8lement, 25% des employeurs pensent que certains employ\u00e9s utilisent les contre-offres pour r\u00e9clamer un salaire plus \u00e9lev\u00e9. Toutefois, cela ne va pas n\u00e9cessairement de pair avec une augmentation du nombre d\u2019acceptations. En effet, un employeur n\u2019est pas certain de satisfaire ses employ\u00e9s en r\u00e9pondant \u00e0 une offre concurrente avec une contre-proposition salariale. La preuve en est, 29% des employeurs constatent une diminution du nombre de contre-propositions accept\u00e9es. Un salaire plus \u00e9lev\u00e9 n\u2019est donc pas le seul facteur d\u2019attraction des employ\u00e9s.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Cette dynamique met en \u00e9vidence la complexit\u00e9 croissante d\u2019une strat\u00e9gie de r\u00e9tention, o\u00f9 concilier les int\u00e9r\u00eats des deux parties s\u2019av\u00e8re \u00eatre un exercice de plus en plus d\u00e9licat. M\u00eame si les contre-propositions semblent \u00eatre une solution \u00e9vidente pour garder un employ\u00e9 \u00e0 bord, il reste certains \u00e9l\u00e9ments \u00e0 prendre en compte. Discutez-en avec votre employ\u00e9 pour savoir s\u2019il souhaite partir et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pourquoi. Est-ce uniquement une question de salaire ou d\u2019autres facteurs entrent-ils en ligne de compte\u2009? Vous obtiendrez ainsi un retour d\u2019informations pr\u00e9cieuses pour l\u2019avenir. Cela vous aidera \u00e9galement \u00e0 d\u00e9terminer l\u2019\u00e9tape suivante : dans quelle mesure l\u2019autre offre d\u2019emploi est-elle r\u00e9elle et concr\u00e8te, et est-ce vraiment n\u00e9cessaire de faire une contre-offre si vous ne pouvez pas changer la raison pour laquelle la personne veut partir\u2009? Il est clair que les employ\u00e9s veulent conna\u00eetre l\u2019histoire compl\u00e8te que l\u2019employeur a en r\u00e9serve pour eux\u00a0\u00bb,<\/em>\u00a0indique Jo\u00ebl Poilvache, porte-parole et Regional Managing Director de Robert Half.<\/p>\n

Risque de rupture de confiance entre l\u2019employeur et le salari\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n

Du c\u00f4t\u00e9 des employ\u00e9s, le Guide des Salaires de 2024 r\u00e9v\u00e8le une tendance int\u00e9ressante en mati\u00e8re de n\u00e9gociations salariales. Environ un quart des employ\u00e9s consid\u00e8re la contre-offre comme une mani\u00e8re d\u2019obtenir une augmentation de salaire. Ils le font en sollicitant une contre-proposition de leur employeur lorsqu\u2019ils re\u00e7oivent une offre d\u2019emploi comp\u00e9titive.<\/p>\n

Cependant, les r\u00e9sultats de l\u2019enqu\u00eate indiquent que seul 1 employ\u00e9 sur 3 se sent valoris\u00e9 apr\u00e8s avoir re\u00e7u une contre-proposition. 16% d\u2019entre eux estiment que cette proposition r\u00e9vis\u00e9e ne peut les motiver que pour une dur\u00e9e limit\u00e9e. 13 % craignent que l\u2019acceptation d\u2019une contre-proposition puisse alt\u00e9rer la confiance que l\u2019employeur place en eux. Du c\u00f4t\u00e9 des employeurs, 18% des interrog\u00e9s estiment qu\u2019apr\u00e8s avoir accept\u00e9 une contre-offre, une rupture de confiance s\u2019op\u00e8re souvent.<\/p>\n

\u00ab\u00a0En tant qu\u2019employ\u00e9, envisagez-vous d\u2019accepter une telle contre-proposition\u2009? N\u2019agissez pas sous le coup de l\u2019\u00e9motion, \u00e9vitez les d\u00e9cisions impulsives et r\u00e9fl\u00e9chissez bien : l\u2019augmentation de salaire \u00e9tait-elle la seule raison pour laquelle vous vouliez partir ou y avait-il d\u2019autres probl\u00e8mes en cause\u2009? Quel signal est-ce que j\u2019envoie si j\u2019accepte une contre-proposition\u2009?\u00a0\u00bb<\/em> conclut Jo\u00ebl Poilvache. \u00ab\u00a0Apr\u00e8s avoir accept\u00e9 une telle contre-proposition, il est \u00e9vident qu\u2019un suivi est n\u00e9cessaire pour voir comment l\u2019employeur et l\u2019employ\u00e9 s\u2019affrontent, et d\u00e9terminer s\u2019il s\u2019agit d\u2019une solution durable ou plut\u00f4t d\u2019un pansement sur la plaie. En effet, nous constatons que, dans la pratique, les augmentations de salaire sont souvent une solution \u00e0 court terme, et que les employ\u00e9s repartent de toute fa\u00e7on par la suite.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Source: l\u2019enqu\u00eate Robert Half s\u2019est d\u00e9roul\u00e9e de juin \u00e0 juillet 2023 aupr\u00e8s de 1\u2009500 r\u00e9pondants. Les r\u00e9pondants repr\u00e9sentent des employeurs (n=500) et des employ\u00e9s (n=1000) dans les secteurs de la finance, des ressources humaines, des op\u00e9rations\/administration et de la technique (n=375 dans chaque domaine). Les PME (n=750) et les grandes entreprises (n=750) sont repr\u00e9sent\u00e9es. Il s\u2019agit d\u2019entreprises des secteurs public et priv\u00e9, ainsi que de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse, issues de chacune des trois r\u00e9gions (Bruxelles, Flandre, Wallonie).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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