{"id":15729,"date":"2024-02-22T05:20:38","date_gmt":"2024-02-22T03:20:38","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=15729"},"modified":"2024-02-22T05:20:38","modified_gmt":"2024-02-22T03:20:38","slug":"editorial-vivre-avec-peu-travailler-avec-peu-la-frugalite-est-elle-une-bonne-option-pour-aider-nos-collaborateurs-a-gerer-lincertitude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-vivre-avec-peu-travailler-avec-peu-la-frugalite-est-elle-une-bonne-option-pour-aider-nos-collaborateurs-a-gerer-lincertitude\/","title":{"rendered":"Editorial – Vivre avec peu. Travailler avec peu. La frugalit\u00e9 est-elle une bonne option pour aider nos collaborateurs \u00e0 g\u00e9rer l\u2019incertitude?"},"content":{"rendered":"

La radinerie fonctionne. Elle est rentable. Nous avons des exemples d\u2019entreprises et de groupes (souvent familiaux) qui ont \u00e9rig\u00e9 la stricte ma\u00eetrise des d\u00e9penses au rang de principe \u00e9l\u00e9mentaire de gestion. Dans ces organisations, les \u00e9quipes apprennent \u00e0 d\u00e9cider en fonction des ressources disponibles, \u00e0 ne pas croire aveugl\u00e9ment aux mod\u00e8les th\u00e9oriques qui ne garantissent in fine aucun r\u00e9sultat et \u00e0 prendre des risques uniquement lorsqu\u2019ils sont calcul\u00e9s. Dans un monde qui bouge (vite) o\u00f9 la comp\u00e9tition est ouverte sur tous les fronts, la frugalit\u00e9 est-elle un frein au d\u00e9veloppement ou un choix strat\u00e9gique salvateur? Et comment fonctionne-t-elle sur le plan de la motivation de nos coll\u00e8gues? <\/p>\n

Notre \u00e9conomie est parfois d\u00e9cevante, notamment lorsque des projets dans lesquels nous avons cru se plantent lamentablement. Elle est aussi captivante tant elle offre une diversit\u00e9 de mod\u00e8les quasi in\u00e9puisable. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, nous avons des start-ups qui crament plusieurs millions d\u2019euros allou\u00e9s par des investisseurs en qu\u00eate de sensations et de l\u2019autre, des entreprises qui (sur)vivent avec des moyens limit\u00e9s et peinent \u00e0 attirer et retenir des talents forts malgr\u00e9 les enjeux essentiels qu\u2019elles s\u2019efforcent de rencontrer. Et au milieu de tout cela, nous avons des travailleurs qui se demandent quel est le mod\u00e8le pertinent\u2026 Essayons de voir aujourd\u2019hui si la gestion frugale peut r\u00e9pondre \u00e0 leurs attentes.<\/p>\n

Question ouverte sur notre rapport \u00e0 l\u2019argent\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Il y a une confusion fr\u00e9quente entre la frugalit\u00e9 et la d\u00e9croissance. G\u00e9rer de mani\u00e8re \u00e9conome les moyens dont nous disposons dans l\u2019entreprise ne signifie pas que les robinets sont ferm\u00e9s. Mettre le focus sur la limitation des d\u00e9penses est g\u00e9n\u00e9ralement interpr\u00e9t\u00e9 par les \u00e9quipes comme l\u2019entr\u00e9e morose dans une p\u00e9riode de vaches maigres. Ce n\u2019est pas cela, la frugalit\u00e9. Il s\u2019agit d\u2019un \u00e9tat d\u2019esprit partag\u00e9 par l\u2019ensemble des troupes, et celui-ci tient davantage de la performance que de la d\u00e9croissance. Il y a deux conditions pr\u00e9alables \u00e0 remplir pour r\u00e9ussir. La premi\u00e8re consiste \u00e0 v\u00e9rifier que nos coll\u00e8gues entretiennent un rapport sain \u00e0 l\u2019argent, ce qui reste assez facile \u00e0 d\u00e9tecter lors du recrutement voire ult\u00e9rieurement. La seconde est plus difficile \u00e0 remplir : il faut en effet que nous ayons r\u00e9ussi \u00e0 installer dans les esprits que chaque collaborateur g\u00e8re son \u2018budget\u2019, et de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale toutes les \u2018ressources\u2019 qui lui sont allou\u00e9es, comme s\u2019il s\u2019agissait de son propre argent ! Une \u00e9vidence lorsque l\u2019on appartient \u00e0 une entreprise familiale. Un v\u00e9ritable exploit lorsque la distance entre le collaborateur lambda et le propri\u00e9taire de la bo\u00eete se compte en ann\u00e9es-lumi\u00e8re\u2026<\/p>\n

Le risque de ne pas investir suffisamment au moment voulu.<\/em><\/strong><\/h3>\n

L\u2019\u00e9radication des d\u00e9penses inutiles ou inconsid\u00e9r\u00e9es est n\u00e9cessaire aujourd\u2019hui pour que nos entreprises retrouvent quelque avantage concurrentiel. Compte tenu de nos structures de co\u00fbts compar\u00e9es \u00e0 celles de la concurrence internationale, c\u2019est par l\u2019efficacit\u00e9 et par l\u2019excellence de notre gestion que nous pouvons faire la diff\u00e9rence. Cet \u00e9tat d\u2019esprit \u2018frugal\u2019 s\u2019impose donc.
\nAttention cependant\u2026 Il a \u00e9galement pour vocation de nous mettre en capacit\u00e9 d\u2019investir puissamment lorsque les opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent, avec une priorit\u00e9 \u00e9vidente pour l\u2019investissement sur les ressources existantes, \u00e0 commencer par le d\u00e9veloppement des \u00e9quipes et des collaborateurs. Evitons de nous cantonner aux \u2018r\u00e9flexes d\u00e9fensifs\u2019\u2026 La frugalit\u00e9 peut (doit) en effet nous aider \u00e0 poser les meilleurs choix lorsqu\u2019il s\u2019agit de se d\u00e9ployer, en mettant naturellement l\u2019accent sur \u2018l\u2019interne\u2019. Nous savons d\u2019exp\u00e9rience que de nombreux tr\u00e9sors se \u2018cachent\u2019 dans nos armoires. Il suffit souvent de peu de choses pour qu\u2019ils brillent \u00e0 nouveau.<\/p>\n

Vraiment besoin des signes ext\u00e9rieurs de richesse ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Enfin, la ma\u00eetrise des d\u00e9penses exige que nous puissions nous lib\u00e9rer de l\u2019orgueil et de bon nombre d\u2019attributs r\u00e9put\u00e9s n\u00e9cessaires pour afficher la r\u00e9ussite de l\u2019entreprise.
\nNous voulons bien s\u00fbr affirmer par l\u00e0 notre engagement en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. Mais il y a aussi une volont\u00e9 de renoncer \u00e0 l\u2019expression du pouvoir et de l\u2019ego. Demain, serons-nous alors toutes et tous des moines ayant fait v\u0153u d\u2019abstinence? Certainement pas. Si c\u2019\u00e9tait le cas, nous devrions \u00e9vacuer toute notion de plaisir associ\u00e9 \u00e0 la r\u00e9ussite de nos projets et aux moyens divers et vari\u00e9s de la c\u00e9l\u00e9brer. Soyons raisonnables cependant : les d\u00e9penses excessives sont souvent l\u2019expression d\u2019un ennui profond ou d\u2019un manque de comp\u00e9tences propres. Les entreprises qui placent l\u2019\u00e9conomie des moyens au centre de leur strat\u00e9gie parient r\u00e9solument sur la cr\u00e9ativit\u00e9 et les contraintes qui la stimulent.<\/p>\n

Pr\u00f4ner un rapport ma\u00eetris\u00e9 \u00e0 la consommation, refuser de c\u00e9der aux sir\u00e8nes du bling bling\u2026 Il n\u2019y a aucun doute: l\u2019approche frugale est bien dans l\u2019air du temps. Comment la rendre plus populaire et veiller \u00e0 la dissocier des principes de privation et de mod\u00e9ration (salariale, entre autres) qui p\u00e8sent lourdement sur la motivation des troupes?
\nEn confirmant chaque jour notre confiance envers les personnes qui composent l\u2019entreprise aujourd\u2019hui et envers leurs capacit\u00e9s \u00e0 d\u00e9passer les limites des pratiques traditionnelles. Mais aussi, en partageant les fruits du succ\u00e8s lorsque l\u2019heure de la r\u00e9colte a sonn\u00e9. S\u2019engager \u00e0 vivre et travailler avec des moyens limit\u00e9s devient tr\u00e8s acceptable d\u00e8s lors que les b\u00e9n\u00e9fices de ces efforts sont partag\u00e9s. Simple question de coh\u00e9rence.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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