{"id":15734,"date":"2024-02-21T18:26:17","date_gmt":"2024-02-21T16:26:17","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=15734"},"modified":"2024-02-22T06:29:12","modified_gmt":"2024-02-22T04:29:12","slug":"trois-traits-de-caractere-menant-parfois-a-un-leadership-toxique-certaines-qualites-peuvent-devenir-de-gros-defauts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/trois-traits-de-caractere-menant-parfois-a-un-leadership-toxique-certaines-qualites-peuvent-devenir-de-gros-defauts\/","title":{"rendered":"Trois traits de caract\u00e8re menant parfois \u00e0 un leadership toxique: certaines qualit\u00e9s peuvent devenir de gros d\u00e9fauts."},"content":{"rendered":"

Certains traits de caract\u00e8re peuvent sembler positifs au premier abord ou \u00eatre tr\u00e8s valoris\u00e9s lorsqu\u2019un employ\u00e9 travaille au sein d\u2019une \u00e9quipe de niveau inf\u00e9rieur. Cependant, ils peuvent progressivement se r\u00e9v\u00e9ler toxiques lorsque cette m\u00eame personne se retrouve \u00e0 un poste de leadership. Les experts de Hogan Assessments \u2013 acteur mondial de l\u2019\u00e9valuation de la personnalit\u00e9 en milieu de travail et du conseil en leadership \u2013 ont identifi\u00e9 trois caract\u00e9ristiques cl\u00e9s \u00e0 prendre en compte pour \u00e9viter de faire face \u00e0 une situation de leadership toxique.<\/p>\n

Caract\u00e9ristique n\u00ba 1 : Trop prudent<\/em><\/strong><\/h3>\n

La prudence peut sembler \u00eatre une caract\u00e9ristique positive pour un manager, car on suppose que ces leaders seront mesur\u00e9s et rationnels. Mais ce n\u2019est pas toujours le cas, et cette caract\u00e9ristique peut \u00eatre bien plus restreignante que b\u00e9n\u00e9fique. Les leaders trop prudents peuvent s\u2019av\u00e9rer toxiques, car leur peur de commettre des erreurs peut paralyser les projets et les entreprises. \u00ab\u00a0Ce type de leader a tendance \u00e0 fonctionner avec une mentalit\u00e9 ax\u00e9e sur le \u201cpire des cas\u201d, ce qui les am\u00e8ne \u00e0 s\u2019attarder sur le fait que rien n\u2019est certain. Cela cr\u00e9e \u00e0 son tour une r\u00e9ticence des leaders prudents lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019essayer de nouvelles choses. Ils ont alors du mal \u00e0 prendre des d\u00e9cisions\u00a0\u00bb<\/em>, explique le Dr Ryne Sherman, directeur scientifique et co-animateur du podcast The Science of Personality (La Science de la personnalit\u00e9).<\/p>\n

Cette incapacit\u00e9 \u00e0 s\u2019engager sur une d\u00e9cision peut mettre un terme aux projets et aboutir \u00e0 un manque total de leadership ou \u00e0 des managers qui perdent le cap. Cela affecte n\u00e9gativement leurs subordonn\u00e9s, car leurs \u00e9quipes apprendront alors \u00e0 s\u2019adapter pour accomplir leur t\u00e2che quotidienne, souffrant ainsi d\u2019un manque de direction. Alternativement, cette ind\u00e9cision ou ce manque d\u2019initiative pourrait potentiellement d\u00e9teindre sur leur \u00e9quipe. L\u2019ensemble du d\u00e9partement pourrait alors se sentir d\u00e9laiss\u00e9 et avoir du mal \u00e0 atteindre ses objectifs.<\/p>\n

Caract\u00e9ristique n\u00ba 2 : Trop fantaisiste<\/em><\/strong><\/h3>\n

\u00ab\u00a0Les personnes d\u00e9bordant d’imagination sont tr\u00e8s cr\u00e9atives et adorent participer \u00e0 des s\u00e9ances de brainstorming, ce qui, en tant qu\u2019employ\u00e9, peut \u00eatre positif, car cela signifie que vos managers vous offrent toujours une occasion d\u2019exprimer vos id\u00e9es et vos ressentis. Cependant, en tant que leaders, elles sont susceptibles de trouver les t\u00e2ches et activit\u00e9s quotidiennes ennuyeuses, ce qui peut \u00eatre contre-productif pour le succ\u00e8s d\u2019une entreprise\u00a0\u00bb,<\/em> observe le Dr Sherman. Les leaders imaginatifs sont facilement distraits par leurs propres pens\u00e9es et ont le potentiel de s\u2019\u00e9carter de leur t\u00e2che. Il en r\u00e9sulte une approche du leadership plus chaotique et d\u00e9sorganis\u00e9e, pouvant isoler ou g\u00eaner les subordonn\u00e9s qui s\u2019\u00e9panouissent davantage dans le cadre d\u2019une approche plus structur\u00e9e de leur travail.
\nLeur style de leadership peut devenir toxique, car ils ont tendance \u00e0 trop compliquer les probl\u00e8mes et ils s\u2019efforcent de trouver des fa\u00e7ons non conventionnelles ou novatrices d\u2019aborder les d\u00e9fis. Malheureusement, tous les probl\u00e8mes n\u2019exigent pas qu\u2019un leader r\u00e9\u00e9crive l\u2019histoire et son insistance sur l\u2019ing\u00e9niosit\u00e9 et la cr\u00e9ativit\u00e9 peut amener ses employ\u00e9s \u00e0 le consid\u00e9rer comme un leader ind\u00e9cis et irr\u00e9aliste, et saper ainsi son autorit\u00e9 tout en ajoutant encore au chaos de son style de management.<\/p>\n

Caract\u00e9ristique n\u00ba 3 : Trop audacieux<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les leaders audacieux peuvent \u00eatre inspirants, courageux et confiants. Les employ\u00e9s peuvent beaucoup apprendre d\u2019eux et de leur ascension aux postes de direction de l\u2019organisation, mais ils repr\u00e9sentent aussi un d\u00e9fi pour les collaborateurs et subordonn\u00e9s avec lesquels ils travaillent. \u00ab\u00a0Les leaders beaucoup trop audacieux refusent de reconna\u00eetre leurs fautes et leurs erreurs ou d\u2019assumer la responsabilit\u00e9 de leurs \u00e9checs, de peur de perdre la face. Se croyant infaillibles, ou du moins soucieux d\u2019\u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s comme tels, ils rejettent souvent la responsabilit\u00e9 de tout probl\u00e8me sur leurs \u00e9quipes. Cela peut conduire \u00e0 un manque de confiance au sein d\u2019une structure d\u2019\u00e9quipe et susciter du ressentiment parmi les membres de l\u2019organisation \u00e9voluant \u00e0 des niveaux inf\u00e9rieurs, cr\u00e9ant ainsi un environnement de travail toxique\u00a0\u00bb,<\/em> note le Dr Sherman.<\/p>\n

Si la responsabilisation des leaders audacieux est parfois insuffisante, ils peuvent \u00e9galement profiter de toute occasion pour se faire entendre, allant m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 s\u2019attribuer le m\u00e9rite des r\u00e9alisations de leur \u00e9quipe, quel que soit leur niveau d\u2019implication. Ces types de leaders sont souvent incapables de reconna\u00eetre les efforts de leurs employ\u00e9s, choisissant plut\u00f4t de mettre en valeur leurs propres r\u00e9alisations aupr\u00e8s de leurs sup\u00e9rieurs. Ce manque de solidarit\u00e9 au sein de l\u2019\u00e9quipe et l\u2019absence d\u2019encouragements peuvent \u00eatre d\u00e9moralisants pour une \u00e9quipe et fomenter du ressentiment parmi les coll\u00e8gues, ainsi qu\u2019un manque de dynamisme ou de motivation chez les employ\u00e9s qu\u2019ils dirigent.<\/p>\n

 <\/p>\n

Source: Hogan Assessments<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Certains traits de caract\u00e8re peuvent sembler positifs au premier abord ou \u00eatre tr\u00e8s valoris\u00e9s lorsqu\u2019un employ\u00e9 travaille au sein d\u2019une \u00e9quipe de niveau inf\u00e9rieur. 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