{"id":15763,"date":"2024-02-27T09:08:05","date_gmt":"2024-02-27T07:08:05","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=15763"},"modified":"2024-02-27T09:08:05","modified_gmt":"2024-02-27T07:08:05","slug":"lengagement-de-nos-entreprises-en-matiere-de-durabilite-cest-davantage-une-question-didentite-demployeur-que-de-respect-de-la-reglementation-europeenne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/lengagement-de-nos-entreprises-en-matiere-de-durabilite-cest-davantage-une-question-didentite-demployeur-que-de-respect-de-la-reglementation-europeenne\/","title":{"rendered":"L’engagement de nos entreprises en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, c’est davantage une question d’identit\u00e9 d’employeur que de respect de la r\u00e9glementation europ\u00e9enne…"},"content":{"rendered":"

Pour se conformer \u00e0 la nouvelle r\u00e9glementation europ\u00e9enne, les grandes entreprises belges seront tenues d\u00e8s l\u2019exercice 2024 d\u2019\u00e9tablir un rapport d\u00e9taill\u00e9 sur leurs efforts et ceux de leurs fournisseurs en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. De nombreuses entreprises, petites et grandes, ont d\u00e9j\u00e0 pris des initiatives sur le plan durable. Si elles l\u2019ont fait, ce n\u2019est pas tant pour satisfaire \u00e0 cette nouvelle obligation, mais plut\u00f4t parce qu\u2019elles estiment qu\u2019il est important d\u2019adopter une approche durable.<\/p>\n

C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le une enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e par les experts en RH d\u2019Acerta Consult aupr\u00e8s de quelque 200 petites et grandes entreprises. Dans le m\u00eame temps, les entreprises doivent faire face \u00e0 des d\u00e9fis majeurs pour investir dans la durabilit\u00e9 : l\u2019estimation difficile des co\u00fbts, la r\u00e9daction laborieuse d\u2019un rapport complet en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 et l\u2019estimation incertaine de l\u2019impact \u00e0 long terme.<\/p>\n

Afin de satisfaire aux ambitions europ\u00e9ennes plus strictes en mati\u00e8re d\u2019environnement (environmental), de soci\u00e9t\u00e9 (social) et de bonne gouvernance (governance), r\u00e9sum\u00e9es sous l\u2019appellation \u00ab\u00a0crit\u00e8res ESG\u00a0\u00bb, les entreprises belges devront bient\u00f4t \u00e9tablir un rapport d\u00e9taill\u00e9 sur leur politique ESG, leur vision strat\u00e9gique et leurs actions concr\u00e8tes. Pour les grandes entreprises qui comptent plus de 500 travailleurs, cette obligation s\u2019appliquera d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019exercice 2024. D\u2019autres r\u00e8gles suivront sans doute pour les plus petites entreprises. Pour d\u00e9terminer si les entreprises belges sont pr\u00eates pour ce type de reporting, la soci\u00e9t\u00e9 de services RH Acerta Consult a men\u00e9 une enqu\u00eate aupr\u00e8s de quelque 200 petites, moyennes et grandes entreprises sur le th\u00e8me des crit\u00e8res ESG.<\/p>\n

Motivation intrins\u00e8que<\/em><\/strong><\/h3>\n

L\u2019enqu\u00eate confirme que la durabilit\u00e9 est importante aux yeux des entreprises. 81% des organisations sond\u00e9es se sont en effet d\u00e9clar\u00e9es en faveur de la durabilit\u00e9 au sein de leur entreprise. Dans 60% des cas, la durabilit\u00e9 fait m\u00eame partie int\u00e9grante de la culture d\u2019entreprise. Pour 65% des entreprises, la durabilit\u00e9 constitue m\u00eame un moteur d\u2019innovation. Fait des plus int\u00e9ressants : l\u2019int\u00e9r\u00eat du personnel et des partenaires pour le d\u00e9veloppement durable au sein des entreprises est une source de motivation plus importante aux yeux des soci\u00e9t\u00e9s que cette nouvelle obligation l\u00e9gale en mati\u00e8re de durabilit\u00e9.<\/p>\n

Benoit Caufriez, Directeur chez Acerta Consult, explique : \u00ab\u00a0Bien que la r\u00e9daction de rapports ne soit pas encore obligatoire pour les PME, elles ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 int\u00e9grer d\u00e8s maintenant la durabilit\u00e9 dans leur strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Qu\u2019ils s\u2019inscrivent dans le cadre d\u2019une obligation de reporting ou non, les crit\u00e8res ESG deviennent en effet de plus en plus importants dans l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me de l\u2019entrepreneuriat. Ceux qui les consid\u00e8rent comme un simple rapport obligatoire passent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l\u2019essentiel et, par la m\u00eame occasion, d\u2019opportunit\u00e9s. Il va sans dire que l\u2019enjeu de ces crit\u00e8res n\u2019est pas tant le rapport en soi, mais la transition vers une approche durable de l\u2019entrepreneuriat, et ce, dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de tous, y compris dans celui de l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Obstacles<\/em><\/strong><\/h3>\n

Ce n\u2019est pas parce que les entreprises estiment qu\u2019il est important de pr\u00eater attention \u00e0 la durabilit\u00e9 et aux crit\u00e8res ESG qu\u2019il leur est facile de prendre des mesures concr\u00e8tes suffisantes en ce sens. Certains obstacles se dressent en effet face \u00e0 elles. La majeure difficult\u00e9 que rencontrent les entreprises est l\u2019estimation des co\u00fbts : une transition vers une approche (plus) durable de l\u2019entrepreneuriat est suppos\u00e9e \u00eatre co\u00fbteuse. Le fait de ne pas savoir par o\u00f9 commencer constitue \u00e9galement un d\u00e9fi. Et ce n\u2019est pas tout : les r\u00e9sultats des d\u00e9marches prises en faveur de l\u2019\u00e9cologie ne sont visibles que (beaucoup) plus tard.<\/p>\n

Benoit Caufriez poursuit : \u00ab\u00a0Rendre son organisation et sa politique RH plus durables est une d\u00e9marche intelligente et la l\u00e9gislation sur les crit\u00e8res ESG ne peut que vous encourager dans cette voie, mais cela n\u2019en fait pas pour autant un exercice facile. D\u2019autant plus que la durabilit\u00e9 et les crit\u00e8res ESG prennent en compte tous les aspects de l\u2019entrepreneuriat. Il est toutefois possible d\u2019y parvenir en adoptant une approche cibl\u00e9e (et progressive). R\u00e9unissez les responsables autour d\u2019une table, d\u00e9terminez les priorit\u00e9s et dressez un plan d\u2019action. Le recours \u00e0 une expertise et \u00e0 des conseils externes peut s\u2019av\u00e9rer utile pour une premi\u00e8re \u00e9tape. D\u00e9signer un gestionnaire ESG sp\u00e9cialis\u00e9 est \u00e9galement une bonne id\u00e9e : Aujourd\u2019hui, 36 % des entreprises poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0 un gestionnaire ESG. Ind\u00e9pendamment de l\u2019approche et des personnes responsables, il est bon de garder \u00e0 l\u2019esprit que l\u2019investissement\/l\u2019effort requis pour satisfaire les crit\u00e8res ESG b\u00e9n\u00e9ficiera \u00e9galement \u00e0 l\u2019entreprise elle-m\u00eame.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Les initiatives durables d\u00e9j\u00e0 nombreuses<\/em><\/strong><\/h3>\n

Cette enqu\u00eate a \u00e9galement permis de conclure que les entreprises sont sans doute plus avanc\u00e9es qu\u2019elles ne le pensent en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, comme le souligne Acerta Consult. Par exemple, les politiques RH de la plupart des organisations mettent d\u00e9j\u00e0 l\u2019accent sur la mobilit\u00e9 durable, sur un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e pour les travailleurs et sur un lieu de travail inclusif.<\/p>\n

Benoit Caufriez poursuit : \u00ab\u00a0Les entreprises investissent dans la voiture \u00e9lectrique mais aussi dans le leasing v\u00e9lo\u2009; le bien-\u00eatre des collaborateurs est devenu une v\u00e9ritable priorit\u00e9 lors de la crise du coronavirus\u2009; les formes de travail sont envisag\u00e9es sous un prisme plus cr\u00e9atif qu\u2019auparavant et\u2009; les employeurs tentent de s\u2019adapter davantage aux besoins des collaborateurs en termes de r\u00e9mun\u00e9ration. Parall\u00e8lement, il existe de nombreux autres crit\u00e8res ESG qui peuvent se r\u00e9v\u00e9ler \u00eatre une source d\u2019inspiration. Les options qui ont r\u00e9colt\u00e9 le moins de votes lors de notre enqu\u00eate constituent les domaines dans lesquels des progr\u00e8s restent \u00e0 faire. Parmi ces options se trouvent entre autres l\u2019achat group\u00e9 d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 verte pour le domicile des collaborateurs, des quotas pour veiller \u00e0 l\u2019inclusion de certains groupes cibles, un audit sur le bien-\u00eatre ou encore du b\u00e9n\u00e9volat en groupe. Les entreprises ne sont pas oblig\u00e9es d\u2019opter pour ces solutions, mais cela peut leur donner des id\u00e9es, et il n\u2019est certainement pas n\u00e9cessaire qu\u2019elles soient co\u00fbteuses ou qu\u2019elles ne soient rentables qu\u2019\u00e0 long terme.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Source: Acerta – le sondage a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 aupr\u00e8s de 194 membres du panel, des entreprises tri\u00e9es sur le volet parmi une s\u00e9rie de petites, moyennes et grandes entreprises du secteur priv\u00e9. Au vu de la diversit\u00e9 des secteurs, des r\u00e9gions, de la taille et autres caract\u00e9ristiques, nous pouvons consid\u00e9rer que les r\u00e9sultats sont repr\u00e9sentatifs du march\u00e9 belge du travail. \u200bLe sondage a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en d\u00e9cembre 2023. Les participants exercent les fonctions suivantes : CEO, directeur RH, HR business partner, manager RH ou responsable payroll.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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