{"id":15806,"date":"2024-03-06T10:05:26","date_gmt":"2024-03-06T08:05:26","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=15806"},"modified":"2024-03-06T10:14:13","modified_gmt":"2024-03-06T08:14:13","slug":"rapport-women-in-business-levolution-a-la-hausse-se-poursuit-lentement-avec-335-de-femmes-occupant-des-postes-de-direction-mais-le-nombre-de-femmes-ceo-diminue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/rapport-women-in-business-levolution-a-la-hausse-se-poursuit-lentement-avec-335-de-femmes-occupant-des-postes-de-direction-mais-le-nombre-de-femmes-ceo-diminue\/","title":{"rendered":"Rapport ‘Women in Business’: l’\u00e9volution \u00e0 la hausse se poursuit lentement avec 33,5% de femmes occupant des postes de direction mais le nombre de femmes CEO diminue."},"content":{"rendered":"

Grant Thornton Belgium, conseiller sp\u00e9cialis\u00e9 en audit et consultanc, publie aujourd\u2019hui les r\u00e9sultats de la 20\u00e8me \u00e9dition du rapport \u2018Women In Business\u2019. Cette \u00e9tude mondiale men\u00e9e dans 28 pays r\u00e9v\u00e8le qu’actuellement, \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, 33,5% des fonctions de direction dans les entreprises sont occup\u00e9s par des femmes ; soit une augmentation de 1,1% par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Dans l’UE, cette proportion atteint 35%, contre 30% en 2020.<\/p>\n

Par ailleurs, 93% des entreprises de taille moyenne dans le monde ont au moins une femme occupant une fonction de senior management. \u00c0 ce rythme, nous n’atteindrons le seuil de parit\u00e9, qu’en 2053.<\/p>\n

Le bilan de vingt ann\u00e9es de recherche<\/em><\/strong><\/h3>\n

33,5% de l\u2019ensemble des postes de senior management dans le monde sont occup\u00e9s par des femmes, contre 32% l’ann\u00e9e derni\u00e8re et 31% en 2021. Lors des premi\u00e8res mesures effectu\u00e9es en 2004, ce chiffre \u00e9tait de 19,4%. Dans l’Union europ\u00e9enne, les entreprises atteignent cette ann\u00e9e 35% de femmes \u00e0 des postes cl\u00e9s de direction, une l\u00e9g\u00e8re augmentation apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es de stagnation (33% en 2023 et 2022, et 34% en 2021).<\/p>\n

Dans le monde, 93% de toutes les entreprises de taille moyenne comptent au moins une femme dans le senior management, contre 91% l’an dernier et 66% en 2012 (lorsque cette question a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9e pour la premi\u00e8re fois dans l\u2019\u00e9tude). Dans l’Union europ\u00e9enne, 91% des entreprises de taille moyenne comptent au moins une femme \u00e0 ce m\u00eame niveau de fonction.<\/p>\n

La pr\u00e9sence f\u00e9minine reste la plus forte dans les fonctions de management op\u00e9rationnel, telles que directrice des ressources humaines (46%), directrice financi\u00e8re (39%) ou directrice marketing (28%). \u00c0 l\u2019\u00e9chelle mondiale, 19% des entreprises interrog\u00e9es ont un CEO f\u00e9minin, alors que l’ann\u00e9e derni\u00e8re, ce chiffre \u00e9tait de 28%.<\/p>\n

Des progr\u00e8s sont en cours, mais le chemin \u00e0 parcourir reste long<\/em><\/strong><\/h3>\n

Parmi les 28 pays participant actuellement \u00e0 l’\u00e9tude, 18 le font depuis la premi\u00e8re \u00e9dition en 2004. Dans ces 18 pays, des avanc\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es en mati\u00e8re de leadership f\u00e9minin. Quatre d’entre eux ont m\u00eame enregistr\u00e9 une augmentation de 20% ou plus : l’Irlande (+20%), la Turquie (+21<\/p>\n

%), l’Inde (+22%) et l’Espagne (+26%).<\/p>\n

Cette tendance se refl\u00e8te dans le rapport mondial de Grant Thornton \u2018Women in Business\u2019. Avec 10.000 r\u00e9pondants d\u2019entreprises de taille moyenne dans 28 pays, il s\u2019agit de l\u2019une des plus grandes \u00e9tudes mondiales sur l\u2019\u00e9galit\u00e9 des sexes dans le senior management.<\/p>\n

Leslie Van den Branden, Managing Partner chez Grant Thornton Belgique, dresse le bilan : \u00ab\u00a0En 20 ans, il y a eu de nombreux de changements en mati\u00e8re d’inclusion et de diversit\u00e9 de genre. Il est clair que nous devons maintenant faire preuve de plus de d\u00e9termination et mettre les avantages en exergue. La diversit\u00e9 au sens large profite aux entreprises \u00e0 tous points de vue. Elle encourage diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de penser, conduit \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats et d\u00e9cisions, et cr\u00e9e de nouvelles opportunit\u00e9s de croissance.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Retour au bureau<\/em><\/strong><\/h3>\n

Trois facteurs pr\u00e9sentant une corr\u00e9lation positive avec le leadership f\u00e9minin, ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 analys\u00e9s :<\/p>\n

    \n
  • des horaires de travail flexibles,<\/li>\n
  • une politique de diversit\u00e9 et d’inclusion distincte,<\/li>\n
  • supervis\u00e9e par les personnes (ou combinaison de personnes) ad\u00e9quates.<\/li>\n<\/ul>\n

    L’\u00e9tude de Grant Thornton r\u00e9v\u00e8le que les entreprises adoptant des mod\u00e8les de travail flexibles ou hybrides sont celles qui occupent le plus de femmes \u00e0 des fonctions cl\u00e9s de direction. L’impact de la crise du COVID semble s’estomper \u00e0 cet \u00e9gard. En outre, une tendance inverse se dessine \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. 4 % des entreprises reviennent \u00e0 un mod\u00e8le de travail bas\u00e9 au bureau (11% de plus par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9dition pr\u00e9c\u00e9dente). Les mod\u00e8les hybrides (avec une proportion d\u00e9finie de travail au bureau et \u00e0 domicile) et flexibles (o\u00f9 le collaborateur choisit lui-m\u00eame le ratio) perdent du terrain. Le nombre d’entreprises adoptant un mod\u00e8le hybride passe de 53% \u00e0 45%, tandis que celui des r\u00e9gimes flexibles passe de 8% \u00e0 5%.<\/p>\n

    Dans les entreprises qui n’adoptent plus ou prennent du recul par rapport aux m\u00e9thodes de travail hybrides ou flexibles, les femmes n\u2019ont souvent d\u2019autre choix, dans la pratique, que d\u2019envisager le travail \u00e0 temps partiel. Cela peut entraver leur d\u00e9veloppement professionnel. Ces organisations sont g\u00e9n\u00e9ralement des lieux de travail moins attrayants pour les femmes. Les entreprises dirig\u00e9es par une CEO sont plus susceptibles d’adopter un mod\u00e8le hybride (50%) que celles dirig\u00e9es par un CEO (40%).<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Gr\u00e2ce \u00e0 notre culture ouverte d\u2019accompagnement et \u00e0 notre mode de travail flexible, nous offrons des opportunit\u00e9s \u00e0 tous les collaborateurs\u00a0\u00bb<\/em>, ajoute Leslie Van den Branden. \u00ab\u00a0Chacun peut d\u00e8s lors construire \u00e0 son rythme la carri\u00e8re qui lui apporte satisfaction.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

    Plus d’\u00e9galit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des politiques cibl\u00e9es<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Par ailleurs, l\u2019\u00e9tude confirme l’importance d’une strat\u00e9gie d’inclusion. Les entreprises disposant d’une politique distincte en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d’inclusion, mais sans strat\u00e9gie ESG (Environnementale, Sociale & de Gouvernance), ont le pourcentage moyen le plus \u00e9lev\u00e9 de postes de senior management occup\u00e9s par des femmes (38 %). Elles sont suivies de pr\u00e8s par les entreprises qui adoptent \u00e0 la fois une strat\u00e9gie ESG et une strat\u00e9gie de diversit\u00e9.<\/p>\n

    Ce r\u00e9sultat plus faible d\u00e9montre qu’une strat\u00e9gie ESG seule ne suffit pas. En int\u00e9grant un message de diversit\u00e9 dans une strat\u00e9gie ESG, l’importance de ce message peut \u00eatre att\u00e9nu\u00e9e. Il est primordial que l’impact de cette politique soit mesur\u00e9 de mani\u00e8re objective au sein de l’entreprise.<\/p>\n

    La mesure de la diversit\u00e9 (bien-\u00eatre, \u00e9galit\u00e9 salariale, femmes \u00e0 des fonctions de direction, etc.) utilis\u00e9e \u00e0 cet \u00e9gard n\u2019a que peu d\u2019importance. La diff\u00e9rence majeure r\u00e9side dans le fait qu’il y ait bel et bien une mesure. Les entreprises qui n’en utilisent aucune restent bloqu\u00e9es en moyenne \u00e0 25 % de fonctions cl\u00e9s occup\u00e9s par des femmes. D\u00e8s qu’un ou plusieurs \u00e9l\u00e9ments sont mesur\u00e9s, ce chiffre passe \u00e0 35% ou plus.<\/p>\n

    La personne qui dirige et porte la responsabilit\u00e9 de la politique de diversit\u00e9 est \u00e9galement cruciale pour augmenter le pourcentage de femmes pr\u00e9sentes dans le senior management. Lorsqu’un CEO (h\/f\/x) travaille avec une senior manager, on constate que 38% des fonctions de direction sont occup\u00e9s par des femmes. La meilleure combinaison est obtenue lorsqu\u2019un CIO (h\/f\/x) est responsable de la diversit\u00e9 et de l’inclusion, \u00e9paul\u00e9 par une senior manager. Cette combinaison fait grimper le pourcentage de femmes dans le senior management \u00e0 39%.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Source & M\u00e9thodologie: les donn\u00e9es du rapport \u2018Women in Business\u2019 sont issues du Grant Thornton International Business Report (IBR), une \u00e9tude men\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019entreprises de taille moyenne, cot\u00e9es et non cot\u00e9es en bourse. Lanc\u00e9 en 1992, l\u2019IBR donne un aper\u00e7u des avis et des attentes d\u2019environ 10.000 entreprises localis\u00e9es dans 28 pays. Les donn\u00e9es du pr\u00e9sent communiqu\u00e9 proviennent d\u2019interviews men\u00e9es d\u2019octobre \u00e0 novembre 2023 avec des CEO, des Managing Directors, des pr\u00e9sidents et d\u2019autres membres du senior management, tous secteurs confondus.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Grant Thornton Belgium, conseiller sp\u00e9cialis\u00e9 en audit et consultanc, publie aujourd\u2019hui les r\u00e9sultats de la 20\u00e8me \u00e9dition du rapport \u2018Women In Business\u2019. 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