{"id":15826,"date":"2024-03-07T11:53:22","date_gmt":"2024-03-07T09:53:22","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=15826"},"modified":"2024-03-07T11:53:22","modified_gmt":"2024-03-07T09:53:22","slug":"les-cadres-dirigeants-estiment-que-lia-est-la-cle-pour-accroitre-la-productivite-et-pourtant-la-plupart-des-employes-ne-sont-pas-prets-a-ce-changement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-cadres-dirigeants-estiment-que-lia-est-la-cle-pour-accroitre-la-productivite-et-pourtant-la-plupart-des-employes-ne-sont-pas-prets-a-ce-changement\/","title":{"rendered":"Les cadres dirigeants estiment que l’IA est la cl\u00e9 pour accro\u00eetre la productivit\u00e9. Et pourtant, la plupart des employ\u00e9s ne sont pas pr\u00eats \u00e0 ce changement."},"content":{"rendered":"

Mercer publie le \u00ab\u00a0Global Talent Trends 2024\u00a0\u00bb. \u200b Les r\u00e9sultats de cette ann\u00e9e mettent en \u00e9vidence des changements interpellant dans le monde du travail. \u00ab\u00a0Les dirigeants (cadres de niveau C) et les RH ont des visions diff\u00e9rentes de ce qui fera avancer les entreprises en 2024. De plus, les employ\u00e9s ne semblent pas comprendre pleinement l\u2019impact de la technologie. Alors que nous entrons r\u00e9solument dans l\u2019\u00e8re de la collaboration entre l\u2019humain et la machine, les entreprises doivent placer l\u2019humain au c\u0153ur de la transformation.\u00a0\u00bb <\/em>affirme Pat Tomlinson, pr\u00e9sident de Mercer.<\/p>\n

L\u2019intelligence artificielle g\u00e9n\u00e9rative (IA), cl\u00e9 pour augmenter la productivit\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n

La croissance rapide de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative a consid\u00e9rablement accru l\u2019espoir de gains de productivit\u00e9 : 40% des cadres pr\u00e9voient que l\u2019IA engendrera des gains de plus de 30%. Pourtant, trois personnes sur cinq (58%) craignent que les avanc\u00e9es technologiques \u00e9voluent plus vite que les entreprises ne peuvent former leurs employ\u00e9s. Moins de la moiti\u00e9 (47%) pensent que leur mod\u00e8le de talents actuel sera suffisant pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande de cette ann\u00e9e.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L’IA contribuera certainement \u00e0 accro\u00eetre la productivit\u00e9, mais il ne faut pas se contenter de regarder la technologie. Une entreprise qui place consciemment les employ\u00e9s au centre de ses pr\u00e9occupations est tout aussi importante\u00a0\u00bb<\/em>, insiste Kate Bravery, Global Talent Advisory Leader chez Mercer et auteur de l\u2019\u00e9tude. \u00ab\u00a0Les entreprises leaders comprennent que l\u2019IA n\u2019est qu\u2019une partie de la solution. Elles adoptent une approche globale pour rem\u00e9dier aux pertes de productivit\u00e9 et offrir une plus grande flexibilit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les de collaboration entre l\u2019humain et la machine.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00c0 cet \u00e9gard, la recherche d\u2019un avenir durable pour le travail rel\u00e8ve du d\u00e9fi. Trois dirigeants sur quatre (74%) s\u2019inqui\u00e8tent de la capacit\u00e9 d\u2019adaptation de leurs employ\u00e9s tandis que moins d\u2019un tiers (28%) des responsables RH sont convaincus qu\u2019ils peuvent assurer la r\u00e9ussite de la collaboration entre l\u2019humain et la machine.<\/p>\n

Plus de la moiti\u00e9 des dirigeants (58%) craignent que leur entreprise n\u2019en fasse pas assez pour encourager les employ\u00e9s \u00e0 utiliser les nouvelles technologies. Deux tiers (67%) des responsables RH s\u2019inqui\u00e8tent quant \u00e0 eux d\u2019avoir mis en place de nouvelles solutions technologiques sans y adapter le travail.<\/p>\n

La r\u00e9silience sera essentielle dans les ann\u00e9es \u00e0 venir<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les investissements r\u00e9cents dans la r\u00e9duction des risques ont port\u00e9 leurs fruits, puisque 64 % des cadres dirigeants affirment que leur entreprise peut faire face \u00e0 des d\u00e9fis impr\u00e9vus, contre 40 % il y a deux ans. Les pr\u00e9occupations \u00e0 court terme telles que l\u2019inflation, influencent fortement les plans triennaux des dirigeants, mais les risques \u00e0 plus long terme, tels que les cyber-attaques et le climat, ne b\u00e9n\u00e9ficient peut-\u00eatre pas de l\u2019attention qu\u2019ils m\u00e9ritent.<\/p>\n

Renforcer la r\u00e9silience individuelle est tout aussi vital que renforcer la r\u00e9silience de l\u2019entreprise : quatre collaborateurs sur cinq (82%) craignent le burnout cette ann\u00e9e. R\u00e9inventer le travail dans une optique de bien-\u00eatre des collaborateurs est essentiel pour att\u00e9nuer ce risque. 51% des entreprises \u00e0 forte croissance (croissance du chiffre d\u2019affaires de 10 % ou plus en 2023) l\u2019ont d\u2019ailleurs d\u00e9j\u00e0 fait, contre seulement 39% de leurs homologues \u00e0 plus faible croissance.<\/p>\n

L’exp\u00e9rience collaborateurs est au c\u0153ur des pr\u00e9occupations des RH cette ann\u00e9e, et ce \u00e0 juste titre. En effet, les employ\u00e9s performants sont 2,6 fois plus susceptibles de d\u00e9clarer que leur employeur cr\u00e9e des environnements de travail qui leur permettent de donner le meilleur d’eux-m\u00eames.<\/p>\n

 <\/p>\n

Source: Global Talent Trends 2024 de Mercer<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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