\u00c0 l’occasion de la Journ\u00e9e internationale des femmes, nous nous demandons pourquoi il est toujours aussi compliqu\u00e9 d’avoir davantage de femmes dans les comit\u00e9s de direction, dans les conseils d’administration et \u00e0 des fonctions dirigeantes. Mais \u00e9galement, et c’est peut-\u00eatre encore plus important, comment nous pouvons y rem\u00e9dier.<\/p>\n
Nous n’allons pas nous lancer ici dans la discussion (politique) sur les quotas. En septembre dernier, la secr\u00e9taire d’\u00c9tat Marie-Colline Leroy d\u00e9clarait travailler sur une proposition et que diff\u00e9rentes initiatives \u00e9taient \u00e9galement en cours au niveau europ\u00e9en. Voil\u00e0 pourquoi nous pr\u00e9f\u00e9rons nous pencher sur la mani\u00e8re dont nous, les femmes, pouvons faire bouger les choses nous-m\u00eames. Nos atouts sont en effet bien plus nombreux que nous n’osons parfois le penser. Et tout commence par notre propre \u00ab marque \u00bb, notre personal branding. Un domaine dans lequel il y a encore de s\u00e9rieux progr\u00e8s \u00e0 faire.<\/p>\n
Lors des d\u00e9bats sur l’\u00e9quilibre hommes\/femmes, la discussion d\u00e9vie rapidement sur les quotas. En regardant les chiffres, force est de constater qu’ils fonctionnent. C’est une bonne chose, mais cela reste un instrument impos\u00e9 par les instances sup\u00e9rieures. Il convient donc de se concentrer sur ce qui est \u00e0 notre port\u00e9e : comment les femmes peuvent-elles contribuer \u00e0 faire \u00e9voluer ce ph\u00e9nom\u00e8ne ?<\/p>\n
Gr\u00e2ce aux changements culturels au sein de la soci\u00e9t\u00e9, les jeunes g\u00e9n\u00e9rations de femmes disposent d’un avantage par rapport aux g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes, \u00e0 savoir le postulat selon lequel les hommes et les femmes sont \u00e9gaux. De ce fait, les st\u00e9r\u00e9otypes, tel que \u00ab\u00a0les femmes pr\u00e9f\u00e8rent les fonctions dirigeantes ax\u00e9es sur les soft skills\u00a0\u00bb seront progressivement amen\u00e9s \u00e0 dispara\u00eetre. Cette prise de conscience sera d\u00e9terminante dans les ann\u00e9es \u00e0 venir afin de faire \u00e9voluer de plus en plus de femmes vers des fonctions de premier plan.<\/p>\n
Nous devons nous demander ce que nous pouvons faire diff\u00e9remment ou de mieux afin de nous imposer \u00ab\u00a0comme une \u00e9vidence\u00a0\u00bb et de quelle mani\u00e8re nous devons nous serrer les coudes une fois le moment venu de pourvoir des fonctions dirigeantes. Un rattrapage important par rapport \u00e0 nos coll\u00e8gues masculins, car nous avons beau retourner la situation dans tous les sens : l’inconnu reste mal aim\u00e9. Si vous n’\u00eates pas au premier rang, de telles fonctions vous passent souvent sous le nez.<\/p>\n
Il convient donc d’am\u00e9liorer s\u00e9rieusement notre personal branding. Comment? En mettant davantage et mieux en avant ce que vous accomplissez, ce que vous repr\u00e9sentez et ce que vous apportez. Osez faire \u00e9talage de vos belles r\u00e9alisations. \u00catre visible au sein de votre entreprise est essentiel, mais vous pouvez (devez !) \u00e9galement \u0153uvrer \u00e0 votre propre \u00ab marque \u00bb en dehors des murs de la soci\u00e9t\u00e9. Bien souvent, nous- pensons de nous-m\u00eame, ne pas \u00eatre la meilleure candidate pour un post de haut niveau, et ce, malgr\u00e9 nos qualit\u00e9s, malgr\u00e9 les excellents r\u00e9sultats que nous obtenons, malgr\u00e9 notre travail acharn\u00e9. Nous devons nous d\u00e9faire de ce syndrome de l’imposteur.<\/p>\n
R\u00e9seauter aux bons endroits, via les bonnes plateformes et aux bons moments est une tactique qui se r\u00e9v\u00e8le payante, m\u00eame si en tant que femmes, nous sommes moins enclines \u00e0 investir dans cette d\u00e9marche pour des raisons d’efficacit\u00e9. Il nous faut revoir nos priorit\u00e9s. Qui plus est, nous retrouvons tr\u00e8s souvent dans ces r\u00e9seaux les m\u00eames hommes, ce qui cr\u00e9e un \u00e9cho de genre et un manque de repr\u00e9sentation. Il est donc grand-temps que nous nous y mettions en avant \u00e9galement.<\/p>\n
Cependant… les femmes plus \u00ab\u00a0visibles\u00a0\u00bb, m\u00eame si c’est un choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9, restent toujours bien plus la cible de critiques, de commentaires ou de pr\u00e9jug\u00e9s que les hommes. Des commentaires qui portent bien souvent plut\u00f4t sur le physique que sur le contenu. De mani\u00e8re inconsciente g\u00e9n\u00e9ralement, mais \u00e7a arrive, et ce, bien plus que chez les hommes. Les femmes doivent donc mieux s’armer contre ce ph\u00e9nom\u00e8ne et ne pas se laisser intimider.<\/p>\n
Il incombe par cons\u00e9quent aussi \u00e0 nos entreprises de contribuer \u00e0 cette transition, ce qui peut parfois n\u00e9cessiter quelques ajustements au niveau de la culture d’entreprise. La communication interne peut vous permettre de mettre davantage \u00e0 l’honneur des mod\u00e8les f\u00e9minins de mani\u00e8re d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e et continue. Collaborez au niveau des RH avec des femmes de talent et mettez en place des programmes d’int\u00e9gration. Faites clairement la promotion des talents (f\u00e9minins) et prenez les mesures qui s’imposent pour stimuler la mobilit\u00e9 interne. C’est ainsi que vous parviendrez \u00e0 un environnement encourageant l’ambition et le sens de l’initiative des femmes et permettant \u00e0 ces derni\u00e8res d’exploiter leur plein potentiel.<\/p>\n
Il y a dix ans, lors d’un discours sur l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres prononc\u00e9 devant les Nations Unies, l’actrice Emma Watson d\u00e9clarait : \u00ab\u00a0If not me, who, and if not now, when?\u00a0\u00bb<\/em>, ou en fran\u00e7ais : Si je ne le fais pas, qui le fera, et si ce n’est pas maintenant, quand ? Une phrase plus d’actualit\u00e9 que jamais pour les femmes qui ont pour ambition d’\u00e9voluer sur le plan professionnel. La soci\u00e9t\u00e9 \u2013 et peu \u00e0 peu aussi le monde des entreprises \u2013 est arriv\u00e9e \u00e0 un point o\u00f9 la diversit\u00e9 et donc \u00e9galement l’\u00e9quilibre hommes\/femmes figurent en t\u00eate de liste des priorit\u00e9s. Il est d’ores et d\u00e9j\u00e0 encourageant de savoir que les jeunes g\u00e9n\u00e9rations de femmes ne partent plus avec le m\u00eame retard que celui que la gent f\u00e9minine avait il n’y a pas encore si longtemps. \u200b<\/p>\n <\/p>\n \u200bAnn Cattelain,<\/strong> CEO de Federgon \u00c0 l’occasion de la Journ\u00e9e internationale des femmes, nous nous demandons pourquoi il est toujours aussi compliqu\u00e9 d’avoir davantage de femmes dans les comit\u00e9s de direction, dans les conseils d’administration et \u00e0 des fonctions dirigeantes. Mais \u00e9galement, et c’est peut-\u00eatre […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":15832,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[292,3789,1195,798],"yoast_head":"\n
\n\u200bDaphn\u00e9 Debaenst,<\/strong> cofondatrice et Managing Director de House of Executives
\n\u200bLiesbeth De Ridder,<\/strong> secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale et Network Ambassador chez Guberna
\n\u200bVeronique Elskens,<\/strong> Regional Director Executive Search chez Robert Half
\n\u200bGa\u00eblle Helsmoortel,<\/strong> pr\u00e9sidente de Women on Board<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"