{"id":15852,"date":"2024-03-14T04:41:34","date_gmt":"2024-03-14T02:41:34","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=15852"},"modified":"2024-03-14T04:41:34","modified_gmt":"2024-03-14T02:41:34","slug":"editorial-des-collegues-passes-maitres-dans-lart-de-levitement-et-du-report-au-lendemain-nous-pouvons-arreter-lhypocrisie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-des-collegues-passes-maitres-dans-lart-de-levitement-et-du-report-au-lendemain-nous-pouvons-arreter-lhypocrisie\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Des coll\u00e8gues pass\u00e9s ma\u00eetres dans l\u2019art de l\u2019\u00e9vitement et du report au lendemain\u2026 Nous pouvons arr\u00eater l\u2019hypocrisie."},"content":{"rendered":"

Nous connaissons toutes et tous des collaborateurs qui ont d\u00e9velopp\u00e9 une r\u00e9elle expertise en mati\u00e8re de procrastination et de transfert de leurs t\u00e2ches vers autrui. Nous ne les bl\u00e2mons pas. Certain.e.s ont besoin de moments de respiration fr\u00e9quents. D\u2019autres s\u2019ennuient carr\u00e9ment dans leurs fonctions. Et il y en a m\u00eame qui ont saut\u00e9 sur l\u2019occasion lorsque le droit \u00e0 la paresse est revenu hanter nos entreprises. En fait, ce que nous voulons attaquer ici, ce n\u2019est pas la perte de productivit\u00e9 que ces comportements g\u00e9n\u00e8rent\u2026 C\u2019est l\u2019hypocrisie ambiante qui nous pousse \u00e0 faire semblant de \u2018ne pas savoir\u2019 que nous souhaitons d\u00e9noncer. Un premier pas sans doute pour que ces \u2018temps morts\u2019 puissent \u00eatre reconnus et pris en compte dans le temps de travail.<\/p>\n

Ce sont des absences, des engagements non tenus, des impr\u00e9vus, des imp\u00e9ratifs personnels, des oublis\u2026 Autant de raisons pour lesquelles le travail ne peut pas \u00eatre fait au bon endroit et au bon moment. Avec quelle r\u00e9action la plupart du temps? Aucune. Nous renon\u00e7ons souvent \u00e0 confronter les coll\u00e8gues qui n\u2019y arrivent pas. A quoi bon ? La probabilit\u00e9 est grande que nous allons devoir g\u00e9rer tant\u00f4t un conflit, tant\u00f4t un manque cruel de motivation. Il est peut-\u00eatre temps de revoir notre grille de lecture.<\/p>\n

Pouvoir reconna\u00eetre (et dire) lorsque l\u2019envie n\u2019est pas l\u00e0.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Autant se l\u2019avouer d\u2019embl\u00e9e, nous sommes ici dans le domaine de la sant\u00e9 mentale. Cela va faire bondir une s\u00e9rie de dirigeants qui pourraient s\u2019\u00e9touffer \u00e0 l\u2019id\u00e9e que leurs collaborateurs qui pratiquent l\u2019\u00e9vitement sont avant tout en situation de mal-\u00eatre. Dur \u00e0 entendre, il est vrai\u2026 Pourtant, \u00e0 l\u2019analyse, nous voyons bien que la proportion d\u2019escrocs parmi les personnes qui s\u2019estiment totalement d\u00e9gag\u00e9es des obligations de leurs bo\u00eetes est infime. La plupart de celles qui ne jouent plus le jeu ne sont manifestement pas au mieux. Nous sommes moins bien arm\u00e9s que jadis pour vivre avec la contrainte. L\u2019\u00e9ducation, et l\u2019\u00e9conomie, entre autres, ont vu se diluer le principe d\u2019autorit\u00e9. Arr\u00eatons donc de faire semblant de croire qu\u2019un \u2018ordre\u2019, une injonction, un claquement de doigt suffisent pour que la magie op\u00e8re. Ce n\u2019est plus notre r\u00e9alit\u00e9. Autant la prendre en compte de mani\u00e8re frontale en ayant la double capacit\u00e9 de dire et d\u2019entendre une phrase toute simple : \u00ab \u00e7a va pas \u00eatre possible \u00bb.<\/p>\n

Int\u00e9grer aussi que nos rythmes ne sont absolument plus lin\u00e9aires.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Une autre \u00e9volution \u00e0 prendre en consid\u00e9ration est celle qui est li\u00e9e \u00e0 la transformation de nos modes de consommation mat\u00e9rielle et intellectuelle. Nos capacit\u00e9s de concentration ne sont plus les m\u00eames. Dans les faits, nous nous \u2018connectons\u2019 et nous \u2018d\u00e9connectons\u2019 tr\u00e8s vite. Les t\u00e2ches sont morcel\u00e9es. Nos aptitudes \u00e0 rester focus sur un sujet le sont aussi. Notre esprit digresse sans cesse. Double effet : les t\u00e2ches \u2018longues\u2019 nous semblent souvent insurmontables et le nombre de chantiers \u2018ouverts\u2019 simultan\u00e9ment est tel que les oublis sont nombreux. Il n\u2019y a pas que du n\u00e9gatif dans ce constat! Cet \u00e9parpillement nous permet aussi de faire du lien entre les sujets, d\u2019\u00e9tablir des relations peu \u00e9videntes entre des sujets qui m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre abord\u00e9s ensemble. A condition que nous parvenions \u00e0 garantir une forme de continuit\u00e9 souhaitable dans nos sch\u00e9mas de pens\u00e9e.<\/p>\n

De vrais moments de libert\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n

La nature \u2013 et les managers \u2013 ayant horreur du vide, nous avons entrepris de remplir ces instants suspendus par des activit\u00e9s diverses et vari\u00e9es telles que la m\u00e9ditation pleine conscience, la pause musicale anesth\u00e9siante (aka \u2018la sieste\u2019), ou encore la promenade dans les bois\u2026 Ah, cette f\u00e2cheuse habitude qui consiste \u00e0 nous emparer des \u2018probl\u00e8mes\u2019 qui ne nous attendent pas au lieu de se pencher sur les vraies questions qui f\u00e2chent. C\u2019est ainsi que nous envoyons dans des sessions perch\u00e9es des collaborateurs.trices qui aimeraient tout simplement faire du shopping.
\nNous n\u2019avons peut-\u00eatre pas compris que le besoin \u00e0 rencontrer du c\u00f4t\u00e9 des collaborateurs qui glandent est un pur appel \u00e0 la libert\u00e9. En essayant d\u2019offrir des \u2018d\u00e9rivatifs\u2019 \u00e0 nos coll\u00e8gues en panne d\u2019\u00e9nergie et de concentration, nous essayons de contr\u00f4ler les moments d\u2019absence de ces derniers alors qu\u2019ils ne revendiquent au final que la possibilit\u00e9 de reprendre le leadership de leur vie pendant quelques heures.<\/p>\n

Derri\u00e8re cette forme de compr\u00e9hension douce vis-\u00e0-vis de celles et ceux qui \u2018d\u00e9crochent\u2019 du boulot quotidien, nous ne voulons pas accepter toutes les d\u00e9faillances. Il s\u2019agit plut\u00f4t de se conformer au principe de r\u00e9alit\u00e9. Celui des temps forts et des temps faibles d\u00e9j\u00e0 \u00e9voqu\u00e9 il y a quelques mois<\/a>, ainsi que celui du travail n\u00e9cessaire en mati\u00e8re de r\u00e9partition juste de la charge de travail au sein de nos \u00e9quipes\u2026<\/p>\n

Il nous faut r\u00e9-apprendre \u00e0 lire le temps de travail qui est \u00e0 coup s\u00fbr le d\u00e9bat le plus fondamental \u00e0 tenir entre tous les partenaires sociaux dans les mois et ann\u00e9es qui viennent.
\nLes rythmes sont red\u00e9finis dans les faits et tant notre organisation que nos horaires n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9s aux modes de vie des travailleurs. Sans doute parce qu\u2019il est devenu ardu de les synchroniser pour aller chercher des gains d\u2019efficacit\u00e9 collective. Un superbe d\u00e9fi en mati\u00e8re de People Management aujourd\u2019hui\u2026<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nous connaissons toutes et tous des collaborateurs qui ont d\u00e9velopp\u00e9 une r\u00e9elle expertise en mati\u00e8re de procrastination et de transfert de leurs t\u00e2ches vers autrui. Nous ne les bl\u00e2mons pas. Certain.e.s ont besoin de moments de respiration fr\u00e9quents. 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