{"id":16034,"date":"2024-04-18T06:26:45","date_gmt":"2024-04-18T04:26:45","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16034"},"modified":"2024-04-18T06:26:45","modified_gmt":"2024-04-18T04:26:45","slug":"les-interim-managers-nenvisagent-pas-de-revenir-en-arriere-ils-trouvent-le-meilleur-des-deux-mondes-dans-le-management-de-transition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-interim-managers-nenvisagent-pas-de-revenir-en-arriere-ils-trouvent-le-meilleur-des-deux-mondes-dans-le-management-de-transition\/","title":{"rendered":"Les int\u00e9rim managers n’envisagent pas de revenir en arri\u00e8re: ils trouvent le meilleur des deux mondes dans le management de transition."},"content":{"rendered":"

L\u2019id\u00e9e pr\u00e9con\u00e7ue selon laquelle l\u2019int\u00e9rim management ne constituerait pas un emploi fixe et offrirait moins de s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi n\u2019est plus d\u2019actualit\u00e9. Telle est la conclusion tir\u00e9e lors d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e par le sp\u00e9cialiste du recrutement, Robert Half. \u00ab\u00a0Le poste d\u2019int\u00e9rim manager offre le meilleur des deux mondes : la flexibilit\u00e9 et l\u2019ind\u00e9pendance, mais aussi la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0La fonction s\u00e9duit de plus en plus de travailleurs, y compris les jeunes et les femmes. L\u2019\u00e9poque o\u00f9 un int\u00e9rim manager \u00e9tait n\u00e9cessairement un homme de plus de 50 ans est donc r\u00e9volue.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

La fonction d\u2019int\u00e9rim manager n\u2019est plus r\u00e9serv\u00e9e aux travailleurs en fin de carri\u00e8re ou en qu\u00eate d\u2019un nouveau d\u00e9fi. En effet, les travailleurs se tournent vers l\u2019int\u00e9rim management de plus en plus t\u00f4t dans leur carri\u00e8re. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les femmes sont \u00e9galement de plus en plus nombreuses \u00e0 s\u2019engager sur cette voie : quatre femmes sur dix sont actives en tant qu\u2019int\u00e9rim manager depuis un maximum de deux ans, face \u00e0 un quart pour les hommes.<\/p>\n

Int\u00e9rim manager un jour, int\u00e9rim manager toujours. \u00c0 peine plus de 10% des r\u00e9pondants envisagent de reprendre un emploi fixe traditionnel. Cette proportion est l\u00e9g\u00e8rement plus \u00e9lev\u00e9e chez les personnes \u00e2g\u00e9es de plus de 55 ans, o\u00f9 un travailleur sur cinq n\u2019exclut pas une telle transition dans les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dant son d\u00e9part \u00e0 la pension. Ceci peut s\u2019expliquer par le r\u00e9gime de retraite (plus) avantageux qu\u2019offre un contrat fixe.<\/p>\n

S\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi\u2009? Check !<\/em><\/strong><\/h3>\n

Cette enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le \u00e9galement que deux r\u00e9pondants sur trois sont employ\u00e9s \u00e0 temps plein et que 20 % d\u2019entre eux travaillent 4 \u00e0 4,5 jours par semaine en tant qu\u2019int\u00e9rim manager. Par ailleurs, 66% de ces projets d\u2019int\u00e9rim management s\u2019\u00e9tendent sur une p\u00e9riode de plus de 9 mois, et un projet sur trois dure entre un et deux ans. Seule une mission sur sept prend fin apr\u00e8s six mois. Moins de 15% des int\u00e9rim managers travaillent d\u2019ailleurs simultan\u00e9ment sur deux projets.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La plupart des int\u00e9rim managers se limitent \u00e0 une seule mission \u00e0 la fois. Autrement dit, les entreprises peuvent quasiment toujours compter sur des int\u00e9rim managers qui se concentrent \u00e0 100 % sur leur projet en cours\u00a0\u00bb<\/em> indique Jan Vandenbussche, Senior Director Interim Management & Technology chez Robert Half. \u00ab\u00a0Certains projets s\u2019\u00e9tendent, par nature, sur une p\u00e9riode plus longue. On peut notamment penser auxprojets de changement ou de redressement plus complexes, aux impl\u00e9mentations ERP ou \u00e0 la transformation num\u00e9rique au sens large, un domaine dans lequel l\u2019IA jouera certainement aussi un r\u00f4le important. Les entreprises sont donc de plus en plus demandeuses en termes de ces sp\u00e9cialistes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Et une fois la mission termin\u00e9e\u2009?<\/em><\/strong><\/h3>\n

\u00c0 la fin d\u2019un projet, les int\u00e9rim managers parviennent sans difficult\u00e9 \u00e0 en trouver de nouveau. Un r\u00e9pondant sur cinq retrouve du travail dans les deux semaines, quatre sur dix apr\u00e8s un mois. Les int\u00e9rim managers d\u00e9nichent g\u00e9n\u00e9ralement cette mission par le biais d\u2019un interm\u00e9diaire (49%), de leur propre r\u00e9seau (36%) ou de plateformes telles que LinkedIn (14%).<\/p>\n

Le choix d\u2019une mission repose sur la m\u00eame motivation intrins\u00e8que pour les hommes et les femmes : sept fois sur dix, ils optent pour le projet le plus int\u00e9ressant. L\u2019\u00e9thique professionnelle constitue un autre facteur d\u00e9terminant, puisque les int\u00e9rim managers privil\u00e9gient les clients qui se d\u00e9cident en premier. Autre chiffre notable : la distance entre leur domicile et le lieu de travail joue explicitement un r\u00f4le dans le choix de 17% des femmes, face \u00e0 6% chez les hommes.<\/p>\n

Pour Jan Vandenbussche, le constat est sans appel : \u00ab\u00a0L\u2019int\u00e9rim management offre la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019emploi, mais aussi de la flexibilit\u00e9 et de l\u2019ind\u00e9pendance : vous choisissez un projet qui vous passionne et qui cadre \u00e0 la fois avec votre expertise et avec votre plan de carri\u00e8re. De plus, dans le contexte actuel de la \u201cguerre des talents\u201d, les entreprises peinent \u00e0 pourvoir leurs postes vacants. Elles font plus rapidement et plus fr\u00e9quemment appel aux int\u00e9rim managers pour apporter un soutien \u201c\u00e0 la carte\u201d, car le processus de recrutement permanent peut prendre du temps. Et ces entreprises ne laissent tout de suite pas partir les int\u00e9rim managers performants : elles mettent souvent \u00e0 nouveau leur expertise \u00e0 profit sur d\u2019autres projets, ce qui leur permet de conserver les connaissances acquises en interne.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

L\u2019avenir sur fond d\u2019IA<\/em><\/strong><\/h3>\n

\u00c0 en croire les int\u00e9rim managers, la transformation num\u00e9rique sera le principal d\u00e9fi pour l\u2019ann\u00e9e en cours, et celles \u00e0 venir. L\u2019impact de l\u2019IA sur les entreprises et leurs op\u00e9rations ne cessera de cro\u00eetre.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les entreprises se trouvent actuellement dans la phase initiale d\u2019int\u00e9gration de l\u2019IA dans leurs mod\u00e8les d\u2019entreprise\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Jan Vandenbussche. \u00ab\u00a0Elles doivent tenir compte du r\u00e9cent AI Act de l\u2019Union europ\u00e9enne, qui fournira un premier cadre pour la r\u00e9glementation relative \u00e0 l\u2019intelligence artificielle. L\u2019adaptation et l\u2019optimisation du mod\u00e8le et des processus d\u2019entreprise vis-\u00e0-vis de l\u2019IA requi\u00e8rent une expertise sp\u00e9cifique de haut niveau. Par cons\u00e9quent, les entreprises recherchent des int\u00e9rim managers exp\u00e9riment\u00e9s pour mener \u00e0 bien ces projets.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Source: fin 2023, Robert Half a interrog\u00e9 pr\u00e8s de 600 int\u00e9rim managers belges de tous \u00e2ges et issus de toutes disciplines. Le groupe interrog\u00e9 a \u00e9t\u00e9 compos\u00e9 de mani\u00e8re repr\u00e9sentative (sexe et \u00e2ge). Cette enqu\u00eate met en lumi\u00e8re diff\u00e9rents aspects de l\u2019int\u00e9rim management.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019id\u00e9e pr\u00e9con\u00e7ue selon laquelle l\u2019int\u00e9rim management ne constituerait pas un emploi fixe et offrirait moins de s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi n\u2019est plus d\u2019actualit\u00e9. 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