{"id":16036,"date":"2024-04-18T17:03:04","date_gmt":"2024-04-18T15:03:04","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16036"},"modified":"2024-04-18T17:03:04","modified_gmt":"2024-04-18T15:03:04","slug":"confiance-et-durabilite-humaine-les-defis-majeurs-des-employeurs-aujourdhui-selon-le-rapport-2024-global-human-capital-trends","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/confiance-et-durabilite-humaine-les-defis-majeurs-des-employeurs-aujourdhui-selon-le-rapport-2024-global-human-capital-trends\/","title":{"rendered":"Confiance et durabilit\u00e9 humaine, les d\u00e9fis majeurs des employeurs aujourd’hui selon le rapport 2024 Global Human Capital Trends."},"content":{"rendered":"

Deloitte Belgique a d\u00e9voil\u00e9 des informations sp\u00e9cifiques concernant les march\u00e9s belges et europ\u00e9ens tir\u00e9es du rapport 2024 Global Human Capital Trends, mettant \u00e0 jour les d\u00e9fis et les opportunit\u00e9s uniques auxquels sont confront\u00e9es nos organisations. Le rapport mondial souligne l’importance de la transparence, de la durabilit\u00e9 humaine et de l’\u00e9volution vers des environnements de travail productifs sans fronti\u00e8res.<\/p>\n

Cette ann\u00e9e, l’analyse r\u00e9v\u00e8le que les organisations qui r\u00e9alisent des progr\u00e8s significatifs sur ces questions cl\u00e9s ont pr\u00e8s de deux fois plus de chances d’obtenir les r\u00e9sultats commerciaux et humains souhait\u00e9s.<\/p>\n

Les faits marquants en Belgique:<\/em><\/strong><\/h3>\n

Bien que 86% des dirigeants europ\u00e9ens estiment que la transparence organisationnelle renforce la confiance du personnel, la relation entre la confiance et la transparence est complexe. Une gestion non ad\u00e9quate des processus et des nouvelles technologies donnant acc\u00e8s \u00e0 un transparence accrue pourrait nuire \u00e0 la confiance Les organisations doivent comprendre cette relation afin d’utiliser efficacement les donn\u00e9es afin de trouver le bon \u00e9quilibre entre transparence et confiance.<\/p>\n

La durabilit\u00e9 humaine a \u00e9t\u00e9 class\u00e9e en deuxi\u00e8me position des priorit\u00e9s (55%) avec 19% des organisations belges indiquant qu’elles excellent dans ce domaine. Cependant, le rapport de Deloitte r\u00e9v\u00e8le un \u00e9cart entre la perception des dirigeants et celle des travailleurs quant aux progr\u00e8s tangibles dans ce domaine, ce qui met en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de continuer \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur le sujet et \u00e0 agir en cons\u00e9quence.<\/p>\n

Plus de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants belges (54%) d\u00e9clarent qu’il est tr\u00e8s important de chercher de meilleurs moyens de mesurer la performance et la valeur des travailleurs au-del\u00e0 des mesure de productivit\u00e9 traditionnelle. Pourtant, seuls 19% d’entre eux affirment que leur organisation est efficace dans ce domaine. Pour l’avenir, il est clair que de nombreuses organisations doivent s’efforcer de combler cette lacune.<\/p>\n

Confiance contre transparence technologique<\/em><\/strong><\/h3>\n

Selon les dirigeants et les travailleurs belges, l’augmentation de la confiance entre les employ\u00e9s est la premi\u00e8re priorit\u00e9 pour le succ\u00e8s de l’organisation. En effet, 86% des dirigeants europ\u00e9ens estiment que la transparence organisationnelle renforce la confiance des travailleurs et 87% des travailleurs belges consid\u00e8rent qu’il s’agit d’une tendance importante. Toutefois, avec l’av\u00e8nement des nouvelles technologies, la relation entre transparence et confiance est devenue plus complexe. Les nouveaux d\u00e9veloppements en mati\u00e8re de transparence, s’ils ne sont pas g\u00e9r\u00e9s avec soin, peuvent faire de la transparence un ennemi de la confiance. L’utilisation efficace des nouvelles donn\u00e9es n\u00e9cessite une compr\u00e9hension approfondie de la relation entre transparence et confiance. Des contraintes internes et externes, ainsi qu’un manque de compr\u00e9hension de la question, emp\u00eachent actuellement les organisations belges de progresser.<\/p>\n

En d\u00e9m\u00ealant cette complexit\u00e9, les organisations belges ont une occasion unique de red\u00e9finir ce que signifie \u00eatre une organisation performante et responsable \u00e0 l’\u00e8re num\u00e9rique, en s’appuyant sur la confiance et des pratiques positives en mati\u00e8re de gestion transparante de donn\u00e9es.<\/p>\n

75% des dirigeants belges d\u00e9clarent que leur organisation se concentre sur la durabilit\u00e9 humaine<\/em><\/strong><\/h3>\n

La durabilit\u00e9 humaine, c’est-\u00e0-dire la mesure dans laquelle une organisation cr\u00e9e de la valeur pour ses employ\u00e9s, en leur apportant plus de bien-\u00eatre et d’employabilit\u00e9, se classe au deuxi\u00e8me rang des priorit\u00e9s dans le rapport de cette ann\u00e9e. Trois quarts des dirigeants belges (75%) d\u00e9clarent que leur organisation s’efforce de relever les principaux d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la durabilit\u00e9 humaine et pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d’entre eux (49%) d\u00e9clarent m\u00eame avoir r\u00e9alis\u00e9 de r\u00e9els progr\u00e8s.<\/p>\n

Cependant, il existe toujours un foss\u00e9 entre la perception des dirigeants et celle des travailleurs quant aux progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s en mati\u00e8re de priorit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la durabilit\u00e9 humaine. Alors que les dirigeants sont de plus en plus conscients de l’importance de la durabilit\u00e9 humaine, les travailleurs n’ont pas encore pleinement per\u00e7u ces efforts : seuls 46% d’entre eux sont d’accord avec l’affirmation selon laquelle leur organisation les a laiss\u00e9s dans une meilleure situation qu’au d\u00e9but de leur carri\u00e8re. Cela souligne la n\u00e9cessit\u00e9 d’une compr\u00e9hension et d’un engagement communs \u00e0 l’\u00e9gard de ces efforts.<\/p>\n

\u00ab\u00a0En examinant les d\u00e9fis sp\u00e9cifiques rencontr\u00e9s par les organisations belges, il appara\u00eet clairement qu’il est essentiel d’accorder une priorit\u00e9 strat\u00e9gique \u00e0 la durabilit\u00e9 humaine. Les dirigeants belges reconnaissent d\u00e9j\u00e0 l’importance de la durabilit\u00e9 humaine, mais un foss\u00e9 subsiste entre leur point de vue et les exp\u00e9riences des travailleurs. Ce d\u00e9calage met en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 d’une approche unifi\u00e9e qui aligne les intentions des dirigeants sur les r\u00e9alit\u00e9s des employ\u00e9s. C’est l’occasion pour les dirigeants belges de prendre les devants, en favorisant \u00e0 la fois la valeur commerciale et mais \u00e9galement la valeur soci\u00e9tale\u00a0\u00bb,<\/em> a d\u00e9clar\u00e9 Yves Van Durme, leader EMEA Human Capital Sustainability.<\/p>\n

Red\u00e9finir la productivit\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n

La nature transversale et non quantifiable du travail d’aujourd’hui fait que les mesures traditionnelles de la productivit\u00e9, telles que les heures travaill\u00e9es et le temps consacr\u00e9 aux t\u00e2ches, ne permettent pas de saisir toute la profondeur de la performance humaine. Dans le m\u00eame temps, les progr\u00e8s en mati\u00e8res de technologies et de collecte de donn\u00e9es permettent aux organisations de disposer d’indicateurs plus significatifs. Par ailleurs, \u00e0 mesure que la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es augmente, les organisations devront d\u00e9terminer quelles informations doivent \u00eatre rendues transparentes et pour quelles parties prenantes.<\/p>\n

Plus de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants belges (54%) d\u00e9clarent qu’il est important ou tr\u00e8s important de chercher de meilleures fa\u00e7ons de mesurer la performance et la valeur des travailleurs au-del\u00e0 de la productivit\u00e9 traditionnelle. Pourtant, seul pr\u00e8s d’un cinqui\u00e8me des r\u00e9pondants belges (19%) d\u00e9clarent que leur organisation est tr\u00e8s ou extr\u00eamement efficace dans l’\u00e9valuation de la valeur cr\u00e9\u00e9e par les travailleurs individuels au sein de leur organisation, au-del\u00e0 du suivi traditionnel des activit\u00e9s ou des r\u00e9sultats.<\/p>\n

Les organisations qui renforcent la confiance des travailleurs dans des pratiques transparentes en mati\u00e8re de donn\u00e9es ont tout \u00e0 gagner : lorsque les travailleurs sont convaincus que leur organisation utilise leurs donn\u00e9es de mani\u00e8re responsable, ils sont 35% plus enclins \u00e0 faire confiance \u00e0 l’entreprise, mais seulement 37% se disent tr\u00e8s confiants dans le fait que leur organisation utilise les donn\u00e9es de mani\u00e8re hautement responsable.<\/p>\n

 <\/p>\n

Source: l’enqu\u00eate 2024 Global Human Capital Trends de Deloitte a interrog\u00e9 14.000 dirigeants d’entreprises et responsables des ressources humaines dans de nombreux secteurs d’activit\u00e9 et dans 95 pays. Cette ann\u00e9e, en plus de l’enqu\u00eate globale, Deloitte a compl\u00e9t\u00e9 sa recherche avec des enqu\u00eates sp\u00e9cifiques r\u00e9alis\u00e9es aupr\u00e8s de travailleurs et de cadres afin de repr\u00e9senter la perspective des employ\u00e9s et de d\u00e9couvrir o\u00f9 se trouvent les \u00e9carts entre la perception des dirigeants et la r\u00e9alit\u00e9 des travailleurs. Les donn\u00e9es de l’enqu\u00eate sont compl\u00e9t\u00e9es par plus d’une douzaine d’entretiens avec des cadres de certaines des organisations les plus importantes d’aujourd’hui.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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