Retourner chez son ancien employeur apr\u00e8s l\u2019avoir quitt\u00e9 : cela peut sembler \u00e9trange, et pourtant cette tendance est de plus en plus observ\u00e9e. Une entreprise sur trois constate, en effet, une hausse du nombre d\u2019ex-employ\u00e9s souhaitant y revenir. Telle est la conclusion tir\u00e9e d\u2019une enqu\u00eate men\u00e9e par le sp\u00e9cialiste du recrutement Robert Half.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Cette tendance s\u2019appelle le \u201crecrutement boomerang\u201d et on l\u2019observe de plus en plus, depuis quelques ann\u00e9es. Pour les employeurs, cela peut \u00eatre une strat\u00e9gie de recrutement compl\u00e9mentaire sur un march\u00e9 de l\u2019emploi tendu\u00a0\u00bb,<\/em> explique Jo\u00ebl Poilvache, Regional Managing Director chez Robert Half.<\/p>\n Les travailleurs qui d\u00e9cident de quitter leur employeur le font pour plusieurs raisons. Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons notamment remarqu\u00e9 que la r\u00e9mun\u00e9ration joue un r\u00f4le important. Les travailleurs ne cherchent pas n\u00e9cessairement de meilleures conditions, mais sont parfois frustr\u00e9s par certains aspects de leur emploi actuel. Ils se tournent alors souvent vers de nouvelles opportunit\u00e9s, sans aborder au pr\u00e9alable ces contrari\u00e9t\u00e9s avec leur employeur. Toutefois, choisir de relever un nouveau d\u00e9fi n\u2019est pas forc\u00e9ment un signe d\u2019insatisfaction. Des raisons personnelles peuvent \u00e9galement motiver leur d\u00e9cision, ou encore des opportunit\u00e9s inattendues ou impr\u00e9vues. Et tout comme une porte peut se fermer, elle peut tr\u00e8s bien s\u2019ouvrir \u00e0 nouveau.<\/p>\n L\u2019enqu\u00eate men\u00e9e par Robert Half r\u00e9v\u00e8le que 31 % des employeurs constatent une augmentation des demandes de retour de la part d\u2019anciens salari\u00e9s. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne de \u00ab\u2009recrutement boomerang\u2009\u00bb est une aubaine sur le march\u00e9 de l\u2019emploi actuel. Le vivier de talents constitu\u00e9 par ces \u00ab\u2009revenants\u2009\u00bb est une source de recrutement int\u00e9ressante et suppl\u00e9mentaire. Les entreprises doivent absolument l\u2019int\u00e9grer \u00e0 leur politique d\u2019embauche, comme l\u2019explique Jo\u00ebl Poilvache : \u00ab\u00a0Une strat\u00e9gie boomerang r\u00e9fl\u00e9chie t\u00e9moigne d\u2019une approche holistique de la gestion des talents et peut constituer un compl\u00e9ment tr\u00e8s utile \u00e0 votre politique RH. Garder le contact est d\u00e8s lors essentiel. Mettez par exemple une sorte de \u201cprogramme alumni\u201d en place, continuez de suivre les anciens salari\u00e9s sur les r\u00e9seaux sociaux ou restez personnellement en contact. Si votre entreprise subit une transformation, cela pourra \u00eatre l\u2019occasion de faire revenir d\u2019ex-collaborateurs. Il sera alors indispensable de bien clarifier les attentes mutuelles afin d\u2019\u00e9viter un nouveau \u201cmini-boomerang\u201d.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n L\u2019impact croissant du recrutement boomerang met en lumi\u00e8re l\u2019importance d\u2019un bon entretien de sortie. Que vous soyez le travailleur ou l\u2019employeur, assurez-vous de partir sur une belle note de fin \u2014 quel que soit le contexte. Un entretien de sortie positif permet de laisser la porte ouverte \u00e0 une future nouvelle collaboration. Les anciens collaborateurs sont \u00e9galement de pr\u00e9cieux ambassadeurs pour votre entreprise et peuvent vous offrir une publicit\u00e9 inestimable.<\/p>\n Jo\u00ebl Poilvache souligne l\u2019importance cruciale d\u2019un entretien de sortie, tant pour le collaborateur quittant l\u2019entreprise que pour cette derni\u00e8re : \u00ab\u2009Il me semble que beaucoup ne r\u00e9alisent pas la valeur d\u2019un tel entretien. Un bon entretien de sortie permet d\u2019aborder les raisons du d\u00e9part. Dans tous les cas, il s\u2019agit de faire preuve d\u2019ouverture d\u2019esprit pour accueillir le feed-back du collaborateur partant. Vous pouvez en effet en tirer des enseignements pour votre \u00e9quipe actuelle et pour les coll\u00e8gues qui reviendraient \u00e9ventuellement au bercail. Se quitter avec un sentiment de rancune n\u2019est bon pour personne. Lors de l\u2019entretien de sortie, veillez donc \u00e0 ce que les obstacles au retour soient aussi minimes que possible en vue de collaborations futures.\u2009\u00bb<\/p>\n \u00ab\u00a0On ne sait jamais ce que l\u2019avenir nous r\u00e9serve ou comment la vie d\u2019une personne peut changer. Les individus et les entreprises \u00e9voluent. Si un salari\u00e9 performant d\u00e9missionne pour l\u2019une ou l\u2019autre raison, restez en contact avec lui pour le recontacter ult\u00e9rieurement\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Jo\u00ebl Poilvache. \u00ab\u00a0Les anciens collaborateurs retrouveront vite leurs marques dans votre organisation, ils apporteront un nouveau regard de par leurs exp\u00e9riences pr\u00e9c\u00e9dentes. De plus, leur retour peut avoir un effet positif sur les autres coll\u00e8gues, qui se diront que, l\u2019herbe n\u2019est pas toujours plus verte ailleurs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: l\u2019enqu\u00eate de Robert Half a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e de juin \u00e0 juillet 2023 aupr\u00e8s de 1\u2009500 r\u00e9pondants. Les r\u00e9pondants repr\u00e9sentent des employeurs (n=500) et des employ\u00e9s (n=1000) dans les secteurs de la finance, des ressources humaines, des op\u00e9rations\/de l\u2019administration et de la technique (n=375 dans chaque domaine). Les PME (n=750) et les grandes entreprises (n=750) sont repr\u00e9sent\u00e9es. Il s\u2019agit d\u2019entreprises des secteurs public et priv\u00e9, ainsi que de soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en bourse, issues de chacune des trois r\u00e9gions (Bruxelles, Flandre, Wallonie).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Retourner chez son ancien employeur apr\u00e8s l\u2019avoir quitt\u00e9 : cela peut sembler \u00e9trange, et pourtant cette tendance est de plus en plus observ\u00e9e. Une entreprise sur trois constate, en effet, une hausse du nombre d\u2019ex-employ\u00e9s souhaitant y revenir. Telle est […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16077,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[4036,1061,4037,72,299],"yoast_head":"\nUn \u00e9l\u00e9ment de la strat\u00e9gie RH<\/em><\/strong><\/h3>\n
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