{"id":16177,"date":"2024-05-20T09:26:30","date_gmt":"2024-05-20T07:26:30","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16177"},"modified":"2024-05-20T09:26:30","modified_gmt":"2024-05-20T07:26:30","slug":"le-role-essentiel-des-managers-pour-batir-des-lieux-de-travail-sains-ils-ont-eux-aussi-besoin-de-soutien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/le-role-essentiel-des-managers-pour-batir-des-lieux-de-travail-sains-ils-ont-eux-aussi-besoin-de-soutien\/","title":{"rendered":"Le r\u00f4le essentiel des managers pour b\u00e2tir des lieux de travail sains: ils ont, eux aussi, besoin de soutien."},"content":{"rendered":"<p>D\u2019apr\u00e8s une r\u00e9cente \u00e9tude globale de UKG Workforce Institute, les cadres exercent une influence consid\u00e9rable sur la productivit\u00e9 et l\u2019engagement des collaborateurs, ainsi que sur d\u2019autres aspects contribuant \u00e0 un environnement de travail positif, comme cr\u00e9er ou restaurer la confiance, promouvoir une communication ouverte et porter une attention aux salari\u00e9s en tant qu\u2019individus. N\u00e9anmoins, ces m\u00eames cadres dirigeants rapportent \u00e9galement les niveaux les plus \u00e9lev\u00e9s d\u2019\u00e9puisement professionnel, soulignant ainsi le besoin urgent d\u2019un soutien organisationnel accru pour leur permettre d\u2019\u00eatre aussi efficaces que possible dans leur r\u00f4le.<!--more--><\/p>\n<p>Parmi les 200 collaborateurs interrog\u00e9s en France, pr\u00e8s des trois quarts (70%) affirment que le soutien, les encouragements et\/ou le leadership de leur sup\u00e9rieur, les encouragent directement \u00e0 se surpasser au travail. En outre, plus d\u2019un tiers des sond\u00e9s (34%) indiquent que le fait d\u2019avoir un bon manager \u2014 accessible, mais non sans \u00eatre dans le micro-management \u2014 les rend plus productifs.<\/p>\n<p>Selon l\u2019\u00e9tude de UKG\u202f:<\/p>\n<ul>\n<li>78% des collaborateurs fran\u00e7ais interrog\u00e9s estiment que leur manager leur fait confiance\u202f;<\/li>\n<li>69% affirment que leur manager soutient leurs objectifs de carri\u00e8re\u202f;<\/li>\n<li>61% estiment que leur sup\u00e9rieur se soucie d\u2019eux et fait preuve d\u2019empathie\u202f;<\/li>\n<li>54% d\u00e9clarent que leur manager les soutient en tant que personne \u00e0 part enti\u00e8re.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En ce qui concerne la communication ouverte \u2013 \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour cr\u00e9er un environnement de travail agr\u00e9able \u2013 47% des interrog\u00e9s d\u00e9clarent que leur sup\u00e9rieur est accessible et facile \u00e0 aborder. De plus, une majorit\u00e9 entretient des conversations r\u00e9guli\u00e8res avec son manager, dont 19% ont ces conversations quotidiennement et pr\u00e8s d\u2019un tiers (26%) les ont chaque semaine.<\/p>\n<h3><strong><em>Les managers jouent un r\u00f4le crucial, mais font face \u00e0 l\u2019\u00e9puisement professionnel<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Bien qu\u2019ils aient un impact significatif sur la cr\u00e9ation d\u2019un environnement de travail positif, l\u2019\u00e9tude UKG r\u00e9v\u00e8le que les managers sont \u00e9galement confront\u00e9s \u00e0 une pression consid\u00e9rable li\u00e9e \u00e0 leurs responsabilit\u00e9s. Huit managers sur dix (86%) d\u00e9clarent souffrir d\u2019\u00e9puisement professionnel, ce qui repr\u00e9sente le taux le plus \u00e9lev\u00e9 parmi tous les groupes, d\u00e9passant m\u00eame celui des collaborateurs (83%) et des dirigeants (73%), \u00e0 un tel point que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (49%) des cadres interrog\u00e9s se disent pr\u00eats \u00e0 accepter une r\u00e9duction de salaire pour all\u00e9ger leur charge de travail.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Chez UKG, nous avons depuis longtemps soulign\u00e9 l\u2019importance cruciale des managers de qualit\u00e9 dans la cr\u00e9ation d\u2019environnements de travail exceptionnels, une conviction confirm\u00e9e par cette \u00e9tude. Cependant, tout comme les consignes de s\u00e9curit\u00e9 concernant les masques \u00e0 oxyg\u00e8ne dans les avions, les managers ont avant tout besoin du soutien total de leur organisation pour v\u00e9ritablement soutenir les collaborateurs\u00a0\u00bb<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Pat Wadors, Chief People Officer chez UKG. Elle ajoute\u202f: <em>\u00ab\u00a0La bonne nouvelle, c\u2019est que pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (46%) des dirigeants interrog\u00e9s ont affirm\u00e9 que leur entreprise propose des formations sur les comp\u00e9tences relationnelles, la gestion des performances et d\u2019autres aspects pour renforcer les capacit\u00e9s des managers \u2014 mais il reste encore du travail \u00e0 faire.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<h3><strong><em>Des managers compr\u00e9hensifs favorisent l\u2019engagement des collaborateurs<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>En outre, l\u2019\u00e9tude montre que les collaborateurs qui se sentent soutenus par leurs managers sont plus engag\u00e9s dans leur travail. En effet, 93\u202f% des interrog\u00e9s d\u00e9clarant b\u00e9n\u00e9ficier de la confiance de leur sup\u00e9rieur se sentent \u00ab\u2009boost\u00e9s\u2009\u00bb\u202f:<\/p>\n<ul>\n<li>9% des collaborateurs ayant la confiance de leur manager se sentent \u00e9galement \u00ab\u2009boost\u00e9s\u2009\u00bb. Ils appr\u00e9cient r\u00e9ellement leur travail, sont passionn\u00e9s par leur carri\u00e8re, se soucient profond\u00e9ment de leur entreprise, de leurs coll\u00e8gues et\/ou de leurs clients, et sont motiv\u00e9s \u00e0 se surpasser continuellement sans qu\u2019on le leur demande.<\/li>\n<li>84%, affirmant \u00eatre soutenus dans leurs objectifs de carri\u00e8re par leur manager, se sentent \u00e9galement \u00ab\u2009engag\u00e9s\u2009\u00bb\u202f: ils aiment leur travail et se pr\u00e9occupent de leur carri\u00e8re\u2009; ils font souvent des efforts suppl\u00e9mentaires pour garantir la qualit\u00e9 de leur travail pour leur entreprise, soutenir leur \u00e9quipe et\/ou servir leurs clients\u2009; et ils sont heureux de se d\u00e9passer au travail lorsque cela est n\u00e9cessaire.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong><em>Malgr\u00e9 les exigences de leur poste, la plupart des managers continuent d\u2019appr\u00e9cier leur r\u00f4le<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Aujourd\u2019hui, diriger une \u00e9quipe est l\u2019un des d\u00e9fis les plus stimulants sur le lieu de travail. Malgr\u00e9 ces demandes exigeantes, 79% des managers affirment qu\u2019ils aiment \u00eatre \u00e0 leur fonction et aspirent \u00e0 y rester. Quant \u00e0 la principale raison de leur choix de devenir des leaders, l\u2019\u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 60% des managers ont opt\u00e9 pour ce r\u00f4le parce qu\u2019ils \u00ab\u2009aiment aider les autres \u00e0 r\u00e9ussir\u2009\u00bb \u2014 une r\u00e9ponse qui revient le plus souvent, surpassant m\u00eame le d\u00e9sir d\u2019une r\u00e9mun\u00e9ration plus \u00e9lev\u00e9e (54%), d\u2019une progression de carri\u00e8re (36%) ou du pouvoir (24%).<\/p>\n<p>La plupart des \u00ab\u00a0people leaders\u00a0\u00bb reconnaissent \u00e9galement que leur r\u00f4le d\u00e9passe la simple gestion des \u00e9quipes et qu\u2019ils doivent souvent agir en tant que coach, aussi bien au travail qu\u2019en dehors du travail. Selon l\u2019\u00e9tude de UKG, 88% des managers affirment qu\u2019ils encadrent r\u00e9guli\u00e8rement leurs collaborateurs et les aident \u00e0 progresser dans leur carri\u00e8re, tandis que 86% pensent qu\u2019ils peuvent discuter avec n\u2019importe quel de leurs subordonn\u00e9s directs ou pairs de probl\u00e8mes professionnels ou personnels.<\/p>\n<p>Jarik Conrad, vice-pr\u00e9sident des Insights Humains chez UKG et directeur ex\u00e9cutif de la Workforce Institute de UKG, a d\u00e9clar\u00e9\u202f: <em>\u00ab\u00a0Les professionnels des ressources humaines endossent de multiples r\u00f4les, allant du chef d\u2019\u00e9quipe au conseiller en carri\u00e8re, et tout ce qui se trouve entre les deux.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Il ajoute\u202f: <em>\u00ab\u00a0Soutenir nos managers signifie leur fournir les bons outils et la bonne technologie qui facilitent ce r\u00f4le vital, des conseils personnalis\u00e9s pour \u00e9liminer les distractions quotidiennes aux pratiques \u00e9prouv\u00e9es qui aident les leaders \u00e0 comprendre chaque membre de leur \u00e9quipe en tant qu\u2019individu, ce qui peut s\u2019av\u00e9rer difficile lorsqu\u2019on g\u00e8re plusieurs personnes. Les meilleurs lieux de travail simplifient les choses pour leurs collaborateurs, et lorsqu\u2019on s\u2019engage pleinement \u00e0 prendre soin de chacun, la cr\u00e9ation d\u2019un environnement de travail agr\u00e9able devient une routine saine.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Source: UKG Workforce Institute<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u2019apr\u00e8s une r\u00e9cente \u00e9tude globale de UKG Workforce Institute, les cadres exercent une influence consid\u00e9rable sur la productivit\u00e9 et l\u2019engagement des collaborateurs, ainsi que sur d\u2019autres aspects contribuant \u00e0 un environnement de travail positif, comme cr\u00e9er ou restaurer la confiance, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16178,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[96,208,747,232,4051],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.0 - 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