{"id":16200,"date":"2024-05-24T05:51:34","date_gmt":"2024-05-24T03:51:34","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16200"},"modified":"2024-05-24T06:08:04","modified_gmt":"2024-05-24T04:08:04","slug":"editorial-talent-management-le-futur-passe-par-le-retour-de-valeurs-anciennes-au-gout-du-jour","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-talent-management-le-futur-passe-par-le-retour-de-valeurs-anciennes-au-gout-du-jour\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Talent Management : le futur passe par le retour au premier plan de \u2018valeurs anciennes\u2019."},"content":{"rendered":"

Quelle est la d\u00e9finition du talent selon les ma\u00eetres artisans japonais ? Le sens de l\u2019effort et la pers\u00e9v\u00e9rance. Clair, net et pr\u00e9cis. Puisque nous sommes toutes et tous en permanence en qu\u00eate d\u2019inspiration, prenons le temps de nous pencher sur ceci pendant quelques instants\u2026 Fid\u00e9lit\u00e9, loyaut\u00e9, humilit\u00e9, pers\u00e9v\u00e9rance, sens de l\u2019effort\u2026 Pourquoi s\u2019int\u00e9resser cette semaine \u00e0 ces id\u00e9es ancestrales? Peut-\u00eatre est-ce une r\u00e9action imm\u00e9diate et inconsciente \u00e0 la sensation quotidienne de chaos et de crise permanente que nous avons \u00e9voqu\u00e9e la semaine derni\u00e8re. Ces \u2018vieilles\u2019 valeurs sont-elles de nature \u00e0 nous rassurer? Pourraient-elles servir \u00e0 mobiliser les troupes – \u00e0 commencer par leurs membres r\u00e9cemment apparus sur le march\u00e9 du travail -, \u00e0 r\u00e9activer une dynamique positive et \u00e0 donner de la perspective au sein de nos organisations?<\/p>\n

Nous avons besoin de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 dans notre travail comme dans notre r\u00e9alit\u00e9 personnelle. Pure logique. Il est impossible (en tout cas, pas souhaitable) de rester sous haute tension en permanence. Les valeurs qui s\u2019inscrivent dans le temps long ont ceci de rassurant qu\u2019elles nous rappellent qu\u2019il existe des recettes qui ont toujours fonctionn\u00e9, qui fonctionnent encore et qui fonctionneront \u00e0 nouveau, malgr\u00e9 le temps qui passe et les r\u00e9volutions qui se succ\u00e8dent. Essayons de comprendre donc pourquoi et comment elles pourront \u00e9merger \u00e0 nouveau et influencer nos approches en mati\u00e8re de gestion des talents.<\/p>\n

Les nouveaux travailleurs ? Totalement ignorants et tellement dou\u00e9s.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Nos talents privil\u00e9gient aujourd\u2019hui une approche \u2018superficielle\u2019 en mati\u00e8re de comp\u00e9tence. C\u2019est peut-\u00eatre une cons\u00e9quence inattendue de notre investissement massif dans le domaine des soft skills. Nous voyons entrer sur le march\u00e9 du travail actuellement des profils nouveaux qui ne ma\u00eetrisent logiquement aucun sujet et peinent \u00e0 s\u2019int\u00e9resser s\u00e9rieusement \u00e0 l\u2019un ou l\u2019autre domaine d\u2019activit\u00e9. Par contre, ils sont pourtant capables de surfer sur toutes les vagues en affichant une belle capacit\u00e9 de communication qui leur permet de se vendre en propulsant quelques punchlines avec assertivit\u00e9.
\nC\u2019est pas gagn\u00e9 donc\u2026<\/p>\n

Le temps de l\u2019exp\u00e9rience ou de la polyvalence ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

\u2018\u2019Il faut regarder d\u2019o\u00f9 l\u2019on vient pour savoir o\u00f9 on va…\u2019\u2019<\/em> Malheureusement, ce n\u2019est pas avec des phrases d\u00e9finitives que nous arriverons \u00e0 convaincre sinc\u00e8rement nos coll\u00e8gues qu\u2019il est int\u00e9ressant de s\u2019investir dans la dur\u00e9e et de se souvenir du pass\u00e9\u2026 Nous avons en effet un probl\u00e8me d\u2019alignement en mati\u00e8re de gestion du temps.
\nNos coll\u00e8gues savent aujourd\u2019hui qu\u2019une carri\u00e8re est courte dans le sens o\u00f9 elle peut \u00eatre bris\u00e9e sur base d\u2019un seul mauvais choix ou d\u2019une \u00e9v\u00e9nement impr\u00e9vu. Ils savent aussi et surtout qu\u2019il faut accumuler les exp\u00e9riences et les comp\u00e9tences pour optimiser leur employabilit\u00e9.<\/p>\n

Leur approche de la vie professionnelle est tout simplement r\u00e9aliste : parier sur une expertise unique, aussi pointue soit-elle, peut s\u2019av\u00e9rer dangereux. Potentiellement tr\u00e8s rentable\u2026 mais dangereux. Car nous ne pouvons pas garantir qu\u2019une comp\u00e9tence de pointe ne sera demain ni obsol\u00e8te ni remplac\u00e9e avantageusement par une innovation technologique. Nombre de t\u00e2ches sont progressivement confi\u00e9es \u00e0 des machines et \u00e0 des intelligences artificielles qui parviennent \u00e0 remplacer des connaissances accumul\u00e9es avec le temps gr\u00e2ce \u00e0 leur formidable puissance de calcul.<\/p>\n

A nouveau, le choix nous appartient. Libre \u00e0 nous de valoriser la ma\u00eetrise des domaines dans lesquels nos collaborateurs excellent, en reconnaissant davantage les carri\u00e8res d\u2019expert par exemple. Un moyen simple de promouvoir celles et ceux qui d\u00e9veloppent des talents uniques.<\/p>\n

Patience\u2026 Suffit-il d\u2019attendre que des valeurs \u2018vintage\u2019 reviennent au go\u00fbt du jour ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Autre strat\u00e9gie possible, attendre paisiblement que le moment soit venu\u2026 Puisque nous passons notre vie \u00e0 encha\u00eener des cycles qui se r\u00e9p\u00e8tent, peut-\u00eatre suffit-il de faire preuve d\u2019un peu de patience pour que des concepts jadis populaires reviennent au go\u00fbt du jour? Faut-il donc attendre que ces valeurs soient \u00e0 nouveau modernes?<\/p>\n

Nous pensons que n\u2019avons pas le temps d\u2019attendre. Dans la pratique, nous devons bien constater que la notion d\u2019effort et de r\u00e9p\u00e9tition des gestes qui permettent d\u2019atteindre l\u2019excellence ne s\u2019adresse aujourd\u2019hui qu\u2019\u00e0 une cat\u00e9gorie limit\u00e9e de profils. Ce sont ceux que l\u2019on associe souvent aux athl\u00e8tes d\u2019exception qui pr\u00e9sentent des traits de caract\u00e8re obsessionnels. Sur le march\u00e9 du travail, ce sont aujourd\u2019hui typiquement des travailleurs ind\u00e9pendants, qui \u2018\u00e9chappent\u2019 en quelque sorte \u00e0 la gestion des talents au sein des entreprises \u2018classiques\u2019. L\u2019\u00e9volution est en cours : les comp\u00e9tences aiguis\u00e9es au fil du temps, nous les trouvons en dehors de nos organisations. Souvent \u00e0 un co\u00fbt prohibitif et avec une disponibilit\u00e9 limit\u00e9e. Sans r\u00e9agir rapidement, nous devrons constater que les \u2018\u00e9lites\u2019 ont d\u00e9sert\u00e9 l\u2019entreprise afin de mener leur propre barque.<\/p>\n

Entendu r\u00e9cemment et empreint du bon sens terrien que nous aimons tant: \u2018\u2019Le travail est le plus proche voisin de la r\u00e9ussite.\u2019\u2019<\/em> C\u2019est en quelque sorte une philosophie de vie que nous pouvons d\u00e9cider de partager\u2026 En prenant soin de mettre nos strat\u00e9gies de gestion des talents en coh\u00e9rence avec des valeurs qui s\u2019en inspirent, telles que le sens de l\u2019effort et la pers\u00e9v\u00e9rance qui nous ont amen\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir ensemble.<\/p>\n

Reste \u00e0 d\u00e9tecter et \u00e0 attirer au sein de nos \u00e9quipes les coll\u00e8gues qui se montrent sensibles \u00e0 ces id\u00e9es et qui veulent d\u00e9velopper leur art. C\u2019est une communaut\u00e9 d\u2019esprit que l\u2019on identifie rapidement. On se croise et on se reconna\u00eet. Peu importe finalement le statut du travailleur et le format de la collaboration. Nous pouvons toujours nous retrouver sur des principes simples\u2026 sur des valeurs sans doute un peu \u2018vintage\u2019<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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