{"id":16268,"date":"2024-06-06T03:00:35","date_gmt":"2024-06-06T01:00:35","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16268"},"modified":"2024-06-06T04:17:40","modified_gmt":"2024-06-06T02:17:40","slug":"editorial-la-gestion-des-seniors-dans-nos-entreprises-mobilisation-generale-necessaire-pour-arreter-de-gaspiller-de-la-valeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-la-gestion-des-seniors-dans-nos-entreprises-mobilisation-generale-necessaire-pour-arreter-de-gaspiller-de-la-valeur\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 La gestion des seniors dans nos entreprises: mobilisation g\u00e9n\u00e9rale n\u00e9cessaire pour arr\u00eater de gaspiller de la valeur."},"content":{"rendered":"

45 ans. C\u2019est l\u2019\u00e2ge \u00e0 partir duquel vous \u00eates consid\u00e9r\u00e9 comme un senior. Au beau milieu d\u2019une carri\u00e8re dont vous n\u2019avez pas encore atteint le sommet, vous \u00eates d\u00e9j\u00e0 socialement engag\u00e9 sur la pente descendante. C\u2019est dingue.
\nIl est \u2018interdit\u2019 de discriminer et \u2018inconvenant\u2019 de p\u00e9naliser un coll\u00e8gue dont la date de p\u00e9remption serait d\u00e9pass\u00e9e (pr\u00e9cisons que la formule est ironique au cas o\u00f9\u2026). Pourtant, dans la pratique, notre gestion de la question de l\u2019\u00e2ge est d\u2019une tristesse infinie. Pourquoi donc persistons-nous \u00e0 nous priver d\u2019un bon nombre de talents matures qui demandent souvent \u00e0 \u00eatre impliqu\u00e9s dans des projets d\u2019avenir au lieu de glisser lentement vers des missions de routine et vers l\u2019ennui en attendant que cela se termine ?<\/p>\n

Les trois raisons pour lesquelles nous n\u00e9gligeons les seniors sont connues: le co\u00fbt salarial, la vitalit\u00e9 (voire la vitesse) de l\u2019\u00e9quipe, l\u2019obsolescence rapide des comp\u00e9tences. Si nous acceptons de les aborder avec un peu de bon sens et la volont\u00e9 de s\u2019affranchir des sch\u00e9mas dominants dans nos organisations, nous pourrions retrouver une sacr\u00e9e puissance de travail assez peu utilis\u00e9e aujourd\u2019hui.<\/p>\n

L\u2019\u00e9pineuse question du co\u00fbt salarial<\/em><\/strong><\/h3>\n

Nos courbes salariales et la mani\u00e8re dont nous construisons nos bar\u00e8mes sont probl\u00e9matiques. Les salaires qui augmentent automatiquement avec le temps devraient \u00eatre de l\u2019histoire ancienne. C\u2019est pour cette raison que nous pensons souvent que le passage aux \u00e9chelles bar\u00e9miques construites sur base des comp\u00e9tences et des responsabilit\u00e9s r\u00e9elles au lieu de l\u2019anciennet\u00e9 serait de nature \u00e0 r\u00e9soudre la question. Il faut temp\u00e9rer cet enthousiasme.
\nSortir de la logique de progression salariale au fil du temps, cela renforce le degr\u00e9 d\u2019exigence en mati\u00e8re de people management. D\u2019une part, il faut valider s\u00e9rieusement les comp\u00e9tences et donc faire vivre un solide dispositif d\u2019\u00e9valuation. D\u2019autre part, le changement d\u2019approche ne fonctionne vraiment qu\u2019\u00e0 partir du moment o\u00f9 il int\u00e8gre une notion de \u2018mobilit\u00e9\u2019 dans les grilles salariales. Il n\u2019y a donc pas que des mouvements \u2018vers le haut\u2019 qui sont possibles (ce qui correspond de facto \u00e0 r\u00e9mun\u00e9rer sur base de l\u2019anciennet\u00e9). C\u2019est l\u00e0 que r\u00e9side la plus grande difficult\u00e9.
\nL\u2019effort consiste \u00e0 remettre syst\u00e9matiquement en contexte et \u00e0 trouver des solutions qui soient \u00e0 la fois adapt\u00e9es aux besoins des individus et \u00e0 la dynamique collective.<\/p>\n

En manque d\u2019\u00e9nergie et de vitalit\u00e9 ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Hormis les situations o\u00f9 la dimension de p\u00e9nibilit\u00e9 (y compris sous la forme d\u2019une fatigue accumul\u00e9e) \u00e9crase tout, nous pouvons affirmer d\u00e9sormais que le nombre de seniors qui p\u00e8tent la forme est en constante augmentation\u2026 Notre gestion de la sant\u00e9 est peut-\u00eatre un des domaines qui a enregistr\u00e9 les progr\u00e8s et innovations les plus remarquables au cours de ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Les seniors ont (g\u00e9n\u00e9ralement) la p\u00eache. Cette r\u00e9alit\u00e9 \u2018physique\u2019 n\u2019est pas de nature \u00e0 plaire \u00e0 ceux qui plaident sans rel\u00e2che pour une retraite acquise \u00e0 partir de 60 ans. Nos modes de vie et nos conditions de travail ont \u00e9volu\u00e9 tr\u00e8s positivement \u2013 avec de grandes in\u00e9galit\u00e9s que personne ne contestera ici, il suffit de se pencher sur l\u2019explosion du nombre de malades de longue dur\u00e9e -, et c\u2019est pourquoi l\u2019argument \u2018Sant\u00e9\u2019 n\u2019est pas opportun pour expliquer nos difficult\u00e9s \u00e0 int\u00e9grer pleinement les seniors dans nos projets de transformation.
\nAu-del\u00e0 m\u00eame, les \u00e9quipes \u2018senior\u2019 pr\u00e9sentent un rapport apais\u00e9 au temps et au rythme de travail. Une source d\u2019inspiration r\u00e9elle. A m\u00e9diter, longuement\u2026<\/p>\n

La guerre des talents, juste une suite de batailles autour des comp\u00e9tences<\/em><\/strong><\/h3>\n

L\u2019innovation et la technologie mettent nos comp\u00e9tences \u00e0 l\u2019\u00e9preuve. Les nouveaux besoins s\u2019encha\u00eenent \u00e0 un rythme infernal et in\u00e9dit. Le dernier exemple en date, autour de l\u2019intelligence artificielle, nous montre \u00e0 quel point nos grilles de comp\u00e9tences sont fragiles.
\nAinsi, l\u2019acquisition des comp\u00e9tences est un d\u00e9fi continu, rendu complexe par la mobilit\u00e9 professionnelle des travailleurs ainsi que par notre difficult\u00e9 \u00e0 concilier l\u2019apprentissage avec les priorit\u00e9s quotidiennes. Chaque ann\u00e9e, chaque mois, chaque semaine appara\u00eet une nouvelle bataille en vue de mettre la main sur de nouveaux savoirs.<\/p>\n

Sur le terrain, nous n\u2019investissons pas suffisamment en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des seniors alors que leur capacit\u00e9 de \u2018dig\u00e9rer\u2019 le changement est \u00e9prouv\u00e9e. Double erreur tragique. Les anciens m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre confront\u00e9s aux comp\u00e9tences \u00e9mergentes afin de conserver un niveau de performance au top. Ils doivent aussi \u00eatre beaucoup plus mobilis\u00e9s dans les dispositifs de transmission, peu utilis\u00e9s dans nos organisations aujourd\u2019hui.
\nNous continuerons \u00e0 d\u00e9fendre sans rel\u00e2che un mod\u00e8le collectif de formation et d\u2019acquisition des nouvelles comp\u00e9tences, m\u00eame si le d\u00e9veloppement personnel (et individualis\u00e9) est devenu central. L\u2019implication des seniors y est essentielle.<\/p>\n

Bouger nos rep\u00e8res en mati\u00e8re d\u2019\u00e9chelles de r\u00e9mun\u00e9rations, de grilles de comp\u00e9tences et de r\u00e9f\u00e9rentiel sant\u00e9\u2026 Voil\u00e0 l\u2019exigence \u00e0 laquelle nous devrons nous frotter pour transformer l\u2019exp\u00e9rience collaborateur de nos seniors. Au fond, la question reste pos\u00e9e\u2026 Jusqu\u2019\u00e0 quel \u00e2ge peut-on encore \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un talent en devenir? Notre r\u00e9ponse est utopique: il n\u2019y a aucune limite, autre que celle que chacun veut se fixer \u00e0 soi-m\u00eame. La t\u00e2che des People Managers consiste donc \u00e0 rendre possible et accessible des trajets ambitieux pour leurs coll\u00e8gues dits \u2018seniors\u2019.<\/p>\n

La qualit\u00e9 d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 se mesure \u00e0 l\u2019aune de la mani\u00e8re dont elle traite ses anciens. Et les cultures qui ont donn\u00e9 une place importante \u00e0 la transmission et \u00e0 la sagesse brillent souvent par l\u2019harmonie qu\u2019elles d\u00e9gagent. Elles donnent naissance \u00e0 des mod\u00e8les de soci\u00e9t\u00e9 \u2013 et d\u2019entreprise, naturellement \u2013 performants et inclusifs. Elles forment un cadre o\u00f9 chacun.e peut vivre et travailler avec la conviction que nos meilleures ann\u00e9es ne sont pas encore venues. Elles arrivent bient\u00f4t.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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