Pr\u00e8s de trois travailleurs sur quatre ne sont pas certains de rester dans leur entreprise actuelle… C\u2019est un peu plus que ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Parmi eux, un peu plus d\u2019un cinqui\u00e8me recherchent activement un autre emploi, soit une augmentation d\u2019environ 22 % par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re. Plus de la moiti\u00e9 des Belges actifs admettent \u00e9galement avoir r\u00e9pondu \u00e0 une offre d\u2019emploi au moins une fois au cours des six derniers mois.<\/p>\n
Autre fait des plus int\u00e9ressants : une partie des travailleurs qui sont \u00e0 la recherche d\u2019un nouvel emploi pr\u00e9f\u00e9reraient changer de poste tout en restant au sein de leur propre entreprise ou travailler temporairement pour un autre employeur. C\u2019est ce que r\u00e9v\u00e8le l\u2019enqu\u00eate annuelle r\u00e9alis\u00e9e par l\u2019expert en RH Acerta Consult et StepStone aupr\u00e8s de 4000 Belges.<\/p>\n
Chaque ann\u00e9e, Acerta Consult et Stepstone Belgique se r\u00e9unissent pour mesurer l\u2019envie des Belges de changer d\u2019emploi. Les r\u00e9sultats de cette enqu\u00eate permettent d\u2019obtenir un aper\u00e7u de la mani\u00e8re dont les travailleurs \u00e9valuent la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, ainsi que de la mobilit\u00e9 du march\u00e9 de l\u2019emploi. Qu\u2019a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 l\u2019enqu\u00eate cette ann\u00e9e\u2009? Pr\u00e8s des trois quarts des Belges actifs (72 %) se disent pr\u00eats \u00e0 changer d\u2019emploi si une opportunit\u00e9 se pr\u00e9sente. En d\u2019autres termes, ils n\u2019h\u00e9siteraient pas \u00e0 quitter leur employeur actuel si l\u2019herbe s\u2019av\u00e9rait plus verte ailleurs. La plupart d\u2019entre eux sont des candidats passifs : 51 % des Belges ne sont pas en recherche active, mais se disent dispos\u00e9s \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 une offre d\u2019emploi \u00e0 court ou moyen terme. Un compatriote sur cinq (20,7 %) est donc effectivement en recherche active, soit bien plus qu\u2019il y a un an (+22 %).<\/p>\n
Beno\u00eet Caufriez, directeur d\u2019Acerta Consult, explique : \u00ab\u00a0L\u2019\u00e9poque o\u00f9 l\u2019on restait chez le m\u00eame employeur pendant toute sa carri\u00e8re est r\u00e9volue depuis un certain temps d\u00e9j\u00e0. Les jeunes, en particulier, sont plus enclins \u00e0 rechercher de nouveaux d\u00e9fis sur le march\u00e9 du travail. Cette ouverture au changement est une bonne nouvelle pour la mobilit\u00e9 professionnelle. Il est toutefois important, en tant qu\u2019organisation, d\u2019encourager \u00e9galement les \u00e9volutions de carri\u00e8re internes. Notre march\u00e9 de l\u2019emploi, et par extension notre \u00e9conomie b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une mobilit\u00e9 suffisante. Parall\u00e8lement, une telle mobilit\u00e9 professionnelle sur un march\u00e9 de l\u2019emploi en p\u00e9nurie repr\u00e9sente un d\u00e9fi de taille pour les entreprises. En effet, elles doivent veiller \u00e0 rester attrayantes si elles veulent conserver leur personnel. Et ce n\u2019est pas tout : elles doivent \u00e9galement continuer \u00e0 \u00e9voluer et \u00e0 offrir des solutions efficaces \u00e0 des d\u00e9fis toujours nouveaux.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Pourquoi les travailleurs s\u2019int\u00e9ressent-ils aujourd\u2019hui aux autres opportunit\u00e9s qui s\u2019offrent \u00e0 eux\u2009? Dans la plupart des cas (34,6 %), ils estiment que les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution et d\u2019apprentissage au sein de leur entreprise sont insuffisantes. La deuxi\u00e8me raison (30,40 %) est l\u2019inad\u00e9quation entre les normes et les valeurs de l\u2019entreprise et celles du travailleur. L\u2019insatisfaction salariale arrive en troisi\u00e8me position : 29,9 % des personnes interrog\u00e9es admettent envisager un changement d\u2019emploi pour cette raison.<\/p>\n Olivier Stroobant, managing director de Stepstone Belgique, poursuit : \u00ab\u00a0La r\u00e9mun\u00e9ration est \u00e9videmment un facteur de motivation important pour les demandeurs d\u2019emploi. Nous constatons toutefois qu\u2019\u00e9tablir un partenariat durable entre l\u2019employeur et le travailleur exige plus qu\u2019un salaire correct. Les travailleurs veulent pouvoir continuer \u00e0 \u00e9voluer et s\u2019identifier aux valeurs de leur employeur. C\u2019est notamment le cas des jeunes, qui, par exemple, accordent une importance particuli\u00e8re \u00e0 la durabilit\u00e9 et \u00e0 la bonne gouvernance.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n De nombreux travailleurs ne se contentent pas d\u2019envisager simplement un changement d\u2019emploi lorsqu\u2019une occasion se pr\u00e9sente. Plus d\u2019un quart d\u2019entre eux (27,4 %) ont effectivement d\u00e9j\u00e0 r\u00e9pondu \u00e0 une ou deux offres d\u2019emploi au cours des six derniers mois. Pr\u00e8s d\u2019un quart d\u2019entre eux (24,4%) ont m\u00eame pos\u00e9 leur candidature \u00e0 au moins trois reprises. Les travailleurs qui ignorent (pour l\u2019instant) les autres opportunit\u00e9s qui s\u2019offrent \u00e0 eux sur le march\u00e9 de l\u2019emploi deviennent d\u00e8s lors minoritaires (48,3%). En outre, ils sont nettement moins nombreux que ceux de l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, o\u00f9 le pourcentage \u00e9tait de 52%.<\/p>\n Dernier constat frappant : tous les travailleurs ne souhaitent pas tourner d\u00e9finitivement le dos \u00e0 leur employeur, comme le montrent les chiffres. 34,8% des travailleurs se disent en effet pr\u00eats \u00e0 changer d\u2019emploi en interne \u00e0 court terme et donc \u00e0 occuper un nouveau poste au sein de leur propre entreprise. Plus de la moiti\u00e9 des Belges actifs (54 %) aimeraient m\u00eame travailler temporairement dans une autre entreprise et retourner ensuite chez leur employeur d\u2019origine.<\/p>\n Beno\u00eet Caufriez conclut : \u00ab\u00a0Pour les employeurs qui esp\u00e8rent \u00e9tablir une collaboration durable avec leurs travailleurs, tout d\u00e9part pr\u00e9matur\u00e9 est une perte. Les travailleurs qui d\u00e9cident de quitter leur entreprise le font surtout lorsqu\u2019ils ne voient plus de possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution ou de formation pour eux. De nos jours, l\u2019une des cl\u00e9s pour leur offrir une carri\u00e8re durable n\u2019est autre que l\u2019apprentissage continu. Dans le cadre de cet apprentissage, les travailleurs peuvent par exemple occuper un nouveau poste au sein m\u00eame de l\u2019entreprise, pour ceux qui ont besoin de davantage de changement, ou aller travailler temporairement pour un autre employeur. Des initiatives telles que la promotion de l\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re en interne, l\u2019\u00e9laboration d\u2019une politique en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement et la r\u00e9orientation des travailleurs en fonction de l\u2019\u00e9volution de leurs comp\u00e9tences et de leurs int\u00e9r\u00eats peuvent constituer un atout suppl\u00e9mentaire pour les entreprises dans la guerre des talents.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: les donn\u00e9es proviennent de l\u2019enqu\u00eate annuelle Talent Pulse r\u00e9alis\u00e9e par ACERTA et Stepstone Belgium aupr\u00e8s de personnes actives et de ch\u00f4meurs. Cette quinzi\u00e8me \u00e9dition a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e en avril 2024. Les 4100 personnes interrog\u00e9es repr\u00e9sentent les diff\u00e9rentes tranches d\u2019\u00e2ge. 63,6 % des participants travaillent, dont 51,2 % ont un emploi fixe\/contrat \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e. 80 % sont des employ\u00e9s et 20 % des ouvriers, avec une dur\u00e9e moyenne de carri\u00e8re de 21 ans et 8 ans d\u2019anciennet\u00e9 aupr\u00e8s d\u2019employeurs de diff\u00e9rents secteurs et de diff\u00e9rentes tailles en ce qui concerne les effectifs.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pr\u00e8s de trois travailleurs sur quatre ne sont pas certains de rester dans leur entreprise actuelle… C\u2019est un peu plus que ces derni\u00e8res ann\u00e9es. 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Plus de la moiti\u00e9 des travailleurs a d\u00e9j\u00e0 pos\u00e9 sa candidature<\/em><\/strong><\/h3>\n
Un au revoir d\u00e9finitif<\/em><\/strong><\/h3>\n