{"id":16352,"date":"2024-06-24T09:12:57","date_gmt":"2024-06-24T07:12:57","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16352"},"modified":"2024-06-24T09:12:57","modified_gmt":"2024-06-24T07:12:57","slug":"au-rythme-actuel-la-parite-de-genre-pour-les-presidents-et-ceo-ne-sera-pas-atteinte-avant-2073-et-2111","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/au-rythme-actuel-la-parite-de-genre-pour-les-presidents-et-ceo-ne-sera-pas-atteinte-avant-2073-et-2111\/","title":{"rendered":"Au rythme actuel, la parit\u00e9 de genre pour les pr\u00e9sidents et CEO ne sera pas atteinte avant 2073 et 2111…"},"content":{"rendered":"

Les arguments \u00e9conomiques en faveur de la diversit\u00e9 sont connus depuis un certain temps. Les entreprises dont les conseils et directoires sont plus diversifi\u00e9s ont montr\u00e9 qu’elles avaient tendance \u00e0 obtenir de meilleurs r\u00e9sultats financiers. Par ailleurs, les organisations plus diversifi\u00e9es sur le plan du genre – qu’il s’agisse des cadres sup\u00e9rieurs, des membres du conseil d’administration, des managers ou des employ\u00e9s – tendent \u00e0 surpasser celles qui le sont moins. Reste cependant une question : les femmes \u00e9tant toujours sous-repr\u00e9sent\u00e9es dans les conseils des entreprises au niveau mondial, pourquoi les organisations et les investisseurs ne font-ils pas davantage pour tirer parti des atouts qu\u2019offrent des conseils et directoires diversifi\u00e9s ?<\/p>\n

La huiti\u00e8me \u00e9dition de l’\u00e9tude Women in the boardroom du Deloitte Global Boardroom Program r\u00e9v\u00e8le des progr\u00e8s en mati\u00e8re de parit\u00e9 hommes-femmes, mais il faut absolument acc\u00e9l\u00e9rer la dynamique.<\/p>\n

Quelques faits marquants<\/em><\/strong><\/h3>\n
    \n
  • Les femmes occupent moins d’un quart (23,3 %) des si\u00e8ges des conseils d’administration dans le monde. Depuis 2022, ce chiffre a augment\u00e9 de 3,6 points de pourcentage et le d\u00e9lai pr\u00e9vu pour atteindre la parit\u00e9 a diminu\u00e9 de sept ans, mais sans une relance de la dynamique, la parit\u00e9 dans les conseils ne sera pas atteinte avant 2038 au niveau mondial.<\/li>\n
  • La Belgique se classe au 4e rang mondial pour la pr\u00e9sence des femmes dans les conseils et directoires, avec 38 % des si\u00e8ges occup\u00e9s par des femmes. Elle se situe juste derri\u00e8re l’Italie (40,4%), la Norv\u00e8ge (43,5%) et la France (44%).<\/li>\n
  • Tous les pays figurant dans le Top 4 appliquent des quotas. En Belgique, le quota est de 33 %, ce qui est inf\u00e9rieur aux quotas en vigueur dans les trois premiers pays.<\/li>\n
  • Seulement 8,4 % des conseils d’administration dans le monde sont pr\u00e9sid\u00e9s par des femmes et 6 % des CEO sont des femmes. Bien que la Belgique se situe parmi les cinq premiers pays en ce qui concerne le nombre de femmes dans les conseils d’administration, ce n’est pas le cas pour les postes de \u00ab pr\u00e9sident du conseil \u00bb et de CEO.<\/li>\n
  • Au rythme actuel, la parit\u00e9 de genre pour les pr\u00e9sidents et CEO ne sera pas atteinte avant 2073 et 2111, soit dans pr\u00e8s de 50 et 90 ans respectivement.<\/li>\n<\/ul>\n

    \u00ab\u00a0Au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, les soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es en Belgique ont continu\u00e9 \u00e0 promouvoir l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances des femmes dans les conseils et directoires. Certaines ont d\u00e9j\u00e0 atteint les objectifs de 2026 de la nouvelle directive de l\u2019UE sur les femmes dans les conseils d’administration.<\/em>
    \nDonner la priorit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9galit\u00e9 de genre dans les conseils et autres postes de direction est \u00e0 la fois la meilleure et la plus intelligente des choses \u00e0 faire. La meilleure, parce qu\u2019il s\u2019agit, tout simplement, d\u2019une question d’\u00e9quit\u00e9 et de respect. La plus intelligente, parce que la diversit\u00e9 se traduit par un quotient d’intelligence collective plus \u00e9lev\u00e9 et, en fin de compte, par de meilleures d\u00e9cisions \u00e9conomiques et commerciales.\u00a0\u00bb<\/em> Nikolaas Tahon Pr\u00e9sident, Deloitte Belgique<\/p>\n

    Les efforts continus d’un large \u00e9ventail de parties prenantes ont donn\u00e9 des r\u00e9sultats positifs pour atteindre la parit\u00e9 hommes-femmes dans les conseils d’administration belges : depuis 2022, le nombre de femmes dans les conseils d’administration en Belgique a augment\u00e9 de 7,5%.<\/p>\n

    Une dynamique acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e est n\u00e9cessaire pour progresser vers la parit\u00e9 hommes-femmes<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Cependant, malgr\u00e9 le nombre d’initiatives prises dans le monde pour augmenter le nombre de femmes si\u00e9geant dans les conseils d’administration, les progr\u00e8s ne sont pas assez rapides. Si ce rythme se maintient, il est peu probable que la parit\u00e9 hommes-femmes dans les conseils soit atteinte avant 2038, voir plus tard. A noter en outre qu\u2019il n’y a pas de voie toute trac\u00e9e vers cette parit\u00e9 pour la fonction de pr\u00e9sident du conseil.<\/p>\n

    Pour que la parit\u00e9 devienne r\u00e9alit\u00e9, un large \u00e9ventail de parties prenantes devra consacrer plus d’attention et multiplier les initiatives pour que les conseils d’administration des entreprises puissent refl\u00e9ter plus fid\u00e8lement les soci\u00e9t\u00e9s dans lesquelles elles op\u00e8rent. Les conseils eux-m\u00eames devront continuer \u00e0 agir et \u00e0 poser les bonnes questions.<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Les arguments \u00e9conomiques en faveur de la diversit\u00e9 de genres sont clairs : les entreprises dont les conseils d’administration sont plus diversifi\u00e9s obtiennent g\u00e9n\u00e9ralement de meilleurs r\u00e9sultats financiers. Malgr\u00e9 cela, il est clair qu’un \u00e9lan suppl\u00e9mentaire est n\u00e9cessaire pour aller de l’avant. Rassembler les organisations et les principales parties prenantes est essentiel pour \u0153uvrer \u00e0 un avenir plus \u00e9quitable pour toutes les femmes occupant des postes de direction\u00a0\u00bb <\/em>explique\u00a0Bianca Chang, Partner, responsable du Belgium Boardroom Program<\/p>\n

    L’action gouvernementale a un impact et les investisseurs incitent \u00e0 l’action<\/em><\/strong><\/h3>\n

    L’action gouvernementale soutient la progression de la parit\u00e9 dans les conseils d’administration. Par exemple, cinq des six pays de l’\u00e9tude affichant le pourcentage le plus \u00e9lev\u00e9 de femmes si\u00e9geant dans des conseils disposent d’une forme ou l\u2019autre de l\u00e9gislation sur les quotas, allant d’environ 33 % (Belgique et Pays-Bas) \u00e0 40% (France, Norv\u00e8ge et Italie). Mais les quotas ne sont pas le seul moyen de progresser. Des initiatives gouvernementales continues, telles que la fixation d’objectifs et la publication d’informations, ont \u00e9galement permis de r\u00e9aliser des progr\u00e8s. Au Royaume-Uni et en Australie par exemple, les femmes occupent d\u00e9sormais plus d’un tiers des si\u00e8ges dans les conseils d’administration. Bien qu’il n’y ait pas de nombre magique de si\u00e8ges qu’un administrateur devrait occuper, les donn\u00e9es g\u00e9ographiques montrent que le mouvement en faveur de la diversit\u00e9 de genres dans les conseils n’a pas entra\u00een\u00e9 de \u00ab d\u00e9passement \u00bb comme certains auraient pu le craindre.<\/p>\n

    Toutefois, l’action des pouvoirs publics ne suffira probablement pas \u00e0 elle seule \u00e0 atteindre la parit\u00e9. Les parties prenantes, y compris les investisseurs, doivent rester vigilantes et d\u00e9finir leurs attentes en mati\u00e8re de diversit\u00e9 de genres, malgr\u00e9 le nombre de questions qui doivent retenir l’attention des investisseurs.<\/p>\n

    Dans certains pays, la parit\u00e9 est atteinte au niveau des comit\u00e9s
    \nDans toutes les r\u00e9gions, en particulier en Europe, les femmes sont plus nombreuses \u00e0 pr\u00e9sider des comit\u00e9s du conseil. En France et en Italie, on constate une augmentation du nombre de femmes occupant la majorit\u00e9 des si\u00e8ges ou des fonctions de pr\u00e9sident des comit\u00e9s du conseil d’administration. Plus de 40% des pr\u00e9sidents des comit\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration europ\u00e9ens sont des femmes. En Belgique, les femmes sont majoritaires (51%) dans les comit\u00e9s d’audit et de gestion du risque.<\/p>\n

    Mais il existe des diff\u00e9rences marqu\u00e9es entre les r\u00e9gions. Alors que les femmes repr\u00e9sentent la majorit\u00e9 des pr\u00e9sidents de comit\u00e9s de r\u00e9mun\u00e9ration au Royaume-Uni (59%), en Italie (57%), en France (55%) et en Irlande (51%), ce chiffre tombe \u00e0 27% aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

    S\u2019il est effectivement encourageant de voir des femmes occuper ces postes, des progr\u00e8s suppl\u00e9mentaires pourraient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s pour tirer parti du r\u00f4le de pr\u00e9sident de comit\u00e9 afin d’aider les femmes \u00e0 acc\u00e9der au poste de pr\u00e9sident du conseil d’administration.<\/p>\n

    Le plafond de verre semble infranchissable pour les fonctions de pr\u00e9sident et CEO<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Si les quotas et les objectifs peuvent contribuer \u00e0 la diversit\u00e9 dans les conseils d’administration, ils ne semblent pas avoir le m\u00eame effet sur les postes de pr\u00e9sident et de CEO. \u00c0 l’\u00e9chelle mondiale, le pourcentage de femmes pr\u00e9sidents des conseils d’administration est pr\u00e8s de trois fois inf\u00e9rieur au pourcentage de femmes si\u00e9geant dans ces conseils, puisque seuls 8,4% des conseils dans le monde sont pr\u00e9sid\u00e9s par des femmes.<\/p>\n

    S\u2019agissant des postes de direction les plus \u00e9lev\u00e9s, la repr\u00e9sentation des femmes diminue davantage encore : seuls 6% des CEO dans le monde sont des femmes, soit une augmentation d’\u00e0 peine 1% par rapport \u00e0 notre \u00e9dition pr\u00e9c\u00e9dente. Au rythme actuel, la parit\u00e9 mondiale pour les CEO ne sera pas atteinte avant 2111, soit dans pr\u00e8s de 90 ans.<\/p>\n

    Comme de nombreuses entreprises pr\u00e9f\u00e8rent recruter des administrateurs ayant une exp\u00e9rience de chef d’entreprise, ces chiffres n’offrent pas de perspectives d\u2019\u00e9volution optimistes. Les entreprises devraient \u00e9largir leurs exigences en mati\u00e8re de profil de comp\u00e9tences afin de diversifier davantage leurs conseils d’administration et combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences.<\/p>\n

    R\u00e9sultats dans le secteur des services financiers<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Dans trente des pays analys\u00e9s dans l’\u00e9chantillon, les services financiers (FSI) repr\u00e9sentent le premier ou le deuxi\u00e8me secteur le plus diversifi\u00e9 en termes de genre sur ce march\u00e9, soit pr\u00e8s de deux fois plus que le deuxi\u00e8me secteur le plus diversifi\u00e9. Pourquoi le secteur des services financiers est-il en t\u00eate sur un si grand nombre de march\u00e9s ? L’\u00e9tude de Deloitte US fournit quelques pistes. Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, les femmes ont \u00e9t\u00e9 plus nombreuses que les hommes \u00e0 si\u00e9ger dans les conseils d’administration des entreprises de services financiers. La diversit\u00e9 de genre dans les conseils d’administration des soci\u00e9t\u00e9s financi\u00e8res ayant \u00e9galement augment\u00e9 au cours de cette p\u00e9riode, il se peut que l\u2019on assiste \u00e0 un cycle vertueux, qui se d\u00e9roule en temps r\u00e9el dans l’ensemble du secteur. Les prestataires de services financiers – et les autres – devraient redoubler d’efforts pour constituer un vivier de futures femmes dirigeantes afin que les progr\u00e8s puissent \u00eatre maintenus et renforc\u00e9s \u00e0 l’avenir.<\/p>\n

    Un dernier point important<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Aujourd’hui, les ordres du jour des conseils d’administration sont plus charg\u00e9s que jamais, et les d\u00e9fis et domaines \u00e9mergents que doivent suivre ces organes ne font qu’augmenter. Alors que les organisations s’efforcent de mettre en place des conseils d’administration et des directions g\u00e9n\u00e9rales plus \u00e9quitables et mieux \u00e9quilibr\u00e9s, avec une r\u00e9elle diversit\u00e9 de pens\u00e9e, les administrateurs doivent rester concentr\u00e9s sur la parit\u00e9 hommes-femmes pour faire avancer les choses. Les chefs d’entreprise de tous les march\u00e9s devraient s’engager \u00e0 collaborer sur ces questions, \u00e0 partager leurs d\u00e9fis et leurs succ\u00e8s, \u00e0 avoir le courage de poser des questions difficiles et \u00e0 apporter leur pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice pour contribuer \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le calendrier de r\u00e9alisation de la parit\u00e9 hommes-femmes dans les conseils d’administration et les directions g\u00e9n\u00e9rales des soci\u00e9t\u00e9s du monde entier.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Source: Deloitte<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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