{"id":16436,"date":"2024-07-11T03:00:40","date_gmt":"2024-07-11T01:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16436"},"modified":"2024-07-10T18:47:47","modified_gmt":"2024-07-10T16:47:47","slug":"editorial-la-grece-samsung-et-le-monde-du-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-la-grece-samsung-et-le-monde-du-travail\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial – La Gr\u00e8ce, Samsung et le monde du travail\u2026"},"content":{"rendered":"

6 jours par semaine ! Voil\u00e0 ce qui r\u00e9unit ce trio improbable. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, un pays europ\u00e9en pass\u00e9 \u00e0 deux doigts de la faillite et consid\u00e9r\u00e9 comme un des moins productifs du Vieux Continent avec une \u00e9conomie corrompue. De l\u2019autre, un g\u00e9ant industriel sud-cor\u00e9en intransigeant sur ses standards de performance m\u00eame en p\u00e9riode de crise. Et au centre de leurs pr\u00e9occupations comme des n\u00f4tres, la question du temps de travail\u2026
\nCe n\u2019est pas ind\u00e9cent d\u2019\u00e9voquer l\u2019hypoth\u00e8se d\u2019une semaine de 6 jours, m\u00eame dans nos contr\u00e9es o\u00f9 l\u2019option retenue pour trouver un meilleur \u00e9quilibre entre bien-\u00eatre et performance tend \u00e0 r\u00e9duire le temps de travail. Au fond, la question que nous voulons poser est souvent la m\u00eame : pourquoi pas ?<\/p>\n

Entre un vieux pays europ\u00e9en consid\u00e9r\u00e9 comme flemmard (clich\u00e9 n\u00b01) et un g\u00e9ant industriel asiatique qui bafoue les droits des travailleurs et particuli\u00e8rement de ses cadres (clich\u00e9 n\u00b02), il y a bel et bien un enjeu li\u00e9 \u00e0 trouver une r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019\u00e9quation \u00e9conomique. Nos organisations ne g\u00e9n\u00e8rent pas assez de moyens pour financer \u00e0 la fois leur fonctionnement, leur croissance et leur contribution \u00e0 la solidarit\u00e9 soci\u00e9tale. Or, ces trois missions doivent \u00eatre remplies.<\/p>\n

Se r\u00e9soudre \u00e0 accepter enfin qu\u2019il faut travailler plus ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le travail serait une exp\u00e9rience sociale et paisible s\u2019il n\u2019y avait pas ce foutu imp\u00e9ratif qui consiste \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer du revenu. La cr\u00e9ation de richesse reste centrale. Et que cela nous plaise ou non, elle est directement corr\u00e9l\u00e9e au nombre d\u2019heures que nous y consacrons collectivement. Les entreprises, les institutions et les \u00e9tats qui veulent augmenter la dur\u00e9e du travail hebdomadaire ont compris que c\u2019est le (seul ?) moyen d\u2019aller chercher du profit pour survivre, pour rena\u00eetre ou pour grandir tout simplement.<\/p>\n

L\u2019approche convient bien aux profils travaillomanes. Elle est \u00e0 l\u2019\u00e9vidence nettement moins adapt\u00e9e \u00e0 celles et ceux qui veulent privil\u00e9gier d\u2019autres voies telles que la d\u00e9croissance ou le droit \u00e0 la paresse. Il n\u2019y a pas de jugement de valeur ici. Libre \u00e0 chacun.e de d\u00e9velopper sa propre th\u00e8se. A condition de respecter aussi la libert\u00e9 d\u2019entreprendre et de construire des \u00e9quipes qui s\u2019organisent volontairement de mani\u00e8re diff\u00e9rente pour atteindre leurs objectifs.<\/p>\n

L\u2019augmentation du temps de travail sur base volontaire, pourquoi pas ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Nous connaissons les arguments des opposants imm\u00e9diats au principe m\u00eame d\u2019un temps de travail augment\u00e9 : ce sont les droits des travailleurs qui sont en danger. Ils ne peuvent \u00e9videmment pas \u00eatre remis en cause. En l\u2019occurrence, les cadres de Samsung n\u2019ont pas vraiment le choix (sauf celui de quitter un employeur qui les d\u00e9go\u00fbte), l\u2019entreprise n\u2019ayant d\u00e9couvert le fait syndical qu\u2019au d\u00e9but des ann\u00e9es 2010. Le passage aux 6 jours est un imp\u00e9ratif \u00e9conomique d\u00e9cr\u00e9t\u00e9 par la direction et qui exige la mobilisation g\u00e9n\u00e9rale. On ne discute pas. Peu transposable donc\u2026<\/p>\n

Dans nos contr\u00e9es, sur base d\u2019une d\u00e9marche volontaire – et \u00e0 condition de montrer une attention r\u00e9elle envers les risques d\u2019\u00e9puisement – nos organisations peuvent-elles introduire un nouveau sch\u00e9ma horaire permettant de travailler 6 jours par semaine. Bien s\u00fbr !
\nEn soi, ce n\u2019est pas plus complexe \u00e0 g\u00e9rer que l\u2019accumulation des cong\u00e9s th\u00e9matiques, des horaires personnalis\u00e9s, des formules \u00e0 temps partiel\u2026 Et compte tenu de l\u2019\u00e9volution naturelle de toutes nos activit\u00e9s qui se d\u00e9ploient d\u00e9sormais 24h\/24, 7 jours sur 7, la formule peut faire du sens. Reste alors la question de la r\u00e9mun\u00e9ration\u2026 La Gr\u00e8ce opte \u00e0 priori pour une sur-r\u00e9mun\u00e9ration de 40% pour la journ\u00e9e hebdomadaire suppl\u00e9mentaire. Principe simple et attractif mais supportable dans la dur\u00e9e?<\/p>\n

Sans doute la preuve aussi que la semaine de 5 jours, au fond, ce n\u2019est pas idiot\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Ce d\u00e9bat qui oscille entre la semaine de 4 jours et la semaine de 6 jours nous r\u00e9jouit. Avant tout, et avec un minimum d\u2019un bon sens terrien, nous pourrions en d\u00e9duire que la semaine de 5 jours n\u2019est peut-\u00eatre pas aussi obsol\u00e8te que cela ! Pure logique arithm\u00e9tique\u2026<\/p>\n

Ensuite, c\u2019est notre capacit\u00e9 \u00e0 imaginer et \u00e0 g\u00e9rer de la flexibilit\u00e9 qui est en question. Le paradigme a chang\u00e9 : il ne s\u2019agit plus d\u2019organiser sa vie priv\u00e9e dans les plages horaires laiss\u00e9es libre par notre activit\u00e9 professionnelle. Il s\u2019agit d\u00e9sormais d\u2019offrir tous les moyens de se construire un \u00e9quilibre sur-mesure et de ne renoncer \u00e0 rien. Nous m\u00e9ritons toutes et tous un double \u00e9panouissement, personnel et professionnel et les employeurs sont investis d\u2019une part de responsabilit\u00e9 dans la r\u00e9alisation de cet objectif int\u00e9gr\u00e9. La gestion de la flexibilit\u00e9 nous oblige \u00e0 organiser des \u00e9quipes au sein desquelles certain.e.s ont besoin de rep\u00e8res stables et d\u2019autres sont en qu\u00eate de vari\u00e9t\u00e9. Rien d\u2019insurmontable en d\u00e9finitive\u2026<\/p>\n

Au travers de la question du temps de travail, nous avons int\u00e9r\u00eat d\u2019\u00e9viter que cela ne soit un affrontement (st\u00e9rile) entre des mod\u00e8les de soci\u00e9t\u00e9 qui s\u2019affrontent. Si nous entretenons la cr\u00e9ation sans nuance de deux camps oppos\u00e9s, avec d\u2019une part ceux qui aiment le travail et d\u2019autre part ceux qui le subissent, nous nous dirigeons \u00e0 coup s\u00fbr vers des conflits insolubles.<\/p>\n

L\u2019enjeu consiste \u00e0 offrir \u00e0 chacun.e un cadre adapt\u00e9 \u00e0 ses besoins et \u00e0 ses capacit\u00e9s et de pr\u00e9server la possibilit\u00e9 de le faire \u00e9voluer avec le temps, en fonction des \u00e9v\u00e9nements et des aspirations qui changent.<\/p>\n

Ce n\u2019est pas sans risque. La personnalisation de la relation de travail introduit de grandes in\u00e9galit\u00e9s entre les travailleurs. Elle convoque d\u00e8s lors, et sans attendre, l\u2019absolue n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer le collectif. C\u2019est le c\u0153ur de notre m\u00e9tier de People Manager, plus que jamais.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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