{"id":16543,"date":"2024-08-06T09:28:54","date_gmt":"2024-08-06T07:28:54","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16543"},"modified":"2024-08-06T09:28:54","modified_gmt":"2024-08-06T07:28:54","slug":"le-cercle-vicieux-du-burn-out-un-lien-direct-entre-le-nombre-de-managers-et-celui-des-collaborateurs-confrontes-au-risque-depuisement-professionnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/le-cercle-vicieux-du-burn-out-un-lien-direct-entre-le-nombre-de-managers-et-celui-des-collaborateurs-confrontes-au-risque-depuisement-professionnel\/","title":{"rendered":"Le cercle vicieux du burn-out: un lien direct entre le nombre de managers et celui des collaborateurs confront\u00e9s au risque d’\u00e9puisement professionnel."},"content":{"rendered":"

Selon une \u00e9tude de Workday, 27 % des travailleurs pr\u00e9sentent un risque \u00e9lev\u00e9 de burn-out. Le rapport du Workday Peakon Employee Voice r\u00e9v\u00e8le que les managers des organisations \u00e0 risque \u00e9lev\u00e9 de burn-out sont eux-m\u00eames deux fois plus susceptibles de souffrir de burn-out que ceux des organisations \u00e0 faible risque.<\/p>\n

En l\u2019absence d\u2019un plan visant \u00e0 am\u00e9liorer la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre du personnel, ou d\u2019une aide de l\u2019IA et d\u2019autres technologies, le risque de burn-out se propage des managers aux employ\u00e9s, ce qui nuit \u00e0 l\u2019engagement et \u00e0 la productivit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n

Les principales conclusions du rapport, bas\u00e9es sur une analyse des donn\u00e9es d\u2019\u00e9tudes men\u00e9es aupr\u00e8s de 2,6 millions de travailleurs dans plus de 850 entreprises et 12 secteurs d\u2019activit\u00e9 \u00e0 travers le monde, y compris la Belgique, sont les suivantes :<\/p>\n

27% des travailleurs pr\u00e9sentent un risque \u00e9lev\u00e9 de burn-out.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Dans les organisations \u00e0 risque \u00e9lev\u00e9 de burn-out, 33% des managers pr\u00e9sentent eux-m\u00eames un risque \u00e9lev\u00e9 de burn-out, soit plus de deux fois plus que dans les organisations \u00e0 faible risque o\u00f9 ce chiffre est de 15 %.
\nLes employ\u00e9s d\u2019organisations dirig\u00e9es par des managers pr\u00e9sentant un risque \u00e9lev\u00e9 de burn-out sont 19 % plus susceptibles de souffrir eux-m\u00eames de burn-out. En revanche, les employ\u00e9s d\u2019entreprises \u00e0 faible risque de burn-out, mais dirig\u00e9es par des managers dont la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre laissent \u00e0 d\u00e9sirer, ne sont que 12% plus susceptibles de souffrir de burn-out.<\/p>\n

Dorien Roes, Country Manager Belux de Workday : \u00ab\u00a0Alors que les organisations sont confront\u00e9es chaque ann\u00e9e \u00e0 des d\u00e9fis de plus en plus importants, l\u2019engagement des collaborateurs et la r\u00e9tention des talents restent des facteurs essentiels de r\u00e9ussite. La promotion de la sant\u00e9 et du bien-\u00eatre des travailleurs permet non seulement de r\u00e9duire l\u2019absent\u00e9isme pour maladie et la rotation du personnel, mais aussi de renforcer la productivit\u00e9, d\u2019attirer et de retenir des talents de haut niveau. Pourtant, notre \u00e9tude r\u00e9v\u00e8le que le risque de burn-out continue d\u2019augmenter. Ce constat est conforme aux r\u00e9centes conclusions d\u2019IDEWE qui r\u00e9v\u00e8lent qu\u2019en 2023, les travailleurs belges pr\u00e9sentaient un risque de burn-out plus \u00e9lev\u00e9 qu\u2019en 2022, et que depuis 2014, le nombre de travailleurs ressentant un niveau \u00e9lev\u00e9 de mal-\u00eatre a augment\u00e9 de 40%.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

M\u00eame si elles varient d\u2019un secteur \u00e0 l\u2019autre, les causes sp\u00e9cifiques du risque de burn-out sont pr\u00e9sentes dans toutes les organisations et tous les secteurs d\u2019activit\u00e9. 50% ou plus des organisations actives dans des secteurs tels que l\u2019administration, l\u2019\u00e9nergie & les ressources, les m\u00e9dias & le divertissement pr\u00e9sentent un risque \u00e9lev\u00e9 de burn-out. Bien que les secteurs de l\u2019administration et des m\u00e9dias & divertissements aient connu des am\u00e9liorations depuis 2022, avec une baisse respective de 17% et 12%, il reste une marge d\u2019am\u00e9lioration. Dans le secteur des technologies, 23% des organisations sont confront\u00e9es \u00e0 un risque \u00e9lev\u00e9 de burn-out, soit une hausse de 8% par rapport \u00e0 2022. Dans les services financiers, 18% des organisations pr\u00e9sentent un risque \u00e9lev\u00e9 de burn-out, soit une baisse de 4% par rapport \u00e0 2022.<\/p>\n

Focus sur la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le rapport Workday Hiring and Talent Trends montre que la plupart des organisations constatent une baisse de la rotation volontaire du personnel, alors que la rotation involontaire augmente et que les candidats externes sont en concurrence pour moins de postes \u00e0 pourvoir. Ces tendances se traduisent par des dur\u00e9es d\u2019emploi plus longues, mais avec une baisse des pourcentages de promotion et de mobilit\u00e9 interne. Combin\u00e9 \u00e0 une pression externe constante, ce manque de mobilit\u00e9 et de progression pose un d\u00e9fi \u00e0 l\u2019engagement g\u00e9n\u00e9ral et \u00e0 la productivit\u00e9 des travailleurs. En cons\u00e9quence, les chefs d\u2019entreprise doivent donner la priorit\u00e9 \u00e0 la sant\u00e9 et au bien-\u00eatre de leur personnel, et int\u00e9grer ces aspects dans leurs objectifs strat\u00e9giques afin d\u2019obtenir des r\u00e9sultats positifs en mati\u00e8re d\u2019engagement.<\/p>\n

Les travailleurs pr\u00e9sentant un risque accru de burn-out ont donn\u00e9 des scores nettement inf\u00e9rieurs aux facteurs cl\u00e9s li\u00e9s \u00e0 l\u2019engagement du personnel, tels que l\u2019engagement g\u00e9n\u00e9ral, la persuasion, la satisfaction et la loyaut\u00e9. En ce qui concerne l\u2019engagement g\u00e9n\u00e9ral, par exemple, les personnes pr\u00e9sentant un risque \u00e9lev\u00e9 de burn-out ont donn\u00e9 une note de 6\/10, contre une note de 9\/10 pour celles \u00e0 faible risque. L\u2019absence de prise en compte du risque de burn-out peut poser des probl\u00e8mes aux organisations qui tentent de conserver leurs meilleurs \u00e9l\u00e9ments, en particulier \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 il est difficile d\u2019embaucher quelqu\u2019un d\u2019autre.<\/p>\n

Conna\u00eetre les sentiments des travailleurs<\/em><\/strong><\/h3>\n

Faute d\u2019une m\u00e9thode coh\u00e9rente pour mesurer les sentiments des travailleurs, les dirigeants n\u2019ont souvent pas conscience du risque imminent de burn-out. Cet angle mort emp\u00eache les organisations de s\u2019attaquer \u00e0 la cause du risque de burn-out et du manque d\u2019engagement. Si la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre du personnel sont traditionnellement mesur\u00e9s par les taux d\u2019absent\u00e9isme pour maladie et l\u2019utilisation des programmes d\u2019aide aux travailleurs, cela ne dresse pas un tableau complet de la situation.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les chefs d\u2019entreprise doivent adopter une approche fond\u00e9e sur les donn\u00e9es pour mesurer les sentiments des travailleurs et ainsi r\u00e9duire les risques de burn-out. L\u2019intelligence artificielle offre \u00e9galement des opportunit\u00e9s prometteuses en automatisant les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives et chronophages, afin que les collaborateurs puissent se concentrer sur des t\u00e2ches plus valorisantes. En combinant l\u2019IA avec les donn\u00e9es des travailleurs, les entreprises sont en mesure de g\u00e9n\u00e9rer des connaissances approfondies sur les personnes, d\u2019offrir des exp\u00e9riences personnalis\u00e9es et d\u2019am\u00e9liorer les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement, ce qui profite tant aux employ\u00e9s qu\u2019aux managers\u00a0\u00bb<\/em>, conclut Dorien Roes.<\/p>\n

 <\/p>\n

Source & M\u00e9thodologie: la base de donn\u00e9es Workday Peakon Employee Voice comprend 6,5 millions de r\u00e9ponses \u00e0 des \u00e9tudes men\u00e9es aupr\u00e8s de travailleurs, dont plus de 100 millions de r\u00e9ponses provenant de 150 pays. L\u2019analyse de Workday sur le risque de burn-out repose sur des donn\u00e9es d\u2019enqu\u00eate non identifi\u00e9es provenant de 2,6 millions de travailleurs dans plus de 850 entreprises et 12 secteurs d\u2019activit\u00e9 \u00e0 travers le monde. L\u2019analyse inclut les r\u00e9ponses aux enqu\u00eates men\u00e9es aupr\u00e8s des travailleurs entre le premier et le quatri\u00e8me trimestre 2023.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Selon une \u00e9tude de Workday, 27 % des travailleurs pr\u00e9sentent un risque \u00e9lev\u00e9 de burn-out. Le rapport du Workday Peakon Employee Voice r\u00e9v\u00e8le que les managers des organisations \u00e0 risque \u00e9lev\u00e9 de burn-out sont eux-m\u00eames deux fois plus susceptibles de […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16544,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[96,20,16,600,17],"yoast_head":"\nLe cercle vicieux du burn-out: un lien direct entre le nombre de managers et celui des collaborateurs confront\u00e9s au risque d'\u00e9puisement professionnel. - Peoplesphere<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/le-cercle-vicieux-du-burn-out-un-lien-direct-entre-le-nombre-de-managers-et-celui-des-collaborateurs-confrontes-au-risque-depuisement-professionnel\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le cercle vicieux du burn-out: un lien direct entre le nombre de managers et celui des collaborateurs confront\u00e9s au risque d'\u00e9puisement professionnel. - Peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Selon une \u00e9tude de Workday, 27 % des travailleurs pr\u00e9sentent un risque \u00e9lev\u00e9 de burn-out. 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