









{"id":16546,"date":"2024-08-07T14:01:25","date_gmt":"2024-08-07T12:01:25","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16546"},"modified":"2024-08-07T14:01:25","modified_gmt":"2024-08-07T12:01:25","slug":"35-des-managers-promus-en-interne-nont-pas-recu-de-formation-ni-daccompagnement-pour-prendre-leurs-nouvelles-fonctions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/35-des-managers-promus-en-interne-nont-pas-recu-de-formation-ni-daccompagnement-pour-prendre-leurs-nouvelles-fonctions\/","title":{"rendered":"35% des managers promus en interne n&rsquo;ont pas re\u00e7u de formation ni d&rsquo;accompagnement pour prendre leurs nouvelles fonctions."},"content":{"rendered":"<p>Et si la tendance des \u2018Accidental Managers&rsquo;, ces managers promus au sein de leur entreprise sans aucune formation ni accompagnement, \u00e9tait une r\u00e9alit\u00e9 en Europe ? Le bureau de recrutement Robert Walters a men\u00e9 une enqu\u00eate europ\u00e9enne aupr\u00e8s de professionnels.<!--more--><\/p>\n<h3><strong><em>65% des professionnels devenus managers ne se sont pas sentis soutenus<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>La promotion au statut de manager est une v\u00e9ritable \u00e9tape dans la carri\u00e8re d&rsquo;un professionnel. Cependant, il est n\u00e9cessaire de se sentir soutenu durant cette p\u00e9riode. Selon ce sondage, lors de leur prise de fonction, 30% des managers ont ressenti le syndrome de l&rsquo;imposteur, 24% se sont sentis surcharg\u00e9s de travail et 12% ont constat\u00e9 un manque de ressources et de soutien.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Avant de promouvoir un employ\u00e9, il est important de s&rsquo;assurer que le syst\u00e8me encadrant cette promotion est en place. N\u00e9gliger de former les futurs managers les conduit g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 l&rsquo;\u00e9chec, et cela a \u00e9galement un impact sur l&rsquo;entreprise. En effet, le management est l&rsquo;une des principales causes de d\u00e9part des professionnels\u00a0\u00bb<\/em>, explique \u00d6zlem Simsek, Managing Director chez Robert Walters.<\/p>\n<h3><strong><em>Pr\u00e8s de 7 managers sur 10 ont le sentiment d&rsquo;avoir \u00e9t\u00e9 promus \u00ab\u00a0discr\u00e8tement\u00a0\u00bb<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Pas d&rsquo;annonce officielle de promotion, de changement d&rsquo;intitul\u00e9 de poste ou d&rsquo;augmentation de salaire : 68% des managers interrog\u00e9s d\u00e9clarent avoir \u00e9t\u00e9 promus sans r\u00e9elle reconnaissance de la part de leur entreprise. Un manque de consid\u00e9ration qui pourrait avoir un impact sur leur productivit\u00e9 et leur sentiment d&rsquo;appartenance, surtout dans un contexte o\u00f9 leur r\u00f4le est de plus en plus difficile.<\/p>\n<p><em>\u00ab\u00a0Les managers d&rsquo;aujourd&rsquo;hui doivent int\u00e9grer le management hybride, avec une plus grande attention port\u00e9e \u00e0 la sant\u00e9 mentale. Actuellement, ils sont \u00e9galement face \u00e0 la mont\u00e9e de la g\u00e9n\u00e9ration Z sur le lieu de travail, et donc \u00e0 la coh\u00e9sion des \u00e9quipes interg\u00e9n\u00e9rationnelles\u00a0\u00bb<\/em>, observe \u00d6zlem.<\/p>\n<p>Si le r\u00f4le d&rsquo;un manager est de maintenir ses \u00e9quipes motiv\u00e9es, productives et d&rsquo;assurer leur bien-\u00eatre au travail, il est essentiel qu&rsquo;il soit en retour consid\u00e9r\u00e9 par l&rsquo;entreprise et que sa hi\u00e9rarchie lui t\u00e9moigne de la reconnaissance pour son travail.<\/p>\n<h3><strong><em>35% des managers n&rsquo;ont pas ou pas encore re\u00e7u de formation<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Devenir manager ne s&rsquo;improvise pas : les professionnels promus \u00e0 des postes d&rsquo;encadrement ont besoin d&rsquo;\u00eatre guid\u00e9s. Or, selon notre enqu\u00eate, 27% des managers d\u00e9clarent ne pas avoir re\u00e7u de formation au management. Pour un autre 8%, cette formation a \u00e9t\u00e9 promise, mais report\u00e9e pour l&rsquo;instant. Pourtant, 67% des r\u00e9pondants expliquent avoir demand\u00e9 au moins une fois \u00e0 suivre une formation pour exercer leur nouvelle fonction, preuve d&rsquo;un r\u00e9el besoin de la part de ces professionnels.<\/p>\n<p>Parmi les managers qui n&rsquo;ont pas demand\u00e9 de formation, 46% ont d\u00e9clar\u00e9 que cela \u00e9tait d\u00fb \u00e0 des contraintes budg\u00e9taires. 42 % citent le manque de temps comme raison principale et 10 % s&rsquo;inqui\u00e8tent de l&rsquo;opinion de leur employeur. <em>\u00ab\u00a0Au-del\u00e0 des programmes de formation qui ne pr\u00e9sentent qu&rsquo;un aspect th\u00e9orique du management, les entreprises peuvent proposer un tutorat pour accompagner tout nouveau manager dans sa prise de fonction\u00a0\u00bb<\/em>, conclut \u00d6zlem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Et si la tendance des \u2018Accidental Managers&rsquo;, ces managers promus au sein de leur entreprise sans aucune formation ni accompagnement, \u00e9tait une r\u00e9alit\u00e9 en Europe ? 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