{"id":16576,"date":"2024-08-16T04:01:30","date_gmt":"2024-08-16T02:01:30","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16576"},"modified":"2024-08-16T04:01:30","modified_gmt":"2024-08-16T02:01:30","slug":"editorial-retour-au-travail-apres-les-vacances-et-une-enoooorme-envie-de-liberte-le-bon-moment-pour-changer-de-statut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-retour-au-travail-apres-les-vacances-et-une-enoooorme-envie-de-liberte-le-bon-moment-pour-changer-de-statut\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial – Retour au travail apr\u00e8s les vacances\u2026 et une \u00e9noooorme envie de libert\u00e9. Le bon moment pour changer de statut ?"},"content":{"rendered":"

Les r\u00e9actions et comportements des travailleurs salari\u00e9s ressemblent de plus en plus \u00e0 ce que l\u2019on observe aupr\u00e8s des travailleurs ind\u00e9pendants. Des attentes fortes et partag\u00e9es en mati\u00e8re d\u2019autonomie et de prise d\u2019initiative d\u2019une part et un imp\u00e9ratif de flexibilit\u00e9 maximale en compl\u00e9ment, afin de pouvoir g\u00e9rer au mieux l\u2019\u00e9quilibre priv\u00e9\/professionnel. Est-ce une cons\u00e9quence logique du travail hybride? Une \u00e9volution profonde et lente des mentalit\u00e9s qui n\u2019acceptent plus le principe et les arguments d\u2019autorit\u00e9? Une approche pragmatique et coh\u00e9rente de la gestion d\u2019une carri\u00e8re ? Et puis surtout: faut-il encourager ou temp\u00e9rer ces ardeurs? R\u00e9fl\u00e9chissons ensemble\u2026<\/p>\n

Les \u2018grandes\u2019 vacances restant une p\u00e9riode id\u00e9ale pour se remettre en question, c\u2019est ce que font les esprits \u00e9clair\u00e9s d\u00e8s qu\u2019ils parviennent \u00e0 se d\u00e9gager des urgences du quotidien. C\u2019est normal donc que les travailleurs s\u2019interrogent sur la suite de leurs projets personnels et professionnels avant de reprendre le travail. Toutefois, du point de vue des dirigeants et des responsables RH, ces r\u00e9flexions individuelles g\u00e9n\u00e8rent un chouia d\u2019inqui\u00e9tude et d\u2019instabilit\u00e9. Raison pour laquelle il est n\u00e9cessaire de les comprendre.<\/p>\n

Besoin de trouver un autre rapport au travail pour vivre toujours mieux<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le premier d\u00e9clencheur, c\u2019est souvent la question de l\u2019\u00e9quilibre entre les sph\u00e8res priv\u00e9e et professionnelle. Celle-ci est la plupart du temps approch\u00e9e sous l\u2019angle du temps disponible, un temps \u00e0 la fois mat\u00e9riel (le volume d\u2019heures \u00e0 r\u00e9partir tout simplement) et mental (celui de la \u2018connexion\u2019 aux probl\u00e9matiques du boulot).
\nSi nous proposons de regarder cette question avec un \u0153il nouveau – en l\u2019occurrence, celui qui analyse en priorit\u00e9 la r\u00e9alisation de soi et du collectif auquel nous appartenons -, notre lecture sera diff\u00e9rente. Le temps de travail devient secondaire en effet et la notion de bien-\u00eatre occupe enfin une position dominante. Cela ne veut certainement pas dire que la bonne gestion du temps de travail n\u2019a plus d\u2019importance. Au contraire, elle doit \u00eatre optimis\u00e9e pour que chacun.e puisse en tirer un maximum d\u2019exp\u00e9riences positives et de plaisir. C\u2019est un d\u00e9fi commun pour le management et les collaborateurs et sans aucun doute une r\u00e9ponse concr\u00e8te \u00e0 la question floue du sens au travail qui continue de hanter les conversations.<\/p>\n

La loyaut\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise n\u2019a plus rien \u00e0 voir avec le statut du travailleur.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Deuxi\u00e8me dimension \u00e0 prendre en compte : la loyaut\u00e9. Cela fait quelques ann\u00e9es que la communaut\u00e9 recherche les secrets de l\u2019engagement des travailleurs ind\u00e9pendants vis-\u00e0-vis de leurs clients\/employeurs. La situation \u00e9volue. Ce n\u2019est plus un tabou aujourd\u2019hui d\u2019avoir recours \u00e0 des travailleurs ind\u00e9pendants sur une base r\u00e9guli\u00e8re. Les entreprises ne vivent plus dans la crainte de la requalification d\u00e8s lors que les modalit\u00e9s de collaboration sont claires. Le signe d\u2019un rel\u00e2chement de la r\u00e9glementation et de ses instances de contr\u00f4le? Non, pas forc\u00e9ment. Il est devenu \u2018normal\u2019 d\u2019int\u00e9grer dans nos \u00e9quipes des travailleurs r\u00e9put\u00e9s \u00eatre des \u00e9lectrons libres. Et gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de nos pratiques manag\u00e9riales, nous avons appris \u00e0 utiliser cette formule \u00e0 bon escient.<\/p>\n

La bonne nouvelle du jour pour celles et ceux qui en doutaient encore : les travailleurs sous statut ind\u00e9pendant ne sont pas tous des mercenaires. La loyaut\u00e9, qui reste une barri\u00e8re mentale lorsque l\u2019entreprise envisage de \u2018recruter\u2019 des ind\u00e9pendants, ne s\u2019obtient pas par la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019un CDI. Elle repose tout simplement sur le respect des engagements mutuels et sur une contribution positive au projet commun. Cela semble \u00e0 la fois aller de soi et tellement n\u00e9cessaire de le rappeler aujourd\u2019hui encore. Bon \u00e0 savoir donc : loyaut\u00e9 et libert\u00e9 sont bel et bien compatibles.<\/p>\n

R\u00e9mun\u00e9rations, inflation et s\u00e9curit\u00e9 sociale\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Enfin, il nous faut bien parler d\u2019argent\u2026 Le sujet n\u2019est pas aussi d\u00e9licat qu\u2019il y para\u00eet. R\u00e9sumons: le choix des statuts \u2018flexibles\u2019, parmi lesquels celui d\u2019ind\u00e9pendant, est aussi une mani\u00e8re d\u2019augmenter ses revenus nets par le biais de l\u2019augmentation de son temps de travail et de l\u2019optimisation fiscale. Mais les entreprises qui utilisent cette forme de collaboration sont point\u00e9es du doigt pour non-contribution directe au financement de la s\u00e9curit\u00e9 sociale.
\nNous pouvons sortir de ce dilemme en rappelant simplement que les travailleurs ind\u00e9pendants cotisent (et m\u00eame lourdement, \u00e0 condition d\u2019\u00eatre en r\u00e8gle) et qu\u2019il est l\u00e9gitime que les travailleurs prennent la main en mati\u00e8re d\u2019augmentation de leur pouvoir d\u2019achat puisque nos pouvoirs publics restent inefficaces sur ce sujet.
\nAussi, et puisque le statut devient de moins en moins pertinent pour offrir une protection sociale diff\u00e9rente, nous pouvons int\u00e9grer dans notre cadre de r\u00e9flexion actuel que l\u2019aspiration \u00e0 davantage de flexibilit\u00e9 et de libert\u00e9 correspond \u00e0 l\u2019\u00e9vidence \u00e0 un besoin urgent d\u2019am\u00e9lioration des conditions financi\u00e8res de chacun.e.<\/p>\n

A qui donc s\u2019adressent ces opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volution vers des statuts hybrides? Nous entendons parfois encore qu\u2019elles ne concernent que les fonctions de management ou de top expertise. Ce n\u2019est plus la r\u00e9alit\u00e9, sous l\u2019effet entre autres de l\u2019\u00e9mergence de l\u2019\u00e9conomie de plateforme.
\nTous les niveaux de fonction peuvent d\u00e9sormais \u00eatre concern\u00e9s. Avec des risques de pr\u00e9carisation, il est vrai, lorsque l\u2019\u00e9nergie ou les comp\u00e9tences viennent \u00e0 manquer (ce sera l\u2019objet d\u2019un de nos prochains \u00e9ditos).<\/p>\n

Nous sommes entr\u00e9s dans l\u2019\u00e8re de la confusion. Celle qui r\u00e8gne entre la sph\u00e8re priv\u00e9e et la sph\u00e8re professionnelle. Celle qui s\u2019installe entre les statuts des travailleurs en qu\u00eate de nouvelles opportunit\u00e9s et de vari\u00e9t\u00e9 dans leurs missions. Celle qui appara\u00eet dans les comportements des travailleurs qui red\u00e9finissent leurs relations \u00e0 la hi\u00e9rarchie et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de leurs revenus.
\nQui d\u2019autre que nous, addicts \u00e0 la beaut\u00e9 du People Management, pour organiser le chaos et tirer le meilleur parti de deux mondes que plus rien n\u2019oppose ?<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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