{"id":16591,"date":"2024-08-22T02:46:28","date_gmt":"2024-08-22T00:46:28","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16591"},"modified":"2024-08-22T05:53:42","modified_gmt":"2024-08-22T03:53:42","slug":"editorial-nos-entreprises-ont-tellement-besoin-de-celles-et-ceux-qui-ne-veulent-ni-changer-ni-sauver-le-monde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-nos-entreprises-ont-tellement-besoin-de-celles-et-ceux-qui-ne-veulent-ni-changer-ni-sauver-le-monde\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Nos entreprises ont tellement besoin de celles et ceux qui ne veulent ni changer ni sauver le monde\u2026"},"content":{"rendered":"

Dans nos entreprises, il y a beaucoup de collaborateurs qui n\u2019attendent pas d\u2019\u00eatre inspir\u00e9s, qui ne pr\u00e9tendent pas \u00eatre engag\u00e9s pour une cause soci\u00e9tale qui nous d\u00e9passe, qui veulent tout simplement \u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s justement pour le travail qu\u2019ils d\u00e9livrent. La plupart de nos r\u00e9flexions communes quant aux bonnes pratiques en mati\u00e8re de People Management ne les concernent pas. La qu\u00eate de sens, c\u2019est une question que se posent les nantis qui ont besoin de spiritualit\u00e9 dans leur vie quotidienne.
\nCes travailleurs veulent une routine et du respect. Attention donc \u00e0 ne pas n\u00e9gliger les coll\u00e8gues qui viennent travailler avec pour motivation essentielle le simple fait de nourrir leurs familles. Car leur r\u00f4le au sein de nos organisations est essentiel. Si vous vous demandez pourquoi, c\u2019est ici et maintenant\u2026<\/p>\n

Si nous ne recrutons que des \u2018stars\u2019 pour composer nos \u00e9quipes, alors nous sommes condamn\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer des galaxies et non des entreprises qui contribuent au bon fonctionnement de nos soci\u00e9t\u00e9s. Les patrons r\u00eavent toutes les nuits d\u2019avoir autour d\u2019eux une \u00e9quipe qui serait une formule am\u00e9lior\u00e9e des Avengers. Les recruteurs passent leur temps \u00e0 chercher des moutons \u00e0 cinq pattes et se plaignent que le march\u00e9 des talents est en p\u00e9nurie. Et autour de tous ces animaux fantastiques, il y a des travailleurs qui ont les pieds sur terre et des pr\u00e9occupations basiques qui peuvent nous \u00e9chapper de temps en temps.<\/p>\n

On fait quoi avec la majorit\u00e9 silencieuse?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Tous nos collaborateurs n\u2019ont pas pour vocation d\u2019\u00eatre des moteurs de la transformation n\u00e9cessaire de nos entreprises. Obtenir l\u2019adh\u00e9sion de toutes et de tous est un doux r\u00eave. Inaccessible. Cela ne veut pas dire, comme nous l\u2019entendons trop souvent, que \u2018les gens n\u2019aiment pas le changement\u2019\u2026
\nCela veut dire qu\u2019il s\u2019agit de n\u00e9gocier et d\u2019obtenir la confiance afin que cette majorit\u00e9, la plupart du temps silencieuse, soit disponible lorsque nous avons besoin de sa participation pour modifier nos m\u00e9thodes et nos outils de travail. Cela fonctionne toujours \u00e0 condition de prendre le soin de montrer la valeur ajout\u00e9e du changement dans la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne de chacun.e.<\/p>\n

Plus difficile peut-\u00eatre \u00e0 concevoir, il est sain de demander \u00e0 cette majorit\u00e9 de travailleurs consid\u00e9r\u00e9e comme \u2018passive\u2019 de partager un regard critique sur nos initiatives. Et il faut pouvoir l\u2019entendre. Certains changements peuvent \u00eatre contre-productifs et se voient malgr\u00e9 tout mis en \u0153uvre, faute de r\u00e9action du collectif. Int\u00e9grons dans nos hypoth\u00e8ses que toutes nos intuitions ne sont pas forc\u00e9ment g\u00e9niales. C\u2019est ce qui s\u2019appelle apprendre \u00e0 penser contre soi-m\u00eame\u2026<\/p>\n

Garantir le fonctionnement quotidien et une forme de stabilit\u00e9, une fonction indispensable<\/em><\/strong><\/h3>\n

Le tr\u00e8s \u2018vilain\u2019 mot que nous avons utilis\u00e9 en introduction de cet \u00e9dito ne vous a pas \u00e9chapp\u00e9 : la routine. Peu populaire, le terme nous renvoie souvent \u00e0 la r\u00e9p\u00e9tition et \u00e0 l\u2019ennui. Or, il y a une grande valeur dans le travail, souvent ingrat, r\u00e9alis\u00e9 par les coll\u00e8gues qui suivent la proc\u00e9dure et qui adorent cela d\u2019ailleurs!<\/p>\n

Pendant que nous imaginons le futur et cherchons des moyens de nous r\u00e9inventer, qui fait tourner la boutique? Qui sont celles et ceux qui nous permettent d\u2019investir dans la recherche et l\u2019innovation ? Qui nous permet de tenir nos promesses vis-\u00e0-vis de nos clients, partenaires, usagers, patients, affili\u00e9s\u2026 ? Ce sont en effet des collaborateurs nombreux et souvent anonymes qui incarnent au quotidien les produits et services que nous proposons au march\u00e9. C\u2019est pourquoi nous serions bien inspir\u00e9s de prendre en compte la masse des travailleurs, souvent per\u00e7ue comme r\u00e9sistante au changement et faiblement impliqu\u00e9e, dans nos plans de transformation. Sans elle, rien n\u2019est possible.<\/p>\n

Les travailleurs qui n\u2019affichent pas d\u2019ambition ont eux aussi des attentes et des frustrations \u00e0 partager.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Comment prendre soin donc de cet ensemble de travailleurs qui ne semblent pas afficher de grandes attentes en terme de d\u00e9veloppement personnel et d\u2019objectifs \u00e0 atteindre? Une petite attention et un petit c\u00e2lin de temps en temps et on se reconcentre rapidement sur nos d\u00e9fis palpitants? Ce serait un peu trop facile. D\u00e8s l\u2019entame, nous rappelions le besoin de continuit\u00e9 et de respect qui va de pair avec une apparente tranquillit\u00e9.
\nSouvent, nous commettons l\u2019erreur grossi\u00e8re qui consiste \u00e0 demander \u00e0 nos collaborateurs un avis sur des sujets pour lesquels ils n\u2019ont ni l\u2019information de base ni les comp\u00e9tences pour se prononcer. Et dans le m\u00eame temps, nous leur imposons des process et m\u00e9thodes sur des sujets qu\u2019ils\/elles ma\u00eetrisent tellement mieux que nous !<\/p>\n

Le regard, tant\u00f4t critique, tant\u00f4t admiratif, des coll\u00e8gues qui assurent le quotidien est important. Il m\u00e9rite la m\u00eame attention que celle que nous accordons \u00e0 nos \u00e9toiles (filantes).<\/p>\n

Une fois de plus, il semble que ce n\u2019est que le bon sens qui s\u2019exprime\u2026 La r\u00e9alit\u00e9 de nos organisations est diverse. S\u2019il n\u2019y avait que des b\u00eates de comp\u00e9tition au sein de nos \u00e9quipes, la mission RH pourrait se limiter \u00e0 adapter les stimuli qui vont les faire d\u00e9marrer au quart de tour pour aller chercher de la sur-performance. Elle consiste bien davantage \u00e0 trouver l\u2019harmonie et la synchronicit\u00e9 entre celles et ceux qui se nourrissent de la vitesse, d\u2019autres en qu\u00eate de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 et d\u2019autre encore que nous devons accompagner afin qu\u2019ils\/elles puissent rejoindre le groupe. Une mission chaque jour renouvel\u00e9e. Un r\u00f4le essentiel.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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