{"id":16628,"date":"2024-08-29T03:19:35","date_gmt":"2024-08-29T01:19:35","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16628"},"modified":"2024-08-29T04:00:43","modified_gmt":"2024-08-29T02:00:43","slug":"editorial-un-modele-dequipe-qui-fonctionne-sur-les-tensions-et-le-debat-permanent-cest-gerable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-un-modele-dequipe-qui-fonctionne-sur-les-tensions-et-le-debat-permanent-cest-gerable\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Un mod\u00e8le d’\u00e9quipe qui fonctionne sur les tensions et le d\u00e9bat permanent, c\u2019est g\u00e9rable?"},"content":{"rendered":"

Au sein de nos \u00e9quipes, la diversit\u00e9 des points de vue est consid\u00e9r\u00e9e comme une grande richesse. Certes\u2026 Elle ne nous facilite pas la t\u00e2che pour autant. A force de constater des d\u00e9saccords, nous devons apprendre \u00e0 vivre au sein de collectifs d\u00e9sunis et fragiles, o\u00f9 la coh\u00e9sion n\u2019est jamais garantie.
\nEt donc, il faut vivre avec la probabilit\u00e9 que le groupe puisse \u2018exploser\u2019 en plein vol. Conflits, trahisons, d\u00e9missions,\u2026 Ce sont des \u00e9v\u00e9nements fr\u00e9quents. Cons\u00e9quence: la dynamique collective dominante aujourd\u2019hui est celle d\u2019une tension palpable qui installe une sensation de danger et qui peut \u00e9puiser les organismes. C\u2019est aussi une dynamique qui, \u00e0 priori, devrait permettre de garder tout le monde en \u00e9veil. Est-ce bien raisonnable?<\/p>\n

Z\u00e9ro surprise. Dans une soci\u00e9t\u00e9 de plus en plus polaris\u00e9e, il est logique que nous ayons des entreprises qui vivent elles aussi dans un climat o\u00f9 les d\u00e9bats sont difficiles et le clash est possible \u00e0 chaque instant. Ce n\u2019est pas le fruit d\u2019un mauvais hasard mais juste la r\u00e9sultat de nos propres comportements\u2026 Question donc: pourquoi donc cr\u00e9ons-nous nous-m\u00eames les conditions de notre ins\u00e9curit\u00e9?<\/p>\n

Les d\u00e9bats contradictoires peuvent d\u00e9truire la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe.<\/em><\/strong><\/h3>\n

La concertation autour de points de vue diff\u00e9rents, allant parfois jusqu\u2019\u00e0 la confrontation, est n\u00e9cessaire. Sans cela, nous aurions des organisations vides sur le plan neuronal. Attention cependant car il arrive qu\u2019elle soit destructrice aussi.
\nLes \u00e9changes peuvent \u00eatre vifs de temps en temps. Ils peuvent \u00eatre violents parfois, notamment lorsqu\u2019ils touchent \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des personnes. Il faut que les d\u00e9bats soient mod\u00e9r\u00e9s. Et que les \u00e9quipes soient pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 se dire les pires saloperies au monde \u2013 parfois, c\u2019est n\u00e9cessaire au-del\u00e0 du simple exutoire des \u00e9nergies n\u00e9gatives ! \u2013 pour ensuite, \u00eatre en capacit\u00e9 de repartir ensemble comme au premier jour. Nous oublions parfois de nous rappeler les fondamentaux avant de rentrer dans des discussions qui s\u2019annoncent difficiles. La priorit\u00e9 des priorit\u00e9s ne change pas : \u00e0 la sortie, nous devons \u00eatre capables de continuer \u00e0 travailler ensemble.<\/p>\n

Choisir entre l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe homog\u00e8ne ou la richesse d\u2019une r\u00e9flexion parfois difficile<\/em><\/strong><\/h3>\n

Au fond, nous pourrions opter pour la facilit\u00e9 au moment de composer les \u00e9quipes. Nous avons d\u00e9j\u00e0 vu et observ\u00e9 des \u00e9quipes de management super coh\u00e9rentes en terme de profils. Avec par exemple une belle brochette d\u2019ing\u00e9nieurs matures et bien rationnels. Une \u00e9quipe forte, dot\u00e9e de toute la puissance de calcul n\u00e9cessaire et naturellement contrainte dans sa capacit\u00e9 de disruption. Clairement, \u00e7a fonctionne comme un rouleau compresseur. L\u2019alignement est plut\u00f4t simple \u00e0 obtenir lorsque la satisfaction des egos dominants est assur\u00e9e. En mati\u00e8re de respect de celles et ceux qui ne composent pas ce petit cercle, c\u2019est une autre histoire.
\nCe format collectif est terriblement efficace\u2026 et horriblement herm\u00e9tique aux signaux que le monde ext\u00e9rieur lui envoie pour l\u2019avertir d\u2019un changement de paradigme. Il r\u00e9fl\u00e9chit vite et bien, avec une ouverture d\u2019esprit souvent minimale. Il ne se d\u00e9chire pas, il s\u2019auto-d\u00e9truit avec le temps qui passe.<\/p>\n

Arr\u00eater de cr\u00e9er nos propres probl\u00e8mes<\/em><\/strong><\/h3>\n

Au-del\u00e0 du manque de tol\u00e9rance des petits esprits, une des raisons pour lesquelles les compromis sont de plus en plus difficiles \u00e0 atteindre reste ce besoin irr\u00e9pressible de promouvoir nos egos. Accepter d\u2019avoir tort, c\u2019est douloureux. Revenir sur une d\u00e9cision que l\u2019on a estim\u00e9e brillante il y a quelques semaines, c\u2019est p\u00e9nible. Renoncer \u00e0 la qu\u00eate de vengeance vis-\u00e0-vis de celle ou celui qui nous a mis un taquet jadis, c\u2019est compliqu\u00e9\u2026 Le fait est que nous sommes la plupart du temps les cr\u00e9ateurs de nos propres n\u00e9vroses.
\nSans capacit\u00e9 \u00e0 vivre sereinement avec les erreurs et \u00e0 pardonner \u00e0 ceux qui nous ont offens\u00e9 (wow\u2026 \u00e7a, je ne pensais pas l\u2019\u00e9crire un jour !), nous sommes oblig\u00e9s de transporter jour apr\u00e8s jour des sacs de n\u0153uds qui finissent par peser lourd.<\/p>\n

Il est temps de conclure. Puisque nous posions une question \u00e0 l\u2019entame de ces quelques lignes, il nous semble opportun d\u2019y proposer une r\u00e9ponse. Oui, le mod\u00e8le collectif sous tension est praticable. C\u2019est parfois m\u00eame un mal n\u00e9cessaire.
\nComment l\u2019appr\u00e9hender? Les tensions et autres d\u00e9saccords sont supportables \u00e0 partir du moment o\u00f9 nous nous lib\u00e9rons des pulsions primitives qui d\u00e9finissent entre autres le principe de la s\u00e9lection naturelle et de la loi du talion (\u0153il pour \u0153il, dent pour dent)… A nous donc d\u2019apprivoiser la (les) b\u00eate(s) sauvage(s) qui sommeillent en nous.
\nC\u2019est sans doute pour cela que des comp\u00e9tences telles que l\u2019intelligence \u00e9motionnelle et la gestion des conflits \u2013 celles qui font de nous de super bonobos – montent petit \u00e0 petit dans la hi\u00e9rarchie des comp\u00e9tences requises aupr\u00e8s d\u2019un bon leader. \u2018Agree to disagree\u2019 comme on le dit outre Manche et Atlantique.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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