Ceux qui peuvent t\u00e9l\u00e9travailler le font principalement de mani\u00e8re hybride. Cette tendance est visible dans le monde entier (58%), mais elle est encore plus marqu\u00e9e en Belgique. Pas moins de 2 t\u00e9l\u00e9travailleurs belges sur 3 (68%) travaillent partiellement \u00e0 domicile et partiellement au bureau.<\/p>\n
\u00ab\u00a0La flexibilit\u00e9 est l\u00e0 pour rester, mais les employ\u00e9s veulent encore se sentir impliqu\u00e9s. Avec les opportunit\u00e9s d’apprentissage, ce sont les principaux moteurs pour fid\u00e9liser les employ\u00e9s \u00e0 l’organisation\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare Bart Van den Bussche, Partner, Reward Services chez PwC Belgique.<\/p>\n \u200bD’abord ceci : le nombre d’employ\u00e9s dont le travail est \u00e9ligible au t\u00e9l\u00e9travail ne repr\u00e9sente que la moiti\u00e9 du nombre total de travailleurs. Cela ressort d’une \u00e9tude mondiale du prestataire de services professionnels PwC aupr\u00e8s de 56.600 r\u00e9pondants, dont 1.000 en Belgique. Dans notre pays, 54% des employ\u00e9s ne peuvent pas t\u00e9l\u00e9travailler. Pour les employ\u00e9s du secteur de la sant\u00e9, le t\u00e9l\u00e9travail est le moins \u00e9vident.<\/p>\n \u200bDans le monde, 58% de ceux qui peuvent t\u00e9l\u00e9travailler le font de mani\u00e8re hybride. En Belgique, pas moins de 2 t\u00e9l\u00e9travailleurs sur 3 (68%) travaillent partiellement \u00e0 domicile et partiellement au bureau. C’est autant qu’en \u00c9gypte. La France et l’Indon\u00e9sie occupent la deuxi\u00e8me place mondiale avec 70% de t\u00e9l\u00e9travailleurs hybrides. Le Vietnam compte avec 76% le plus grand nombre de t\u00e9l\u00e9travailleurs hybrides.<\/p>\n \u200bDans notre pays, le deuxi\u00e8me groupe le plus important de t\u00e9l\u00e9travailleurs potentiels est \u00e0 peine visible au bureau. En Belgique, 1 t\u00e9l\u00e9travailleur sur 5 (19%) travaille enti\u00e8rement \u00e0 domicile ou \u00e0 un autre endroit (par exemple, un espace de coworking), tandis que dans le monde, c’est presque 1 sur 4 (23%). Enfin, il y a aussi des t\u00e9l\u00e9travailleurs potentiels qui travaillent n\u00e9anmoins \u00e0 temps plein au bureau. En Belgique, c’est environ 1 sur 8 (13%), ce qui signifie que nous sommes moins souvent \u00e0 temps plein au bureau que les t\u00e9l\u00e9travailleurs potentiels dans le monde entier (19%).<\/p>\n \u200bFait remarquable: pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants ont indiqu\u00e9 qu’ils avaient \u00e9galement t\u00e9l\u00e9travaill\u00e9 depuis l’\u00e9tranger au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, avec l’accord de leur sup\u00e9rieur. Cependant, les Belges (43%) sont plus s\u00e9dentaires que les r\u00e9pondants mondiaux (51%). Travailler depuis l’\u00e9tranger sans l’accord du sup\u00e9rieur – une pratique \u00e9mergente \u00e9galement appel\u00e9e ‘quiet vacationing’ – s’est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre un ph\u00e9nom\u00e8ne marginal, avec 6% en Belgique et 5% dans le monde.<\/p>\n \u00ab\u00a0Par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e derni\u00e8re, l’\u00e9tude montre une l\u00e9g\u00e8re augmentation du nombre de t\u00e9l\u00e9travailleurs (46% en 2024, 43% en 2023) et ceux qui travaillent \u00e0 distance le font de plus en plus de mani\u00e8re hybride (68% en 2024, 61% en 2023). Cela indique un nouvel \u00e9quilibre trouv\u00e9 sur le lieu de travail. Les entreprises et les employ\u00e9s doivent s’adapter \u00e0 ces nouvelles formes de travail\u00a0\u00bb<\/em>, explique Bart Van den Bussche, Partner, Reward Services chez PwC Belgique.<\/p>\n Il y a aussi des points d’attention. Les comp\u00e9tences en gestion du temps sont encore plus importantes dans un monde avec de nombreuses stimulations et distractions.<\/p>\n \u00ab\u00a0Pouvoir maintenir sa concentration est essentiel, et nous constatons que les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s ont plus de difficult\u00e9s \u00e0 cet \u00e9gard. C’est pourquoi nous organisons, par exemple, des formations sur la concentration pour mieux armer nos employ\u00e9s\u00a0\u00bb<\/em>, explique Liesbet Vanderstappen, Directrice du capital humain chez PwC Belgique. \u00ab\u00a0De plus, la relation avec les coll\u00e8gues mais aussi avec les clients demande une approche diff\u00e9rente en raison du travail hybride. Il y a \u00e9galement un risque de connexion moins profonde entre l’entreprise et l’employ\u00e9 lorsque vous \u00eates moins souvent au bureau. Cela peut alors conduire \u00e0 un d\u00e9part plus rapide de l’employ\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n \u200b\u00c0 partir de l’\u00e9tude, PwC formule trois recommandations pour les organisations afin de retenir leur personnel, ce qui entra\u00eene des gains d’efficacit\u00e9. L’int\u00e9gration de nouveaux employ\u00e9s prend du temps et le d\u00e9part des employ\u00e9s fait perdre \u00e0 une organisation de l’exp\u00e9rience.<\/p>\n \u200bLa plupart des employ\u00e9s sont positifs. 3 Belges sur 4 (73%) se sentent pr\u00eats \u00e0 apprendre de nouvelles fa\u00e7ons de travailler. 2 Belges sur 3 (66%) sont enthousiastes \u00e0 l’id\u00e9e d’apprendre et de grandir dans leur r\u00f4le. Mais ceux qui ne donnent pas d’opportunit\u00e9s \u00e0 leur personnel de se d\u00e9velopper risquent de les perdre au profit d’entreprises qui le font. Les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement sont cit\u00e9es deux fois plus souvent comme une raison de changer d’employeur que comme une raison de rester.<\/p>\n \u200bUne r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable est une condition importante pour 8 employ\u00e9s belges sur 10 (79%). Mais seulement 7 sur 10 pensent qu’ils sont pay\u00e9s \u00e9quitablement. La l\u00e9gislation europ\u00e9enne en \u00e9volution sur la transparence des salaires posera des d\u00e9fis suppl\u00e9mentaires aux entreprises dans les mois et ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n Le bien-\u00eatre est \u00e9galement une forme de reconnaissance et d’engagement envers l’organisation. Cependant, en mati\u00e8re de bien-\u00eatre, les employ\u00e9s d\u00e9clarent \u00eatre les moins satisfaits de leur management. 58% indiquent que la direction de l’entreprise se soucie r\u00e9ellement du bien-\u00eatre des employ\u00e9s. Seulement 56 % pensent que la direction de l’entreprise \u00e9coute ses employ\u00e9s et valorise leurs id\u00e9es. Ceux qui veulent retenir les employ\u00e9s doivent accorder l’attention n\u00e9cessaire \u00e0 un leadership positif qui conduit \u00e0 un meilleur sentiment de bien-\u00eatre chez les employ\u00e9s.<\/p>\n \u200bEnfin, un environnement de travail adapt\u00e9 est crucial. \u00ab\u00a0Les entreprises doivent tenir compte du grand nombre de t\u00e9l\u00e9travailleurs hybrides lorsqu’elles r\u00e9visent leurs politiques et r\u00e8glements d’entreprise mais aussi leurs bureaux \u00bb, d\u00e9clare Bart Van den Bussche. \u00ab Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une m\u00e9thodologie permettant aux entreprises de classer leur personnel en quatre groupes en fonction de la nature de leur travail et de l’infrastructure n\u00e9cessaire. Cela permet aux entreprises d’optimiser l’am\u00e9nagement de leurs espaces de bureau\u00a0\u00bb<\/em>, explique Bart Van den Bussche, Partner, Reward Services chez PwC Belgique.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ceux qui peuvent t\u00e9l\u00e9travailler le font principalement de mani\u00e8re hybride. Cette tendance est visible dans le monde entier (58%), mais elle est encore plus marqu\u00e9e en Belgique. Pas moins de 2 t\u00e9l\u00e9travailleurs belges sur 3 (68%) travaillent partiellement \u00e0 domicile […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16648,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[2289,219,3357],"yoast_head":"\n\u200bLe travail hybride plus populaire en Belgique qu’\u00e0 l’\u00e9chelle mondiale<\/em><\/strong><\/h3>\n
\u200bRisque de connexion moins profonde<\/em><\/strong><\/h3>\n
Soutenir les employ\u00e9s dans le changement<\/em><\/strong><\/h3>\n
Donner de la reconnaissance par la r\u00e9mun\u00e9ration et le bien-\u00eatre<\/em><\/strong><\/h3>\n
Adapter votre environnement de travail et vos r\u00e8glements<\/em><\/strong><\/h3>\n