{"id":16691,"date":"2024-09-12T03:00:59","date_gmt":"2024-09-12T01:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16691"},"modified":"2024-09-11T20:46:08","modified_gmt":"2024-09-11T18:46:08","slug":"editorial-augmenter-les-salaires-des-travailleurs-il-suffit-dun-sursaut-de-productivite-dans-nos-entreprises-et-ce-sont-les-rh-qui-vont-le-provoquer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-augmenter-les-salaires-des-travailleurs-il-suffit-dun-sursaut-de-productivite-dans-nos-entreprises-et-ce-sont-les-rh-qui-vont-le-provoquer\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Augmenter les salaires des travailleurs? Il suffit d\u2019un (sur)saut de productivit\u00e9 dans nos entreprises et ce sont les RH qui vont le provoquer!"},"content":{"rendered":"

La question du pouvoir d\u2019achat de nos collaborateurs devrait \u00eatre au c\u0153ur de nos r\u00e9flexions et initiatives RH. Aujourd\u2019hui, la plupart des organisations patronales la prennent en compte mais elles expriment leur impuissance \u00e0 agir concr\u00e8tement \u00e0 cause du co\u00fbt salarial et d\u2019une fiscalit\u00e9 p\u00e9nible. Difficile de leur donner tort, m\u00eame si nombre d\u2019entre nous continuent de croire que la rentabilit\u00e9 est un fait acquis. Or, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de quelques g\u00e9ants qui amassent des super-profits, nos entreprises sont en majorit\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 des marges mis\u00e9rables, des r\u00e9sultats impr\u00e9visibles et des co\u00fbts mal ma\u00eetris\u00e9s. Comment changer la donne ? Et si les People Managers prenaient la main sur cette double question des salaires et de la rentabilit\u00e9 ?<\/p>\n

Il est temps pour les RH de jouer un r\u00f4le d\u00e9cisif sur le plan de la profitabilit\u00e9 de nos organisations. Il ne s\u2019agit plus seulement de ma\u00eetriser la ligne du bilan qui correspond aux co\u00fbts de personnels. Il s\u2019agit d\u00e9sormais d\u2019avoir un impact r\u00e9el sur les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels et de pr\u00e9voir d\u00e8s lors que celui-ci puisse b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 celles et ceux qui assurent le bon fonctionnement de la bo\u00eete. Voyons comment nous pouvons activer le double levier \u2018People & Profit\u2019.<\/p>\n

Les marges d\u2019am\u00e9lioration existent.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Augmenter la productivit\u00e9 de nos organisations, cela passe in\u00e9vitablement par accepter de regarder enfin les yeux dans les yeux les deux gros \u00e9l\u00e9phants qui se tra\u00eenent dans la pi\u00e8ce. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, il y a l\u2019inefficience collective qui gagne chaque jour du terrain au fur et \u00e0 mesure que le travail hybride s\u2019installe sans management adapt\u00e9. De l\u2019autre, notre capacit\u00e9 \u00e0 attendre en vain que les solutions miracles soient pondues par d\u2019autres acteurs (dont l\u2019Etat r\u00e9gulateur bien s\u00fbr) qui devraient veiller \u00e0 la croissance.<\/p>\n

Nous ne parlons pas ici de r\u00e9duction des co\u00fbts li\u00e9s aux effectifs. C\u2019est simplement d\u2019une meilleure gestion \/ allocation de ressources dont il s\u2019agit. Arr\u00eater de poser des constats d\u00e9primants sur des \u00e9quipes qui font le m\u00eame travail \u00e0 des endroits diff\u00e9rents. Mettre un terme aux d\u00e9penses externes inutiles pour faire faire par des tiers ce que nos collaborateurs ont \u2018oubli\u00e9\u2019 de prendre en charge\u2026 Ce sont des chantiers li\u00e9s au design organisationnel et \u00e0 la clart\u00e9 des r\u00f4les & responsabilit\u00e9s. Du people management, pur et dur !<\/p>\n

Productivit\u00e9 et cadence, des mots qui f\u00e2chent encore ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Certains parmi nous s\u2019interrogent : peut-on vraiment aller chercher des gains d\u2019efficacit\u00e9 alors que le monde du travail plie sous les dossiers de sant\u00e9 mentale et d\u2019\u00e9puisement professionnel ? Est-ce tout simplement \u2018audible\u2019 ? Nous en sommes persuad\u00e9s car nos collaborateurs souffrent davantage de l\u2019incoh\u00e9rence de nos organisations que de la cadence infernale impos\u00e9e au travail. Nous ne sommes plus dans une qu\u00eate de vitesse. Nous ne voulons pas trouver de nouveaux moyens d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer. Au contraire, nous avons aujourd\u2019hui pour mission d\u2019\u00e9liminer le fardeau des t\u00e2ches absurdes et inutiles.<\/p>\n

Et de retrouver du temps pour innover et performer. Ces efforts sont mesurables gr\u00e2ce \u00e0 la Data RH, cet ensemble complexe de donn\u00e9es, pas tr\u00e8s bien d\u00e9fini.
\nPourtant, la data appliqu\u00e9e aux RH, c\u2019est aussi voire avant tout la capacit\u00e9 de traduire en chiffres des d\u00e9cisions qui permettent \u00e0 chacune et chacun de mieux travailler. Comment envisager aujourd\u2019hui de mettre en place une nouvelle organisation du travail, une am\u00e9lioration de proc\u00e9dure voire l\u2019utilisation d\u2019une nouvelle plateforme sans comparer la productivit\u00e9 avant et apr\u00e8s\u2026 Impensable, n\u2019est-ce pas ?<\/p>\n

Le pouvoir d\u2019achat sur le haut de la pile des dossiers RH prioritaires<\/em><\/strong><\/h3>\n

Peu importe que cela soit un pr\u00e9alable ou une cons\u00e9quence : il nous appartient enfin de veiller \u00e0 ces gains super accessibles soient bel et bien utilis\u00e9s pour participer \u00e0 la r\u00e9vision de nos politiques salariales ! C\u2019est peut-\u00eatre l\u00e0 que se trouve le chantier le plus difficile \u00e0 mettre en \u0153uvre. Nous devons r\u00e9ussir \u00e0 inscrire une nouvelle r\u00e9partition des fruits financiers de notre travail. Et il faut que celle-ci soit adapt\u00e9e \u00e0 la sant\u00e9, forc\u00e9ment cyclique, de chaque organisation.
\nEnsuite, il reste \u00e0 revoir la mani\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9rer les coll\u00e8gues afin de la mettre en coh\u00e9rence avec les autres piliers du People Management (gestion de la performance individuelle et collective, d\u00e9veloppement personnel, mobilit\u00e9 professionnelle, bien-\u00eatre\u2026) et \u00e0 r\u00e9ussir le colossal chantier de l\u2019\u00e9quilibre entre les besoins individuels et l\u2019harmonie collective.<\/p>\n

Nous parlons volontiers de \u2018sursaut\u2019 lorsque nous voulons reconnecter la question des salaires \u00e0 celle de la rentabilit\u00e9 de l\u2019entreprise. Ce sont deux \u2018r\u00e9alit\u00e9s\u2019 tr\u00e8s concr\u00e8tes qui se sont \u00e9loign\u00e9es au fil du temps: r\u00e9ussir \u00e0 les remettre dans une m\u00eame \u00e9quation est un \u2018process\u2019 \u00e0 la fois complexe et enivrant. La plupart des RH ne sont pas attendus lorsqu\u2019il s\u2019agit de mener les d\u00e9bats sur le plan des r\u00e9sultats et des budgets. Et ce, alors que nul autre membre de la direction n\u2019est mieux pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 proposer des principes r\u00e9conciliant la r\u00e9partition des richesses et la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019existence de nos collaborateurs. Cela commence sans doute par l\u2019ajout d\u2019un point qui tient en un seul mot \u00e0 l\u2019ordre du jour de nos instances de gouvernance: le partage.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La question du pouvoir d\u2019achat de nos collaborateurs devrait \u00eatre au c\u0153ur de nos r\u00e9flexions et initiatives RH. Aujourd\u2019hui, la plupart des organisations patronales la prennent en compte mais elles expriment leur impuissance \u00e0 agir concr\u00e8tement \u00e0 cause du co\u00fbt […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16693,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[2890,754,2513,179,374,1002,4129,108],"yoast_head":"\n\u00c9ditorial \u2013 Augmenter les salaires des travailleurs? 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