Les clich\u00e9s g\u00e9n\u00e9rationnels restent tenaces sur le lieu de travail des Belges. Dans les cas les plus graves, ils peuvent m\u00eame \u00eatre \u00e0 l’origine d’une discrimination bas\u00e9e sur l’\u00e2ge. Dans l’ensemble, pas moins d’un employ\u00e9 belge sur cinq en aurait d\u00e9j\u00e0 fait l’exp\u00e9rience. Bright Plus pr\u00e9conise donc une politique de ressources humaines qui tienne davantage compte de l’\u00e2ge, afin que les employ\u00e9s de toutes les g\u00e9n\u00e9rations se sentent \u00e0 l’aise au sein de l’entreprise.<\/p>\n
Ce n’est pas seulement positif pour les employ\u00e9s, mais \u00e9galement pour la productivit\u00e9 et la capacit\u00e9 d’innovation des entreprises. \u00ab\u00a0La diversit\u00e9 des \u00e2ges au sein des \u00e9quipes devrait \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une force\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare Linda Cappelle, directrice g\u00e9n\u00e9rale de Bright Plus.<\/p>\n Apr\u00e8s les baby-boomers, la g\u00e9n\u00e9ration X et les mill\u00e9niaux, la g\u00e9n\u00e9ration Z est \u00e9galement pr\u00e9sente sur le march\u00e9 de l\u2019emploi depuis plusieurs ann\u00e9es. Un nombre croissant d’entreprises et d’organisations accueillent des employ\u00e9s issus de diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations, chacune y apportant ses propres comp\u00e9tences et aspirations. Quatre employ\u00e9s sur cinq d\u00e9crivent l’entreprise ou l’organisation dans laquelle ils travaillent comme diversifi\u00e9e en termes d’\u00e2ge. C’est une bonne nouvelle pour l’\u00e9change de connaissances, d’expertise et de comp\u00e9tences, mais cela comporte aussi des \u00e9cueils. Cela peut en effet engendrer des tensions et des clich\u00e9s. \u200b<\/p>\n Ces clich\u00e9s g\u00e9n\u00e9rationnels peuvent, dans les cas les plus graves, engendrer une discrimination li\u00e9e \u00e0 l’\u00e2ge. Celle-ci est malheureusement toujours pr\u00e9sente sur le lieu de travail des Belges, selon les employ\u00e9s. Un employ\u00e9 sur cinq d\u00e9clare s’\u00eatre d\u00e9j\u00e0 senti discrimin\u00e9 au travail en raison de son \u00e2ge. Pour un quart d’entre eux, ce sentiment \u00e9tait si intense qu’ils ont envisag\u00e9 de changer d’employeur. La raison principale est le manque de liens avec l’\u00e9quipe et les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles ressenties.<\/p>\n Un employ\u00e9 belge sur cinq a le sentiment d’\u00eatre trait\u00e9 diff\u00e9remment que ses coll\u00e8gues plus \u00e2g\u00e9s ou plus jeunes. Par exemple, un sur cinq pense avoir manqu\u00e9 une promotion en raison de son \u00e2ge et un sur quatre pense ne pas avoir obtenu d’augmentation pour cette m\u00eame raison.<\/p>\n C’est clair : de nombreux clich\u00e9s g\u00e9n\u00e9rationnels contribuent \u00e0 une discrimination li\u00e9e \u00e0 l’\u00e2ge. C’est notamment le cas pour la g\u00e9n\u00e9ration Z. Pourtant, selon une \u00e9tude men\u00e9e par Bright Plus sur les clich\u00e9s qui circulent au travail, ils ne sont pas tous v\u00e9ridiques.<\/p>\n Par exemple, la plupart des individus des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes ont l’impression que la g\u00e9n\u00e9ration Z valorise \u00e9norm\u00e9ment l’\u00e9quilibre entre le travail et la vie priv\u00e9e ainsi que la flexibilit\u00e9, plus que leurs homologues plus \u00e2g\u00e9s. Cependant, une auto-\u00e9valuation r\u00e9v\u00e8le que tous les employ\u00e9s, jeunes ou moins jeunes, voient la flexibilit\u00e9 comme un aspect tout aussi crucial de leur travail. Un autre st\u00e9r\u00e9otype est que la g\u00e9n\u00e9ration Z accorde plus d\u2019importance au feedback r\u00e9gulier et direct. La v\u00e9rit\u00e9 est autre : l’\u00e9tude de Bright Plus indique qu’il existe peu de variations entre les g\u00e9n\u00e9rations. Le d\u00e9sir de feedback r\u00e9gulier et instantan\u00e9 est plut\u00f4t une caract\u00e9ristique de l’\u00e9poque actuelle. De plus, il est logique que la g\u00e9n\u00e9ration Z, en tant que force de travail \u00e9mergente, n\u00e9cessite plus de feedback que les g\u00e9n\u00e9rations plus exp\u00e9riment\u00e9es.<\/p>\n \u00ab\u00a0En d’autres termes, c’est la sp\u00e9cificit\u00e9 d’un employ\u00e9 d\u00e9butant dans une nouvelle entreprise, pas celle d’une g\u00e9n\u00e9ration. Il est dans notre nature de penser facilement en termes de cat\u00e9gories. Plus l’\u00e9cart d’\u00e2ge entre les employ\u00e9s est grand, plus le risque de pens\u00e9e ‘nous-eux’ est grand, ce qui peut conduire \u00e0 des st\u00e9r\u00e9otypes et \u00e0 de la discrimination\u00a0\u00bb<\/em>, explique Linda Cappelle, directrice g\u00e9n\u00e9rale de Bright Plus.<\/p>\n Il est important de se rappeler que l’\u00e2ge est quelque chose de fluide – une caract\u00e9ristique qui \u00e9volue avec le temps. Les Gen Z d’aujourd’hui sont les baby-boomers de demain. Les clich\u00e9s qui circulaient autrefois sur les mill\u00e9niaux sont maintenant projet\u00e9s sur la Gen Z. Chaque g\u00e9n\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 accus\u00e9e \u00e0 travers le temps de ne pas vouloir travailler, d’avoir des attentes (trop) \u00e9lev\u00e9es ou de trop se concentrer sur l’argent.<\/p>\n Linda Cappelle : \u00ab\u00a0Notre enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le, \u00e0 travers l’auto-\u00e9valuation, que la segmentation par g\u00e9n\u00e9ration n’est plus pertinente. Ce n’est pas votre ann\u00e9e de naissance qui d\u00e9termine votre opinion ou vos choix, mais plut\u00f4t votre stade de vie – quel que soit votre \u00e2ge. Aujourd’hui, qu’il s’agisse d’un nouvel arrivant ou d’un coll\u00e8gue exp\u00e9riment\u00e9, qui ne souhaiterait pas cro\u00eetre au sein de son entreprise ou avoir un bon \u00e9quilibre vie professionnelle-vie priv\u00e9e ?\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Il est important d’\u00e9laborer et d\u2019appliquer une politique de ressources humaines qui tient en compte de l’\u00e2ge, souligne Bright Plus. L’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le qu\u2019\u00e0 ce jour, un grand nombre d\u2019employ\u00e9s estiment que leur entreprise n\u2019agit pas suffisamment \u00e0 ce niveau. Par exemple, seulement trois employ\u00e9s sur dix d\u00e9clarent que leur employeur fait suffisamment d\u2019efforts pour pr\u00e9venir et lutter contre la discrimination li\u00e9e \u00e0 l’\u00e2ge sur le lieu de travail. Plus d’un tiers estime que les employ\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s sont davantage respect\u00e9s que leurs coll\u00e8gues plus jeunes.<\/p>\n \u00ab\u00a0Une politique de ressources humaines soucieuse de l’\u00e2ge commence par un recrutement inclusif. Et si une bonne r\u00e9partition des \u00e2ges sur le lieu de travail est un bon d\u00e9but pour une culture d’entreprise inclusive, cela ne s’arr\u00eate pas l\u00e0\u00a0\u00bb<\/em>, explique Linda Cappelle. \u00ab\u00a0C’est aux managers de construire une culture d’entreprise o\u00f9 chacun se sent \u00e0 l’aise, ind\u00e9pendamment de son \u00e2ge, de ses origines, de son orientation. Il est donc important de proposer des options qui r\u00e9pondent aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes de vie des employ\u00e9s et d’envisager la reconversion pour continuer \u00e0 chercher ensemble de nouvelles opportunit\u00e9s.\u00a0\u00bb \u200b<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: enqu\u00eate en ligne sur la discrimination li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e2ge r\u00e9alis\u00e9e par le cabinet d’\u00e9tudes iVOX pour le compte de Bright Plus entre le 22 et le 26 juillet 2024 aupr\u00e8s de 1000 Belges repr\u00e9sentatifs sur le plan de la langue, du sexe, de l’\u00e2ge et du dipl\u00f4me. La marge d’erreur maximale parmi 1000 Belges est de 3,02%.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les clich\u00e9s g\u00e9n\u00e9rationnels restent tenaces sur le lieu de travail des Belges. Dans les cas les plus graves, ils peuvent m\u00eame \u00eatre \u00e0 l’origine d’une discrimination bas\u00e9e sur l’\u00e2ge. Dans l’ensemble, pas moins d’un employ\u00e9 belge sur cinq en aurait […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16725,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[10,88],"tags":[444,169,3656,646,544],"yoast_head":"\nUne question de stade de vie, pas de g\u00e9n\u00e9rations<\/em><\/strong><\/h3>\n
Collaborer pour cr\u00e9er un environnement de travail inclusif sur le plan g\u00e9n\u00e9rationnel<\/em><\/strong><\/h3>\n