{"id":16727,"date":"2024-09-19T04:09:35","date_gmt":"2024-09-19T02:09:35","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16727"},"modified":"2024-09-19T04:09:35","modified_gmt":"2024-09-19T02:09:35","slug":"editorial-un-manifeste-de-positivisme-pour-sortir-de-la-spirale-de-la-mefiance-dans-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-un-manifeste-de-positivisme-pour-sortir-de-la-spirale-de-la-mefiance-dans-lentreprise\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Un manifeste de positivisme pour sortir de la spirale de la m\u00e9fiance dans l\u2019entreprise."},"content":{"rendered":"

Un \u00e9tat d\u2019esprit positif. C\u2019est tout ce dont nous avons besoin. La gestion quotidienne nous montre chaque jour que le cancer du People Management se nourrit des postures n\u00e9gatives et des pr\u00e9jug\u00e9s. Des exemples? Nombre de t\u00e9l\u00e9travailleurs ne prestent pas les heures pr\u00e9vues au contrat. Les malades de longue dur\u00e9e abusent du syst\u00e8me de protection sociale. Les travailleurs nomades grattent des jours de cong\u00e9 suppl\u00e9mentaires gr\u00e2ce \u00e0 la pratique du \u2018quiet vacationing\u2019\u2026 Ce sont des id\u00e9es re\u00e7ues – v\u00e9rifi\u00e9es ponctuellement! \u2013 qui alimentent des relations de m\u00e9fiance nocives pour la collaboration. Pouvons-nous d\u00e9passer une lecture n\u00e9gative du travail organis\u00e9 pour entrer dans une dynamique, limite na\u00efve, o\u00f9 les approches positives g\u00e9n\u00e8rent les positives attitudes ?<\/p>\n

Nous pensons qu\u2019il sera difficile \u00e0 l\u2019avenir de pratiquer l\u2019art subtil et d\u00e9licat du People Management si nous n\u2019arrivons pas \u00e0 nous convaincre que le reste du monde n\u2019est pas d\u00e9finitivement pourri.
\nSi nous cultivons les r\u00e9flexes parano\u00efaques et restons sur des relations empreintes de suspicion, nous n\u2019en sortirons pas. Raison pour laquelle nous vous proposons cette nouvelle \u2018d\u00e9monstration\u2019 en trois temps qui devrait nous permettre de croire dans notre capacit\u00e9 \u00e0 tirer le meilleur des uns et des autres.<\/p>\n

Les proc\u00e8s d\u2019intention sont une plaie pour l\u2019exercice du People Management<\/em><\/strong><\/h3>\n

Une m\u00e9canique toxique est en marche et il est temps d\u2019enrayer ce cercle vicieux. Le travail hybride n\u2019aide pas, il est vrai. La distance qui s\u2019installe entre coll\u00e8gues d\u00e9t\u00e9riore la qualit\u00e9 de la communication, que cela soit volontaire ou pas. Nos relations sont surtout marqu\u00e9es par la m\u00e9fiance, voire dans certains cas par la d\u00e9fiance.
\nNous ne pouvons continuer et nous engager dans la dur\u00e9e en partant du principe que nos interlocuteurs ont pour objectif principal de nous duper. Pourtant, simuler la productivit\u00e9, corrompre des donn\u00e9es ou tricher, tout simplement,\u2026 ce ne sont pas des comportements majoritaires.<\/p>\n

Pour pr\u00e9server notre sant\u00e9 mentale, il faut vraiment que nous puissions mettre un terme aux proc\u00e8s d\u2019intention qui concernent entre autres les t\u00e9l\u00e9travailleurs, les malades de longue dur\u00e9e, les absents ponctuels, les coll\u00e8gues en souffrance, etc\u2026 Bien s\u00fbr, il y aura toujours une aire de jeu \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de laquelle il s\u2019agit de contourner ou de d\u00e9passer les r\u00e8gles, de trouver la faille dans les proc\u00e9dures pour voir jusqu\u2019o\u00f9 il est possible de pervertir le syst\u00e8me. Et alors? A nous de continuer \u00e0 am\u00e9liorer ces r\u00e8gles et proc\u00e9dures afin qu\u2019elles profitent \u00e0 celles et ceux qui les respectent.<\/p>\n

D\u00e9velopper une culture qui parie toujours sur l\u2019intelligence<\/em><\/strong><\/h3>\n

Comment \u00e9viter de verser dans la na\u00efvet\u00e9 lorsque nous d\u00e9cidons de sortir de la spirale de la m\u00e9fiance? Il ne suffit pas de tourner un bouton pour passer en mode \u2018positif\u2019 et du jour au lendemain, tout est merveilleux. L\u2019exp\u00e9rience nous montre que cela passe par un pari audacieux et syst\u00e9matique en faveur de l\u2019intelligence.
\nTous nos coll\u00e8gues sont \u00e0 priori bien \u00e9quip\u00e9s pour performer dans l\u2019environnement qui leur est propos\u00e9. Ils ont \u00e9t\u00e9 choisis pour cela. Quelle est donc la logique qui peut nous pousser \u00e0 nous plaindre de la b\u00eatise ou du vice de collaborateurs que nous avons recrut\u00e9s?<\/p>\n

Ce qui importe, lorsqu\u2019effectivement les coll\u00e8gues multiplient les ‘conneries’, c\u2019est de comprendre \u00e0 quel moment ils ont bascul\u00e9 et surtout pourquoi les formidables machines de guerre que nous avons embauch\u00e9es se sont d\u00e9r\u00e9gl\u00e9es\u2026 Bien s\u00fbr, il arrive aussi que nous h\u00e9ritions d\u2019une \u00e9quipe que nous n\u2019avions pas choisie. C\u2019est le moment o\u00f9 on red\u00e9finit les \u00e9quilibres et on repose les accords qui permettent de travailler ensemble.<\/p>\n

Une invitation collective \u00e0 regarder plus loin<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les postures n\u00e9gatives et pr\u00e9jug\u00e9s proviennent souvent de jugements h\u00e2tifs \u00e0 l\u2019emporte-pi\u00e8ce, de r\u00e9actions spontan\u00e9es et idiotes, de calculs bas\u00e9s sur des int\u00e9r\u00eats individuels imm\u00e9diats. D\u00e9passer tout cela repr\u00e9sente la condition sine qua non du positivisme forcen\u00e9 que nous voulons soutenir.
\nMieux vaut donc modifier quelque peu notre rapport au temps, et regarder plus loin.<\/p>\n

Donner du temps, laisser le temps, gagner du temps pour d\u00e9passer les id\u00e9es re\u00e7ues\u2026 Le prix \u00e0 payer pour construire la confiance que d\u2019aucuns voudraient imposer a priori. Sans aucun doute.<\/p>\n

Nous pensons souvent que le positivisme consiste \u00e0 regarder le verre \u00e0 moiti\u00e9 plein plut\u00f4t que le verre \u00e0 moiti\u00e9 vide. C\u2019est plus que cela. Ce que nous voulons, c\u2019est remplir le verre (ou la bouteille, c\u2019est vous qui voyez) pour le boire ensemble, \u00e0 la sant\u00e9 du collectif!<\/p>\n

Quant \u00e0 la finalit\u00e9 de la d\u00e9marche, Auguste Comte, philosophe, sociologue et ma\u00eetre du positivisme, expliquait d\u00e9j\u00e0 au 19\u00e8me si\u00e8cle (\u00e7a cogitait s\u00e9v\u00e8rement \u00e0 l\u2019\u00e9poque, il nous semble) : \u00ab\u00a0La formule sacr\u00e9e du positivisme : l’amour pour principe, l’ordre pour base, et le progr\u00e8s pour but.\u201d<\/em><\/strong>
\nRien \u00e0 ajouter.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un \u00e9tat d\u2019esprit positif. C\u2019est tout ce dont nous avons besoin. La gestion quotidienne nous montre chaque jour que le cancer du People Management se nourrit des postures n\u00e9gatives et des pr\u00e9jug\u00e9s. Des exemples? 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