{"id":16735,"date":"2024-09-19T09:14:24","date_gmt":"2024-09-19T07:14:24","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16735"},"modified":"2024-09-19T09:14:24","modified_gmt":"2024-09-19T07:14:24","slug":"les-employeurs-reticents-envers-le-travail-hybride-vont-ils-perdre-leurs-meilleurs-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/les-employeurs-reticents-envers-le-travail-hybride-vont-ils-perdre-leurs-meilleurs-talents\/","title":{"rendered":"Les employeurs r\u00e9ticents envers le travail hybride vont-ils perdre leurs meilleurs talents?"},"content":{"rendered":"<p>Les collaborateurs qui n\u2019ont pas la flexibilit\u00e9 de choisir leur propre lieu de travail sont plus susceptibles de d\u00e9missionner discr\u00e8tement, ce que les Anglo-saxons appellent le Quiet Quitting, que les travailleurs hybrides. Les trois principales raisons de ces Quiet Quittings sont les longs trajets entre le domicile et le bureau, le micromanagement et l\u2019absence de choix de lieu de travail. A l&rsquo;oppos\u00e9, les entreprises qui proposent le travail hybride en r\u00e9coltent les fruits: 78 % des travailleurs hybrides d\u00e9clarent que cela a augment\u00e9 leur productivit\u00e9.<!--more--><\/p>\n<p>Il ressort d\u2019une nouvelle enqu\u00eate que les employeurs adeptes de la microgestion en mati\u00e8re de modalit\u00e9s et de lieu de travail pour leur \u00e9quipe risquent de perdre leurs meilleurs talents en raison d\u2019une d\u00e9mission silencieuse. International Workplace Group a men\u00e9 une enqu\u00eate sur les principales raisons pour lesquelles les collaborateurs sont enclins au Quiet Quitting, un terme qui fait r\u00e9f\u00e9rence au fait qu\u2019un salari\u00e9 ne fournit que le strict minimum correspondant \u00e0 sa description de poste.<\/p>\n<p>Plus de la moiti\u00e9 (57%) des collaborateurs a d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019ils \u00e9taient plus susceptibles de \u00ab d\u00e9missionner silencieusement \u00bb s\u2019ils se sentaient sous-\u00e9valu\u00e9s ou microg\u00e9r\u00e9s par leur sup\u00e9rieur, ou si ce dernier ne leur donnait pas la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 partir d\u2019un lieu qui correspondait le mieux \u00e0 leurs besoins.<\/p>\n<h3><strong><em>Le travail hybride aide les collaborateurs \u00e0 se sentir plus forts et plus satisfaits<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Six collaborateurs hybrides sur dix (62%) d\u00e9clarent qu\u2019ils envisageraient de quitter leur emploi s\u2019ils devaient retourner au bureau cinq jours par semaine. Qui plus est, 71% d\u2019entre eux refuseraient un nouvel emploi ou une fonction impliquant un long trajet, et 72% d\u00e9clarent qu\u2019ils n\u2019envisageraient un nouveau poste que s\u2019il leur offrait la possibilit\u00e9 de travailler en tout lieu.<\/p>\n<p>Le travail hybride va de pair avec une augmentation de la productivit\u00e9 (78%) et la libert\u00e9, pour les travailleurs, de d\u00e9cider de l\u2019organisation, du lieu et du moment de leur travail (92 %), l\u2019un des facteurs les plus importants pour \u00e9viter ces d\u00e9missions silencieuses.<\/p>\n<h3><strong><em>G\u00e9rer l\u2019avenir : comment les managers peuvent-ils emp\u00eacher les d\u00e9missions silencieuses ?<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Dans les rangs des travailleurs qui ne disposent pas actuellement de la possibilit\u00e9 de choisir leur lieu de travail, 55 % pensent qu\u2019ils seraient plus satisfaits de leur travail et plus productifs si leur sup\u00e9rieur leur permettait d\u2019adopter le travail hybride.<\/p>\n<p>L\u2019enqu\u00eate a \u00e9galement permis d\u2019identifier les trois caract\u00e9ristiques d\u00e9terminantes d\u2019un bon management :<\/p>\n<ul>\n<li>promouvoir un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e ;<\/li>\n<li>faire confiance aux salari\u00e9s en leur montrant qu\u2019ils peuvent effectuer leur travail depuis n\u2019importe quel endroit ;<\/li>\n<li>\u00eatre ouvert aux discussions sur les nouvelles m\u00e9thodes de travail.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces r\u00e9sultats sont corrobor\u00e9s par une recherche ant\u00e9rieure du professeur Bloom, \u00e9conomiste affili\u00e9 \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Stanford et expert de renomm\u00e9e internationale en mati\u00e8re de travail hybride, qui affirme que les entreprises peuvent s\u2019attendre \u00e0 une baisse allant jusqu\u2019\u00e0 35 % du nombre de travailleurs quittant leur emploi lorsqu\u2019elles offrent ce type de flexibilit\u00e9.<\/p>\n<p>Voici ce qu\u2019en pense Mark Dixon, CEO d\u2019International Workplace Group : <em>\u00ab\u00a0Cette derni\u00e8re enqu\u00eate d\u2019International Workplace Group montre comment les entreprises peuvent s\u2019attaquer au probl\u00e8me des d\u00e9missions silencieuses pour garantir la productivit\u00e9 de leur entreprise. En affranchissant les travailleurs des longs trajets improductifs et co\u00fbteux entre le domicile et le si\u00e8ge, o\u00f9 ils s\u2019acquittent des t\u00e2ches qu\u2019ils pourraient tout aussi bien faire plus pr\u00e8s de chez eux, on stimule le plus les performances, la productivit\u00e9 et la satisfaction des travailleurs. Les entreprises devraient donner \u00e0 leurs collaborateurs la libert\u00e9 de travailler au moment et \u00e0 l\u2019endroit o\u00f9 ils sont le plus productifs. En offrant cette flexibilit\u00e9, elles r\u00e9duisent les risques de cr\u00e9er une culture dans laquelle les collaborateurs ne se sentent pas impliqu\u00e9s et insatisfaits.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les collaborateurs qui n\u2019ont pas la flexibilit\u00e9 de choisir leur propre lieu de travail sont plus susceptibles de d\u00e9missionner discr\u00e8tement, ce que les Anglo-saxons appellent le Quiet Quitting, que les travailleurs hybrides. 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