Notre soci\u00e9t\u00e9 accorde de plus en plus d\u2019importance au bien-\u00eatre mental et physique, y compris au travail. Cela entra\u00eene certaines attentes de la part des travailleurs \u00e0 l\u2019\u00e9gard de leur employeur. Une \u00e9tude men\u00e9e par IDEWE, service externe pour la pr\u00e9vention et la protection au travail, la VUB et la KU Leuven montre, entre autres, que seuls 38% des travailleurs estiment que la promesse \u00ab\u00a0attention au bien-\u00eatre mental\u00a0\u00bb est tenue.<\/p>\n
De tels \u00e9carts entre les attentes et leur r\u00e9alisation peuvent conduire \u00e0 l\u2019insatisfaction et \u00e0 une baisse de la productivit\u00e9 sur le lieu de travail, et pour les combler, IDEWE donne des conseils concrets \u00e0 l\u2019employeur et aux travailleurs.<\/p>\n
L\u2019\u00e9tude montre que 70% des travailleurs belges interrog\u00e9s per\u00e7oivent la \u00ab\u00a0valorisation de leur bien-\u00eatre mental\u00a0\u00bb comme une promesse explicite ou implicite de l\u2019employeur. Cependant, seul un tiers d\u2019entre eux (38%) estime que cette promesse est plut\u00f4t bien ou tr\u00e8s bien tenue. Un \u00e9cart similaire peut \u00eatre observ\u00e9 dans le domaine du bien-\u00eatre physique : 52% per\u00e7oivent la valorisation de la sant\u00e9 physique des travailleurs comme une promesse de l\u2019organisation, mais seulement 31% estiment que leur employeur y accorde au moins une certaine importance.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Lorsque les employeurs font des promesses, ils cr\u00e9ent logiquement certaines attentes chez les travailleurs\u00a0\u00bb<\/em>, explique Sofie Vandenbroeck, responsable du d\u00e9partement Knowledge Information and Research chez IDEWE. \u00ab\u00a0Il importe \u00e9galement que les employeurs r\u00e9alisent qu\u2019il ne s\u2019agit pas seulement de promesses communiqu\u00e9es explicitement : les travailleurs peuvent \u00e9galement avoir interpr\u00e9t\u00e9 ces promesses de mani\u00e8re implicite \u00e0 partir de situations ou de d\u00e9cisions au sein de l\u2019organisation. Dans le cas de ces promesses implicites en particulier, il existe un risque que l\u2019employeur ne les ait pas \u00e0 l\u2019esprit et qu\u2019il ne les tienne pas, ou seulement partiellement. Si l\u2019\u00e9cart entre les attentes et la r\u00e9alit\u00e9 devient trop important, il peut entra\u00eener de la frustration, une baisse de la motivation et, \u00e0 terme, un risque accru d\u2019absent\u00e9isme.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n L\u2019enqu\u00eate met \u00e9galement en \u00e9vidence d\u2019autres divergences, notamment en ce qui concerne la promotion de l\u2019\u00e9quilibre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et la sant\u00e9 mentale. Alors que 56% des travailleurs interrog\u00e9s d\u00e9clarent que leur employeur leur a promis un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, seuls 36% d\u2019entre eux le constatent dans la pratique. Quant \u00e0 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des services de soutien en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale, 52% des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8rent qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une promesse de leur organisation, mais seulement 34% y ont r\u00e9ellement acc\u00e8s.<\/p>\n \u00ab\u00a0Notre enqu\u00eate a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un fait particuli\u00e8rement inqui\u00e9tant : seuls 35% des travailleurs consid\u00e8rent que leur entreprise s\u2019est engag\u00e9e \u00e0 d\u00e9tecter le stress et le burn-out, et ils sont encore moins nombreux (22%) \u00e0 le constater dans la pratique. Ces chiffres sont notables compte tenu du nombre croissant de cas de burn-out et de la sensibilisation \u00e0 ce sujet dans les m\u00e9dias et ailleurs\u00a0\u00bb,<\/em> souligne Sofie Vandenbroeck.<\/p>\n La qualit\u00e9 de la relation entre le travailleur et son sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique joue un r\u00f4le crucial dans la mani\u00e8re dont les travailleurs per\u00e7oivent le respect des promesses de leur organisation. L\u2019\u00e9tude montre que les travailleurs qui entretiennent de bonnes relations avec leur sup\u00e9rieur sont moins susceptibles de penser que les promesses d\u00e9passent la r\u00e9alit\u00e9 (25%) que ceux dont les relations sont moins bonnes (35%). La relation entre le sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique et le travailleur, caract\u00e9ris\u00e9e par la confiance et le respect mutuel, semble donc \u00eatre un tampon contre la d\u00e9ception et le v\u00e9cu de promesses de bien-\u00eatre non tenues par l\u2019organisation.<\/p>\n \u00ab\u00a0Le d\u00e9calage ressenti par tant de travailleurs entre certaines promesses de bien-\u00eatre et leur r\u00e9alisation effective devrait inciter chaque entreprise \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir. L\u2019inclusion de ces promesses dans une politique de bien-\u00eatre apporte de la clart\u00e9 et une base solide sur laquelle s\u2019appuyer. Cela permet non seulement d\u2019\u00e9viter la d\u00e9ception des travailleurs, mais aussi de s\u2019assurer que les attentes implicites deviennent explicites, et donc claires\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n \u00c0 la suite de cette \u00e9tude, IDEWE propose aux employeurs quelques conseils faciles \u00e0 mettre en \u0153uvre :<\/p>\n <\/p>\n Source: enqu\u00eate men\u00e9e par IDEWE, la VUB et la KU Leuven en 2024 aupr\u00e8s de 971 travailleurs belges. Les r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s dans ce communiqu\u00e9 sont bas\u00e9s sur des donn\u00e9es collect\u00e9es entre le 19 et le 23 mars 2024. Les chiffres ne sont pas enti\u00e8rement repr\u00e9sentatifs de la population belge des travailleurs, mais ils ont une fonction de signal et permettent d\u2019explorer les liens entre les facteurs. Cette \u00e9tude est le fruit d\u2019une collaboration officielle entre IDEWE, la VUB et la KU Leuven. Le Pr Tim Vantilborgh (VUB) et la Pr Tinne Vander Elst (IDEWE, Universit\u00e9 de Tilburg) ont r\u00e9dig\u00e9 le questionnaire et effectu\u00e9 les analyses statistiques. L\u2019\u00e9quipe de chercheurs comprend \u00e9galement Sofie Vandenbroeck et Lode Godderis (IDEWE, KU Leuven).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Notre soci\u00e9t\u00e9 accorde de plus en plus d\u2019importance au bien-\u00eatre mental et physique, y compris au travail. Cela entra\u00eene certaines attentes de la part des travailleurs \u00e0 l\u2019\u00e9gard de leur employeur. Une \u00e9tude men\u00e9e par IDEWE, service externe pour la […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16778,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[96,300,647,838],"yoast_head":"\n\u00c9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et sant\u00e9 mentale<\/em><\/strong><\/h3>\n
Le r\u00f4le du sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique et la qualit\u00e9 des relations<\/em><\/strong><\/h3>\n
Politique concr\u00e8te<\/em><\/strong><\/h3>\n
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