Pr\u00e8s d’un ouvrier belge sur trois (32,9%) se trouve dans la zone \u00e0 risque de burn-out. Parmi les employ\u00e9s belges, ce chiffre est d’un sur quatre (25,5%). Il est \u00e9galement \u00e0 noter que les trentenaires et les jeunes quinquag\u00e9naires sont particuli\u00e8rement expos\u00e9s au risque de burn-out. Ces conclusions sont tir\u00e9es d’une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par le prestataire de services RH Securex et le professeur \u00e9m\u00e9rite Hans De Witte sur la base du Burnout Assessment Tool d\u00e9velopp\u00e9 par la KU Leuven.<\/p>\n
Une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par Securex montre que 28,3% des travailleurs en Belgique sont expos\u00e9s \u00e0 un risque de burn-out. Au total, cela concerne 1.178.846 travailleurs. Ce chiffre est rest\u00e9 stable par rapport \u00e0 2021, mais il reste \u00e0 un niveau tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n
Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 de ces cas \u00e0 risque (13,6%), soit plus d’un demi-million d\u2019individus, concerne des travailleurs qui se situent dans la \u00ab zone rouge \u00bb. En d\u2019autres termes, ils pr\u00e9sentent d\u00e9j\u00e0 des sympt\u00f4mes graves de burn-out et sont au bord de l’\u00e9puisement professionnel. Par ailleurs, 14,7% se positionnent dans la \u00ab\u00a0zone orange\u00a0\u00bb, qui comprend les travailleurs pr\u00e9sentant un risque \u00e9lev\u00e9 de sympt\u00f4mes de burn-out. \u200b \u200b<\/p>\n
Le burn-out se caract\u00e9rise par quatre sympt\u00f4mes fondamentaux : l’\u00e9puisement (tant physique que mental), l\u2019\u00e9loignement mental (prise de distance par rapport au travail), la perte de contr\u00f4le cognitive (probl\u00e8mes de m\u00e9moire ou difficult\u00e9s de concentration) et \u00e9motionnelle (r\u00e9actions \u00e9motionnelles intenses telles que des crises de col\u00e8re ou des crises de larmes).<\/p>\n
Heidi Verlinden, research project manager chez Securex : \u00ab\u00a0Le nombre total de travailleurs expos\u00e9s au risque de burn-out est rest\u00e9 plus ou moins stable depuis 2021. Toutefois, nous observons une distinction marqu\u00e9e dans l’\u00e9volution de ce risque de burn-out entre les ouvriers et les employ\u00e9s, ainsi que dans certaines tranches d’\u00e2ge. C’est pourquoi il est primordial pour les entreprises de se concentrer sur une politique organisationnelle int\u00e9gr\u00e9e – en commen\u00e7ant par une analyse des risques sp\u00e9cifiques \u00e0 leur organisation, au secteur dans lequel elles \u00e9voluent et aux caract\u00e9ristiques d\u00e9mographiques de leurs travailleurs.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n En 2024, pr\u00e8s d’un ouvrier sur trois se trouvait dans la \u00ab\u00a0zone \u00e0 risque de burn-out\u00a0\u00bb(32,9%). C’est pr\u00e8s d’un quart de plus (+23,7%) qu’en 2021, p\u00e9riode \u00e0 laquelle ce pourcentage s\u2019\u00e9levait \u00e0 26,6%. Au total, cela concerne quelque 442.798 ouvriers. Chez les employ\u00e9s, Securex observe l’\u00e9volution inverse : le pourcentage a diminu\u00e9 de 10,2%, passant de 29,5% \u00e0 26,5%. Il s’agit toutefois d’un groupe tr\u00e8s important de 592.143 employ\u00e9s.<\/p>\n Le professeur \u00e9m\u00e9rite Hans De Witte d\u00e9clare : \u201cCette \u00e9tude de Securex r\u00e9v\u00e8le que les ouvriers constituent un groupe hautement \u00e0 risque. Ceci corrobore les r\u00e9sultats d’\u00e9tudes pr\u00e9c\u00e9dentes bas\u00e9es sur le Burnout Assessment Tool. Il est frappant de constater que les ouvriers enregistrent des scores plus \u00e9lev\u00e9s en termes de sympt\u00f4mes li\u00e9s au burn-out. Cela m\u00e9rite une attention accrue de la part de la communaut\u00e9 scientifique et des d\u00e9cideurs politiques.\u201d<\/em><\/p>\n Securex identifie une combinaison de plusieurs facteur susceptibles de contribuer \u00e0 cette \u00e9volution inverse. L’analyse indique que la charge priv\u00e9e des ouvriers est rest\u00e9e stable depuis 2021, alors que celle des employ\u00e9s a connu une am\u00e9lioration significative. Cela pourrait en partie expliquer la baisse du risque de burn-out chez les employ\u00e9s. En outre, la baisse de l’ins\u00e9curit\u00e9 de l’emploi a \u00e9t\u00e9 moins prononc\u00e9e chez les ouvriers (-14,5 %) que chez les employ\u00e9s (-19,2 %). A noter que l’automatisation et la monotonie croissantes affectent \u00e9galement le risque de burn-out.<\/p>\n Il existe \u00e9galement des diff\u00e9rences marqu\u00e9es entre les tranches d’\u00e2ge. Les trentenaires (30-39 ans) pr\u00e9sentent le risque de burn-out le plus \u00e9lev\u00e9, s\u2019\u00e9levant \u00e0 35,8% en 2024. Selon l’analyse de Securex, cette tranche d’\u00e2ge rencontre en moyenne davantage de conflits de r\u00f4les sur le lieu de travail en comparaison aux autres. La charge mentale au niveau priv\u00e9 est \u00e9galement plus importante, en raison de la garde de jeunes enfants, par exemple, et ils sont davantage confront\u00e9s \u00e0 du micro-management de la part des managers. Autant de facteurs qui accroissent le risque de burn-out. \u200b<\/p>\n Il est int\u00e9ressant de noter que Securex constate \u00e9galement une augmentation significative du risque de burn-out chez les jeunes quinquag\u00e9naires (50-54 ans) par rapport \u00e0 2021. L\u00e0 encore, les causes potentielles de cette augmentation se situent tant dans la sph\u00e8re priv\u00e9e, comme l’impact des t\u00e2ches de soins que cette tranche d\u2019\u00e2ge assume pour ses parents plus \u00e2g\u00e9s, que sur le lieu de travail. \u200b \u200b<\/p>\n Heidi Verlinden : \u201cLa combinaison de facteurs varie donc en fonction des deux tranches d’\u00e2ge – dans les deux cas, elle peut \u00eatre en partie attribu\u00e9e \u00e0 l’impact d’une nouvelle \u00e9tape de vie. Par cons\u00e9quent, il est crucial pour les employeurs de mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies qui renforcent la confiance, augmentent le sentiment d’autonomie et de comp\u00e9tence. Cela peut aller du t\u00e9l\u00e9travail ou des horaires flexibles \u00e0 l\u2019ajustement (temporaire) du contenu concret du travail et \u00e0 la proposition d\u2019une formation \u00e0 l\u2019utilisation de nouvelles technologies. Il incombe ensuite au travailleur d\u2019utiliser efficacement ces outils. Ainsi, employeur et travailleur peuvent ensemble chercher un \u00e9quilibre de travail viable, rendant le travail agr\u00e9able, significatif et surtout r\u00e9alisable.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Les employeurs peuvent \u00e9galement fournir un soutien suppl\u00e9mentaire \u00e0 leurs travailleurs gr\u00e2ce \u00e0 un programme d’aide aux employ\u00e9s (PAE). Ce PAE se pr\u00e9sente sous la forme d’une ligne d’assistance t\u00e9l\u00e9phonique disponible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, offrant un soutien pour les probl\u00e8mes personnels et professionnels qui pourraient affecter leur bien-\u00eatre. Ces sessions, courtes et ax\u00e9es sur la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, sont donn\u00e9es par des psychologues qualifi\u00e9s et form\u00e9s, garantissant une assistance professionnelle et efficace.<\/p>\n Une \u00e9tude pr\u00e9c\u00e9dente de Securex avait r\u00e9v\u00e9l\u00e9 cinq caract\u00e9ristiques professionnelles cruciales qui expliquent une part importante du risque de sympt\u00f4mes de burn-out. Aujourd’hui, Securex a identifi\u00e9 deux d\u00e9clencheurs suppl\u00e9mentaires qui permettent d’expliquer 51,03% du risque de burn-out chez les travailleurs. Il s’agit de la charge \u00e9motionnelle au travail, de la charge \u00e9motionnelle d\u2019ordre priv\u00e9, de l’ins\u00e9curit\u00e9 de l’emploi, des conflits de r\u00f4les, de l’intensit\u00e9 du travail, du soutien vers l’autonomie et du comportement contr\u00f4lant du superviseur. Les caract\u00e9ristiques des employ\u00e9s, telles que le statut, le sexe, l’\u00e2ge, l’anciennet\u00e9 et le t\u00e9l\u00e9travail, n’expliquent en outre que 1,5% du risque.<\/p>\n Le professeur \u00e9m\u00e9rite Hans De Witte souligne l’importance d’identifier les d\u00e9clencheurs explicatifs : \u201cJ’appelle parfois cela \u2018d\u00e9chiffrer le code du burn-out’. Plus nous parviendrons \u00e0 identifier les principaux d\u00e9clencheurs du risque d’\u00e9puisement professionnel, plus nous pourrons cibler la pr\u00e9vention du burn-out au niveau du gouvernement, de l’employeur et du travailleur. Et nous en r\u00e9colterons tous les b\u00e9n\u00e9fices en tant que soci\u00e9t\u00e9.\u201d<\/em><\/p>\n <\/p>\n Source: le prestataire de services RH Securex a examin\u00e9 un \u00e9chantillon repr\u00e9sentatif de 1 442 travailleurs belges \u00e0 l’aide d’une enqu\u00eate en ligne en juin 2024 utilisant le Burnout Assessment Tool de la KU Leuven.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pr\u00e8s d’un ouvrier belge sur trois (32,9%) se trouve dans la zone \u00e0 risque de burn-out. Parmi les employ\u00e9s belges, ce chiffre est d’un sur quatre (25,5%). Il est \u00e9galement \u00e0 noter que les trentenaires et les jeunes quinquag\u00e9naires sont […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16812,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[20,1894,2645,189,284],"yoast_head":"\nLes ouvriers sont plus \u00e0 risque que les employ\u00e9s<\/em><\/strong><\/h3>\n
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