{"id":16838,"date":"2024-10-08T07:47:47","date_gmt":"2024-10-08T05:47:47","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16838"},"modified":"2024-10-08T07:47:47","modified_gmt":"2024-10-08T05:47:47","slug":"la-presence-au-bureau-un-facteur-determinant-pour-obtenir-une-promotion-un-nouveau-point-de-desaccord-entre-employeurs-et-employes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/la-presence-au-bureau-un-facteur-determinant-pour-obtenir-une-promotion-un-nouveau-point-de-desaccord-entre-employeurs-et-employes\/","title":{"rendered":"La pr\u00e9sence au bureau, un facteur d\u00e9terminant pour obtenir une promotion: un nouveau point de d\u00e9saccord entre employeurs et employ\u00e9s…"},"content":{"rendered":"

Plus de 7 employeurs sur 10 ont tendance \u00e0 accorder des promotions plus rapidement aux employ\u00e9s qui sont physiquement pr\u00e9sents au bureau qu\u2019\u00e0 leurs coll\u00e8gues qui travaillent \u00e0 domicile. C\u2019est ce qui ressort d\u2019une nouvelle enqu\u00eate du sp\u00e9cialiste de recrutement Robert Half, \u00e0 l\u2019occasion du lancement de son Guide des Salaires annuel. Cependant, retourner massivement au bureau ne provoque pas un grand enthousiasme. Pr\u00e8s de quatre personnes sur dix pr\u00e9f\u00e8rent le travail hybride ou m\u00eame d\u00e9missionner plut\u00f4t qu’avoir plus de chances de recevoir une promotion.<\/p>\n

Le salaire et les opportunit\u00e9s d\u2019augmentation et\/ou de promotion restent les principaux sujets de d\u00e9bats sur le march\u00e9 du travail. C\u2019est dans ce contexte que Robert Half a examin\u00e9 la fa\u00e7on dont les employ\u00e9s et les employeurs consid\u00e8rent cette question. Les r\u00e9sultats de cette enqu\u00eate d\u00e9montrent que les deux parties ont des points de vue clairement diff\u00e9rents.<\/p>\n

La promotion se m\u00e9rite (en partie) au bureau<\/em><\/strong><\/h3>\n

Pour obtenir une augmentation salariale, il est pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019\u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement pr\u00e9sent au bureau. 71% des employeurs d\u00e9clarent en effet que la pr\u00e9sence physique d\u2019un employ\u00e9 au bureau augmente ses chances de promotion. C\u2019est plus souvent le cas dans les grandes entreprises que dans les petites, et c\u2019est \u00e9galement plus r\u00e9pandu \u00e0 Bruxelles qu\u2019en Flandre. Quatre employ\u00e9s sur dix se rendraient plus fr\u00e9quemment au bureau si cela augmentait leur chance d\u2019obtenir une promotion. Cependant, 22% d\u00e9clarent qu\u2019ils ne le feraient pas, pr\u00e9f\u00e9rant le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 une promotion. Pour 15% des employ\u00e9s, cela constituerait m\u00eame une raison de chercher un nouvel emploi.<\/p>\n

Jo\u00ebl Poilvache, Regional Managing Director chez Robert Half: \u00ab\u00a0Les promotions doivent \u00eatre accord\u00e9es a priori sur la base de crit\u00e8res de performance objectifs, qui sont clairs tant pour l\u2019employ\u00e9 que pour l\u2019employeur. Une plus grande pr\u00e9sence au bureau peut \u00e9videmment aider \u00e0 \u00e9changer avec les parties prenantes appropri\u00e9es pour obtenir des r\u00e9sultats et rendre ses performances plus visibles. Quoi qu\u2019il en soit, une question importante \u00e0 se poser est : quel est le meilleur endroit pour que quelqu\u2019un puisse faire son travail\u2009? Quelle est la nature du travail et quel niveau de consultation personnelle est-il n\u00e9cessaire\u2009? \u00catre plus souvent au bureau ne signifie pas n\u00e9cessairement que quelqu\u2019un r\u00e9alise de meilleures performances. Depuis la pand\u00e9mie, de nombreuses entreprises ont du mal \u00e0 trouver le bon \u00e9quilibre entre le t\u00e9l\u00e9travail et la pr\u00e9sence au bureau. Nous voyons de plus en plus d\u2019entreprises abandonner le t\u00e9l\u00e9travail, alors que les employ\u00e9s y sont justement attach\u00e9s. Trouver l\u2019\u00e9quilibre parfait entre les deux n\u2019est pas \u00e9vident. Si vous d\u00e9cidez, en tant qu\u2019entreprise, de tenir compte de la pr\u00e9sence au bureau pour les promotions, cela doit \u00e9galement \u00eatre clairement communiqu\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Performance et r\u00e9tention : deux moteurs importants<\/p>\n

Une augmentation salariale ne se m\u00e9rite pas uniquement sur la base de la pr\u00e9sence au bureau. Les performances et la valeur que l\u2019on peut apporter \u00e0 son entreprise sont \u00e9galement cruciales. La moiti\u00e9 des employeurs interrog\u00e9s (52 %) accordent des augmentations en fonction des objectifs de performance individuels des salari\u00e9s ou pour les garder \u00e0 leur service. Cela concerne tout particuli\u00e8rement les grandes entreprises et le secteur public. Seule 1 entreprise sur 5 d\u00e9clare ajuster ses salaires pour pouvoir concurrencer d\u2019autres entreprises.<\/p>\n

Une augmentation chaque ann\u00e9e<\/em><\/strong><\/h3>\n

Du c\u00f4t\u00e9 des employ\u00e9s, les raisons d\u2019une augmentation de salaire sont per\u00e7ues diff\u00e9remment.<\/p>\n

Seuls 18% s\u2019attendent \u00e0 une augmentation de salaire bas\u00e9e sur leurs performances, alors que 22% d\u2019entre eux esp\u00e8rent une augmentation parce qu\u2019ils ont acquis de nouvelles comp\u00e9tences ou qualifications utiles \u00e0 leur poste.<\/p>\n

Fait surprenant : 24% des employ\u00e9s s\u2019attendent \u00e0 \u00eatre augment\u00e9 chaque ann\u00e9e. Une demande pas toujours facile \u00e0 satisfaire ! Deux tiers des employ\u00e9s estiment d\u2019ailleurs qu\u2019il est devenu plus difficile de n\u00e9gocier une augmentation, par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n

Jo\u00ebl Poilvache : \u00ab\u00a0Il existe un v\u00e9ritable d\u00e9calage entre les attentes des employeurs et celles des employ\u00e9s. Tandis que la majorit\u00e9 des employeurs accordent des promotions en fonction des performances, les employ\u00e9s s\u2019attendent principalement \u00e0 ce qu\u2019elles soient bas\u00e9es sur d\u2019autres crit\u00e8res, tels que de nouvelles comp\u00e9tences, ou simplement parce qu\u2019ils n\u2019ont pas eu d\u2019augmentation depuis longtemps. En outre, un quart d\u2019entre eux d\u00e9clarent s\u2019attendre \u00e0 recevoir une augmentation chaque ann\u00e9e. Les deux parties b\u00e9n\u00e9ficieraient clairement d\u2019un dialogue ouvert et continu sur les attentes salariales et le potentiel de gains ou de carri\u00e8re dans leur r\u00f4le. Les attentes des employ\u00e9s sont-elles encore r\u00e9alistes\u2009? Je suis donc tr\u00e8s curieux de voir si ce d\u00e9calage dessinera les contours d\u2019une nouvelle dynamique sur le march\u00e9\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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