{"id":16845,"date":"2024-10-10T03:00:34","date_gmt":"2024-10-10T01:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16845"},"modified":"2024-10-09T18:29:05","modified_gmt":"2024-10-09T16:29:05","slug":"editorial-apres-moi-le-deluge-linstabilite-du-top-management-est-un-vrai-souci-pour-nos-entreprises-et-leurs-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-apres-moi-le-deluge-linstabilite-du-top-management-est-un-vrai-souci-pour-nos-entreprises-et-leurs-collaborateurs\/","title":{"rendered":"Editorial \u2013 \u2018Apr\u00e8s moi, le d\u00e9luge\u2019… L\u2019instabilit\u00e9 du top management est un vrai souci pour nos entreprises (et leurs collaborateurs)."},"content":{"rendered":"

Est-il permis de poser la question de la motivation durable du top management? Comment les \u00e9quipes r\u00e9agissent-elles lorsque le(s) leader(s) maximo(s) affiche des signes clairs d\u2019impatience, de renoncement voire des envies d\u2019ailleurs?
\nLe besoin d\u2019exemplarit\u00e9 est une des fondations du People Management dans quelque entreprise que ce soit. C\u2019est quoi, la bonne posture: tenir bon malgr\u00e9 les temp\u00eates et ne rien laisser transpara\u00eetre? Exprimer sa vuln\u00e9rabilit\u00e9 et g\u00e9rer, en cons\u00e9quence, l\u2019inqui\u00e9tude de nos collaborateurs? Cr\u00e9er soi-m\u00eame le chaos pour r\u00e9veiller les esprits ? Quelle strat\u00e9gie faut-il d\u00e9ployer dans le contexte actuel pour emmener les \u00e9quipes \u00e0 destination ?<\/p>\n

L\u2019\u00e9mergence r\u00e9cente des managers kamikazes\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Incarner la stabilit\u00e9? Rien \u00e0 foutre! Un grand nombre de managers ont bien int\u00e9gr\u00e9 le caract\u00e8re \u2018temporaire\u2019 de la mission qui leur est confi\u00e9e. Est-ce le fruit de la mont\u00e9e en puissance de l\u2019interim management ? En partie mais pas seulement. La nature du contrat de travail n\u2019est pas le seul \u00e9l\u00e9ment \u00e0 prendre en compte. Il y a une dimension de \u2018vitesse n\u00e9cessaire\u2019 qui est tr\u00e8s d\u00e9terminante. Il s\u2018agit d\u2019avoir un impact rapidement et de fa\u00e7on tr\u00e8s visible, pour exprimer la puissance du leadership. Du moins, c\u2019est souvent l\u2019intention.<\/p>\n

M\u00eame si cette volont\u00e9 de marquer les esprits est compr\u00e9hensible (et parfois n\u00e9cessaire), elle a pour corollaire un niveau d\u2019engagement limit\u00e9, qui n\u2019a pas pu se construire dans des relations fortes et sinc\u00e8res. C\u2019est inqui\u00e9tant car cette r\u00e9alit\u00e9 se v\u00e9rifie aussi aupr\u00e8s des entrepreneurs, notamment dans l\u2019univers des start-ups o\u00f9 naissent bon nombre de nouvelles tendances en mati\u00e8re de management.
\nOn encha\u00eene les projets, en fonction du cash disponible et des envies de tour du monde\u2026 Cela manque clairement d\u2019engagement durable et parfois, de consid\u00e9ration pour celles et ceux qui ont d\u00e9cid\u00e9 de monter \u00e0 bord de l\u2019embarcation.<\/p>\n

Toute la difficult\u00e9 d\u2019\u00eatre ensemble.<\/em><\/strong><\/h3>\n

D\u2019o\u00f9 vient cette impatience manag\u00e9riale chronique? D\u2019autant plus surprenant que nous savons toutes et tous qu\u2019il faut que le progr\u00e8s prend racine avec le temps et la r\u00e9p\u00e9tition des efforts\u2026 Les succ\u00e8s miraculeux ET durables n\u2019existent pas.
\nIl faut comprendre que, pour un top manager comme pour n\u2019importe quel collaborateur au fait, c\u2019est la qualit\u00e9 des relations avec les pairs qui permet de d\u00e9cider si on s\u2019engage dans la dur\u00e9e ou pas.<\/p>\n

Or, constituer une \u00e9quipe forte et solidaire, cela demande du temps. Et cela se confronte avec l\u2019envie d\u2019avancer en solo, souvent irr\u00e9pressible. Il y a des frictions, des d\u00e9saccords, des malentendus aussi. Et cela se ressent \u00e0 tous les \u00e9chelons de l\u2019organisation.
\nQuelle histoire pouvons-nous donc raconter \u00e0 nos collaborateurs lorsque manifestement, \u00e7a ne se passe pas bien au sommet? Il est bon de se rappeler ici que l\u2019exemplarit\u00e9 n\u2019est pas seulement une exigence individuelle. Elle s\u2019impose de mani\u00e8re \u00e9vidente au collectif. La fa\u00e7on dont une \u00e9quipe de management se compl\u00e8te peut \u00eatre une source d\u2019inspiration in\u00e9puisable pour l\u2019ensemble des collaborateurs.<\/p>\n

Le poisson pourrit toujours par la t\u00eate ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

A contrario, nous pourrions en d\u00e9duire que le d\u00e9clin vient toujours du sommet. Avec un engagement lacunaire au top de l\u2019entreprise, la probabilit\u00e9 de l\u2019\u00e9chec devrait \u00eatre \u00e9norme? Nous connaissons l\u2019adage qui avance que le poisson pourrit toujours par la t\u00eate\u2026 Est-ce v\u00e9rifi\u00e9 ? Non, pas vraiment.
\nSur le terrain, nous constatons que l\u2019ADN de la bo\u00eet\u00e9 se trouve dans la plupart du cas aux niveaux interm\u00e9diaires de nos organigrammes. Ni tout en haut, ni tout en bas, c\u2019est au milieu \u2013 au niveau du middle management bien s\u00fbr \u2013 que se trouve le c\u0153ur battant de l\u2019entreprise, l\u00e0 o\u00f9 la continuit\u00e9 du business est assur\u00e9e contre vents et mar\u00e9es. Un constat qui devrait sonner comme une le\u00e7on d\u2019humilit\u00e9 pour les dirigeants de passage.<\/p>\n

M\u00eame si dans certains cas extr\u00eames, lorsque la gouvernance est d\u00e9faillante, elle peut fragiliser la bo\u00eete, l\u2019instabilit\u00e9 du top management est avant tout un frein \u00e0 la croissance. Nous ne cherchons pas \u00e0 d\u00e9velopper un quelconque sentiment de culpabilit\u00e9 chez qui que ce soit lorsqu\u2019il s\u2019agit de l\u2019entreprise. Nous cherchons des solutions, et cela passe par la compr\u00e9hension fine de ce qui se passe au quotidien et des erreurs que nous pouvons \u00e9viter de commettre.<\/p>\n

Au final, c\u2019est une dynamique collective que nous devrions obtenir. Et pour cela, nous n\u2019avons pas encore trouv\u00e9 de meilleure formule que celle qui consiste \u00e0 r\u00e9unir des gens qui s\u2019estiment et parfois m\u00eame, qui s\u2019aiment suffisamment pour d\u00e9cider d\u2019y aller ensemble et de transmettre un h\u00e9ritage \u00e0 celles et ceux qui les suivront.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Est-il permis de poser la question de la motivation durable du top management? Comment les \u00e9quipes r\u00e9agissent-elles lorsque le(s) leader(s) maximo(s) affiche des signes clairs d\u2019impatience, de renoncement voire des envies d\u2019ailleurs? Le besoin d\u2019exemplarit\u00e9 est une des fondations du […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16846,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[3266,189,102,2313],"yoast_head":"\nEditorial \u2013 \u2018Apr\u00e8s moi, le d\u00e9luge\u2019... 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