{"id":16882,"date":"2024-10-17T03:00:51","date_gmt":"2024-10-17T01:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16882"},"modified":"2024-10-16T17:14:47","modified_gmt":"2024-10-16T15:14:47","slug":"editorial-des-talents-gaches-a-la-pelle-dans-nos-organisations-et-nous-avons-la-methode-pour-les-preserver","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-des-talents-gaches-a-la-pelle-dans-nos-organisations-et-nous-avons-la-methode-pour-les-preserver\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Des talents g\u00e2ch\u00e9s \u00e0 la pelle dans nos organisations\u2026 Et nous avons la m\u00e9thode pour les pr\u00e9server."},"content":{"rendered":"

Nos entreprises perdent trop de talents alors que le march\u00e9 du travail en a cruellement besoin. Regardons autour de nous: les interruptions de carri\u00e8re de plus en plus vari\u00e9es et fr\u00e9quentes, le nombre de malades de longue dur\u00e9e, les d\u00e9missions pr\u00e9cipit\u00e9es\u2026 Sans compter le taux de d\u00e9sengagement des travailleurs qui reste \u00e0 un niveau tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9. Dans le contexte actuel de p\u00e9nurie, cela m\u00e9rite bien de chercher \u00e0 comprendre pourquoi nos organisations br\u00fblent les talents comme s\u2019il y en avait \u00e0 chaque coin de rue. Les us et coutumes de notre soci\u00e9t\u00e9 de consommation n\u2019expliquent pas tout. Que nous manque-t-il? De l\u2019\u00e9coute, du bon sens et beaucoup (vraiment beaucoup) de patience\u2026<\/p>\n

Mettons-nous d\u2019accord: la guerre des talents est termin\u00e9e. Et quoi qu\u2019en pensent les \u00e9ternels chercheurs, personne ne l\u2019a gagn\u00e9e. La guerre ne laisse de toute fa\u00e7on que des perdants dans les deux camps et dans les cimeti\u00e8res. C\u2019est un terrible g\u00e2chis que nous devons bien constater sur le march\u00e9 de l\u2019emploi : des talents en sommeil, \u00e9teints voire d\u00e9truits en tr\u00e8s grand nombre. Deux options: on le d\u00e9plore ou on agit pour stopper l\u2019h\u00e9morragie. Un choix facile. Que se passe-t-il donc entre nos murs et dans nos open spaces ?<\/p>\n

Il y a une diff\u00e9rence entre les ambitions du management et celles de leurs collaborateurs<\/em><\/strong><\/h3>\n

Pour commencer, essayons de comprendre que tout le monde n\u2019est pas forc\u00e9ment demandeur d\u2019une promotion ni d\u2019entrer \u00e0 marche forc\u00e9e dans une logique de progression de carri\u00e8re. La mani\u00e8re dont nous projetons souvent nos propres ambitions sur celles de nos collaborateurs peut \u00eatre dommageable.<\/p>\n

La mobilit\u00e9 professionnelle est un formidable outil pour dynamiser nos organisations. Elle n\u2019est toutefois pas obligatoire. Lorsqu\u2019elle est impos\u00e9e par ce que l\u2019on consid\u00e8re comme un parcours d\u2019\u00e9volution \u2018normal\u2019, nous prenons un risque s\u00e9rieux avec un (des) talent(s) qui n\u2019en demandai(en)t pas tant\u2026 Ce ph\u00e9nom\u00e8ne de projection de nos aspirations personnelles et professionnelles n\u2019est pas facile \u00e0 ma\u00eetriser car il est ancr\u00e9 dans notre inconscient. Lorsqu\u2019il s\u2019additionne \u00e0 la peur de d\u00e9cevoir des coll\u00e8gues que nous voulons voir \u00e9voluer, il peut rapidement devenir destructeur. Est-ce \u00e9vitable? Oui, bien s\u00fbr \u00e0 condition de privil\u00e9gier l\u2019\u00e9coute!<\/p>\n

Bienvenue en absurdie !<\/em><\/strong><\/h3>\n

Autre question que se posent les talents en phase d\u2019ascension dans leur carri\u00e8re: faut-il renoncer au bon sens pour grimper dans la hi\u00e9rarchie? Lorsque l\u2019on grimpe les \u00e9chelons, nos organisations deviennent tant\u00f4t cruelles, tant\u00f4t absurdes. Il semble que le chemin qui m\u00e8ne vers les hautes sph\u00e8res exige bien des sacrifices, y compris celui qui consiste \u00e0 renoncer \u00e0 une forme de raison et de bon sens terrien.<\/p>\n

Plus on se rapproche du soleil, plus on adopte des codes qui ne r\u00e9pondent \u00e0 aucune logique. Et c\u2019est la complexit\u00e9 des d\u00e9cisions \u00e0 prendre qui justifie cela ? Non. Ce sont des priorit\u00e9s parasites \u2013 citons la gestion des egos susceptibles, sans surprise, le manque d\u2019anticipation et la multiplication des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats entre autres \u2013 qui donnent parfois \u00e0 nos entreprises un air de f\u00eate foraine o\u00f9 tout peut arriver. Il y a de quoi prendre ses jambes \u00e0 son cou, tout simplement pour pr\u00e9server sa sant\u00e9 mentale. Les talents mal pr\u00e9par\u00e9s peinent \u00e0 franchir cet \u00e9cueil et perdent leurs derni\u00e8res illusions au fil de leurs promotions.<\/p>\n

Ne jamais arr\u00eater d\u2019apprendre\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Il est bon de se rappeler enfin que le d\u00e9veloppement personnel demeure un des premiers leviers de motivation, quelle que soit la \u2018g\u00e9n\u00e9ration\u2019 \u00e0 laquelle on appartient. Or, nous pouvons constater que bon nombre de profils \u2013 dont les seniors en g\u00e9n\u00e9ral \u2013 sont \u00e9cart\u00e9s du c\u0153ur des activit\u00e9s qui pr\u00e9figurent l\u2019avenir de leur entreprise. Pourquoi? Ils n\u2019auraient pas les comp\u00e9tences requises et\/ou n\u2019auraient pas le \u2018logiciel\u2019 pour les acqu\u00e9rir\u2026 A l\u2019instant m\u00eame o\u00f9 l\u2019organisation d\u00e9cr\u00e8te qu\u2019elle n\u2019investit plus dans le d\u00e9veloppement de certains profils, elle donne le coup d\u2019envoi d\u2019un processus de d\u00e9sengagement quasi imm\u00e9diat.<\/p>\n

\u00c9vitons par ailleurs de rejeter toute la responsabilit\u00e9 de l\u2019apprentissage et du maintien de l\u2019employabilit\u00e9 sur nos collaborateurs. C\u2019est \u00e0 la fois hypocrite et trompeur. C\u2019est un trajet sur lequel employ\u00e9 et employeur doivent d\u00e9cider de s\u2019engager ensemble. Et ce trajet ne s\u2019arr\u00eate jamais.<\/p>\n

Il n\u2019est pas question d\u2019\u00eatre dans l\u2019auto-flagellation, ni dans la d\u00e9prime. Tous les constats d\u2019erreurs que nous pouvons poser ensemble en mati\u00e8re de gestion inopportune des talents reposent sur une seule et m\u00eame id\u00e9e : le r\u00e9servoir est in\u00e9puisable. Et donc, malgr\u00e9 nos tentatives parfois malheureuses, le potentiel au sein de nos entreprises reste incroyable.<\/p>\n

La r\u00e9alit\u00e9 du terrain nous montre qu\u2019un talent immobile, c\u2019est un talent perdu\u2026La mission, au cas o\u00f9 vous l\u2019acceptez, consiste \u00e0 faciliter les mouvements volontaires de ces talents, engag\u00e9s dans leur propre qu\u00eate d\u2019\u00e9panouissement. Avec de l\u2019\u00e9coute, du bon sens et de la patience (beaucoup de patience).<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nos entreprises perdent trop de talents alors que le march\u00e9 du travail en a cruellement besoin. 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