{"id":16911,"date":"2024-10-23T22:08:50","date_gmt":"2024-10-23T20:08:50","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16911"},"modified":"2024-10-23T22:08:50","modified_gmt":"2024-10-23T20:08:50","slug":"editorial-arretons-de-chercher-le-nouveau-petrole-ce-que-nous-voulons-avant-tout-cest-du-temps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-arretons-de-chercher-le-nouveau-petrole-ce-que-nous-voulons-avant-tout-cest-du-temps\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Arr\u00eatons de chercher le nouveau p\u00e9trole! Ce que nous voulons avant tout, c\u2019est du temps."},"content":{"rendered":"

Ma\u00eetriser le temps, une \u00e9preuve (insurmontable?) pour les managers en charge d\u2019\u00e9quipes et de collaborateurs en qu\u00eate d\u2019horaires compatibles avec leurs priorit\u00e9s\u2026
\nLa raison pour laquelle notre sant\u00e9 mentale est en p\u00e9ril? Le temps.
\nLa motivation des travailleurs pour choisir de nouvelles orientations professionnelles? Le temps.
\nLes dispositifs pl\u00e9biscit\u00e9s parmi les solutions de r\u00e9mun\u00e9rations alternatives? Le temps.
\nC\u2019est la variable essentielle, celle qui influence la plupart de nos d\u00e9cisions ainsi que notre \u00e9tat d\u2019esprit et pourtant nous sommes bien souvent spectateurs en attendant qu\u2019il passe. Nous nous demandons aujourd\u2019hui si essayer, avec la modestie qui s\u2019impose, de mieux g\u00e9rer le temps serait tout simplement le meilleur moyen d\u2019am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience collaborateur.<\/p>\n

L\u2019\u00e9volution la plus significative de ce que nous appelons aujourd\u2019hui le travail hybride est celle qui concerne le temps de travail. Il y a, entre autres, l\u2019\u00e9largissement des plages horaires consacr\u00e9es au boulot et la n\u00e9cessit\u00e9 de s\u2019adapter \u00e0 une \u00e9conomie digitale qui repose souvent sur la vitesse d\u2019ex\u00e9cution. Composer avec des entreprises qui fonctionnent quasiment 24\/7, ce n\u2019est pas le principal \u2018probl\u00e8me\u2019 auquel nous sommes confront\u00e9s. Voici trois autres \u2018petits soucis\u2019 temporels \u00e0 appr\u00e9hender selon nous avec un regard nouveau.<\/p>\n

R\u00e9ussir \u00e0 synchroniser des \u00e9quipes \u00e9clat\u00e9es<\/em><\/strong><\/h3>\n

Un des enjeux majeurs dans nos entreprises aujourd\u2019hui consiste \u00e0 (re)trouver de la fluidit\u00e9 dans le suivi de nos projets. La coop\u00e9ration entre des \u00e9quipes qui se rencontrent peu (il arrive m\u00eame parfois que ses membres ne se sont jamais vus \u2018in real life\u2019\u2026) n\u2019est jamais garantie. Les priorit\u00e9s personnelles individuelles, la d\u00e9synchronisation des horaires de travail ou encore la faible qualit\u00e9 de la communication digitale sont autant d\u2019obstacles \u00e0 lever.
\nG\u00e9rer la synchronicit\u00e9 des collaborateurs tend \u00e0 devenir une \u00e9preuve en soi. Avec des coll\u00e8gues qui sont en m\u00eame temps interd\u00e9pendants et autocentr\u00e9s, la t\u00e2che n\u2019est pas ais\u00e9e.<\/p>\n

Du temps pour soi, bien s\u00fbr. Du temps pour les autres, surtout.<\/em><\/strong><\/h3>\n

B\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un plus grand nombre de jours de cong\u00e9 ou de repos est certainement l\u00e9gitime. Nous travaillons en effet sur des p\u00e9riodes qui sont \u00e0 la fois plus courtes et plus intenses, ce qui met dans de nombreux cas les organismes \u00e0 l\u2019\u00e9preuve. La qu\u00eate existentielle qui consiste \u00e0 avoir plus de temps pour soi s\u2019inscrit donc dans l\u2019ordre des choses.
\nCe qui nous semble plus pr\u00e9gnant encore, et sans doute plus difficile \u00e0 r\u00e9aliser, c\u2019est la n\u00e9cessit\u00e9 de disposer de temps \u00e0 consacrer aux autres\u2026 La question de la disponibilit\u00e9 manag\u00e9riale est pos\u00e9e dans toutes nos organisations. Dans son exercice quotidien ou hebdomadaire de planification, chaque manager est invit\u00e9 d\u00e9sormais \u00e0 pr\u00e9voir des plages (!) horaires d\u00e9di\u00e9es \u00e0 ses collaborateurs. Simplement.<\/p>\n

Inscrire le temps long dans l\u2019ADN de nos organisations ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Derri\u00e8re les probl\u00e8mes op\u00e9rationnels que nous rencontrons jour apr\u00e8s jour, il y a aussi une r\u00e9flexion un peu plus globale qui concerne notre rapport au temps. Nous multiplions les contradictions, \u00e0 commencer par celle qui consiste \u00e0 mettre le d\u00e9veloppement durable au centre de nos priorit\u00e9s tout en g\u00e9rant nos horizons \u00e0 tr\u00e8s court terme. Il y a un travail de fond \u00e0 mener afin que chaque membre de nos organisations puisse int\u00e9grer de la perspective et de la patience dans son quotidien.
\nC\u2019est sans une d\u00e9fi de vouloir prendre le temps alors qu\u2019il semble insaisissable. C\u2019est peut-\u00eatre aussi le seul moyen de s\u2019offrir un avenir serein et prometteur.<\/p>\n

Ma\u00eetriser le temps, cela ressemble sans doute \u00e0 un d\u00e9bat \u00e9sot\u00e9rique pour nombre d\u2019entre nous. Pourtant, ce sont des r\u00e9alit\u00e9s concr\u00e8tes que nous \u00e9voquons ici. Les id\u00e9es que nous brassons, les concepts que nous maltraitons servent avant tout \u00e0 capter les opportunit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration qui pullulent dans nos entreprises. La valeur que nous octroyons au temps est telle qu\u2019il nous semble indispensable de lui consacrer toute notre attention. C\u2019est de sant\u00e9 et d\u2019\u00e9quilibre dont il est question, bien avant de satisfaire l\u2019ambition secr\u00e8te et utopique d\u2019\u00eatre, un jour peut-\u00eatre, le ma\u00eetre des horloges.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n

 <\/p>\n

A relire peut-\u00eatre sur un th\u00e8me connect\u00e9 ? Le temps pour soi, donn\u00e9e la plus importante du package salarial (Juillet 2023)<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ma\u00eetriser le temps, une \u00e9preuve (insurmontable?) pour les managers en charge d\u2019\u00e9quipes et de collaborateurs en qu\u00eate d\u2019horaires compatibles avec leurs priorit\u00e9s\u2026 La raison pour laquelle notre sant\u00e9 mentale est en p\u00e9ril? Le temps. La motivation des travailleurs pour choisir […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16912,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[4166,4167,788,3357],"yoast_head":"\n\u00c9ditorial \u2013 Arr\u00eatons de chercher le nouveau p\u00e9trole! 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