Mal effectuer une t\u00e2che volontairement ou faire semblant de ne pas y arriver : \u00ab\u00a0l’incomp\u00e9tence strat\u00e9gique\u00a0\u00bb est tr\u00e8s pr\u00e9sente sur le lieu de travail. Un tiers des travailleurs belges admettent ainsi y avoir parfois recours. Et trois quarts observent ce type de comportement chez leurs coll\u00e8gues. Telle est la conclusion d’un sondage effectu\u00e9 par le groupe de services RH Liantis aupr\u00e8s de 1.000 Belges.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Pour \u00e9viter ces situations, il est important de bien identifier ce qui stimule les collaborateurs. Car une t\u00e2che qui n’est pas \u00e9vidente pour un coll\u00e8gue peut s’av\u00e9rer int\u00e9ressante pour un autre\u00a0\u00bb<\/em>, explique Evy Sadicaris, psychologue du travail chez Liantis.<\/p>\n On conna\u00eet tous les exemples typiques avec les t\u00e2ches m\u00e9nag\u00e8res : faire semblant de ne pas savoir comment fonctionne le nouvel aspirateur pour \u00e9chapper \u00e0 cette corv\u00e9e ou laver d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment le linge \u00e0 une temp\u00e9rature trop \u00e9lev\u00e9e pour \u00eatre s\u00fbr de ne plus devoir faire la lessive. Mais cette \u00ab\u00a0incomp\u00e9tence strat\u00e9gique\u00a0\u00bb se manifeste apparemment aussi au travail.<\/p>\n Un tiers des travailleurs belges (31,1%) admettent en effet qu’ils d\u00e9l\u00e8guent parfois des t\u00e2ches \u00e0 des coll\u00e8gues en les b\u00e2clant d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment ou en faisant semblant de ne pas y arriver. Chez les plus jeunes (moins de 35 ans), ils sont m\u00eame plus de quatre sur dix (42,2%). C’est ce qui ressort d’un sondage effectu\u00e9 par le groupe de services RH Liantis en collaboration avec iVOX.<\/p>\n \u00ab\u00a0Il s’agit d’un ph\u00e9nom\u00e8ne dont nous nous sommes tous rendus coupables \u00e0 un moment ou \u00e0 un autre \u00bb, fait remarquer Evy Sadicaris de Liantis. \u00ab Nous sommes cependant davantage conscients des t\u00e2ches qui nous incombent, cette strat\u00e9gie est donc un peu plus rapidement rep\u00e9rable aujourd’hui.\u00a0\u00bb<\/p>\n Ce sont surtout les t\u00e2ches ennuyeuses ou r\u00e9p\u00e9titives que quatre salari\u00e9s sur dix (39,8%) essaient parfois de confier \u00e0 leurs coll\u00e8gues. Mais aussi si cela semble trop difficile (35,7%) ou s’il est question de t\u00e2ches informatiques ou administratives (29%). Plus d’un quart des travailleurs (26,1%) tentent \u00e9galement d’\u00e9chapper \u00e0 des obligations sociales (telles que des \u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage).<\/p>\n Pourquoi font-ils cela ? \u00ab\u00a0Parce que je n’en ai pas envie\u00a0\u00bb est la raison la plus souvent invoqu\u00e9e (41,1%). Mais aussi parce qu’ils ne voient pas l’int\u00e9r\u00eat d’une t\u00e2che (34,3%) ou parce qu’elle ne leur apporte pas de valeur ajout\u00e9e (31,4%).<\/p>\n \u00ab\u00a0Transf\u00e9rer ou \u00e9changer des t\u00e2ches ne doit pas toujours \u00eatre un probl\u00e8me. Il se peut qu’un coll\u00e8gue vous confie une t\u00e2che qui vous stimule. Peut-\u00eatre pourrez-vous en retour lui c\u00e9der une t\u00e2che qui vous procure moins d’\u00e9nergie. Le mieux est donc de communiquer de mani\u00e8re ouverte et transparente \u00e0 ce sujet. Pourquoi ce coll\u00e8gue ne veut-il pas accomplir cette t\u00e2che ? Est-ce parce qu’il ne sait vraiment pas comment s’y prendre et que vous pouvez alors lui pr\u00eater main-forte ? Ou existe-t-il une formation qu’il peut suivre pour s’am\u00e9liorer dans ce domaine ? Tant que tout reste \u00e9quilibr\u00e9 et qu’il s’agit de donnant-donnant, ce n’est pas forc\u00e9ment probl\u00e9matique. Mais \u00e0 partir du moment o\u00f9 vous avez l’impression que votre coll\u00e8gue d\u00e9l\u00e8gue tout et que votre seau ne fait que se remplir, il y a un souci. Ce coll\u00e8gue ne veut pas en parler? N’h\u00e9sitez pas \u00e0 \u00e9voquer ce point avec votre sup\u00e9rieur\u00a0\u00bb<\/em>, conseille Evy Sadicaris.<\/p>\n Trois quarts des travailleurs (75,1%) observent \u00e9galement cette \u00ab\u00a0incomp\u00e9tence strat\u00e9gique\u00a0\u00bb chez leurs coll\u00e8gues. Un cinqui\u00e8me en sont m\u00eame t\u00e9moins chaque semaine. Malgr\u00e9 tout, ils gardent souvent le silence \u00e0 ce propos. 31,1% affirment qu’ils effectuent simplement la t\u00e2che eux-m\u00eames pour \u00e9viter les conflits et 27,6% pour s’assurer que le travail sera fait correctement. 19,2% font semblant de ne rien voir. Seuls 26,9% interpellent le coll\u00e8gue en question et tentent de le convaincre de r\u00e9aliser quand m\u00eame la t\u00e2che lui-m\u00eame.<\/p>\n \u00ab\u00a0Vous remarquez qu’il n’y a pas un bon \u00e9quilibre dans votre \u00e9quipe et qu’un coll\u00e8gue a tendance \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer ses t\u00e2ches \u00e0 ses coll\u00e8gues ? Discutez-en avec ce membre de l’\u00e9quipe. Il revient en effet aussi au sup\u00e9rieur d’aborder le fonctionnement d’un collaborateur et d’identifier l’origine exacte de son comportement. Chaque poste comprend des t\u00e2ches qui peuvent \u00eatre moins agr\u00e9ables que d’autres, mais en tant que manager, vous pouvez peut-\u00eatre en redistribuer certaines pour r\u00e9tablir l’\u00e9quilibre\u00a0\u00bb,<\/em> conclut Evy Sadicaris.<\/p>\n Source: Liantis<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mal effectuer une t\u00e2che volontairement ou faire semblant de ne pas y arriver : \u00ab\u00a0l’incomp\u00e9tence strat\u00e9gique\u00a0\u00bb est tr\u00e8s pr\u00e9sente sur le lieu de travail. Un tiers des travailleurs belges admettent ainsi y avoir parfois recours. Et trois quarts observent ce […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[208,4168,90,21,4169],"yoast_head":"\nTrop ennuyeux ou trop difficile<\/em><\/strong><\/h3>\n
Aborder le probl\u00e8me reste compliqu\u00e9<\/em><\/strong><\/h3>\n