{"id":16969,"date":"2024-11-06T22:22:09","date_gmt":"2024-11-06T20:22:09","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16969"},"modified":"2024-11-06T22:22:09","modified_gmt":"2024-11-06T20:22:09","slug":"editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/","title":{"rendered":"Editorial \u2013 Au top de nos carri\u00e8res vers 50 ans, une r\u00e9alit\u00e9 qui reste \u00e0 traduire dans la strat\u00e9gie RH des entreprises."},"content":{"rendered":"

C\u2019est aux Millennials et aux petits chatons de la G\u00e9n\u00e9ration Z qui d\u00e9couvrent le monde merveilleux du travail que nous nous adressons ici en priorit\u00e9. Et c\u2019est \u00e0 la fois un message d\u2019espoir et une invitation \u00e0 la patience. En posant un regard s\u00e9rieux sur le fonctionnement quotidien de nos entreprises et l\u2019efficacit\u00e9 de leurs travailleurs, nous pouvons constater que le pic d\u2019une carri\u00e8re arrive autour de la cinquantaine (et au-del\u00e0). Compr\u00e9hension des enjeux, puissance des r\u00e9seaux, comp\u00e9tences acquises, r\u00e9silience, etc : la capacit\u00e9 d\u2019action et d\u2019influence est du c\u00f4t\u00e9 de ceux que l\u2019on appelle les seniors\u2026 Les approches d\u00e9ploy\u00e9es en mati\u00e8re RH sont-elles adapt\u00e9es \u00e0 ce constat? Certainement pas. Le moment est peut-\u00eatre venu de revoir quelques pratiques bien install\u00e9es pour tendre vers un People Management aussi frais que nos quinquas+.<\/p>\n

Int\u00e9grer dans nos r\u00e9flexions que le pic de carri\u00e8re \u00e0 50 ans, cela ne veut pas dire que nous voulons plaider pour le retour de l\u2019anciennet\u00e9 comme premier crit\u00e8re de reconnaissance professionnelle. Au contraire ! Toutes les g\u00e9n\u00e9rations ont d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9 la mobilit\u00e9 (interne ou externe) dans leurs parcours. Le clich\u00e9 du bon vieux travailleur fid\u00e8le qui attend dans son coin tranquille que cela se termine est mort et enterr\u00e9. Il faut mobiliser toutes nos forces et comprendre comment nos entreprises peuvent tirer parti de l\u2019\u00e9nergie et de l\u2019intelligence de tous leurs collaborateurs. Comment faire?<\/p>\n

Accepter qu\u2019il faut du temps pour que tout soit \u2018en place\u2019\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Se construire en tant qu\u2019\u00eatre humain et d\u00e9finir les valeurs centrales qui nous animent, c\u2019est un processus long. L\u2019acquisition de comp\u00e9tences approfondies demande du temps, elle aussi. La constitution d\u2019un r\u00e9seau de relations fortes et durables que l\u2019on peut activer lorsque c\u2019est n\u00e9cessaire, c\u2019est \u00e9galement un process qui s\u2019envisage dans la dur\u00e9e\u2026 Par ailleurs, nous n\u2019accordons pas toujours suffisamment de cr\u00e9dit \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience parce que nous pensons, \u00e0 tort, qu\u2019elle peut constituer un frein \u00e0 l\u2019innovation et \u00e0 la disruption. R\u00e9unir l\u2019ensemble de ces atouts ne se r\u00e9alise pas en quelques mois. Il faut de longues ann\u00e9es, quelques \u00e9checs et beaucoup d\u2019\u00e9changes pour y arriver.<\/p>\n

Mais il y a plus encore. L\u2019\u00e2ge permet de se lib\u00e9rer des enjeux (souvent ridicules) d\u2019une carri\u00e8re personnelle \u00e0 construire et de comprendre que le projet collectif est toujours plus important que le projet individuel. Enfin, l\u2019am\u00e9lioration continue et spectaculaire de nos conditions de travail ainsi que la multiplication des initiatives en mati\u00e8re de bien-\u00eatre nous permettent d\u2019offrir \u00e0 toutes et tous un cadre adapt\u00e9 \u00e0 leurs besoins.<\/p>\n

Ctrl Alt Del pour le logiciel de la plupart des talent managers et des recruteurs<\/em><\/strong><\/h3>\n

L\u2019allongement des carri\u00e8res et de la dur\u00e9e totale du temps de travail est un fait \u00e9tabli. Il est donc temps aujourd\u2019hui que nous puissions revoir la fa\u00e7on dont nous approchons le cycle de vie d\u2019un collaborateur.
\nBien s\u00fbr, la chasse aux talents \u00e0 fort potentiel, d\u00e9tect\u00e9s le plus t\u00f4t possible, et la r\u00e9ponse rapide \u00e0 leurs ambitions, va se poursuivre. Elle doit cependant \u00eatre compl\u00e9t\u00e9e par une gestion durable des profils matures qui n\u2019expriment pas toujours leur envie de changer le monde et qui se mettent sans r\u00e9serve au service de projets plus importants que la satisfaction de leurs egos.
\nConcr\u00e8tement, il y a une capacit\u00e9 \u00e0 agir sans attendre lorsque nous sommes \u2018lib\u00e9r\u00e9s\u2019 du processus de construction de soi qui, m\u00eame s\u2019il n\u2019est jamais termin\u00e9, est devenu une pr\u00e9occupation secondaire.<\/p>\n

Revoir rapidement l\u2019allure de nos courbes d\u2019\u00e9volution des salaires<\/em><\/strong><\/h3>\n

Un des \u00e9l\u00e9ments qui brouille depuis longtemps d\u00e9j\u00e0 l\u2019int\u00e9r\u00eat de prolonger la dur\u00e9e de vie du leadership, c\u2019est son co\u00fbt pour l\u2019entreprise. Et comme nous le disions il y a quelques instants, la d\u00e9connection des r\u00e9mun\u00e9rations \u00e0 l\u2019anciennet\u00e9 reste bien n\u00e9cessaire. Nous avons une nouvelle \u00e9quation \u00e0 \u00e9crire pour mener des politiques salariales attractives aux yeux de tous les travailleurs. En croisant la contribution aux r\u00e9sultats, l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et le bien-\u00eatre de chacun et la redistribution collective, nous pouvons dessiner des courbes d\u2019\u00e9volution salariale qui soutiennent \u00e0 la fois la performance de l\u2019entreprise et les attentes de ses collaborateurs.<\/p>\n

Le march\u00e9 nous dit que l\u2019on devient senior d\u00e8s l\u2019\u00e2ge de 45 ans et cela correspond aux yeux de la majorit\u00e9 comme le d\u00e9but de la fin. Nous pouvons changer cela. Toutefois, ne comptez pas sur nous pour jeter les bases d\u2019une guerre entre les g\u00e9n\u00e9rations. Nous avons d\u00e9finitivement besoin de tout le monde.<\/p>\n

Il nous suffit de bien int\u00e9grer que nos seniors sont bel et bien au top de leur forme et que l\u2019une des qualit\u00e9s essentielles que nous devons leur reconna\u00eetre est sans doute la modernit\u00e9 de leur \u00e9tat d\u2019esprit. C\u2019est le fruit sans doute de cette capacit\u00e9 \u00e0 relativiser les hauts et les bas, les jeux de pouvoir et autres vicissitudes de la vie en entreprise. Cela pourrait se traduire sous la forme d\u2019un certain d\u00e9senchantement. Mais ce n\u2019est pas le cas. Nous avons aujourd\u2019hui, et demain plus encore, une g\u00e9n\u00e9ration de quinquas rayonnante et responsable. Ouverte et collective. Plus fra\u00eeche que jamais.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u2019est aux Millennials et aux petits chatons de la G\u00e9n\u00e9ration Z qui d\u00e9couvrent le monde merveilleux du travail que nous nous adressons ici en priorit\u00e9. Et c\u2019est \u00e0 la fois un message d\u2019espoir et une invitation \u00e0 la patience. En […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":16970,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[643,4180,123,445],"yoast_head":"\nEditorial \u2013 Au top de nos carri\u00e8res vers 50 ans, une r\u00e9alit\u00e9 qui reste \u00e0 traduire dans la strat\u00e9gie RH des entreprises. - Peoplesphere<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Editorial \u2013 Au top de nos carri\u00e8res vers 50 ans, une r\u00e9alit\u00e9 qui reste \u00e0 traduire dans la strat\u00e9gie RH des entreprises. - Peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"C\u2019est aux Millennials et aux petits chatons de la G\u00e9n\u00e9ration Z qui d\u00e9couvrent le monde merveilleux du travail que nous nous adressons ici en priorit\u00e9. Et c\u2019est \u00e0 la fois un message d\u2019espoir et une invitation \u00e0 la patience. En […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-11-06T20:22:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/20241107editoquinquacareer.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"868\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"483\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jean-Paul Erhard\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@PeoplesphereMag\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@PeoplesphereMag\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jean-Paul Erhard\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jean-Paul Erhard\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/person\/7976225ff17988604334abb7b3536a7e\"},\"headline\":\"Editorial \u2013 Au top de nos carri\u00e8res vers 50 ans, une r\u00e9alit\u00e9 qui reste \u00e0 traduire dans la strat\u00e9gie RH des entreprises.\",\"datePublished\":\"2024-11-06T20:22:09+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-06T20:22:09+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/\"},\"wordCount\":957,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#organization\"},\"keywords\":[\"carri\u00e8re\",\"quinquag\u00e9naire\",\"seniors\",\"talent management\"],\"articleSection\":[\"Actualit\u00e9s\",\"Articles\",\"Digital\",\"Magazine\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/\",\"name\":\"Editorial \u2013 Au top de nos carri\u00e8res vers 50 ans, une r\u00e9alit\u00e9 qui reste \u00e0 traduire dans la strat\u00e9gie RH des entreprises. - Peoplesphere\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#website\"},\"datePublished\":\"2024-11-06T20:22:09+00:00\",\"dateModified\":\"2024-11-06T20:22:09+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Editorial \u2013 Au top de nos carri\u00e8res vers 50 ans, une r\u00e9alit\u00e9 qui reste \u00e0 traduire dans la strat\u00e9gie RH des entreprises.\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/\",\"name\":\"Peoplesphere\",\"description\":\"The People Managers Magazine\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#organization\",\"name\":\"Peoplesphere Company srl\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/peoplesphere-lgo-new-generik.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/peoplesphere-lgo-new-generik.jpg\",\"width\":1031,\"height\":1479,\"caption\":\"Peoplesphere Company srl\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere\",\"https:\/\/twitter.com\/PeoplesphereMag\",\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/7587361?trk\",\"http:\/\/youtube.com\/peoplesphere\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/person\/7976225ff17988604334abb7b3536a7e\",\"name\":\"Jean-Paul Erhard\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Jean-Paul Erhard\"},\"url\":\"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/author\/jpe\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Editorial \u2013 Au top de nos carri\u00e8res vers 50 ans, une r\u00e9alit\u00e9 qui reste \u00e0 traduire dans la strat\u00e9gie RH des entreprises. - Peoplesphere","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Editorial \u2013 Au top de nos carri\u00e8res vers 50 ans, une r\u00e9alit\u00e9 qui reste \u00e0 traduire dans la strat\u00e9gie RH des entreprises. - Peoplesphere","og_description":"C\u2019est aux Millennials et aux petits chatons de la G\u00e9n\u00e9ration Z qui d\u00e9couvrent le monde merveilleux du travail que nous nous adressons ici en priorit\u00e9. Et c\u2019est \u00e0 la fois un message d\u2019espoir et une invitation \u00e0 la patience. En […]","og_url":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/","og_site_name":"Peoplesphere","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere","article_published_time":"2024-11-06T20:22:09+00:00","og_image":[{"width":868,"height":483,"url":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/20241107editoquinquacareer.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Jean-Paul Erhard","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@PeoplesphereMag","twitter_site":"@PeoplesphereMag","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Jean-Paul Erhard","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"5 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/"},"author":{"name":"Jean-Paul Erhard","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/person\/7976225ff17988604334abb7b3536a7e"},"headline":"Editorial \u2013 Au top de nos carri\u00e8res vers 50 ans, une r\u00e9alit\u00e9 qui reste \u00e0 traduire dans la strat\u00e9gie RH des entreprises.","datePublished":"2024-11-06T20:22:09+00:00","dateModified":"2024-11-06T20:22:09+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/"},"wordCount":957,"publisher":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#organization"},"keywords":["carri\u00e8re","quinquag\u00e9naire","seniors","talent management"],"articleSection":["Actualit\u00e9s","Articles","Digital","Magazine"],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/","name":"Editorial \u2013 Au top de nos carri\u00e8res vers 50 ans, une r\u00e9alit\u00e9 qui reste \u00e0 traduire dans la strat\u00e9gie RH des entreprises. - Peoplesphere","isPartOf":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#website"},"datePublished":"2024-11-06T20:22:09+00:00","dateModified":"2024-11-06T20:22:09+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-au-top-de-nos-carrieres-vers-50-ans-une-realite-qui-reste-a-traduire-dans-la-strategie-rh-des-entreprises\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Editorial \u2013 Au top de nos carri\u00e8res vers 50 ans, une r\u00e9alit\u00e9 qui reste \u00e0 traduire dans la strat\u00e9gie RH des entreprises."}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#website","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/","name":"Peoplesphere","description":"The People Managers Magazine","publisher":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#organization","name":"Peoplesphere Company srl","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/peoplesphere-lgo-new-generik.jpg","contentUrl":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/peoplesphere-lgo-new-generik.jpg","width":1031,"height":1479,"caption":"Peoplesphere Company srl"},"image":{"@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/peoplesphere","https:\/\/twitter.com\/PeoplesphereMag","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/7587361?trk","http:\/\/youtube.com\/peoplesphere"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/person\/7976225ff17988604334abb7b3536a7e","name":"Jean-Paul Erhard","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f941e681460179738071629a51574930?s=96&d=mm&r=g","caption":"Jean-Paul Erhard"},"url":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/author\/jpe\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16969"}],"collection":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16969"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16969\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16971,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16969\/revisions\/16971"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16970"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16969"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16969"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16969"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}