{"id":16997,"date":"2024-11-13T22:54:05","date_gmt":"2024-11-13T20:54:05","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=16997"},"modified":"2024-11-13T22:54:05","modified_gmt":"2024-11-13T20:54:05","slug":"42-des-professionnels-de-la-generation-z-en-belgique-prefereraient-ne-pas-devenir-middle-manager-une-fonction-essentielle-mais-trop-stressante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/42-des-professionnels-de-la-generation-z-en-belgique-prefereraient-ne-pas-devenir-middle-manager-une-fonction-essentielle-mais-trop-stressante\/","title":{"rendered":"42 % des professionnels de la g\u00e9n\u00e9ration Z en Belgique pr\u00e9f\u00e9reraient ne pas devenir ‘middle manager’, une fonction essentielle mais trop stressante."},"content":{"rendered":"

L’encadrement interm\u00e9diaire a toujours servi de lien entre la direction et les niveaux op\u00e9rationnels. Mais avec l’arriv\u00e9e de la g\u00e9n\u00e9ration Z sur le march\u00e9 du travail, les opinions sur ce niveau d’emploi semblent changer. Une \u00e9tude men\u00e9e par le sp\u00e9cialiste du recrutement Robert Walters montre que les opinions sur les positions d’encadrement interm\u00e9diaire diff\u00e8rent grandement entre les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es et plus jeunes.<\/p>\n

Quelles sont les principales conclusions de cette \u00e9tude et pourquoi cette question joue-t-elle un r\u00f4le de plus en plus important ?<\/p>\n

Les g\u00e9n\u00e9rations envisagent diff\u00e9remment l’encadrement interm\u00e9diaire<\/em><\/strong><\/h3>\n

L’enqu\u00eate montre que 6 personnes sur 10 pensent que les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es appr\u00e9cient davantage les emplois de cadres interm\u00e9diaires que les plus jeunes, tandis que 10 % seulement pensent que ces emplois sont consid\u00e9r\u00e9s de la m\u00eame mani\u00e8re par toutes les g\u00e9n\u00e9rations. Alors que l’encadrement interm\u00e9diaire repr\u00e9sentait encore une carri\u00e8re stable et attrayante pour les g\u00e9n\u00e9rations plus anciennes, la g\u00e9n\u00e9ration Z le consid\u00e8re avec une certaine distance.<\/p>\n

\u00d6zlem Simsek, directrice g\u00e9n\u00e9rale chez Robert Walters, explique : \u00ab\u00a0Cette diff\u00e9rence d\u00e9coule des valeurs de chaque g\u00e9n\u00e9ration. Pour les baby-boomers et les membres de la g\u00e9n\u00e9ration X, les postes de cadres interm\u00e9diaires offraient de la stabilit\u00e9 et des possibilit\u00e9s d’avancement. Mais les Millennials et surtout les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z privil\u00e9gient la flexibilit\u00e9, l’autonomie et l’impact plut\u00f4t qu’un parcours hi\u00e9rarchique rigide. Pour eux, l’encadrement interm\u00e9diaire est un obstacle plut\u00f4t qu’un pas en avant.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

L’attitude critique de la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/em><\/strong><\/h3>\n

Si 59 % des membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z sont pr\u00eats \u00e0 assumer une fonction d’encadrement interm\u00e9diaire, 18 % pr\u00e9f\u00e9reraient ne pas le faire et 24 % consid\u00e8rent m\u00eame que ce n’est pas n\u00e9cessaire pour faire avancer leur carri\u00e8re.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La g\u00e9n\u00e9ration Z accorde une grande importance \u00e0 sa carri\u00e8re,\u00a0\u00bb<\/em> raconte \u00d6zlem. \u00ab\u00a0Pour certains jeunes professionnels, l’encadrement interm\u00e9diaire reste une \u00e9tape traditionnelle, mais pour beaucoup, les responsabilit\u00e9s ne justifient pas le titre, en particulier lorsqu’il ne correspond pas \u00e0 leurs objectifs personnels et \u00e0 leurs pr\u00e9f\u00e9rences professionnelles.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Pr\u00e9f\u00e9rence pour l’autonomie plut\u00f4t que pour le leadership<\/em><\/strong><\/h3>\n

Interrog\u00e9s sur leur plan de carri\u00e8re id\u00e9al, 74 % des r\u00e9pondants de la g\u00e9n\u00e9ration Z pr\u00e9f\u00e8rent un plan avec plus d’autonomie \u00e0 un poste de manager. Seul 1 r\u00e9pondant sur 4 se voit progresser en g\u00e9rant une \u00e9quipe.<\/p>\n

\u00d6zlem note : \u00ab\u00a0Au lieu de viser un poste de gestion, les jeunes professionnels veulent approfondir leurs comp\u00e9tences et travailler \u00e0 leur d\u00e9veloppement personnel. Cela pourrait inciter les entreprises \u00e0 repenser les r\u00f4les de leadership et \u00e0 cr\u00e9er des postes \u00e0 impact qui n’exigent pas de responsabilit\u00e9s de gestion traditionnelles.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Image n\u00e9gative de l’encadrement interm\u00e9diaire<\/em><\/strong><\/h3>\n

La pression exerc\u00e9e sur les cadres interm\u00e9diaires est bien connue, et la g\u00e9n\u00e9ration Z est particuli\u00e8rement inqui\u00e8te \u00e0 ce sujet. Pas moins de 61 % des enqu\u00eat\u00e9s de la g\u00e9n\u00e9ration Z jugent les postes de cadres interm\u00e9diaires peu attrayants en raison du \u00ab stress \u00e9lev\u00e9 associ\u00e9 \u00e0 une faible r\u00e9mun\u00e9ration \u00bb. La prise de d\u00e9cision limit\u00e9e (22 %), le manque de cr\u00e9ativit\u00e9 (13 %) et le d\u00e9veloppement personnel limit\u00e9 (4 %) ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9s comme des facteurs de d\u00e9couragement.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La position unique des cadres interm\u00e9diaires signifie souvent qu’ils doivent trouver un \u00e9quilibre entre des priorit\u00e9s contradictoires et assumer de lourdes responsabilit\u00e9s sans disposer d’un pouvoir de d\u00e9cision complet\u00a0\u00bb<\/em>, explique \u00d6zlem. \u00ab\u00a0Pour la g\u00e9n\u00e9ration Z – qui recherche un travail significatif et un impact r\u00e9el – ces postes sont plus contraignants qu’enrichissants.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Remise en cause des structures traditionnelles<\/em><\/strong><\/h3>\n

En raison de leur besoin d’autonomie, les jeunes optent de plus en plus pour des structures de travail flexibles. 65 % des r\u00e9pondants de la g\u00e9n\u00e9ration Z pr\u00e9f\u00e8rent une structure bas\u00e9e sur le travail en \u00e9quipe, et 30 % une organisation plate. Seuls 5 % optent pour une hi\u00e9rarchie traditionnelle. \u00d6zlem : \u00ab\u00a0Les structures plates et bas\u00e9es sur le travail d’\u00e9quipe offrent la flexibilit\u00e9, la collaboration et l’espace de croissance que la g\u00e9n\u00e9ration Z recherche. Pour les entreprises qui cherchent \u00e0 attirer et \u00e0 retenir ces jeunes professionnels, il peut devenir crucial d’assouplir leur structure.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Renouvellement n\u00e9cessaire pour l’encadrement interm\u00e9diaire<\/em><\/strong><\/h3>\n

Malgr\u00e9 la r\u00e9ticence de la g\u00e9n\u00e9ration Z, deux tiers des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8rent que l’encadrement interm\u00e9diaire est essentiel \u00e0 la r\u00e9ussite de leur organisation. 19 % le qualifient d’utile mais pas crucial, tandis que 14 % seulement le consid\u00e8rent comme non indispensable.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les fonctions d’encadrement interm\u00e9diaire restent essentielles, mais leur perception \u00e9volue. Les entreprises doivent red\u00e9finir ces r\u00f4les afin de les rendre plus attrayants pour les jeunes employ\u00e9s. Cela peut se faire en offrant plus de soutien aux cadres interm\u00e9diaires, en mettant l’accent sur le bien-\u00eatre et le d\u00e9veloppement personnel, ou en leur donnant plus d’espace de d\u00e9cision,\u00a0\u00bb<\/em> conclut \u00d6zlem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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