{"id":17026,"date":"2024-11-20T07:04:19","date_gmt":"2024-11-20T05:04:19","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17026"},"modified":"2024-11-20T07:04:19","modified_gmt":"2024-11-20T05:04:19","slug":"impact-des-collegues-toxiques-un-employe-belge-sur-quatre-declare-que-ses-erreurs-du-passe-sont-utilisees-contre-lui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/impact-des-collegues-toxiques-un-employe-belge-sur-quatre-declare-que-ses-erreurs-du-passe-sont-utilisees-contre-lui\/","title":{"rendered":"Impact des coll\u00e8gues toxiques? Un employ\u00e9 belge sur quatre d\u00e9clare que ses erreurs du pass\u00e9 sont utilis\u00e9es contre lui…"},"content":{"rendered":"

Le leadership toxique a d\u00e9j\u00e0 fait couler beaucoup d’encre, oubliant presque que l’atmosph\u00e8re entre coll\u00e8gues peut \u00e9galement \u00eatre toxique. Or, une dynamique positive ou n\u00e9gative entre les coll\u00e8gues proches est tout aussi d\u00e9terminante pour l’exp\u00e9rience professionnelle que l’attitude du patron, selon une \u00e9tude men\u00e9e par Bright Plus et Flourish. Par ailleurs, les employ\u00e9s belges ont tendance \u00e0 d\u2019abord se tourner aupr\u00e8s de leurs coll\u00e8gues s’ils ne se sentent pas bien.<\/p>\n

Les relations avec les coll\u00e8gues ont un impact majeur sur l’exp\u00e9rience professionnelle<\/em><\/strong><\/h3>\n

Les experts se succ\u00e8dent pour partager leurs id\u00e9es sur le leadership toxique. Pourtant, nous ne devrions pas nous laisser aveugler par ceux-ci car nous risquons de sous-estimer le r\u00f4le des collaborateurs proches au sein de la culture d’entreprise. En effet, l’atmosph\u00e8re entre coll\u00e8gues peut \u00e9galement \u00eatre toxique. Les coll\u00e8gues entre eux ont souvent plus de contacts et donc des liens plus forts qu’avec leur patron. Ils passent g\u00e9n\u00e9ralement plus de temps ensemble et travaillent en \u00e9troite collaboration. Il va sans dire qu’ils ont eux aussi une influence majeure sur le bien-\u00eatre mental et la perception du travail.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Ce n’est pas seulement le comportement du manager qui a un impact sur la culture d’entreprise mais aussi la mani\u00e8re dont les coll\u00e8gues se traitent les uns les autres\u00a0\u00bb<\/em>, explique Hermina Van Coillie, experte en culture organisationnelle. Les \u00ab\u00a0coll\u00e8gues toxiques\u00a0\u00bb peuvent contribuer \u00e0 une atmosph\u00e8re de travail d\u00e9sagr\u00e9able et souvent sans supervision ni attention de la part des sup\u00e9rieurs.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous sous-estimons l’influence de nos coll\u00e8gues sur notre humeur et la satisfaction que nous tirons de notre travail. Un patron toxique g\u00e2che l’ambiance mais en fin de compte, les coll\u00e8gues sont plus d\u00e9cisifs : la relation avec les coll\u00e8gues s’av\u00e8re \u00eatre, apr\u00e8s le contenu du travail et l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, la raison la plus importante de rester dans une entreprise\u00a0\u00bb<\/em>, fait \u00e9cho Linda Cappelle, Directrice G\u00e9n\u00e9rale de Bright Plus.<\/p>\n

Ragots et jeux politiques<\/em><\/strong><\/h3>\n

Une \u00e9tude men\u00e9e par Bright Plus et Flourish montre que les choses sont loin d’\u00eatre harmonieuses sur les lieux de travail belges. Ces comportements toxiques entre coll\u00e8gues ont un effet n\u00e9gatif sur leur exp\u00e9rience professionnelle et leur bien-\u00eatre mental.<\/p>\n

    \n
  • Une personne sur trois d\u00e9clare que les comm\u00e9rages sont r\u00e9guliers ou fr\u00e9quents au travail(1).<\/li>\n
  • Les jeux politiques sont \u00e9galement toujours pr\u00e9sents : une personne sur cinq d\u00e9clare que ceux-ci se produisent r\u00e9guli\u00e8rement ou fr\u00e9quemment(1).<\/li>\n
  • Plus d’une personne sur quatre d\u00e9clare que des erreurs ant\u00e9rieures sont utilis\u00e9es contre elle et une personne sur cinq d\u00e9clare que des informations sont retenues(1).<\/li>\n<\/ul>\n

    Premi\u00e8re aide en cas de traumadumping<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Les coll\u00e8gues ne sont pas seulement importants pour l’ambiance au travail, ils sont aussi notre principal point de contact lorsque nous ne nous sentons pas bien au travail. Ainsi, les employ\u00e9s belges parlent de plus en plus de leur bien-\u00eatre mental, ce qui est dans l’air du temps. Pas moins de 64% des employ\u00e9s estiment qu’il est important de pouvoir parler de ce qu’ils ressentent au travail et de discuter de leur sant\u00e9 mentale2. Ils le font en un premier temps avec leurs coll\u00e8gues proches (48%). Ce n\u2019est que dans un second temps qu’ils s’adressent \u00e0 leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique direct (31 %). Seul une personne sur huit (13%) frappe \u00e0 la porte des RH2.<\/p>\n

    D’une part, il est bon que les RH ne soient pas les seules \u00e0 \u00eatre sollicit\u00e9es pour ces conversations. Cela signifie que l’employ\u00e9 en question se sent en s\u00e9curit\u00e9 pour exprimer ses probl\u00e8mes mentaux \u00e0 ses coll\u00e8gues. D’autre part, cela ne signifie pas n\u00e9cessairement que l’oreille attentive en question se sente \u00e0 l’aise pour le faire. Les professionnels des ressources humaines sont souvent form\u00e9s pour avoir des conversations sur le bien-\u00eatre mental et cela fait \u00e9galement partie du contenu de leur travail. Ce n’est pas le cas, par exemple, des sp\u00e9cialistes du marketing ou des conseillers en assurance.<\/p>\n

    Est-ce que tout le monde peut-\u00eatre CMHO (chief mental health officer) ?<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Les employeurs peuvent investir massivement dans la formation au leadership et les d\u00e9partements des ressources humaines peuvent certainement recruter des psychologues mais ces efforts sont vains si tous les coll\u00e8gues ne sont pas impliqu\u00e9s.<\/p>\n

    \u00ab\u00a0Les entreprises ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 investir dans un environnement de travail psychologiquement s\u00fbr et pour cela, il faut impliquer tous les membres de l’organisation et pas seulement les managers\u00a0\u00bb<\/em>, explique la psychologue Hermina Van Coillie. \u00ab\u00a0Tout commence par l’\u00e9coute sans jugement et l’ouverture aux autres. Reconna\u00eetre les probl\u00e8mes psychologiques est une comp\u00e9tence que tout le monde peut acqu\u00e9rir et qui est \u00e9galement utile sur le lieu de travail.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

    Sources<\/em>
    \n1. Enqu\u00eate en ligne r\u00e9alis\u00e9e par le bureau d’\u00e9tudes iVOX pour le compte de Bright Plus entre le 22 f\u00e9vrier et le 6 mars 2024 aupr\u00e8s de 1254 employ\u00e9s, professions lib\u00e9rales, ind\u00e9pendants et chefs d’entreprise belges travaillant au moins \u00e0 mi-temps dans un bureau repr\u00e9sentatifs de la langue, du sexe, de l’\u00e2ge et du dipl\u00f4me. La marge d’erreur maximale sur 1254 Belges est de 2,68%.<\/em><\/p>\n

    2. Enqu\u00eate en ligne r\u00e9alis\u00e9e par le cabinet d\u2019\u00e9tudes iVOX pour le compte de Bright Plus entre le 30 novembre 2023 et le 7 janvier 2024 aupr\u00e8s de 2034 Belges repr\u00e9sentatifs sur le plan de la langue, du genre, de l’\u00e2ge et du dipl\u00f4me. La marge d’erreur maximale pour un \u00e9chantillon de 2034 r\u00e9pondants est de 2,06%.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Le leadership toxique a d\u00e9j\u00e0 fait couler beaucoup d’encre, oubliant presque que l’atmosph\u00e8re entre coll\u00e8gues peut \u00e9galement \u00eatre toxique. Or, une dynamique positive ou n\u00e9gative entre les coll\u00e8gues proches est tout aussi d\u00e9terminante pour l’exp\u00e9rience professionnelle que l’attitude du patron, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":17027,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[74,4195,189],"yoast_head":"\nImpact des coll\u00e8gues toxiques? 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