L’enqu\u00eate 2024 de Deloitte sur les Gen Z et les millennials r\u00e9v\u00e8le que l’\u00e9volution de carri\u00e8re, le d\u00e9veloppement de l’apprentissage dans les domaines o\u00f9 l’IA g\u00e9n\u00e9rative (GenAI) prend de plus en plus de place, et le soutien \u00e0 la sant\u00e9 mentale sont devenus les principaux facteurs qui d\u00e9terminent les d\u00e9cisions \u00e0 propos du travail pour les Gen Z et les millennials en Belgique.<\/p>\n
Ces g\u00e9n\u00e9rations recherchent des employeurs qui offrent de solides opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, un apprentissage continu et des ressources favorisant le bien-\u00eatre pour les maintenir engag\u00e9s et motiv\u00e9s. L’une des principales conclusions de l’enqu\u00eate est que si l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative devient un \u00e9l\u00e9ment essentiel dans le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, son utilisation r\u00e9guli\u00e8re reste moindre, avec seulement 27% des Gen Z et 34% des millennials qui l\u2019utilisent r\u00e9guli\u00e8rement au travail. On remarque notamment que moins de la moiti\u00e9 des jeunes travailleurs se sentent actuellement \u00e0 l’aise de travailler avec l’IA g\u00e9n\u00e9rative.<\/p>\n
Principales conclusions de l’enqu\u00eate :<\/em><\/strong><\/p>\n L’enqu\u00eate montre que les Gen Z et les millennials en Belgique sont partag\u00e9s \u00e0 l’\u00e9gard de l’IA g\u00e9n\u00e9rative, oscillant entre l’incertitude et la fascination. Alors que 27% des membres des Gen Z d\u00e9clarent avoir une bonne compr\u00e9hension de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative, seuls 18% des millennials affirment la m\u00eame chose. Cette familiarit\u00e9 relativement faible se refl\u00e8te dans l’utilisation limit\u00e9e de l’IA g\u00e9n\u00e9rative puisque 50% des membres des Gen Z et 47% des millennials d\u00e9clarant qu’ils ne l’utilisent rarement voire jamais au travail. Il est int\u00e9ressant de noter que l’enqu\u00eate montre que les utilisateurs fr\u00e9quents de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative ont une attitude plus positive \u00e0 l’\u00e9gard de cette technologie. En effet, 69% des membres des Gen Z et 57% des millennials qui utilisent fr\u00e9quemment l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative pensent qu’elle leur permettra de gagner du temps et d’am\u00e9liorer leur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e, contre seulement 45% des membres des Gen Z et 19% des millennials qui ne l’ont jamais utilis\u00e9e.<\/p>\n Les employeurs ont commenc\u00e9 \u00e0 investir dans la formation \u00e0 l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative, la moiti\u00e9 des deux g\u00e9n\u00e9rations d\u00e9clarant avoir d\u00e9j\u00e0 suivi une formation ou pr\u00e9voyant de le faire au cours de l’ann\u00e9e \u00e0 venir. Cependant, il subsiste un \u00e9cart entre les attentes et la r\u00e9alit\u00e9, car seulement 54% des Gen Z et 39% des millennials estiment que leurs employeurs les forment suffisamment aux capacit\u00e9s et avantages de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative. De plus, seuls 49% des membres des Gen Z et 42% des millennials se sentent actuellement \u00e0 l’aise de travailler avec les syst\u00e8mes et les outils de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative, ce qui r\u00e9v\u00e8le un \u00e9cart \u00e9vident entre les attentes et la r\u00e9alit\u00e9 que les employeurs doivent combler pour int\u00e9grer pleinement leur personnel.<\/p>\n \u00ab\u00a0Le d\u00e9fi pour les organisations est de s’assurer que leur personnel est \u00e0 la fois \u00e9quip\u00e9 et \u00e0 l\u2019aise avec l’utilisation des outils de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative. Bien que la formation soit essentielle, les organisations doivent aller plus loin en favorisant des environnements qui renforcent la confiance dans l’IA, en encourageant l’exp\u00e9rimentation et en cultivant la fluidit\u00e9 de l’IA. Cela permettra \u00e0 terme de lib\u00e9rer le potentiel entier de l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative au travail\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare Nathalie Vandaele, Human Capital Leader chez Deloitte Belgique.<\/p>\n Une majorit\u00e9 significative de jeunes travailleurs en Belgique trouvent un sens dans leur r\u00f4le, avec 75% des Gen Z et 73% des millennials d\u00e9clarant que leur emploi actuel leur procure un sentiment d’utilit\u00e9. Ce sentiment d’utilit\u00e9 va de pair avec les possibilit\u00e9s d’\u00e9volution de carri\u00e8re, qui restent au c\u0153ur de la satisfaction professionnelle pour les deux g\u00e9n\u00e9rations. En effet, 68% des membres des Gen Z et 59% des millennials se d\u00e9clarent satisfaits des possibilit\u00e9s qui leur sont offertes d’apprendre, de d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences et de b\u00e9n\u00e9ficier d’un mentorat. Pour les Gen Z, l’apprentissage continu est particuli\u00e8rement important dans le cadre de leur parcours professionnel, tandis que les millennials se concentrent davantage sur des parcours de carri\u00e8re structur\u00e9s qui offrent une croissance \u00e0 long terme claire. Compte tenu de l’impact futur de la directive europ\u00e9enne sur la transparence des r\u00e9mun\u00e9rations et de la plus grande clart\u00e9 qu’elle apportera aux demandeurs d’emploi, l’importance d’autres facteurs allant au-del\u00e0 de la r\u00e9mun\u00e9ration, tels que les objectifs et les opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et d’apprentissage, ne fera que s’accro\u00eetre.<\/p>\n \u00ab\u00a0Les organisations qui r\u00e9pondent \u00e0 ces attentes favorisent non seulement la satisfaction et la loyaut\u00e9 des employ\u00e9s, mais aussi leur r\u00e9tention en cr\u00e9ant des environnements dans lesquels ils se sentent engag\u00e9s et motiv\u00e9s. En alignant le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re sur les aspirations de ces jeunes g\u00e9n\u00e9rations, les entreprises peuvent former un personnel qualifi\u00e9 et motiv\u00e9 qui est pr\u00eat pour un succ\u00e8s \u00e0 long terme\u00a0\u00bb,<\/em> d\u00e9clare Nathalie Vandaele, Human Capital Leader chez Deloitte Belgique.<\/p>\n L’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que les niveaux de stress parmi les jeunes g\u00e9n\u00e9rations restent \u00e9lev\u00e9s, avec 44% des Gen Z et 59% des millennials d\u00e9clarant se sentir anxieux ou stress\u00e9s la plupart du temps. Si des facteurs externes contribuent \u00e0 cette anxi\u00e9t\u00e9, le travail reste une source constante de stress, puisque pr\u00e8s d’une personne sur trois des deux g\u00e9n\u00e9rations d\u00e9clare que son travail contribue directement \u00e0 son anxi\u00e9t\u00e9, en raison d’un manque de soutien de la part de la direction, de longues heures de travail et d’un manque de temps pour accomplir les t\u00e2ches.<\/p>\n La direction joue un r\u00f4le crucial dans la r\u00e9solution de ces probl\u00e8mes, mais 34% des membres des Gen Z et 30% des millennials estiment que leur employeur ne prend pas leur sant\u00e9 mentale au s\u00e9rieux. En outre, 30% des membres des Gen Z et 32% des millennials ne se sentent pas \u00e0 l’aise de parler de leur sant\u00e9 mentale au travail, et une proportion importante d’entre eux pensent que leurs responsables sont mal \u00e9quip\u00e9s pour g\u00e9rer le stress ou l’anxi\u00e9t\u00e9 des employ\u00e9s. Les cadres sup\u00e9rieurs ont \u00e9galement un r\u00f4le essentiel \u00e0 jouer dans la d\u00e9stigmatisation de la sant\u00e9 mentale, mais environ 30% des deux g\u00e9n\u00e9rations d\u00e9clarent que leurs dirigeants accordent rarement la priorit\u00e9 \u00e0 la sant\u00e9 mentale ou partagent leurs propres exp\u00e9riences, ce qui contribue \u00e0 un manque de dialogue ouvert sur le lieu de travail.<\/p>\n L’enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le que la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion (DEI) ne sont plus de simples pr\u00e9f\u00e9rences mais des facteurs d\u00e9cisifs pour les employ\u00e9s des Gen Z en Belgique. Pour la premi\u00e8re fois, le manque de DEI est apparu comme la premi\u00e8re raison pour laquelle les jeunes travailleurs quittent leur emploi. Les r\u00e9pondants des Gen Z recherchent des employeurs qui favorisent activement des environnements inclusifs et fournissent des mod\u00e8les visibles auxquels ils peuvent s’identifier. Les organisations qui ne r\u00e9pondent pas \u00e0 ces attentes risquent de perdre des talents, car pr\u00e8s de 50% des membres des Gen Z et 43 % des millennials ont d\u00e9j\u00e0 refus\u00e9 des offres d’emploi pour des raisons \u00e9thiques.<\/p>\n Nathalie Vandaele, Human Capital Leader chez Deloitte Belgique, souligne les opportunit\u00e9s pour les employeurs : \u00ab\u00a0Les Gen Z et les millennials d\u00e9cident de travailler pour des employeurs qui s’alignent sur leurs valeurs personnelles et professionnelles. Les organisations qui donnent la priorit\u00e9 \u00e0 la sant\u00e9 mentale, \u00e0 la diversit\u00e9 et au d\u00e9veloppement de carri\u00e8re r\u00e9ussiront \u00e0 attirer et \u00e0 garder les jeunes talents. Elles devraient s’attarder \u00e0 rendre le travail meilleur pour les humains et les humains meilleurs pour le travail, en favorisant la durabilit\u00e9 humaine dans le milieu professionnel.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’enqu\u00eate 2024 de Deloitte sur les Gen Z et les millennials r\u00e9v\u00e8le que l’\u00e9volution de carri\u00e8re, le d\u00e9veloppement de l’apprentissage dans les domaines o\u00f9 l’IA g\u00e9n\u00e9rative (GenAI) prend de plus en plus de place, et le soutien \u00e0 la sant\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,10],"tags":[3656,3960,922],"yoast_head":"\n\n
Moins de la moiti\u00e9 des jeunes travailleurs se sent \u00e0 l’aise de travailler avec l\u2019IA g\u00e9n\u00e9rative<\/em><\/strong><\/h3>\n
Deux jeunes travailleurs sur trois trouvent du sens \u00e0 leur travail<\/em><\/strong><\/h3>\n
Une personne interrog\u00e9e sur trois d\u00e9clare que son employeur ne prend pas sa sant\u00e9 mentale au s\u00e9rieux<\/em><\/strong><\/h3>\n
La diversit\u00e9 et l’inclusion comme premi\u00e8re raison de quitter un emploi<\/em><\/strong><\/h3>\n