{"id":17034,"date":"2024-11-20T22:26:44","date_gmt":"2024-11-20T20:26:44","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17034"},"modified":"2024-11-21T05:15:20","modified_gmt":"2024-11-21T03:15:20","slug":"editorial-cliquez-ici-et-rencontrez-des-employeurs-qui-respectent-vos-priorites-ou-quand-la-guerre-des-talents-vous-fait-dire-nimporte-quoi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-cliquez-ici-et-rencontrez-des-employeurs-qui-respectent-vos-priorites-ou-quand-la-guerre-des-talents-vous-fait-dire-nimporte-quoi\/","title":{"rendered":"Editorial \u2013 \u00ab\u00a0Cliquez ici et rencontrez des employeurs qui respectent vos priorit\u00e9s!\u00a0\u00bb (ou quand la guerre des talents vous fait dire n\u2019importe quoi\u2026)"},"content":{"rendered":"

Voici la punchline ou plut\u00f4t la promesse annonc\u00e9e par un portail de recrutement pour cl\u00f4turer les spots de sa communication mass m\u00e9dia\u2026 Nous avons failli nous \u00e9trangler lorsque nous avons entendu ce message pour la premi\u00e8re fois. Puis, en r\u00e9fl\u00e9chissant, il a fallu r\u00e9aliser que malheureusement, il est possible que cela fonctionne! Pourtant, cette affirmation \u2013 des employeurs qui respectent vos priorit\u00e9s!<\/em> – n\u2019est ni r\u00e9aliste, ni souhaitable. On n\u2019entame pas une relation de travail sur un engagement qui ne pourra pas \u00eatre tenu dans tous les cas. C\u2019est l\u2019occasion de rappeler que tous les arguments ne sont pas bons pour attirer les talents dans nos filets. Et d\u2019expliquer pourquoi celui-ci est si peu appropri\u00e9\u2026<\/p>\n

M\u00eame si ce n\u2019est que de la communication publicitaire, diffus\u00e9e et oubli\u00e9e en un instant, et dont le seul objectif consiste \u00e0 capter l\u2019attention, nous ne pouvions pas laisser passer. Attirer les candidats au voyage et leur promettre la lune, sans y avoir jamais pos\u00e9 la moindre empreinte, c\u2019est pratiquer le jeu de la s\u00e9duction dans ce qu\u2019il a de plus d\u00e9testable et court-termiste.<\/p>\n

Sur un malentendu, \u00e7a ne peut pas marcher.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Dans le climat de d\u00e9fiance actuel, sur un march\u00e9 qui flirte avec le plein emploi malgr\u00e9 le nombre affolant de personnes d\u00e9sormais inaptes \u00e0 travailler, peut-on encore se permettre de d\u00e9cevoir nos collaborateurs avec des promesses absurdes? Car malgr\u00e9 toute l\u2019importance de ce que nous appelons l\u2019Exp\u00e9rience Collaborateur, l\u2019employeur n\u2019a pas de contrainte \u00e0 prendre en compte vis-\u00e0-vis des \u2018priorit\u00e9s\u2019 de ses collaborateurs. Faire et laisser croire aux travailleurs qu\u2019ils peuvent imposer leurs priorit\u00e9s est pernicieux.<\/p>\n

Comprenons-nous bien : ce qui est sous-entendu ici, ce sont les besoins personnels, ceux qui appartiennent \u00e0 la sph\u00e8re priv\u00e9e, qui devraient \u00eatre respect\u00e9s.
\nL\u2019entreprise doit-elle tenter de les prendre en compte ? Absolument. Est-elle oblig\u00e9e de le faire ? Pas du tout. Les employeurs qui y parviennent sont-ils nombreux ? Vraiment pas. Ils subissent pour la plupart les imp\u00e9ratifs des travailleurs qui pensent pouvoir dicter le rythme de la collaboration, au prix d\u2019une relation qui se d\u00e9t\u00e9riore. Cela manque clairement de concertation\u2026<\/p>\n

Cons\u00e9quences ? Une loyaut\u00e9 faible, un engagement limit\u00e9\u2026<\/em><\/strong><\/h3>\n

Au final, la r\u00e9ponse aux attentes diverses et vari\u00e9es des unes et des autres n\u2019est jamais parfaite. Et le petit jeu qui s\u2019installe entre les talents et l\u2019organisation consiste \u00e0 tester les limites du syst\u00e8me. Vient t\u00f4t ou tard le moment du d\u00e9saccord, fond\u00e9 sur le sentiment profond que les engagements mutuels n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 respect\u00e9s. Constat d\u2019\u00e9chec.<\/p>\n

D\u00e8s la premi\u00e8re rupture d\u2019une confiance que nous savons fragile, quelles sont les options disponibles? La plus simple et la plus frontale, c\u2019est la fin de la collaboration marqu\u00e9e par le d\u00e9part du travailleur. C\u2019est un recrutement rat\u00e9. Pas d\u2019attachement ni de loyaut\u00e9 \u00e0 honorer. Pas de drame. Disons qu\u2019on s\u2019est mal compris et qu\u2019on n\u2019est pas fait pour vivre ensemble. On se quitte et on s\u2019oublie.<\/p>\n

Mais ce n\u2019est pas la seule forme de ratage en mati\u00e8re de recrutement : certains collaborateurs sont en d\u00e9saccord avec leur employeur mais restent n\u00e9anmoins dans les murs avec un niveau d\u2019engagement qui plonge dans les t\u00e9n\u00e8bres. C\u2019est une nouvelle histoire, inint\u00e9ressante et interminable, qui commence. D\u00e9courageante. P\u00e9nible. Toxique.<\/p>\n

C\u2019est le collectif qui prime, avant les priorit\u00e9s individuelles.<\/em><\/strong><\/h3>\n

Comment \u00e9viter ces issues regrettables? Ne rien laisser hasard d\u00e8s les premiers jours, voire m\u00eame bien avant encore, \u00e9quivaut \u00e0 garantir une clart\u00e9 absolue sur la \u2018hi\u00e9rarchie\u2019 des besoins et priorit\u00e9s aupr\u00e8s de chacun.e. En quelques mots tout simplement : le collectif avant tout, l\u2019individuel ensuite \u00e0 chaque fois que cela sera possible.<\/em><\/strong><\/p>\n

Dans un monde id\u00e9al, nous pourrions imaginer que les priorit\u00e9s de l\u2019un (le collectif) et les priorit\u00e9s des autres (les individus) vont co\u00efncider ou se r\u00e9pondre. Au fond, c\u2019est \u00e0 cela que sert l\u2019analyse du cultural fit entre le travailleur et l\u2019entreprise ainsi que l\u2019alignement sur les valeurs corporate au moment du recrutement. La r\u00e9alit\u00e9 du terrain nous contredit parfois, voire souvent.
\nNous devons aller plus loin. Le deal qui consiste \u00e0 privil\u00e9gier les besoins du collectif doit \u00eatre annonc\u00e9, puis \u00e9crit et confirm\u00e9 dans nos pratiques quotidiennes.<\/p>\n

La \u2018guerre des talents\u2019 que se livrent les acteurs du march\u00e9 du recrutement n\u2019aide personne. A force de multiplier les fausses promesses, nous posons toutes les fondations d\u2019une m\u00e9fiance durable entre les travailleurs et leurs employeurs. Comment renoncer aux arguments trompeurs et autres grosses ficelles utilis\u00e9es pour aguicher les meilleurs talents? Le meilleur rem\u00e8de reste l\u2019authenticit\u00e9\u2026 et le d\u00e9veloppement d\u2019une forme de p\u00e9dagogie pour que celles et ceux qui nous rejoignent apprennent \u00e0 nous aimer aussi pour nos (petits) d\u00e9fauts.<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Voici la punchline ou plut\u00f4t la promesse annonc\u00e9e par un portail de recrutement pour cl\u00f4turer les spots de sa communication mass m\u00e9dia\u2026 Nous avons failli nous \u00e9trangler lorsque nous avons entendu ce message pour la premi\u00e8re fois. Puis, en r\u00e9fl\u00e9chissant, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":17035,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[65,62,10,2],"tags":[757,208,166,218,4196,72],"yoast_head":"\nEditorial \u2013 "Cliquez ici et rencontrez des employeurs qui respectent vos priorit\u00e9s!" 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