{"id":17058,"date":"2024-11-27T23:35:00","date_gmt":"2024-11-27T21:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/?p=17058"},"modified":"2024-11-28T07:43:40","modified_gmt":"2024-11-28T05:43:40","slug":"editorial-travailler-dans-la-tech-et-dans-le-digital-un-choix-risque-voire-suicidaire-peut-etre-une-experience-intense-sans-doute","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplesphere.be\/fr\/editorial-travailler-dans-la-tech-et-dans-le-digital-un-choix-risque-voire-suicidaire-peut-etre-une-experience-intense-sans-doute\/","title":{"rendered":"\u00c9ditorial \u2013 Travailler dans la Tech et dans le Digital, un choix risqu\u00e9 voire suicidaire peut-\u00eatre, une exp\u00e9rience intense sans doute\u2026"},"content":{"rendered":"

Les uns apr\u00e8s les autres, quasiment tous les acteurs du digital (Cisco, Oracle, Zoom\u2026) et m\u00eame les GAFAM licencient massivement. Cela r\u00e9sonne fort parce que dans l\u2019imaginaire collectif, les entreprises dites du num\u00e9rique ne sont pas confront\u00e9es \u00e0 un volume global d\u2019activit\u00e9s en d\u00e9clin. Le secteur ne nous semble pas en perte de vitesse. La demande, priv\u00e9e et professionnelle, est colossale. Par contre, le besoin de main d\u2019\u0153uvre semble se r\u00e9duire un peu plus chaque jour. Et il n\u2019y a pas beaucoup d\u2019\u00e9tats d\u2019\u00e2me au sein des \u00e9tats-majors de ces g\u00e9ants aux pieds d\u2019argile: les licenciements secs se multiplient. D\u2019o\u00f9 notre question : qui veut encore bosser dans le secteur digital (et pourquoi)?<\/p>\n

Nous sommes au beau milieu d\u2019une vague importante de fermetures et de restructurations. Tous secteurs confondus, les entreprises qui jettent le gant sont nombreuses et ce n\u2019est malheureusement pas une grande surprise. S\u2019il devait y avoir un motif de questionnement, il porterait sans doute sur les moyens gr\u00e2ce auxquels ces entreprises ont r\u00e9ussi \u00e0 tenir aussi longtemps malgr\u00e9 des activit\u00e9s structurellement d\u00e9ficitaires. Cependant, la transformation num\u00e9rique est toujours en cours et loin d\u2019\u00eatre termin\u00e9e. Comment comprendre que les acteurs du digital se d\u00e9barrassent d\u2019une partie de leurs effectifs ?<\/p>\n

Un cruel manque d\u2019anticipation?<\/em><\/strong><\/h3>\n

Une des particularit\u00e9s du secteur, c\u2019est la proportion \u00e9norme des co\u00fbts de personnel dans la structure totale des co\u00fbts de ses entreprises. Le secteur num\u00e9rique est en effet tr\u00e8s consommateur de ressources humaines (et dans ce cas, l\u2019appellation est bien adapt\u00e9e !): pour r\u00e9ussir son entr\u00e9e et poursuivre sa phase de conqu\u00eate sur le march\u00e9, il faut recruter en masse. Nous voyons donc des organisations qui gonflent tr\u00e8s rapidement\u2026 Et qui se d\u00e9gonflent tout aussi vite d\u00e8s que les contraintes et les premiers revers se pr\u00e9sentent. Ce n\u2019est que pure logique puisque les effectifs repr\u00e9sentent le centre de co\u00fbts le plus important.<\/p>\n

Le num\u00e9rique, c\u2019est l\u2019agilit\u00e9, le sprint, un rapport imm\u00e9diat entre l\u2019id\u00e9e et la mise en \u0153uvre. L\u2019alternance entre les temps forts et les temps faibles s\u2019inscrit de mani\u00e8re assez naturelle dans son histoire. Il faut le savoir : on y rentre souvent pour une dur\u00e9e limit\u00e9e, et un d\u00e9part programm\u00e9 fait partie des hypoth\u00e8ses (tr\u00e8s) probables.<\/p>\n

Toujours \u00eatre pr\u00eat pour l\u2019auto-destruction<\/em><\/strong><\/h3>\n

Depuis longtemps d\u00e9j\u00e0, il nous semble important de concevoir les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s que nous occupons comme autant de \u2018passages\u2019, ce qui nous am\u00e8ne \u00e0 pr\u00e9voir que nous allons dispara\u00eetre, t\u00f4t ou tard. Il y a peut-\u00eatre une philosophie d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9e – celle de l\u2019auto-destruction – qui sous-tend cette id\u00e9e. Nous pr\u00e9f\u00e9rons concevoir cela un signe d\u2019humilit\u00e9 et une mani\u00e8re simple de ne jamais c\u00e9der \u00e0 la vanit\u00e9 de celles et ceux qui s\u2019estiment indispensables. Appliqu\u00e9 au management, nous aimons rappeler que le principe du leader \u2018biod\u00e9gradable\u2019 est important puisqu\u2019il nous invite \u00e0 consid\u00e9rer notre d\u00e9part comme la premi\u00e8re des certitudes.<\/p>\n

Au fond, c\u2019est sur ce m\u00eame principe que repose le secteur du num\u00e9rique et de l\u2019innovation technologique. Nous voyons trois phases distinctes : il y a le temps du d\u00e9veloppement, \u00e7\u00e0d celui d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la conception des plateformes et outils qui vont changer nos vies. Il y a le temps de l\u2019adoption, soit celui qui est n\u00e9cessaire aux utilisateurs pour apprendre et comprendre l\u2019int\u00e9r\u00eat des nouvelles technologies. Et il y a ensuite le temps de l\u2019appropriation qui vise toujours \u00e0 l\u2019autonomie des utilisateurs (do it yourself !), en attendant la prochaine r\u00e9volution\u2026 Ce cycle pr\u00e9voit donc la disparition naturelle des \u00e9quipes en charge de la phase pr\u00e9c\u00e9dente. Sans surprise.<\/p>\n

Des exp\u00e9riences intenses, sans aucun doute<\/em><\/strong><\/h3>\n

Travailler dans la Tech, c\u2019est une aventure \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e, ou pour les plus optimistes d\u2019entre nous, une succession d\u2019aventures \u00e0 dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e. Il est bien s\u00fbr possible de choisir le confort \u2018p\u00e9p\u00e8re\u2019 d\u2019autres secteurs d\u2019activit\u00e9s plus stables ou p\u00e9rennes, ceux dont nous devrions \u00e0 priori toujours avoir besoin. Avec un inconv\u00e9nient possible, \u00e0 savoir le risque de sombrer parfois dans la routine, voire l\u2019ennui (et accessoirement, d\u2019y \u00eatre r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 de fa\u00e7on clairement moins attractive\u2026).<\/p>\n

Participer \u00e0 la transformation num\u00e9rique, c\u2019est aujourd\u2019hui contribuer \u00e0 l\u2019\u00e9volution de nos entreprises et de la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral. Prendre une part active \u00e0 la facilitation de nos vies quotidiennes et, souvent, \u00e0 la mise en relation de personnes qui ne se seraient jamais rencontr\u00e9es par ailleurs ! C\u2019est une exp\u00e9rience intense, qui peut s\u2019av\u00e9rer br\u00e8ve dans bien des cas.<\/p>\n

Pourquoi donc continuer \u00e0 s\u2019investir dans un secteur qui programme sa propre fin? Personne n\u2019a fondamentalement envie de subir un plan de r\u00e9organisation. Et nous aimons le temps long, que nous avons d\u00e9j\u00e0 d\u00e9fini comme le luxe ultime que nous pouvons nous offrir aujourd\u2019hui. Comment r\u00e9soudre cette nouvelle \u00e9quation? Trouver l\u2019environnement qui offre simultan\u00e9ment un projet palpitant, un impact fort, ainsi que la capacit\u00e9 de se projeter et la s\u00e9curit\u00e9 rel\u00e8ve de la pure chance. En attendant, \u00e0 nous de choisir ce qui nous convient ici et maintenant, dans la Tech, le Digital ou ailleurs !<\/p>\n

Jean-Paul Erhard<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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